PVC车间成本管理控制方案

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有PVC车间成本管理控制方案在目前物料、人工等高速增长的时代，各公司都在想办法，通过加强管理，改善工艺、提高 生产效率、减少浪费等方法来降低成本，提高市场竞争力！ 本人针对PVC车间管理提出以下控制方案：主要是从人、机、物、法、环各方面加强控制，推 行7S现场管理，以至达到降底成本。项目内容方法备注1建立PVC车间合 理组织架构，加 强管理1、定岗定编，减少不必要的人员。2、建立车间完善的管理制 度。3、加强各级员工的技能培训 。4、完善各级员工工作 职。需结合实际情况制疋2建立好完整牛产 流程1、完善车间生产

2、流程，使每个人员了解PVC生产程序。2、所有生产必须做首件确认。3、建立品质控制流程，加强生产过 程控制。需结合实际情况制疋3资料规范1、建立完整的B0M5料，即有物料代码，名称、规格、颜色、 单位、标准用量。2、各工序建立作业指导书，标准动作让各 工序员工清楚掌握。需结合实际情况制疋4工资实际计件1、建立合理的计件工资制度，科学的计件工价。 2、所有生产 统计报表做到真实，每天与入仓数据核对。 3、严格按规定工 价运用。需结合实际情况制疋5按要求生产1、按不同客户的要求来调整废料回收。2、在确保品合格的情况下提高生产效率。根据实况处理6做好物料计划/ 控制1、根据市场价格变货，提出合理的备料

3、计划。2、接单后根据定单结合库存安排备料。3、根据生产进度、机台耗用量、安 全存量进编制进料计划，确保生产情况下控制存量。4、所有用料按生产单领起。5、超领物料要必须补料。6、车间统计员 每天统计公布领用料、补料情况。7、注意呆滞料利用或处理安排。7做好生产计划、 生产跟进1、根据客户或生产线需求制定年、月、周计划。2、周计划必须是合理的，多做沟通、了解、减少排产后调整。3、排计划除了考滤客户或生产需求，还需考滤机台、颜色，尽量做到少 转颜色，让机台满负何运转。4、注意产能瓶径。5、没有特别要求情况下按单生产，严格控制超量。8通过改善工艺、 配方1、根据实际生产情况进行工艺分析，在保存证品质的

4、情况下 通过调工艺来提高生产效率。2、在满足客要求及保证品质情 况下，对配方进行调整，达到降低成本的目的。9品质控制流程1、建立完善的品质控质流程。2、将所的产品建立标准品质样 办档案。3、按要求对生产过程品质监控。 4、生产过程物料损 耗、产品不良率每天统计分析，提出改良方案。10设立奖金制度1、建立绩效管理奖金制度，通过绩效考核来评比奖金。2、通过绩效考核评决定调薪或升职。3、通过奖金制来激励工作积 极性。11建立物料损耗1、建立辅料定额管理制度。2、建立物料损耗管理，与绩效管 理奖金制度挂钩项目内容方法备注12机器设备保养维 护管理1、建立设备操作管理制度，培训专业操作人员，严格执行非 操作人员不得使用。2、建立设备管理上推行三级保养制度， 严格要求做好保养且有记录。3、确保设备每年有一次大的保养维修。保证设备高负荷、高效率运转。4、车间设备摆放合理，减少不必要来回走动。13辅料控制做好辅料计划，按计划安排领用。14安全管理1、建立安全管理制度。2、培养安全，做好安全防患。15生产总结1、每周进生产总结，周计划达成率、设备利用率、生产效率、 生产不良率。2、每个月月进物料物料总结，物料利用率，物 料报废率。3、综合分析，