感悟爱情之浅析建筑施工管理

1、浅析建筑施工管理摘要：随着市场经济的不断成熟，企业单纯依靠技术创新已经 不能获取最大效益，需要按照现代企业管理制度不断完善生产、销 售流程，确保企业经济效益。建筑市场竞争不断加剧，推进了建筑 企业管理能力与水平的提升，通过良好的建筑施工管理，能够进一 步明确工程施工质量责任，强化施工安全管理流程，从根本上控制 好投入成本和预算，保证工程施工进度的顺利进行。文章主要通过 对现代建筑企业施工管理特点进行分析，全面提出了当代建筑施工 管理措施与方法，以此推动建筑企业可持续发展。关键词：建筑施工；质量管理；安全；成本；进度1概述我国城镇化水平不断提高，国内经济也在快速运转，各地各市 建筑规模不断扩大，

2、城市对建筑的需求量推动了建筑企业不断发展， 建筑企业通过完善产品的呈现，让城镇更加繁荣、城市更加美丽， 满足着城市发展的需要，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获取 更多的经济效益，就需要不断加强管理，通过对设计、施工等环节 的整体规划，确保各项工程顺利推进。当前，建筑企业对施工管理 越来越重视，在实践中，也总结了许多宝贵的经验，良好的管理， 能够应对更加复杂而繁重的工程建设项目，有利的推动了城乡建设 发展。2建筑施工管理特点2.1施工管理需要协调的组织中，不断强化组织协调能建筑管理不是单纯独立存在的，是一个统一的整体，在整体施 工过程中，不同的环节均涉及到不同的工种，不同的过程也牵涉到 不同单

3、位，特别是在施工管理过程中，施工单位、监理单位、建设 单位、质量监督部门和国家安全检查部门等均会参与进来，这些具 有管理职权的社会行政部门会按照国家统一的标准进行检查、测量， 也就是说，建筑企业面临的外部环境较为复杂，不同的部门均会对 建筑项目产生影响，要想顺利施工，保证进度，就需要建筑企业全 面协调好各种社会关系，在施工管理活动 力，确保各项工作落实到位，为顺利施工打下良好基础。2.2施工管理对象是施工系统建筑项目施工需要不同的工种、机械、设备、人员等，不同的 阶段需要不同的人员与设备，那么就需要在施工管理过程中，对各个阶段进行把握，不能单纯只顾一头而不顾整体协调性。施工管理 的对象是整体的

4、施工系统，需要全方位控制，施工系统主要是建筑 项目中所有的建筑工人及相关资金、机械、材料和环境，这是一个 统一的系统，系统的形成起于投标，立于施工，结束在竣工，也就 是说，施工管理需要从头至尾把握好，只有工程结束后，才能结束 管理内容的实施。2.3施工管理具有连续性施工管理不是单一的，具有连续性，可以说，一个工程项目均 有工期和时间，通过时间节点的控制，使工程能在一定时间段完成， 并保证质量。只有全面遵守施工时间，才能保证质量，任何一方不 能随便减少时间投入量，只有在合理的时间段内，才能实施管理活 动，管理是一个统一的、连续的过程，极大的保证了施工安全与质 量，使施工期间各项工作顺利进行。3建

5、筑项目施工管理建筑工程项目是系统工程，在流程管理中需要严格把握好环节， 施工管理主要由进度、质量、安全和成本构成，只在全面把握好各 个环节，分清主次，才能把四者有机组合，发挥作用，实现工程顺 利推进。3.1建筑工程施工进度控制事前、事中、当前，随着人们对建筑要求的提高，各类新型建筑不断出现， 现代建筑工程规模大、结构复杂，涉及到不同的工种与工艺，这就 导致了建设项目周期拉长，在长时间的建设过程中，难免会出现各 类问题，各种影响因素制约着建筑的安全与质量。要想有效控制工 程进度，就需要把影响因素全面消除，化不利为有利，保证建筑项 目进程。要事前做好分析，形成预警机制，一是能全面化解不利因 素，二

