2020秋开学教师会校长讲话

1、2020秋开学教师会校长讲话 漫长而热烈的假期已经结束，我们在开学初会开教师大会。 以下是小雅搜集整理的2020秋开学教师会校长讲话，欢迎阅读 2020秋开学教师会校长讲话一 各位同志： 漫长而热烈的寒假已经结束，把上学期的中层干部总结会放 在开学初开，就是要在肯定成绩的同时，发现不足，便于思考确 定本学期的工作方法，以及工作思路的调整。 一、就总结来说，总结什么内容每个人都知道：首先是以提 高教学质量为中心，其次是把安全和课改放在重要位置，第三是 搞好学校的卫生、保证正常的教育教学和活动秩序（保持师生良好 的精神风貌）、不断养成师生良好的行为习惯等。这些方面我们的 成绩有哪些，还存在哪些问题

2、，这学期准备怎么办，我们都应该 有所思考。 1、教学成绩。反映学校成绩主要是中考和县质量监测。县质 量监测小学是第一，今后，不仅要保住第一，还要朝全面第一的 目标迈进。初中总体保住了第三，但已经有不少人被罚款了，意 味着这些老师的成绩已经落到第四后面了，初中罚款数额固然不 大，但被罚款人数较多，很值得警觉和反思。 有的人课上得很多，钱拿得不少，就是成绩上不去，还不以 为然。怎样让这些教师有质量意识，怎么让他们专心扎实教学， 可能是我们教干面临的在管理方面的实际问题。我想，要校长室 牵头，一是根据成绩发通报，二是把成绩同考核联系（缺勤缺课缺 会缺教研，备课，学案修改，课改成绩排名），三是让落后者

3、自己 找原因，四是谈话警戒，五是出台对成绩持续落后、课改消极的 教师怎么办的规定。在没有出台这个规定之前，前面的几步可以 走，本学期就要走。分学科组赛课结束（期中考试后）和校级赛课 结束（第二次月考后），两次对教师进行教学和课改综合评估，并 对二项成绩联系对照。 我们要让每位老师都清楚：成绩出自每一节课。作为双语的 老师，谁不想搞课改，成绩又一塌糊涂，就要让谁处于危机的境 地。 2、安全。本学期没有发生较大的安全责任事故，可贵的是八 九年级、小学六年级这些高年级很稳定。但上学期发生了两起缠 手的安全事故，从综合情况看，本学期要从下列方面加强安全管 理：一要加强楼层和课间值班，强化学校和级部值日

4、管理；二是严 禁携带管制刀具进入校园，只要带就勒令退学，班主任一定要认 真说到位，同时每周都要收缴；三是千万不能因为失职而发生责任 事故，每个人都要清楚自己安全管理责任在哪里？（包括课堂、室 外课或活动课、活动、会议、学校值班和级部值班、查寝饮食、 安全隐患排查上报和及时排除、及时发现问题并妥善处理、及时 汇报领导、及时联系沟通家长），保证了安全才能保护好自己；四 是不得招收或擅自招收本校劝退的、外校开除的、城区学校退学 的学生。五是强化安全属地管理，落实安全隐患定期排查和及时 排除制度，强化安全责任制和责任追究制。 3、课改。总体情况比前一学期好，本学期赛课的听评课参与 度较前有所提高，三轮

5、赛课正常进行，资料完整，课改考评出来 结果。 1）要进一步发挥备课组长作用，保证每课有学案、保证学案 的及时修改，搞好教研活动。 2）进一步把三轮赛课抓实。让普遍参与和先进引领结合起 来，表彰先进和鞭策后进结合起来。 3）注重课改考评，以评促改。课改已被越来越多的老师所接 受，在此再一次要求全体老师，切实做到不争论、不懈怠、不折 腾，埋头潜心搞课改。教务和级部要认真做好课改综合评估，排 名靠后的，要自己写出原因、目标和措施。连续两次课改成绩靠 后、教学成绩也落后的，经校长室研究后采取措施：首先是戒免 谈话，二是减课停课，三是上报县局。局领导不止一次地说，到 我们学校课改三年时，如果还是落后，就

