案例-京东体育文化中心课件

1、京东体育文化中心京东体育文化中心 规划/经营/管理策划方案 产 业 背 景 区 域 状 况 项 目 定 位 目 标 实 现 项 目 概 况 目 录 产业背景 目前全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，到了2002年，美国体育产 业创造了2130亿美元的总收入，是汽车制造业总收入的两倍。美国是世界上体 育产业最发达的国家，体育行业创造的产值在第三产业中排名第三，仅次于商业 银行和证券市场。在体育发达的北美、西欧和日本，体育产业创造的年产值都排 在国内十大产业，成为国内产业中的大项。中国的体育产业起步晚、规模小，蕴 藏着巨大的发展潜力。 产业背景产业背景 国内体育产业发展潜力巨大国内体育产业发

2、展潜力巨大 以电视转播权为例： 我国最早走向市场的足球,近五年的转播权总共6000万美元,而英超三年的转播 权价值就达11亿英镑。 参考悉尼奥运会，澳大利亚在举办前5年体育产业产值为79亿美 元，占GDP的1，到了奥运举办前一年，澳大利亚体育产业已经占 GDP的3。 奥运会将推动北京体育产业得到跨越式发展奥运会将推动北京体育产业得到跨越式发展 北京市在获得奥运会举办权之后，市委、市政府在2003年提出了 建设国际化体育中心城市的城市发展目标。2006年在“十一五”发展 规划中，将文化创意产业包括体育产业作为首都经济发展的重要战略 目标。力争“十一五”时期，北京体育产业生产总值年均增长15%，

3、到2010年体育及相关产业生产总值占全市地区生产总值的3%左右。 2008 奥运会引发国人奥运情结，首都北京民众的运动热情被极大的激发，全民健身、 全民运动的风潮将愈演愈烈。 北京大都市生活的快节奏，白领、金领族多处于亚健康状态，花钱购买健康将成为绝 大多数北京市民的生活方式，体育健身休闲业市场潜力巨大。 奥运会将掀起全民运动健身热潮奥运会将掀起全民运动健身热潮 产业背景产业背景 根据北京奥运行动规划,2008年在北京奥运场馆建设及配套设施项目为32个,总 投资近300亿元。如此规模的集中建设，在全世界也是近年来绝无仅有的。除去体 育场馆的支柱作用外，体育用品制造业、销售业、体育竞赛表演业、健

4、身娱乐业也 是体育产业的重头戏。而目前北京市体育竞赛表演业、健身娱乐业所占比重太小，北京市体育竞赛表演业、健身娱乐业所占比重太小， 仅占近仅占近4040，而美国和澳大利亚都超过，而美国和澳大利亚都超过6060。所以，体育休闲已经成为北京市一 个必须给予更多关注的产业。 北京体育休闲产业有待进一步发展北京体育休闲产业有待进一步发展 产业背景产业背景 数量增加： 奥运促进、全民健身 定位转变：文体休闲娱乐 和体育运动并行 供给方式： 社会化与市场化 体育休闲设施未来供需趋势体育休闲设施未来供需趋势 体育场馆 市场化经营 弥补数量上 的供需缺口 数量结构产品 经营项目 多样化 产业背景产业背景 区域

5、状况 区域状况区域状况 通州新城规划定位为通州新城规划定位为“北京市重点北京市重点 发展的新城之一发展的新城之一; ; u作为北京重点发展的规划新城，对北 京市未来的长期持续性发展具有重要 的战略意义： u面向区域可持续发展的综合服务新 城，成为中心城行政办公、金融贸易 等职能的补充配套区； u北京参与环渤海区域合作发展的重要 基地； u中心城人口和职能疏散及新的产业集 聚地区； 通州新城是北京未来发展的关键因素之一 ，作为长安街实轴上的北京新城区， 具有其他地区无法比拟的发展和市场优势，具有巨大的发展空间。 大运河被定位通州建设发展的新轴线，大运河被定位通州建设发展的新轴线，是通州新城规划中

6、的重点建设发展 部分。有良好的生态环境和文化底蕴，为新城区建设提供了优越的自然条件和 人文条件。规划将建立四个水段风景区，四个文化产业结构区，形成世界文化 交流中心 。其中，大运河城市段更是重点建设部分的核心功能板块大运河城市段更是重点建设部分的核心功能板块。 区域状况区域状况 京杭大运河城市段，是京东新的文化产业中心，地处通州新城中心位置，是 规划的通州新城区的中心和环渤海区域服务中心。规划面积25.8 平方公里，由世 界文化交流中心、滨河演艺走廊、媒体广场、探梦中心和金融城等项目组成。项 目建成后将成为集行政办公中心、金融贸易、文化、会展、旅游度假、商业服务、 生态居住为一体的区域中心。

