中小企业团队激励方法探讨论文.

1、言、.1 1.激励及团队激励概述、 、1 1.1 激励、团队两者 概4念、1 1.2 激励的重要，性、 、 、 、 、 、 、 、 、11.3团队激励的重要，性、 、22.中小企业团队激励现状、2 2.1企业制订的激励策略没 有长效性、2 2.2管理者实施激励措施时没有整体规戈 y、22.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激、3.中小企业团队激励中的问题、.3 3.1领导者采取的管理方式不当 进而阻 碍企业的进一步发展、3 3.2企业制定的目标缺少共 性、 3.3.3管理者用的激励方法对团队不适用、43.4出现冲5突 、44.中小企业团队激励方法探讨、4 4.1 物质激励、4 4.2精彳申 和情

2、感激励 、5 4.3 彳比任激励法、5 4.4 晋 升机 会和发展空I 可、 、5 4.5 参与机制寸、5 4.6 会议及联谊活动、6 4.7差别激6 4.8 公6 4.9 负励、 、平激励、 、激励、 、结束语、参考文献、 、 、 、 、8中小企业团队激励方法探讨摘要一个好的团队可以把企业中不同职能，不同层次的人集合起来一起解决问题，形 成强大的战斗力。一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法 顺利推动。激励团队是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全已经给中小企业的 发展带来了严 重的影响.中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率 的提高。企业实行激励机制的最根本的

3、目的是使成员产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意 度。由于人的需 求多样性，多层次性，动机的繁复性，调动人的积极性也有多种方法， 我们应综合利用各 种动机、激发手段使团队成员的积极性、创造性及团队的综合 活力达到最佳状态。关键词：团队激励方法问题 对策AbstractA good team can be able to gather differe nt tale nted pers on and form great stre ngth to solve problems. The company cannot be run s

4、moothly if it ignores the team man ageme nt and developme ntThe stimulation of work team is the source of enterprise s power and vitality; theimperfecti on of stimulatio n mecha nism has brought a severe impact on the developme nt of small and medium enterprises; the establishment of stimulation mec

5、hanism will be able to be helpful to adva nee the far-reach ing developme nt and efficie ncy-ma naging.The primary purpose of en terprises carry ing out the mecha nism is to make their staff own inner power in order to aim themselves to work for their goals, and in crease their satisfaction extent s

6、o that they can realize organization aim and their own goals. owing to various dema nds and differe nt levels and motivatio n complicati on, there are many ways to promote staff s initiative. We should comprehensively use kinds of motives and stimulative methods tomake each team person s positive ac

7、tivity ,creative ness and comprehe nsive ability on the best state.Keyword : team stimulate method problem coun termeasure导言今天,团队的运作方式已经几乎蔓延到所有的企业中了 ，一个高绩效的团队是当 今发展日新月异的社会所必需的。激励团队是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全已经给 中小企业的发展带来了严重的影响，中小企业激励机制的建立将有助于 它长远发展和管理 效率的提高。本文从我国中小企业团队激励机制的现状入手，围绕多种激励方法，如物质激励、精神和情感激励、信任激励、多

8、方面探讨中小 企业建立有效团队激励的对策。1.激励及团队激励概述1.1激励、团队两者的概念。激励是心理学的一个术语,含有激发动机，鼓励行为,形成动力的意思。激励这 个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员 工的积极性 和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。团队是由为同一目标奋斗而共同合作，互补技能,相互承担责任的成员组成的一 种组织形式。1.2激励的重要性。激励是现代人力资源管理的核心，是管理功能的精髓，在管理中具有重要的作用 主要体现在以下几个方面：1.2.1有利于企业目标的实现。企业目标的实现需要包括资金、设备和技术等多种因素的支持，但最关键

9、的是人,企业的目标是靠人的行为来实现的，而人的行为则是由积极性推动的。若没有人的积极性或积极 性不高,再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证企业目标的真 正实现。那么积极性从何而来呢？又如何使已有的积极性继续保持呢？答案是激 励。著名的美国通用食品公司总裁C.弗朗克斯曾说：你可以买到一个人的时间，你 可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作，但 你买不到热情，你买不到主动性，你买不到 全身心的投入,”而激励却能做到这些，从 而有利于企业目标的实现。1.2.2有利于开发人的巨大潜能人除了日常所表现的能力之外，人身上还存在着许多的尚未表现出来或发掘出 来的能力，这就是潜

