产品销售部强化基础管理提升执行力工作第二阶段总结

1、产品杯部强化基础管理提升执行力工作第二阶段总结一、工作总结（一）重点任务的完成情况制度建设*部完善修订“库区主任和班长管理办法”、“班组管理”八项制 度等为内容作业现场管理细则和以“计划管理办法”等为内容*管理 细则。在全体员工中开展“查找管理漏洞、完善管理制度”活动，针 对流程不完善、责任不清，发动员工提建议。员工共提出94项建议, 修改部分操作细则，使规章制度更加完善、具有可操作性。同时人事 劳资科组织全体员工进行制度培训，各科长承担讲课任务。共组织 40多期培训班，通过对制度的学习、讲解、考试，使岗位人员都熟 练掌握制度内容，明确责任，提升制度的执行力。按公司要求完成初步建立的管理规范平

2、台，并完成了对制度、流 程、标准、记录的梳理并重新修订岗位职责。配合生产处新制定汽车超安全装载量必须卸车等规定，对超计划 超安全装车作出明确规定；明确业务科室对入厂提货车辆及人员资质 进行审核，并加入新修订制度中。物资管理制定物质采购发放管理制度，实行部分物资以旧换新，综合科建 立各种物资入库，发放台账，各库区建立物资使用台账，每年盘点后, 形成物资发放报表、库存物资报表，力争不丢失一块托盘、苫布，物 资发放帐物相符、帐帐相符。绩效考核制定产品*部组织绩效考核方案及全员绩效考核方案，科内签订 绩效合同，根据方案及指标完成情况对科室进行考核奖金分配，再根 据全员绩效考核方案进行二次分配拉开奖金差

3、距实现多干多得。全年 利用厂长奖励基兑现奖励开展工作业绩考核，突出干与不干不一样， 做精与做一般不一样，干多干少不一样。充分调动员工积极性。HSE体系建设推进HSE体系建设，进行安全隐患治理，落实责任追究，实现安 全事故为零。组织5次全员观看事故事件案例，8次体系培训，7次 外部检查没有出现不合格项；17次承包商培训考核，7项检维修项目 全部圆满完成，80班次班组安全活动，通过持续不断的安全培训、 安全检查，提高员工安全风险防范意识，奠定全年安全事故为零的基 础。加强直线管理，落实属地责任。落实覆盖全岗位的安全管理责任 制，按岗位分工，安全科履行安全管理和安全检查职责，各科履行属 地安全措施落

4、实工作。落实公司风险防范方案，落实进厂提货车辆、 人员资质把关，落实维修、装卸队属地内作业安全管理。建成汽车火 车装车人员安全带挂架（二）专项提升方案的落实情况根据实际情况确定高效产品出厂、自销产品价格对标管理两项专 项提升方案确定高效产品产销率或*计划完成率100%,自销产品价 格同业前三。找岀了影响高效产品岀厂的主要原因：合格品产量不稳 定；产能过剩，市场需求减少；装车能力不足；计划衔接不畅。据 此确定咼效产品出丿专项提升措施，明确成品*科负贵*公司联系 出厂计划，不间断跟踪厂区装车全过程，履行产品出厂协调、管理职 责。设专人每日早7:00 了解现场装车情况，7:20汇报。每日9:00 将

5、昨日出厂情况、今日罐存情况。液体化工科负责联系*化工*公司 下达液体化工产品流向计划，计划科每周统计考核，各部门各司其职, 有效地保证出厂任务完成。开展*数量攻关。针对公司高度关注的-35号柴*、93号汽*、 航煤、京柴*、环氧乙烷、PX产品，*部作为全年的工作重点列 入产品*数量攻关计划，将公司下达的年度*计划作为考核指标。承 担任务的成品細科和液体化工科制定落实到具体人的详细实施措施。 在生产部门、运输部门大力配合下，通过努力全年高效产品完成 100. 03%o *焦、硝酸产品通过积极市场调研，开发市场，走访客户 等方式保证推价到位，实现了价格行业前三目标。（三）“三级”岗检的问题及整改情

6、况*部按公司要求抓落实、抓检查，分成业务、劳资、安全、综合、 价格、党群六部分，落实公司要求班组每日岗检、科里每周岗检、部 里每月岗检。每月组织岗检讲评，全体副科级以上及库区主任参加， 2019年查出23项典型问题，全部整改完毕，处罚4人次。岗检部分问题及整改情况：内容整改情况2019年以前的业务合同、文书未按要求归档2月份组织人员集中归档， 已完成。5S管理上不到位o主要表现在库房内卫生和 装车现场卫生不好，灰尘杂物较多。托盘摆 放不及时、不整齐。各库区制定自己托盘苫布 存放标准，组织人员清理 现场环境卫生。火车、汽车装车站台垃圾较多，没有进行即 时清理。化冻后组织人员清理尼龙库房内卫生清扫

