研发考核奖励办法

1、20100101001 号技术部人事部联合签发签发人：邹云辉研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员 专设的奖励。1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性 劳动成果的一种激励。1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研 发部门及员工工作绩效的持续改进。1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情 色彩。2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员

2、的工作绩效。2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。3.绩效奖励资金的来源3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效薪资和管理薪资部分，由财务部根据月度员工考核得分系数提取设立。3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金 额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当

3、年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部 设立专门帐户进行管理。5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类C类D类项目奖励 标的总额1510万107万元75 万元52万元20.5万元注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益 等有很大发展空间的项目。5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评 估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术

4、含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3） 项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。90分以上为A类，7089分为B类，5069分为C类，50分以下为D类5.3.项目类别评分标准：见附件 2:项目类别评分细则。5.4.项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行 评估评分，报公司批准备案。5.5.项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心 自评，再报技术副总（总工程师）审核，最后报总经理批准。6.项目奖励评定及分配办法6.1.项目研发考核评

5、价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、 成本控制考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积 极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制 方面设有节省奖励。（项目绩效考核评价细则见附件1 ）6.2.项目研发考核评价执行部门：研发中心依照以上评分标准对项目完成情况 （包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考 核评价，考核评价结果经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审核后, 向员工公布。6.3.项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所 确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发

6、项目奖金二项目奖励标的额X项目评价总得分 /100 o6.4.项目研发奖金的发放：研发中心获得计提奖金后，由项目组根据参与人员 承担工作的权重，提交分配结果经研发中心批准后报公司财务部，公司在 完成项目开发项目的次年年会（员工大会）上向全体研发人员发放奖金。6.5.项目开发失败处罚：6.5.1.因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的,视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%- 30%勺罚款，造成损失的连带责任人（主管中高层领导人）也承担2%-10%罚款。并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞 聘同比低等级的项目经理。6.5.2.因技术

7、水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致 研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。7.考核监督7.1.为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，人力资源部须对考核过 程和结果进行监督记录，并备案存查。7.2.人力资源部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价 接受和处理投诉。8.本管理办法的施行本管理办法自下公司总经理批准签发之日起生效施行9.附件：9.1.项目绩效考核评价细则:考核范围（配分）进度控制的考核（30分）质量控制的考核 （40 分）成本控制的考核（30 分）对过程控制的考核（10 分）研发过程质量评价（20 分）对完成时间的考核（10 分）研

8、发水平评价（8分）材料成本控制 （18 分）考核项目对项目研发工作计划实 施效果的考核（10 分）市场质量信息反馈（12 分）开发费用的控制（12 分）9.2.项目研发奖励类别评估细则:日期:项目研发奖励类别评估细则要素评价评估分值技术含量咼，或有重大的技术创新810分技术含量较咼，或有较重大的技术创新58分技术含量 （10 分）一般5分以卜国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或冋行先进1112分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分A（25 分）技术指标 先进性（15 分）一般5分以下工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较大，开发进度要求较紧1216分工作

9、量 （20 分）一般12分以下自主开发难度大810分自主开发难度较大58分B（30 分）自主开发 难度（10 分）一般5分以下大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力46分对科技进步 的贝献 （7分）一般4分以下显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分C（15 分）对品牌形象 提升效果（8分）一般5分以下预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入及利润较高812分潜在 经济效益 （15 分）一般8分以下市场竞争力强，有效提咼市场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提咼市场占有率等58分市场竞争力 （10 分）一般5分以下D（30 分）其

10、它 积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下总经理签发批准：人的身体也是一个风水宝地。你的心念，你的所想所思，内在的情志，从你的外在，展现的淋漓尽致。你内心是不安，还是从容，都会从你的言语和行为中展现出来，所以人身体的本身就是一个风水场，它又是一个强大的磁场，吸引和抵御着好与坏的事物。人身体内在的机体，在儒家思想里以仁、义、礼、智、信来表述。佛家的思想中被阐述为，地、 水、火、风。老子；以道、天、地、王来表述。你的四大平稳和合，你身体的风水就为上乘风水，散发的都是好的能量，你的四大不合，就为差风水，散发出来的就是坏的能量。二战期间英国王子爱德华视察贫民窟，他对一贫如洗的老太太说，请问我可以进来吗？”真正的贵族永远尊敬每一个人，即使对方是不名一文的穷人。真正