10、能。人的潜能是惊人的。根据美国哈佛大学的一位教授詹姆士 的一项研究发现：一般情况下，人们只需要发挥21%-30%的能力就能应付自己的工作 但如果给予他们充分的激励，其能力就能发挥到80%-90%甚至更高，并能在工作中 始终保持高昂的热情。 从而可以看出，平时状态中的能力只相当于激励状态下的三 分之一或四分之一，或者说,激励能激发人的三到四倍于平时能力的潜能，这是一个 不小的数字，由此可见激励的重要 性。1.2.3有利于提高企业成员的社会责任感和自身素质。通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励，通过对不良行为的批评和惩罚，激励 能起到一种示范作用，引导企业成员提高自己对社会要求和企业要求的认识、

11、树立 正确的人生观、是非观、价值观等，并用以监督和约束自己的思想和行为。 激励还 具有激发成员荣誉 感和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用。 这些 有利于提高成员的社会责任 感和自身素质。1.3团队激励的重要性企业中一个好的团队可以把不同职能，不同层次的人集合起来一起解决问题，形 成强大的战斗力。一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推动。团队的目的不是单纯意义上的集结，而是优势资源的整合发展。通过激励团队可以创造以下神奇：*团队激励有助于企业提高运行效率 。*团队激励有助于企业降低成本。团队激励有助于企业更好地面对变化团队激励有助于企业建立优秀的企业文化 团队

12、激励有助于企业更好地实施改善措施。团队激励有助于企业增加执行力。团队激励有利于激励员工，发挥积极,主观能动性。团队激励有利于对员工进行公正的考核。2.中小企业团队激励现状如今,中小企业在发展成长中，对员工是否拥有团队精神极为看重，拥有团队精 神早已成为许多中小企业极为提倡的一项员工优良素质。但是怎样让这项素质更 好地发挥作 用,产生效益？大多数中小企业在壮大自己的蓝图中，把大部分时间精力 花在了生产，销售,财务等环节，并没有充分意识到团队激励的重要性，因而缺乏有效 的团队激励机制，这主要表现在以下三点：2.1企业制订的激励策略没有长效性。许多管理者认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到

13、激励。 但事实 上,随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。 你 需要认识到这一点,并力争做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟 通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。只有这样你的团队才能维持住活力。 激励不能注重短期，如达到某一个特定的目标之后就 松懈了。2.2管理者实施激励措施时没有整体规划也许你的公司有很好的员工个人发展空间方案，有为某个部门制订了一整套的 绩效期望值,有为员工定了很多合理可行的奖惩措施等等这些让你认为本公司在激 励这一方面已经做到位了。然而实质上中小企业在应用激励这一管理法宝时，更多 的是针对某一个部门，或

14、某一部门的员工，如市场部,有详细的激励方案，却对其他部 门没有措施及要求。这就 会让此部门与彼部门不协调，各部门之间矛盾重重，由此 带来的损失有可能比整体缺乏激励更为严重。所以公司应制订一个有效的整体激励机制，形成风气,而后针对 各个部门的 差异，分别做一些细则。2.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励。各中小企业愿意提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一 家公司,都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。 你的公 司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业 绩。优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪它们更多的只能用来留住员工，却不能起到好

15、 的激励效果。自我实现人”是马斯洛提出来的。 所谓自我实现，指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的 才能,只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出 来，人才会感到最大的满足。 员工都有自我激励能力且基于这样一个事实，即每个 人都对归属感、成就感、及驾驭工作的 权力感充满渴望。每个人都希望自己能够 自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到 人们认可，希望自己的工作富有意 义。激励方法多样，企业不能只注重某一种方法而忽视结合其他方法的重要性。3.中小企业在团队激励中出现的问题中小企业在实施团队激励过程中，一般会出现了以下几个问题：3.1领导者采取的管理方式不当，进而阻碍企业的进一步发展。美

16、国行为科学家提出的X理论（对经济人假设的概括认为：多数人十分懒惰，他 们总是想方设法逃避工作；多数人没有雄心大志，不愿负任何责任；多数人的个人目 标与组织目标互相矛盾，必须用强制、惩罚的手段才能鼓励他们工作、基于 这种假设所引出 的管理方式是，企业以经济报酬来使人们服从和做出功效，并应以 权力与控制体系来保护企业本身及引导职工，其管理的重点在于提高效率，完成任 务。其管理特征是订立各种严 格的工作规范，加强各种法规和管制。 为了提高士气, 则用金钱刺激，同时对消极怠工者 严厉处罚，即采用胡萝卜加大棒”的政策。正是 因为中小企业管理者对人性的认识大都 停留在经济人的层面上，从而不知如何进一 步发