6、考虑调出。 4、学校的文明卫生、严谨秩序、良好习惯的好差程度，是一 所学校以及在这所学校工作的人们的品位高低的外显。 乱抛废纸杂物、卫生打扫不及时、排队就餐秩序、寝室卫生 纪律、师生的精神状态和班学风的形成等，这些问题谁都知道怎 么管，级部要想办法，班主任要积极主动管，才可能有较好的效 果。 二、就管理来说，级部负责制初中实行一年多来，不管是级 部还是处室，在座的应该比较清楚了自己应该做什么，什么应该 让给别人做，什么应该配合起来做。但问题在哪儿呢，一是方法 和措施要优化，二是主人意识要强化，三是管理手段要多元化。 1、加强三支队伍建设 第一是加强教干队伍建设。这里体现主人意识强化问题，即 想

7、管、敢管。 分管校长要了解情况、发现问题指路子，修改或参与定计 划，过程监控关注结果。 级部领导还要充分做主人。级部三主任由分管校长或主任进 行明确分工，各司其职。分管教学主任主要抓教学和课改（教学常 规管理，学案使用与修改，教学和课改考评），分管教育主任主要 抓学生管理（班主任培训班级考评、学生人头、卫生、就餐就寝、 乱抛废纸、长发怪发、管制刀具等），级部主任主要抓教师，同时 要抓好副主任。分管校长就是这个级部的一把手，搞好了是你的 本事和成绩，搞差了，也是你的责任。 第二是加强班主任和备课组长队伍建设。这里体现方法措施 要优化，即乐管、善管。 一班主任工作要指导，更要谈心、管理、考评，因为

8、不是他 们不会管，而是他们有的人懒于管。（吃饭班主任带着走的，可以 按次加分；上课期间进行班级人数检查，少人可以扣分，当然要求 学生请假的，班主任事先要报级部登记；卫生打扫不及时、不干净 的先把分扣了再通知打扫；乱抛废纸杂物的，级部就要逮，逮到的 在班内做检查，级部下发通报）。小事要一件一件地做，小事做不 好，级部就不会在紧张严肃之感，还哪来很好的班风学风。 一备课组长要管理，更多的是指导和过程检查。查三案分工 修改印发，查学案使用反馈修改，查教研考勤和活动。要把这项 工作与备课组长的考绩联系起来。 第三是加强教师队伍建设。这里有管理手段多元化，即恩威 并举、和谐与原则并重。 对教师要关爱，更

9、要管理。要敢管、会管。从何管起：一是 考勤，二是教学常规，三是成绩，四是课改，五是考评。成绩落 后、考评不好怎么办？作为主任和分管校长，你们不仅要善于指导 落后的老师，还要学会给他们以压力，不然，他们就不会有动 力，也就不会有良好的效果出来，更有甚者还会找你们的麻烦， 这一点主任们一定深有体会。 2、管理感到很吃力时怎么办 对人的管理，不管是对学生还是对老师，要动脑筋想办法。 当然要以学校的管理制度为基础，以关心人爱护人发展人为宗 旨，以提前告知让人人明白为前提，以严格执行为手段。不要气 急败坏，要愉快地执行制度，这个制度必须是学校宣布的，或者 地根据学校的要求级部细化落实并经过民主程序的，最

10、好由主任 在会上宣布、强调后再执行。告诉一个绝招：只要按制度执行惩 罚或奖励就会有效果，失去主动、放任自流只会让自己步入尴尬 的境地，与削球手很难取得乒乓球冠军是一个道理。 作为中层领导，我们把人管理好了，把上面的小事做好了， 还能有什么事做不好。 3、认真研讨并吃透校长办公会议精神，结合处室要求，内化 形成本级部的周工作安排，通过会议认真贯彻下去（必要时印 发），然后抓好落实，工作才会有条不紊。 同志们，教育在发展，外面在提高，作为双语老师，我们追 求的是精品、是特色、是先进，而不是平平淡淡、碌碌无为、不 思进取。希望全体同志振作精神，发扬成绩，纠正不足，干出让 学生满意、家长满意、学校满意

11、、自己也满意的成绩。 春节刚过，给同志们拜个晚年，祝各位兄弟姐妹们新春愉 快、全家幸福！ 2020秋开学教师会校长讲话二 “健康、和谐，积极，向上的校风，已成为百年碧阳一以贯 之的传统”。这不仅是家长、社会对我校的评价，也是亲临我校 巡视的上级领导对我们工作的肯定和鼓励。所有这些成绩取得是 来之不易的，是广大教职工辛勤劳动，团结拼搏取的结果，在 此，我代表学校向你们表示衷心的感谢和崇高的谢意！在肯定成绩 的同时，我们更要十分清醒的看到我们存在的不足和差距，尤其 要看到面临的严峻形势和挑战。 尽管“狼”并没有真的来，但有些年级的学科，必须引起学 校教导处和任课教师的足够重视;部分教师对学校安排的