6、也能形成预防保证避免不利影响。合理控制好进度，就需要 事后进行控制，事前的预防非常重要，要通过有利的 措施保证事中出现问题妥善解决，对不能及时解决的，要在事后做 好处理与补救，全面缩小实际进度与计划进度偏差，实现对建筑工 程进度的静态控制和动态控制。要想控制好进度，就要控制好计划。建筑计划会在实际操作过 程中，根据情况进行调整与变动，也就是说，施工过程中出现的新 情况能够改变既定计划，那么，就需要在计划执行过程中做好偏差 控制，通过采取组织、技术、经济等措施，确保原计划能够正常实 施。对不能正常进行的原计划，需要合理调整后，按照新进度制定合理科学的计划，这样才能保证进度控制目标的实现。计划控制

7、需 要把握好时间概念，任何一个时间变化，都会导致进度拖延或超前， 使已经设计好的目标失控。例如，在有些流程中，需要多个作业队 平行施工，这样时间上就出现了变化，只有合理把握时间控制，才 能给后续工作创造良好的条件，如果出现时间偏差，就会对后期工 作产生影响，施工过程中，只有综合分析进度、把握时间，才能合 理调整计划，确保工期总目标顺利实现。3.2建筑工程施工质量管理建筑工程質量管理核心是目标，通过对目标的设定、开展，全 面实现目标管理。施工质量目标制订，需要把握好用户需求，对整 体目标做好认定，形成可实现的施工目标，然后再通过展开目标， 把不同阶段的目标做好分解，形成责任落实，最后通过对质量目

8、标 的实施控制，全面提高质量品质。施工企业需要调动各专业、各工 序，实现全方位、多角度的质量控制管理，目标实现需要把握好几 个方面，一是做好各项准备工作是前提。施工项目的复杂性，使施 工涉及到不同的工种、班组、设备等，需要全面做好协调与组织， 确定技术操作工艺，对每一道工序进行合理优化，制定出有效的组 织计，保证项目保质完成。二是对各类材料进行有效管理，特别是 材料供应、采购、进场、发放等环节一定要按章办事，符合采购和 取用标准。三是做好人员管理，人对工程项目质量的作用非常重要， 施工队伍是项目建设的核心，只有控制好队伍，保证团队协调能力 和技术水平，才能确保队伍发挥岗位职责，进一步明确权责，

9、使员 工令出必行、禁出必止。3.3建筑工程施工成本管理建筑工程项目成本较多，不同的环节会有不同量度的投资，要 想控制好成本，就需要把握好土建墙体、门窗电梯、公共装修、电 气暖通等子项目，通过对不同子项的把握，确保从设计源头控制好 成本，设计部门需要及时与开发商沟通，确保设计意图符合需求， 保证变更最少化。中，需要对安全工作常抓不懈，3.4建筑工程施工安全管理 安全是企业的生命，在建设过程 时刻提醒，树立全员安全防范意识。需要从三个方向进行把握：一 是要科学制定安全生产责任制，确保全面落实到位，对各个生产环 节进一步明确安全生产责、权、利，良好界定管理的权责，通过与 各级人员签约，逐层落实安全生

10、产责任，以奖惩制度确保安全生产 顺利进行。二是施工安全管理要常抓不懈，时刻提醒，不断强化现 场安全，保证生产秩序正常运行，相关部门要加大对现场的安全检 查，查处不文明施工行为，对野蛮施工、违章作业要严肃追究，追 查责任。三是重大事故应急救援，能够有效降低事故危害，避免或 减少事故损失。4结束语现代建筑工程关系国计民生，施工过程较为复杂，只有全面控 制好施工进度、把握质量、确保安全，才能减少投入成本，保证施 工顺利进行，实现企业安全有序生产，保质保量完成建筑工程项目。参考文献1张一松建筑施工管理初探中国房地产业，2011 （4）： 56.出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州

11、疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内, 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”是以众议举宠为督：愚以为营中将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之, 则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月 渡泸，深入