17、掘员工的潜能，导致领导的这个团队没有 激情活力,士气丧失、合作意愿降低。3.2企业制定的目标缺少共性。大多数中小企业制定目标时更多的考虑企业的利益，然而每一位员工都有个人 的目标，若公司目标不能很好的考虑成员，偏离成员期望，则会引起员工消极怠工，只 有彼此目标趋同时，员工的合作和士气才能达到最佳状态。企业的目标只有被成员 理解和接受才 愿意积极付出行动，目标才会实现。当团队或组织的目标没有形成共 同的愿景时，团队成员参与决策和执行时，往往因为信息不对称，价值观念和利益 角度不相同，导致目标被肢解，最终丧失功能。美国康宁公司是一家以人力资源管 理见长的企业。 在十几年的团队运作实 践中，该公司发

18、现：团队作为组织形式之 一,完成目标的概率仅为3%,其中因为目标迷失而 导致失败的比例高达51%。这个 时候，企业最需要采取措施巩固和强化 目标共识”。采取有效策略凝聚每个员工 的思想,使共同目标有一定的吸引力，使团队成员把企业目标当成个人目标一样来行动。3.3管理者用的激励方法对团队不适用。中小企业管理者应认真分析团队成员的 利益期望”设计 有效”的激励措施，避免激励手段的单一 化或模式化。例如某企业研发出了新产品，因急于推向市场，招聘了大量销售人员，企业主管只花了一天的时间就完成了把新产品介绍给新员工的工作，接着制订了一系列的奖罚措施，该企业选用了负激励。但是20天下来这些新进人员完成任务

19、不到60%，新员工之前没有接触过产品，对产品不了解，所以业绩不佳，直 接影响了积极性。团队成员中的老员工对改进的新产品本来就有认识，产品优势 性能了如指掌，不到20天任务完成，因看到其他成员的 无能”而怠慢了下来，不 愿意再风风雨雨的去争取那不多 的奖金，从而企业主管的激励失败。从此例中我 们可以看到选择正确、适用的激励方法对 一个企业是多少重要，团队激励千变万 化，中小企业关键是要找到适合自己团队的方式，管理者在寻求合适的方法时一定要仔细分析自身状况， 及本公司存在的问题， 结合理论对 症下药，一定要因地 制宜，因时而动，因人而异，随时调整，不要死搬硬套。3.4出现冲突。中小企业在实施激励团

20、队过程中， 难免会因整体利益而损害到员工个人利益。也会有员工对激励手法，管理者不满。因个体差异，也会有团队中的成员特别反感某一个成员 等等这些都会引发冲突。这样就会使成员在以后的一段时间内不能充分发挥自己 的积极性。作为管理者应该及时化解冲突，在处理问题时一定要冷静地努力找真 相了解真正的问题所 在，让团队成员参与进来如何解决改善，消除误会矛盾。可 以让成员描述观察到的冲突和 消极行为；让每个人陈述原因分歧；让每个人轮流 总结对方说的话，做的事；请你的同事 给出下一步行动建议。运用沟通，引入竞 争，使冲突有正面作用，应该对那些有不同看法 和进行独特思考的个体给予大力 奖励，如晋升、加薪或采取其

21、它强化手段、激发竞争、优 胜、取得平衡的工作动 机。4.中小企业团队激励方法探讨 企业实行激励机制的最根本的目的是使成员产 生一种内在的动力，朝着所期望的目标 努力的过程，使他们在实现组织目标的同 时实现自身的需要，增加其满意度。由于人的需 求多样性，多层次性，动机的繁 复性，调动人的积极性也有多种方法，我们应综合利用各 种动机，激发手段使团 队成员的积极性、创造性及团队的综合活力达到最佳状态。中小企业管理者如何通过激励使团队成员达到最佳水平， 从而达到经营者的目标？以 下方法可以借 鉴：4.1物质激励。就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并 控制其行为的趋