12、教学活动 不能严格遵守，私自调课、擅自离开课堂;极个别教师不爱惜学校 声誉，参加教研活动无故离开；教师的钻研精神还不够。做最好 的老师作者李镇西，非常善于总结反思，钻研业务和素质，所 以他能成为大家的楷模。我校有极个别现象（例如上班念着炒股， 办公室玩着游戏）的存在严重影响学校的声誉，制约学校的发展。 （略） 从总体情况来看，实小的老师中绝大部分教师素质较高，在 困难时能够始终与学校保持髙度一致，从学校的大局出发，勤奋 工作，无私奉献，为学校生存和发展作出了积极的贡献。近年 来，教师队伍在不断扩大，不同单位的老师汇聚实小，在思想上 一个磨合期，在工作和生活上也有一个适应期，有些教师能较好 地适

13、应学校工作的需要，也有个别教师不太适应或不适应我校的 工作要求，同时，使得极个别要求不严的人有机可乘，或不顾学 校大局，散播不利于学校工作，不利于内部团结的言行，或工作 散漫，什么工作都做不好，做不来，唯我独尊，或不服从组织领 导，稍不如个人所愿，便牢骚满腹，指桑骂槐，所有这些都是思 想素质缺失，政治纪律涣散的表现，必须引起我们全校教师的高 度重视，学校的好坏，与我们在座每个教师的利益休戚相关，不 能因为少数人，个别人影响到学校的整体工作。全校上下要切实 加强思想政治建设，每位教师时刻把学校的大局放在首位，牢固 确立大局意识，时刻记清政治纪律，这里要强调一点，绝不允许 任何人游离于校长室外组织

14、不利于学校形象和学校大局的活动， 如有发生，必将严肃处理。这个时期迫切需要良好的发展环境， 全体教师要把精神集中到学校发展的大事上来，把精力集中到自 己的工作上来，以优异的成绩为学校的发展添砖加瓦。面对困 难，我们要有百折不挠的勇气，在困难面前抢机遇，在困境之中 求发展，面对压力，我们要化压力为动力，始终保持昂扬向上的 精神状态，我相信，只要精神不滑波，办法总比困难多。各位老 师，成绩已成为过去，我们要正视自身的不足，做个最好的老 师，我们还有很多工作要做；我们在教育学生学会学习的时候，我 们自己更要学会总结，学会反思；只有自加压力，自我发展，才能 正确对待我们的不足，迎头追赶。 一、咬定目标

15、，把握关键，努力提升教育教学质量 成绩来之不易，基础已经打好，面对激烈竞争的态势，只要 我们以顽强拼搏的精神和奋力争先的姿态去冲一冲，我们一定能 够进一步拓展已取得的优势，新的学期，新的任务要求我们锐意 进取，全校上下一定要以上学期取得的成绩为基础，精神更振 奋，措施更得力，作风更扎实，认真做好每一天，扎实做好每件 事，努力实现新学期各项工作的新跨越，夺取20 xx学年度各项工 作的新辉煌。关于新学期的各项工作，根据校长办公会研究的意 见，新学期的教育教学重点工作一是强化有效教学，全面提升教 学质量，以毕业班的成绩实现教学水平的新提高。二是抓教师队 伍建设，是学校可持续发展的关键所在。三是抓学

16、生的养成教育， 为学生的终生幸福奠基。四是强势推进校园文化建设，开展丰富 多彩的校园活动。 二、加强管理，细化措施，全力保证目标顺利完成 “坚持以人为本，强化教育管理，努力实现学校教育更好更 快发展”的要求，紧紧围绕学校提出的五年奋斗目标“提升核心 竞争力，实现学校新跨越”而奋斗，突出质量立校这个重点，强 化“四个管理”（目标、分层、规范、全员），狠抓“四个依 靠”（一靠制度影响人，二靠奖惩激励人，三靠感情温暖人，四靠 事业凝聚人），建设四园”（书香校园、绿色校园、文明校园、 和谐校园），进一步加强教职工队伍素质培训，加快教师专业化成 长步伐，增强学校发展活力，力争新学期新面貌新成果。 为完成

