版 绩效管理制度

1、河南晨华消防设备有限公司精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】精品word文档值得下载值得拥有绩效管理制度编制：人力资源部批准：目录一、 目的2二、适用范围2三、权责管理2四、考核原则2五、考核责任2六、 考核周期及奖金分配原则3七、考核指标及所占权重 3八、 考核计算方式及奖金分配比重4九、考核结果统计及提取4十、考核面谈4十一、结果运用5十二、申诉处理5十三、附则5十四、附件5、目的 通过对员工工作客观公正的评价，合理分派绩效奖金，树 立以业绩为导向的绩效文化，为薪资调整、年度评优、岗位 晋升、考核辞退、人员优化提供重要参考依据，特制订本 管理制度。二

2、. 适用范围2.1除董事长之外的在职正式员工2.2试用期满一个月的新进员工（新员工不足一个月不列入考核）三. 权责管理3.1人资部：负责绩效考核制度的制订、修改、完善、培训及指导各部门落实绩效考核工作。3.2 各部门：负责绩效考核工作在本部门执行落实，及员工进行考核。四. 考核原则4.1三公原则：公开、公正、公平4.2 业绩导向原则：关注本岗位业绩目标是否达成，即“人与价值贡献”相匹配及吻合。4.3考核以客观事实和真实有效数据反映工作成效性；不带任何个 人感情色彩及人为主观主义。五. 考核责任5.1员工考核：采取部门经理对其直接打分的考核方式5.2部门经理级考核：有直接工作业务或熟悉对方部门的

3、工作的部门经理交叉考核（如行政人事，财务与设备材料部等）六. 考核周期及奖金分配原则6.1月度考核：每月的1-5号考核上月的绩效（目前）6.2 季度考核：第2季度第一个月的5号前考核上季度的绩效（暂定）6.3 年终考核：每年的12月的10-20号，考核全年度的绩效（固定）6.4 正式员工：6.4.1经理级别：工资总额的70%为基本工资，30%绩效工资6.4.2员工级别：工资总额的80%为基本工资，20%为绩效工资6.5试用员工：按入职前与公司主管约定的奖金标准执行，转正后依正式员工的标准执行，没有约定绩效奖金标准的依正式员工标准执行。七. 考核指标及所占权重7.1 经理级别考核指标：7.1 .

4、1月度计划完成（冋级经理考核）（人事考核）权重70%权重10%7.1 .：2员工培训7.1 .：3团队建设（冋级经理考核）权重10%7.1 /4 员工流失（人事考核）权重10%7.2员工级别考核：7.2.1月度计划完成（部门考核）权重70%7.2.2:奖惩（行政考核）权重10%723 出勤（行政考核）权重10%724 工作效率（部门考核）权重10%7.3 新进未满七天的员工离职不计入流失率的考核范围八. 考核计算方式及奖金分配比重8.1 员工月绩效考核实际得分二月度计划完成实际得分（折合后）+奖惩实际得分+出勤实际得分+工作效率实际得分经理级月绩效考核实际得分二月度计划完成实际得分（折合后）+

5、员工培训实际得分+团队建设实际得分+员工流失实际得分8.2采用百分制的考核计算方式，将考核结果分为：A B、C、DE5个等级，不同分数对应不同的等级，详见下表。等级ABCDE备注分数划分100-9190-8180-7170-6160以下绩效发放全额90%80%70%无奖金，培训 上岗九. 考核结果统计及提报9.1各部主管在次月的5号前对其部门人员考核完毕，并将考核结果提报考核专员处审核。9.2 绩效专员审核无误，8号前将结果报总经理批准，10号前交 送财务部门做奖金计算。9.3 考核奖金随同本月工资一起发放。十.考核面谈部门主管对部门人员采取一对一绩效面谈，指出绩效不达标原因，帮助制定改善措施

6、，并监督落实。十一结果运用11.1年终考核成绩在A等时，给与适度调薪或升职。11.2凡在一个季度内，考核成绩两次达 D或三次达C等时，给予重 点培训和教育；11.3凡在一个季度内，考核成绩三次达 E等时，给予末位淘汰。 十二.申诉与处理员工在认为主管考核不公平时，可在考核结束三天内，向人资部提起申诉，绩效专员在三天内调 查结束并将处理结果告之申诉人。十三附则13.1本制度由人资部负责制定，修改，及完善，解释权。13.2本制度最终由总经理批准生效，执行，落实，并根据企业经营状况，可随时对其内容进行修改，以前执行的制度或规定， 概以作废，以此为准。十四、附件附件一:部门员工绩效考核表填表日期：年

7、月 日姓名：职务：考核周期：月日至月日项目考核指标考核人评分纟田则分值配比主管评分1月度计 划完成（70 分）部门经理1.以每月四次的周工作计划考核表 实际得分为准（满分 4*60=240分）， 折合为70分制。2.计算公式如下：折合后的分数=（70*实际得分）/2402奖惩（10 分）行政经理1.当月无奖罚记录3分2.当月奖励一次（最多不超过四次）+2分3.当月被惩罚一次（最多不超2次）-2分3出勤（10 分）行政经理1.当月全勤10分2.当月请假四天（含四天）以此类推，每多请一天多扣一分， 直至扣完为止-5 分4工作效率 （10 分）部门经理1.效率超高，经常超额的完成工作10-8 分2.

8、效率尚可，工作质量 般7-5分3.效率低下，拖延甚至完不成工作4-0分考核等级：考核得分：绩效 面 谈存在问题分析改进措施面谈人签字：员工签字：备注1、绩效专员于每月28日将此表格下发至各部门经理处，部门经理开始进行考核。2、各部门经理于次月 5日前将此表格交到人事部。3、 绩效专员于8日前将考核结果交至总经理/董事长处审核，10前交至财务部进行奖 金核算。附件二:部门经理绩效考核表填表日期 ：年月日姓名：职务：考核周期：月日至月日项目考核指标考核人评分细则得分主管评分1月度计 划完成（70 分）同级经理1.以每月四次的周工作计划考核表实际 得分为准（满分 4*60=240分），折合为70 分制。2.计算公式如下：折合后的分数=（70*实际得分）/2402团队建设 （10 分）同级经理1.氛围和谐，士气高昂，员工凝聚力强10-8 分2.氛围一般，各行其事，有待加强7-5分3.氛围低下，士气低落，员工凝聚力差4-0分3员工培训 （10 分）培训专员1.考核周期内，培训次数为 00分2.考核周期内培训一次2分，以此类推，10分圭寸顶3.当月培训不足2次（含2次）-5分4员工流失（10 分）人资考核1.新员工入职不满7天离职，不列入2.当月无人离职10分3.当月离职一人-5 分4.当月离职二人及以上-10分考核等级：考核