7、体育产业作为文化的一 部分，更是作为区域文化、 休闲、生活重要配套产业， 在这样一个聚集了众多产业 和人口的新城核心区，更加 具有举足轻重的意义和巨大 的市场需求。 区域状况区域状况 朝阳区朝阳区奥林匹克中心区奥林匹克中心区 崇文区崇文区龙潭湖体育产业园龙潭湖体育产业园 顺义顺义潮白河水上休闲运动集聚区潮白河水上休闲运动集聚区 海淀区海淀区五棵松球类健身运动集聚区五棵松球类健身运动集聚区 昌平昌平十三陵户外休闲运动集聚区十三陵户外休闲运动集聚区 石景山石景山八大处网络体育集聚区八大处网络体育集聚区 通州区？ 通州区的体育产业建设相对落后，有待进一步发展通州区的体育产业建设相对落后，有待进一步发

8、展 区域状况区域状况 项目概况 项目概况项目概况 通州区运河城市段东关大桥东南侧 奥体公园紧邻运河，周边无高大建筑及污染，具备优秀的水文景观和 外部环境。同时公园内部配备绿地植被和雕塑小品等景观。 硬件设施方面，目前已建有1个标准足球场地、田径场（看台有四层商 业用房）、1个足球训练场地、1个网球馆、4片露天网球场地、7片露天篮 球场地等高标准的体育公共配套设施，是通州区集球类运动、田径等项目 为一身的大型综合性体育场馆。 项目概况项目概况 项目概况 u 奥体公园运动场看台，外形为马鞍形，总长为244m，最宽处40m，最窄处21.7m， 最高点为20m，最低点为1.2m。 u 看台顶部为膜结构

9、造型，前端由一个巨大的圆弧形钢架牵引，后端悬于两个直指云 端的钢架上，体现了现代体育运动拼搏向上的精神。 u 本工程建筑面积为9790.41平米。为框架结构，分为五段，形成5个分区。看台台阶 为现浇钢筋混凝土板。 u 看台设有观众席，贵宾席及轮椅席位。其中观众席可容纳观众7200人，贵宾席设有 80个席位，轮椅席设有10个轮椅席位；整个看台共设有6个对外通道，2个贵宾入口 及2个方便乘坐轮椅观众通行的坡道。 u 看台房间首，二层为看台下房间，主要为贵宾休息室，会议厅，更衣室及体校训练 室；二层为体校教学区与办公区；三、四层为出看台房间，三层为体校宿舍区；四 层为体育广场办公区。共设有两个室内楼

10、梯，两个室外楼梯。 项目概况项目概况 项目定位 北京体育休闲产业刚刚起步，发展空间巨大 奥运促使全民运动意识的彻底觉醒， 京东地区庞大的人口基数孕育着巨大的体育休闲需求 整个京东地区匮乏群众性大型体育休闲场所 项目具备得天独厚的区位优势和通达便捷的交通条件 项目具有区域级影响力的规模体量 多种专业设施和物业功能的组合互动 项目自身特性分析项目自身特性分析 项目定位项目定位 u以奥运会为契机，借助奥体公园的场馆优势，将体育文化主题和 商业概念进行良好的结合； u发展以体验式即时消费为特色的主题化运动休闲综合体； u凭借功能齐备的专业设施和物业功能组合形式，成为京东体育休 闲产业的代表。 项目发展

11、方向项目发展方向 项目定位项目定位 最终定位最终定位 项目定位项目定位 鲜明的文化体育主题鲜明的文化体育主题 公园的观赏性和运动的参与性公园的观赏性和运动的参与性 开放式文体休闲，体现城市的场所精神开放式文体休闲，体现城市的场所精神 健康时尚前沿健康时尚前沿 定位衍生的四种内涵定位衍生的四种内涵 项目定位项目定位 目标实现 目标实现目标实现 u经营管理经营管理 u功能规划及实施功能规划及实施 u包装推广包装推广 目标实现目标实现 经营管理经营管理 保证项目的整体规划，确保商业档次及经营品牌的合理性 保证商业长期、稳定的投资收益 保证商业租户利益最大化、经营特色化 目标实现目标实现 由各商户自行