17、本学期目标我们着力抓好以下几项重点工作： 1认清形势，统一思想，迎头赶上，再展百年碧阳雄风。看 不到问题是最大的问题，感不到危机是最大的危机。我们要正视 现实，展望未来，人无远虑必有近忧。大家都要凝神聚力团结在 一起，抓住学校快速提升的机遇期迎难而上。 2.理清思路，强化管理，在执行力上狠下功夫。面对困难， 我们要冷静分析，重新定位，各处室、各年级要明确新的发展思 路和策略。要进一步强化“四个管理”，形成政通人和、政令畅 通的局面。要进一步完善考核制度，注重过程检查考核，科学利 用考核结果，建立起一套科学有序的考核运行机制。没有规矩不 成方圆，一个单位，不论大小，都靠规范的制度工作，但是在执

18、行没有到位或执行不到位的处罚没有到位，形成制度在有些人头 脑中如虚设，严重影响了学校的内在凝聚力，以至于一些层面上 的教师没有形成同心协力齐抓共管的良好局面，收效甚微。有些 工作布置的多，落实的少，互相推诿，职责不明，影响到学校整 体工作目标的达成。因此，需要有规范严明的纪律约束制度来保 障学校各项工作的健康运转。学校是文化和谐的单位，我们讲人 文管理，不是不要制度约束的管理，不是放纵。离开了制度的管 理绝不是真正的人文管理。因此，新的学期，学校将进一步完善 各项管理制度，加大管理力度，努力提高管理效益。一方面创造 大同的制度体系，实现在制度约束下的人文管理体制。暑假期 间，德领组、教导处、办

19、公室等各部门已修改了部分管理制度， 待进一步细化后，组织学习，以达到人人知晓，人人遵照执行。 另一方面构建有效制度落实体系，实现在公平规范的考核体系下 的目标管理机制。制度制定得再好、不落实就是一纸空文。新学 期我们将狠抓制度的落实。加大行政值周检查力度，拟推行巡课 制度，突出工作重心，抓大事，抓全局，发现问题当场解决。严 格工作纪律制度，对一些违纪造成不良影响的行为，要建立必要 的惩戒制度，在执行管理制度方面，没有特殊人，包括我们校长 在内。 3严爱相济，规范行为，努力使我校的养成教育成为亮点。 新学期要组织学生特别是新生认真学习“进实小门，做实小人， 守实小规矩”的有关制度规定。我们要通过

20、多种渠道、各种方式 把学生培养成为讲文明、懂礼仪、会学习、会生活的一代新人。 各班级要充分利用班会时间，认真组织学生学习小学生日常行 为规范，通过教育，使行为规范成为学生的自觉行为、自发行 动。让学生懂得要“有所为”、“有所不为”。班主任要深入学 生，做学生的贴心人，与学生“交心、“交情”，了解班级学 生的一举一动，掌握每一位学生的思想动态，教给学生学习的方 式，教给学生做人的道理。整风肃纪，从严要求，开学第一天就 要紧抓紧盯，学生工作实行全员抓，抓全员，注意发挥典型引路 的作用，定期表彰激励进步学生。时时处处育人，关爱每一个学 生，让每一个学生都学有所获，人人都进步。严禁体罚，简单粗 暴的对

21、待学生，要保护学生的自尊。 4质量立教，科研先行，抓实教学六认真的环节。质量是学 校发展永恒的生命线，各年级都要制定相应的教学目标管理制 度，加大考核力度。 5.进一步转变作风，弘扬正气，发挥领导班子中层干部和党 员的率先垂范作用。所有管理干部要注重实效，少说空话，多做 实事，充分发挥智慧团的作用，实行集体决策，减少工作失误。 什么都可以重来，学校发展不能重来，什么都可以等待，学校发 展不能等待，学校就是在不断地解决困难中得以提升。全体教职 工要振奋精神，明确目标，再创新的辉煌。事业成败，关键在 人。打造一支高素质的教工队伍是实小可持续发展的关键所在。 实小是一个大家庭，你们中的每一位都代表着实小形象，每一个 人都应该对学校负责。全校上下