建筑工程施工现场质量奖罚制度

1、建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作 积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件 的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程

2、的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的单位工程技术核 查表(表附后)将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有 书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起 质量缺陷或问题的， 由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表 (附 表 1 ）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基 金；一部分

3、为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等） ；质量罚款纳入质量奖励 基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见工程结算考核办法 。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专 业组负责人 200 元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工 程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元 500 元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表

4、扬或 批评的，相应奖罚专业组负责人 200元500元。（以文字形式的通知同此 ） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收 时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责 人 500 元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收 时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责 人 500 元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质 和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检， 自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理工程师审查，合格后方可发 料

5、。工程部和质量部负责过程中抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一 次罚物资办事处直接责任人 200 元，并将不合格材料清退出场；该项连续二 次不合格罚物资办事处直接责任人 500 元，办事处主任 300 元；该项连续三 次不合格罚物资办事处直接责任人 800 元，办事处主任 500 元，并对直接责 任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。 4.4.2.7 经考核质量部质检人员连续三个月工程验收质量优良，大的四级验 收项目超过三个的分别奖励专业主管和质检人员 300 元；连续六个月工程验 收质量优良，大的四级验收项目超过六个的分别奖励专业主管和质检人员 500 元。 4.4.3 对个人

6、考核 4.4.3.1 对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人 故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 200元。 443.2 对违反施工工艺纪律的现象，一经发现对责任人处以50元 200元的 处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处 以 100 元 1000元的处罚。 4.4.3.3 本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到质量部经理，经核实后报 总工批准奖励，每次嘉奖 50 元500元，重大问题给以特别奖励。 4.4.3.4 对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部经理可将 意见反馈其主管领导，计入当月薪酬考核。 4.4.4 对专

7、（兼）职计量人员的考核 4.4.4.1 考核的频次及方法 对专（兼）职计量人员的考核每半年进行一次。计量器具帐、卡、物应 一一对应，考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为 标准。 4.4.4.2 考核的实施 考核期内发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数超过二 次扣罚 50 元，每增加一次加罚 50元； 考核期内没有发现使用不符合要求计量器具的奖励 100-300 元。 4.5 考核分工： 4.5.1 各施工单位质检人员负责本单位的考核，质量部质检人员负责审核； 各单位的考核由质保工程师考核，质量部经理审核。 4.5.2 对质量奖的考核由质量部经理审核、总工批准，计

8、财办事处核发。 5 附表 附表 1：质量考核评分表 附表 2：质量人员考核表 附表1: 质量考核评分表 序号 考核内容 考核标准 应得 分 实得 分 一票否 决 原因 备注 一 质保体系的运行 1 质量活动 不参加、不配合项目部质量活动母发生一次扣10分，累计执仃。 30 2 四级验收制度 不履行验收程序，发生一项扣5分，累计扣分。 3 质量官理网络 形成质量管理组织结构网络，质量管理职责明确，正常运行。 4 质量事故 发生质量事故不得分且一票否决。 5 计量工作 计量器具状态要及时准确标识，每发现一处不合格项扣2分，累计执行。 6 施工人员资质 特殊作业人员、无证施工每发生一起扣2分，累计执

9、行。 -二二 过程检查、验收 8 检验和试验状态标 识的检查 各单位未按检验和试验状态标识的要求对材料和产品进行标识的，每发现 项扣2分 45 9 质量问题整改 对“质量隐患通知单”置之不理者一票否决。 V 10 过程检查 不按施工技术交底施工， 欺瞒质检人员、违反、简化施工工艺者每发生一 起扣510分。严重的一票否决。 V 11 混用、错用材料 发生一起扣5分，累计扣分，严重的一票否决。 V 12 使用不合格的工器 具 /、 发生一起扣2分，累计扣分。 序号 考核内容 考核标准 应得 分 实得 分 一票否 决 原因 备注 13 施工人员技能达不 到该工种要求 发生一起扣2分，累计扣分 14

10、违反工艺纪律、操 作规程 发生一起扣2分，累计执行，严重一票否决 V 15 验收一次合格率 第2次验收合格扣5分，第3次验收合格不得分。 16 自检验收程序 发生质检员不到位或无质检员负责扣5分，累计扣分。 17 质量等级 分项工程优良不扣分，合格一项扣2分，发现不合格项一票否决。 V 三 记录、交底 18 验收记录 有不真实内容扣5分，累计执行 25 19 自检记录 不清楚、不详细扣2分，累计执行。 20 各种过程控制记录 漏项、不齐全、填写不正确的扣2分，累计执行 21 技术交底 技术交底内容不清、签证不齐发生一次扣2分，累计执行。 注：1、操作规程范围包括国家、行业、天津电力建设公司制定

11、的有关规程。 附表2: 质量人员考评表 序号 考核内容 实得分 优良 合格 不合格 原因 备注 1 深入现场检查质量施工情况，认真执行“质量验收程序”、“验收标准”检 査、指导施工人员进行自检，控制工程质量。 10 8 6 2 结合现场每天做好质量验收台帐、表卡，做到有章可循，有据可查。 10 8 6 3 汇总本专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交底 执行情况。 10 8 6 4 认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督检查 措施落实情况。 10 8 6 5 对验收资料的收集、整理、报验及时、完整、真实。 10 8 6 6 监督、检查和指导各单位及时、正

12、确做好施工记录。 10 8 6 7 审查外部分包队资质，对进入现场各分包队伍进行质量考核及评估。 10 8 6 8 及时发现并纠正施工质量冋题，按规定对责任单位下发整改、停工通知， 并根据制度进行处罚。 10 8 6 9 负责对本专业、本单位专职、兼职质检员进行业务指导并考核。 10 8 6 10 做好日常工程质量记录。 10 8 6 考核：1、及格分为60分，考核分数在 80分为合格。 2、考核分数在60分以下的，进行再培训，培训后仍低于60分者，调离本岗位。 附表3: 序号 项目名称 份 数 复查情况 齐 全 准 确 工 整 一出 厂证 件及 试验 资料 1.原材料出厂证件 2.构件.配件

13、.高强螺栓连接副.淋水材料等制成品出厂证件 3.钢筋材质及焊接接头的试验报告 4.混凝土原材料及混凝土试件的试验报告 5.钢结构磨擦面抗滑移系数及高强螺栓连接副的试验报告 6.砌筑砂浆试件的试验报告 7.防水与防腐砂浆.胶泥.涂料的试验报告 8. 土方回填的试验报告 9.地基处理的试验资料 10.桩基的试验资料 11.构件的试验资料 二主 要施 工技 术记 录 1.测量放线记录及沉降观测资料 2.地基处理及桩基施工记录 3.预应力钢筋的冷拉和张拉记录 4.混凝土工程施工记录 5.混凝土工程冬期施工热工计算及施工记录 6.大体积混凝土温控计算及施工记录 7.结构吊装记录 8.预应力混凝土管道水压试验记录 9.排水系统灌水、通水试验记录 10.给水、采暖及生活热水系统通水冲洗及水压试验记录 11.电气绝缘测试、接地电阻测试记录 12.空调调试记录及制冷系统试验记录 13.水池满水试验记