7、不彻底，地面没有清扫 痕迹。尼龙下线粉尘大，库区部 分门窗玻璃破损，已组织 安装，清扫。北广场产品苫盖有一处散开，露出产品包 装，没有及时继续进行处理。督促生产厂尽快上报组织*o尼龙库区烯炷班组无安全活动记录。要求重新组织安全活动并 按要求记录尼龙库区内消防器材卫生不好。科长带领人员已完成擦拭烯绘库区调走人员属地责任需及时调整重新调整属地责任划分烯绘库区保管屮、乙班，PTA库区保管屮班， 聚酯库区保管中班班组安全活动记录无车 间级检查签字。要求按标准做好记录汽衡班：室内消防器材箱内外卫生不好；由库区主任组织人员定期 清理对员工职业道德规范和企业文化内容总体 掌握情况以试卷形式进行考查，结果表明

8、员 工普遍存在对理念掌握不牢，记忆混淆的悄 况。要求全员组织学习，并考 试合格一问一答记录中的答题人签字栏都没有由 答题员工本人签字。聚酯、尼龙库区积雪未及时清扫聚酯、尼龙库区拆卸的库区大门长期存放库 区综合科负责移走尼龙库区消防器材未按时检查组织人员定期检查聚酯库区苫布随意堆放已清理实施领导参加班组安全活动，管理人员下基层帮助、指导、检查, 劳资科全年检查劳动纪律12次，塑料库管科本科检查劳动纪律20次。管理重心下移，以5S管理为切入点，对现场托盘、苫布、产品 摆放做出明确要求，现场环境要符合企业文化视觉要求，办公室内物 品摆放要做好定置摆放，并纳入岗检内容。（四）对标达标的完成情况1. 挖

9、潜增效完成情况如下挖潜增效主要措施目标和效果预计全年完成对外加强与衬公司、鞍山分公司沟通、协调，多 争取高效枠品调运计划;对内加强生产、铁运、 桂沟通、协调，确保高效产品及时、顺畅调运出 厂。把握好林计划,盯住流向计划，主动沟通、协 调,及时反馈市场信息，做好产销衔接，力争多 *Bz、 OX、 PXo增加高效产 qn*5*o剔除检修影响， 预计全年增加 18.5*降低固体产品库存，避免外部堆放，减少托盘、 苫布等使用量，倒短费用协调細公司,积极调运， 产品均匀出厂。保持合理库存，节约苫布使用量， 提高托盘利用率，节约仓储费用。产品仓储低 于最大容量， 库外零存放2019年，从财 务账面统计，仓

10、 储费用比去年 同期减少390 万兀o2、绩效考核。公司给我部下达共计11项绩效考核指标，全部完成二、第三阶段工作安排2019年基础管理工作的指导思想是围绕公司利益，创新工作 思路，强化精细管理，全力协调高效产品出厂，挖潜增效。1、高效产品车体和计划不放松。产销不衔接仍然炼*高效产品 出厂过程的薄弱环节，2019年高效产品出厂协调工作要体现情况掌 握全面（所有细节）、及时（不压信息），沟通达到全覆盖（各部门）、 全清楚（意见一致）。2、落实挖潜增效措施，实现增效目标。高效产品出厂量比2019 年增加2*；稳定己二酸*,守住阵地；*新产品创效；减少*环节 费用，为公司增效做贡献；提高物资使用质量，减少全年*费用。3、落实制度，实现业务安全、现场安全。按公司要求对进厂提 货车辆随行人员进行管理。落实直线责任，管专业必须管安全。落实 属地负责人责任和管理人员的管理责任。4、加强考核兑现，促进工作落实。继续推行工作业绩、工作量 与奖励挂钩，每月考核，每季兑现。引导员工想工作、干工作、干好 工作的热忱，充分利用正负激励机制调动员工积极性，促进完成各项 工作。岗位责任制检查要向生产厂学习，以踏石留印、抓铁存痕的干 劲抓好三级岗检工作检查部门要真检查、真处罚。三、建议目前高效产品出厂计划和车体由产品*部负责和掌握，车