12、进行经营管理 商户自负盈亏 管理公司不得干预商户的正常经营 对商业进行功能规划 量身制定统一招商计划 进行统一招商 引进自身经营管理能力 强、品牌度强的商户 由单一主体成立商业管理 公司进行商户统一管理 对商户的管理包括：基本 物业服务、统一宣传、统 一管理公共部位、协调商 户关系、协调广告牌等管 理 经营管理服 务体系 分户经营分户经营 统一招商统一招商 统一管理统一管理 目标实现目标实现 目标实现目标实现 - -职能与职责职能与职责- u总经办： 职能人员的任免和奖惩；人力资源和档案管理；审核并确认项目的发展方向及重大事项， 整合外部资源和公司各部门资源，开展项目实施工作； u招商中心：

13、拟订科学的招商计划，制定招商培训计划和招商策划方案，负责监督招商计划的实施。管 理市场资源，建立招商及客户档案； u企划中心： 充分研究项目的定位与特性，建立项目宣传推广体系，制定项目整体推广方案，同时建立 项目的品牌策略，提供品牌战略规划；负责大型活动的策划和实施。 u经营中心： 制定经营管理方案，保障项目的良性运转。负责项目的营运和项目的后期管理。建立项目 管理体系和管理制度，协调、解决商户之间的问题，对项目承担直接的管理责任； u财务中心： 负责公司日常的财务工作；各县经营性赛事、演出的票务工作。 u物业中心 为各场馆、设施、公共区域及商户提供日常物业服务，并承担部分客服工作。 目标实现

14、目标实现 一、保安服务： 保安巡逻、监控，对出现的各种问题及时上报或解决； 停车场车辆的专人指挥、疏导，维护商场门前治安秩序； 赛事及场馆出入登记管理。 每年消防演习。 二、消防系统： 对消防系统，如系统接线端子线、系统接地装置、防火卷帘门、加压送风口、送风机、 排烟阀、排烟机、消防电器、消防电器和通讯设施按有关规定定时维保。 三、周围环境： 户外草木及室内绿色植物的维护，布局合理、专人管理，保证100%成活率； 在国家法定节日，将公共区域进行装饰。 目标实现目标实现 五、投诉接待： 对相关投诉进行受理，联系相关部门，24小时内解决，并进行电话回 访，做书面记录； 定期走访租户，了解需求及物业

15、管理公司需要改进的问题； 协助租户进行装修、入住等相关工作、 四、卫生保洁： 空调系统清洁 消防箱检查及清理 户外公共卫生清洁 建筑外墙清洗 场馆及办公区地面、内墙、玻璃清洁 电梯、楼道及扶梯清洁 公共卫生间清洁 垃圾集中处理 目标实现目标实现 商业 管理 公司 全权 委托 商业管理公司收取与经营业绩挂钩的管理费，一般为所收租金的10%。年初 商业管理公司会向业主提供收益预算报告，并提供全套的商业服务，年终 时根据和约，视经营状况提取佣金。 招商招商 委托委托 帮助项目进行招商，招商结束，由业主自行进行后期运营管理，商业管理帮助项目进行招商，招商结束，由业主自行进行后期运营管理，商业管理 公司

16、一般收取公司一般收取1 1倍或倍或1.51.5倍所招租户的月租金作为佣金。倍所招租户的月租金作为佣金。 咨询咨询 顾问顾问 在商业运营的各个环节都可以向商业管理公司进行咨询，商业管理公司按在商业运营的各个环节都可以向商业管理公司进行咨询，商业管理公司按 月度收取顾问费用。月度收取顾问费用。在商业运营过程中，逐步培养、建立自身的专业经营在商业运营过程中，逐步培养、建立自身的专业经营 管理队伍。管理队伍。 物业 公司 物业物业 顾问顾问 在物业管理的各个环节都可以向顾问公司进行咨询，物业顾问公司按月度在物业管理的各个环节都可以向顾问公司进行咨询，物业顾问公司按月度 收取顾问费用。收取顾问费用。 目

17、标实现目标实现 经营方式经营方式 适用情况适用情况 自营 商业持有者具有商业经营管理能力，自行进货、销售，自担经营风险。 自营与招租相结合 商业持有者具有商业经营管理能力，但为充实服务功能，以招租形 式引入一些核心经营业务以外的商户作为补充 全部招租 商业持有者有很好的招商渠道，但是无商业经营、管理能力。 以上各种经营方式的选择，可根据商业经营中的不同阶段有所变化。 以上各种经营方式是在商业的所有权不发生变化的情况下考虑的。 目标实现目标实现 规划布局及实施规划布局及实施 固有场馆固有场馆 目标实现目标实现 u 奥体公园配备足球场、网球馆、篮球场等大型运动设施。 u 各场馆及运动设施具备专业标