22、向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、 罚款等形式出现，在目前社会经济 条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手 段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工 4的劳动热情有很大的作用。有竞争力的薪酬。众所周知，作为每一个战斗在一 线的销售人员，合理而有竞争力的薪酬是激发其工作热情和发挥其积极主动性的 屡试不爽的有效方式 之一。能者多劳，多劳多得，上不封顶等等，让他们看到 希望并且只要努力了就能够达到。当然，有竞争力的薪酬并不是激励销售人员的唯一手段，却是一个非常重要、为大多数企 业所最常用的方法。比如，提成方 式、超额奖励、月度奖、年度奖等等。这种方式能让有能力者得到最大的发挥，从而也为企业创造最大的

23、效益。4.2精神和情感激励。 不要认为每个员工都会因一件事而受到激励，对不同员工分别作一些了解，将有助于你确定什么东西能激励你的员工，以及他们有什么特别的需要， 使用评估记录表及简历表 来帮助你思考 员工的个体需要，同时要尽量真心实意的关心员工（工作及生活中的问题）每个人都会有一些私人问题会影响工作的积极性，这就使他们很难全身心地投入到工作中去，尽量安排一些时间与员工定期见面，来保持你与员工的接触。4.3信任激励法。信任是情感激励的一种方式，企业管理者要激励员工的工作士气，诱发员 工全力以赴 的工作热情，必须把信任作为最好的管理投资。干群之间、平级之间 的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它

24、有助于单位人与人之间的和谐共 振，有助于单位团队精神和凝聚 力的形成。信任激励就是领导者要充分相信下 属，放手让其在职权范围内独立地处理问题，使其有职有权，创造性地做好工作。4.4晋升机会和发展空间。 例如员工在职业理想方面有四种类型：事业型，即 认为自己的工作符合自己的志向， 有事业可干，工作有前途；福利型，图工作岗 位福利好，收入多；轻闲型，图上班方便，工作轻闲；声誉型，图职业在社会上声誉好。这些都反映了团队员工不同层次的需要。为了满足他们的这些需要，必须运用行为科学的有关强化理论，尽可能地为员工提供实现自身价值的舞台，培养员工兴趣，为员工创造进一步拓展的空间和施展才华的机会，根据其特长适

25、当变换其工种 发挥员工的多方面特长 使他把工作看成是自己的事业而不是负 担，从而取得职位的不获得更大的发展空间，也是激发其工作热情的有效方 式。每一个人，与生俱来就有被认同、被肯定的需要，这是属于精神层面的需 求。在实践中有时甚至其效果超过了金钱的诱惑力。4.5参与机制。尽量使员工 了解公司的发展计划， 及公司内部正在进行的工作， 如果出人意料地发生 一些重 要变化，例如：一个新成员的到来，公司新的经营场址的设立、这些应通过全 体、员工会议，及传阅文件等方式告知员工，使员工感到重视，公司的事情与自 己悉悉相关。管理者让员工参与到计划和变革工作中去，并要求提出建议，斟酌 采纳。这是一种激励员 工

26、非常有效的方式， 除了员工对工作过程有一个实际的了 解外，参与管理决策也是对其自 身价值的认可。而对于公司的发展和营销目标的 制定以及售后服务、促销方式、产品研发 5等等具体的营销工作，可以充分听取一线销售人员的意见，让他们充分参与进 来，从而激 发其工作热情。4.6会议及联谊活动。公司任何形式的会议都应该被 看做是一种激励员工的机会，定期的团队会议为员工提 供了一个同心协力解决问题及出谋划策的机会， 当员工意识到他们问题不是独一无二的时 候，便会觉得他们不是在孤军作战。领导者必须保证会议是积极向上的，会议上提出的问题都必须予以重视，及时商讨如何解决。这样员工发现问题能够及时提出，从而避免不必

27、 要的损失。另公司上下可以定期举办联谊活动使员工彼此之间变得更熟络，相互交换意见并培养出一种更佳的团队精神，联谊活动是给予员工一种参与感和一种 被允许分享公司某些优待的优越感的好方法，这些活动也可以化解部门之间及管 理者和员工之间的嫌隙。 如可以在佳节或假日组织游玩、表演节目、小游戏、讲 故事、4.7差别激励。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励 措施可能对其他人就没有效果。 管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的 奖励。比如：有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工 资，而希望有自由的休假时间。又比如：对一些工 资高的员工，增加工资的吸引 力可能不如授予他A级业务员”的头衔吸引力大，因为这样可以使他觉得自己享 有地位和受到尊重。 每个人都有自己的性格特质。 员工的个性各不 相同，他们从