18、准，可以满足专业运动比赛要求。 u 场馆周边环境较好，具备一定的绿化及景观规划。 虽然内外环境优越、设施标准高且项目多，虽然内外环境优越、设施标准高且项目多， 但是在区域内知名度低、影响力差。但是在区域内知名度低、影响力差。 目标实现目标实现 缺乏系统专业的经营管理 缺乏有效的包装推广 功能单一，各场馆设施仅 限于自身的基础属性 各自为战，各场馆设施之间 以及各场馆同周边环境缺乏 互动，无法呈现组合效应。 目标实现目标实现 u 通过专业团队对场馆设施进行市场化运作，制定合理的价格体系、促销策略、发展 会员，同时提供完善、专业的服务。 u 在经营上，把各场馆设施作为一个整体来统一管理，强化各场馆

19、设施之间的组合效 应，避免各自为战。 u 拓展场馆设施的复合功能，使之集专业竞技、商业表演、大众健身、公众活动、培 训学习等多重属性于一身。 u 通过看台商用物业的良好运营，进一步激发固有场馆设施的潜在价值。 u 对现有场馆硬件环境进行适当改造（如设计公共指示系统、场馆墙面、护网的艺术 化处理、局部修缮等），多方位提升场馆设施的亲和力和竞争力。 u 以场馆设施为载体，加强和专业体育团体/机构、社会团体/单位的交流合作，必要 时可以进行定向公关。 u 通过有效的包装、推广树立形象（以事件营销为主），提升场馆影响力和关注度。 （具体见后面章节） 规划布局及实施规划布局及实施 看台物业看台物业 运动

20、休闲的主题定位运动休闲的主题定位 运动休闲业态的选择运动休闲业态的选择 目标商户的物业需求目标商户的物业需求本项目商业物业的状况本项目商业物业的状况 业态组合比例和规模确定业态组合比例和规模确定 业态的合理布局业态的合理布局 平衡点 目标实现目标实现 目标实现目标实现 （1）根据项目定位、经营目标等确定商业业态种类业态种类 （2）重点确定规划设计中有特殊需要的业态规划设计中有特殊需要的业态的比例 （3）选择主力店主力店，并注意主力店之间的关系是否合理 （4）非主力点非主力点所经营的商品或服务种类应与主力店互补 （5）位置分配还需考虑目的性购物目的性购物与冲动性购物冲动性购物需求的配合 目标实现

21、目标实现 目标实现目标实现 大众体育大众体育/健身健身 配套消费服务配套消费服务培训基地培训基地 文化休闲文化休闲 专业运动专业运动 针对群体活动支持实现终端形式 专业运动队 专业运动员 专业俱乐部 准专业运动团体或个人 承办专业赛事 及其他活动 极限运动商店/俱乐部轮滑/滑板、单车 户外用品/俱乐部登山、徒步、滑雪 专项体育用品商店 乒乓、网球、羽毛球、 游泳、足球、蓝球 运动超市综合性 目标实现目标实现 针对群体活动支持实现终端 普通大众 学校或其他团体、单位 社区、街道 组织大众健身及 其他体育竞技活动 综合健身馆 台球 兵乓球 棋牌室 杀人游戏 电子竞技 目标实现目标实现 针对群体类型

22、实现终端备注 普通大众 餐饮 中西快餐麦当劳、肯德基、吉野家 室内烧烤 大排档 水吧、咖啡馆仙踪林、星巴克、水果捞 其他 24小时小型超市711、快客 票务中心 经营场馆内各项票务、 代售其他赛事门票 运动理疗/按摩 目标实现目标实现 针对群体活动支持实现终端 普通大众略 运动主题酒吧 运动主题动漫、电玩 运动书籍、音像制品 针对群体活动支持实现终端 普通大众略 主要利用场馆及专业资源优势，进行 儿童及成人各项运动入门及进阶培训 目标实现目标实现 目标实现目标实现 行业行业 面积面积 （平方（平方 米）米） 意向要求意向要求其他其他品牌品牌 中式正餐中式正餐300-800 隔油池、天然气、排烟

23、排 风、上下水、新风、电力 营业时间较长、车位俏江南、渝乡人家 西式正餐西式正餐 400- 1200 动力电、上下水、排烟排 风、天然气、新风 广告位、车位、双路电、 承租期5年以上 莫斯科餐厅、西里亚 里意式餐厅 日本料理日本料理300-400上下水、排烟排风 广告位、承租期5年以上、 中高档 酒乃泷、松子、江户 川 韩国烧烤韩国烧烤200-400上下水、排烟排风承租期5年以上三千里、雪岳山 中式快餐中式快餐200-400上下水、排烟排风承租期5年以上永和大王、红高粱 西式快餐西式快餐200-400 首层或地上1层+2层或地下 1层+首层、排烟排风、上 下水 承租期5年以上、对门面 宽度和楼

24、板承重有一定 要求 麦当劳、肯得基、好 伦哥 日式快餐日式快餐200-400上下水、排烟排风 首层或地下一层、广告 位 吉野家、面爱面 西饼店西饼店60-200上下水、电力、排风排烟冷藏设施好利来、上好佳 比萨店比萨店500左右 2层 、上下水、电力、排风 排烟租金在2.5元左右维可瑞比萨 餐饮类业态对物业建筑功能的要求餐饮类业态对物业建筑功能的要求 其他业态对物业建筑功能的要求其他业态对物业建筑功能的要求 主题餐厅主题餐厅 Elite Concepts 使用面积1600左右；层高4米；位置可 以为地下或顶层 使用面积大约在500-2000平 方米不等 咖啡厅咖啡厅 星巴克、雕 刻时光 使用面

25、积100-200；首层，在主要通道 附近；吊顶后层高要求在2.5-2.8米之间 使用面积100-200之间不等 酒吧酒吧 河水、男孩 女孩100-300 ，电力、上下水晚间营业时间较长 茶馆茶馆 五福茶艺馆、 茗仁茶艺馆 150-400 上下水、独立开门、位于1层 至三层、隔音好 中高档消费 饮品店饮品店仙踪林100-300 上下水、电力、排风排烟不含酒精饮料 专卖店专卖店 阿迪专卖、 三夫户外 面积要求100-500之间 动漫店动漫店使用面积30-200之间不等 健身俱乐健身俱乐 部部 青鸟健身 面积在3000 左右，要求大开间，安全 性好，交通可达性强 品牌名称可承受租金水平店铺要求特殊要

26、求行业标准 肯德基3-10元/天/不等 使用面积350左右；首层或 地下一层+首层或地上二层+ 首层；吊顶后层高不低于3米； 招牌长度不低于15米 每天20吨水； 电力250千瓦； 承重约为450公 斤/；有独立 的排烟管道 使用面积应 在150-500 之间不等 麦当劳 因位置不同，2-10 元/天/不等 使用面积400左右；吊顶后 层高不小于2.7米；首层，有 独立出入口 水、电、排烟 吉野家5-8元/天/ 使用面积300左右；首层或 一、二层；形象展示窗不小 于8米 - 元绿回转 寿司 东方店：租金为 40-60美元/月/ 使用面积150-200；吊顶后 层高不小于2.8米；空调系统 稳

27、定；可视性较好 - 主流快餐开店要求统计主流快餐开店要求统计 规模划分规模划分规划数量规划数量规划业态规划业态所占比例所占比例 主力店1-2家 综合健身俱乐部、 大中型餐饮、 运动品牌旗舰店、 运动超市 10-30% 非主力店若干70%-90 类型划分类型划分所占比例所占比例 专业运动15% 大众体育/健身35% 文化休闲20% 配套消费服务20% 其他10% 目标实现目标实现 目标实现目标实现 楼层楼层业态业态选址宽容度选址宽容度备注备注 一层一层 极限运动商店必须在一层 户外用品店必须在一层 专项体育用品商店中高端品牌店 小型运动超市 24小时便利店必须在一层 水吧、咖啡馆首选一层，也可选

28、择二层视情况可与杀人 吧、电子竞技进 行组合，整体进 驻二层 运动主题酒吧首选一层，也可选择二层 运动主题动漫、电玩吧首选一层，也可选择二层 运动书籍、音像制品首选一层，也可选择二层 票务中心必须在一层靠近主出入口的位置 中西快餐首选一层，也可选择二层 目标实现目标实现 楼层楼层业态业态选址宽容度选址宽容度备注备注 二层二层 大排档通常在二层以上 面积至少在1000平米以上，通常在 1500-3000平米，对人流有较高要求 棋牌室 通常在二层以上 需求面积多在500平米以下，楼层位置 相对灵活，但不宜分散布局，组合整体 效应较好 乒乓球 杀人游戏吧 电子竞技 三层三层 综合健身馆800-160

29、0平米 台球馆 从整体布局考虑， 建议在三层 20桌台球厅约800平米 四层四层 办公区 可在商业价值最小 的位置 800平米左右 运动理疗/按摩选址宽容度较高 目标实现目标实现 包装推广包装推广 辐射京东地区辐射京东地区的运动休闲新地标新地标 长期、持续、良性经营长期、持续、良性经营 影响力影响力/知名度知名度 盈利能力盈利能力 形象建立形象建立渠道传播渠道传播事件营销事件营销 目标实现目标实现 目标实现目标实现 u传达人文精神和地域文化 u运动休闲文化的象征 u视觉冲击力和精美的工艺形成深刻的印象 位于入口或中心广场的显赫位置作为奥体公园的视觉符 号和形象代表 不但是一种休闲商品，更是项目

30、的特殊代言，可以以一 种轻松的过程深入人心。 不同的颜色体现不同的特质，系列颜色的组合形成项目独特的性格和视觉感受不同的颜色体现不同的特质，系列颜色的组合形成项目独特的性格和视觉感受 目标实现目标实现 目标实现目标实现 u 奥体公园会员之家，发展忠实会员奥体公园会员之家，发展忠实会员 u 奥体公园网站及论坛奥体公园网站及论坛 u 组织各类别俱乐部组织各类别俱乐部 u 奥体公园宣传品奥体公园宣传品月刊、运动手册、健康单页月刊、运动手册、健康单页 目标实现目标实现 根据项目特点，经合理取舍北京各大媒体，下列媒体具有较强针对性：根据项目特点，经合理取舍北京各大媒体，下列媒体具有较强针对性： 类别类别

31、媒体媒体 平面渠道 报纸 精品购指南、信报、新京报、法制晚报、北京青年报、 北京晚报、京华时报 杂志健康、运动、户外类杂志 电视广播 电视北京体育台、生活频道（寻求栏目合作进行新闻炒作） 广播北京交通台、中央人民广播电台音乐调频、北京音乐台 其他渠道 户外 路牌灯箱：奥体公园外墙及周边 地铁广告：八通线 公交车体：通州范围内公交线路 网络SINA、SOHU以及其他运动休闲专业网站、论坛 目标实现目标实现 当费德勒举起迪拜杯当费德勒举起迪拜杯 的时候，迪拜的城市再一的时候，迪拜的城市再一 次成为世人的焦点次成为世人的焦点。 q 2004 2004年年1212月月1919日日 10391039市民

32、初级滑雪大赛（与北京交通广播合作）市民初级滑雪大赛（与北京交通广播合作） q 20052005年年1 1月月8-98-9日日 第三届南山单板滑雪比赛第三届南山单板滑雪比赛(2005 NANSHAN OPEN)(2005 NANSHAN OPEN) q 2005 2005年年1 1月月2323日日90109010杯单板大赛（杯单板大赛（9010JAM9010JAM） q 20052005年年2 2月月1414日日情人节雪地音乐会情人节雪地音乐会 q 20052005年年3 3月月6 6日日第三届南山光猪滑雪狂欢节暨泳装滑雪大赛第三届南山光猪滑雪狂欢节暨泳装滑雪大赛 04-0504-05雪季南山举

33、办的赛事及活动雪季南山举办的赛事及活动 04-0504-05雪季南山活动表现形式雪季南山活动表现形式 1039 1039市民初级滑雪大赛市民初级滑雪大赛 比赛主题：普及滑雪运动、提倡健康生活方式 比赛时间：2004年12月19日 参赛人数：500人 参赛方式：电话报名现场报名 比赛规程：男子组、女子组 赛前宣传：北京交通广播电台宣传30天（11月18 日 12月17日） 第三届南山单板滑雪比赛第三届南山单板滑雪比赛 (2005 NANSHAN OPEN)(2005 NANSHAN OPEN) 比赛主题：展示单板滑雪自由、激情、时尚的运 动精神 比赛时间：2005年1月8-9日 参赛人数：300人（来自中国、欧洲、美国、加拿 大、韩国、日本等世界各地） DJ主持： 国际著名DJ现场主持 比赛裁判：3-4