项目管理体系运行

1、项目管理体系运行一、项目部得机构设置根据本工程得内容需要， 项目部组织机构设项目经理一名， 主管 项目部得全面工作。 设项目副经理一名， 主管项目部得安全生产质量 进度等工作。 设项目总工一名负责本工程得全部技术工作。 设安装技 术负责人一名负责安装得全面技术。 设土建技术负责人一名， 负责土 建工程得技术工作， 设土建施工员一名负责土建得施工工作， 设安全 员一名主管项目部得安全工作，设质量员一名主管项目部得质量工 作，设材料负责人一名主管项目部得材料设备工作，设资料员一名， 主管项目得资料整理工作与行政工作，设管道、设备、电气仪表工长 各一名，因管道， 电气仪表工程到现在还没有展开，安装各

2、专业工长 没有就位。本工程得施工主要内容邯郸热电股份有限公司 #12 机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分 三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安200T,反应器200T,设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程,钢结构700T,尿素车间一座。合同价款： 1537万元，其中土建工程： 564、4 万元，安装工程：339、6 万元，材料费 414、 8 万元，措施费 218 万元。工程得难点与特点： 工期紧且为电厂改造工程施工场地有限， 组 对得烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。合同工期： 200 天，计划开工日期 2012 年 9 月 1 日，实际开工日期 201

3、2年 12月 13日。 2013年 3月 22日#12机组停机，于 2013年 5月 1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件，于 2013年 6月 10日完成 168 试运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。管理目标责任书签订情况：分公司与项目部签定了项目管理目标责任书，与施工队签订了分包协议 ，二、目前得进展情况从 2012年 11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月， 导致我 项目工期顺延， 实际开工日期为 12月 13日，同时给我方后续组织施工造成难度。目前就现有条件， 加工制作烟道部分， 降水，基础开挖， 支护，基础施工等。6月四、项目合同管理情况2011年完成 1062万元，

4、 2012年从 5 月 1 日开工以来到30 日，完成施工产值 230万元，累计完成施工产值 1292万元，付款 1130 万元。已达到了工程进度款按完成量 80%得支付。五、项目部得安全管理情况项目部建立了以项目经理为第一责任人得安全生产责任体系， 目部设置了专职安全员， 施工班组也配置了兼职安全员， 并制定了项 目得安全管理目标，1、杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12%0以下;2、安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率 100%；3、按照施工组织设计中采取得安全措施得项目执行率达到98%以上；4、危险性较大得分部分项工程专项方案编制率 98%以上；应进行专家论证

5、得专项方案论证率 100%，专项方案备案实施率达 100%；5、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到 100%；6、大型机械设备备案、验收、检测率达 100%；7、施工现场各类机械、机电设备完好率达到 100%；8、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度与建筑施工企业三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。9、安全内业及报送资料齐全、整洁、及时。10、工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到 100%;11、特种作业人员持证上岗率达到 100%，施工管理人员持证上岗率达到 100%；12、杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。为了达到这一目标得实现， 落实

6、各级安全生产责任制， 对危险性较大得分部分项工程编制专项方案， 对新入场得人员进行三级安全 教育，辨识出 170 项危险因素，编制了应急救援预案，对一些危险 较大得工程项目部要求管理人员轮流值班跟踪监护， 及时对生产事故 隐患进行排查与治理， 对劳务队得机械设备建立台账， 并监督劳务对 做好日常管理与维护保养工作， 结合公司得综合大检查， 做好我项目 得安全管理工作，重点对项目部得高空作业、施工用起重吊装作业、 基坑卫护等方面做好管理，项目部每月召开两次安全例会。六、项目质量管理情况项目部得质量管理目标与指标1、1、单位工程竣工交付合格率 100%；1、2、一次投用成功率 100%；1、3、重

7、大工程质量事故为零；1、4、进场材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%;1、5、检验批（或分段）、分项一次交验合格率85%;1、6、工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时率85%;1、 7、关键工序、特殊工序识别率 100%，有效控制率 100%;为确保这一质量目标得实现， 项目部建立了有效得质量管理制度，层层把关，加强过程控制，及时对施工中得不合格品进行评审与纠正，报验得检验批、分项工程合格率 100%，到目前为止共完成检验批 38项。工程资料与工程同步进行。七、环境管理情况1、施工现场防止易燃易爆等化学危险品等得遗散与泄露，有效防止污染;2、施工现场非作业区达到目

8、测无扬尘;3、施工场界噪声控制在标准范围内;4、建筑垃圾、生活垃圾集中处理;杜绝施工现场焚烧各类废弃物;5、环境污染投诉为零。6、施工现场水、电挂表计量。节约能源，减少浪费。八、项目成本管理情况分公司与项目部签定了项目责任成本， 项目部根据本工程得具体 情况制定了项目部得计划成本降低率。因现在全就是土建工程，到 6月 30 日为止成本降低率为 2、 55%,因合同签订在进行结算时材料价格执行三方批价，材料由我方采购，这就给降低成本提供了条件。九、项目进度管理情况及现状本工程在选用劳务队时，选用具有同类工程施工经验得施工队 伍。为保证该工程得施工进度 , 施工中将详细编制总进度控制计划 单位工程

9、施工进度计划， 分部分项工程施工进度计划， 各系统交叉施 工进度计划， 根据施工情况编制周计划。 但在施工过程中由于甲方得 资金出现严重得短缺，再加上业主得经营方式发生改变，在今年得 5月分以前处于停工状态。 从 5月 1日开始才稍微有所好转， 但还就是 很茫然，到现在也没有个明确得节点要求，导致施工进度严重落后。十、项目材料设备管理情况根据于土建施工队签定得施工协议，一部分工程就是由土建施工 队负责主材与机械设备， 一部分工程得主材就是项目部供应， 不弄就 是由谁采购得材料都必须经过项目部检查验收合格才准使用， 由施工 队进场得机械设备，经项目部验收合格，并进行登记。由项目部采购 得主材经过

10、市场调查后， 进行报价，并提出使用计划， 报分公司审批， 确认材料价格。同意后由项目上采购。项目部在采购时，执行货比三 家得做法，选有物美价廉得材料。买回来得材料及时办理出入库，实现材料零库存。一、使用得建筑机械管理情况在所承担得施工范围内得工程， 因煤塔较高， 施工时垂直运输困 难，就在煤塔得旁边安装一台塔吊。在安装时，聘请有安装资质得单 位进行，并经有关单位检验合格， 方准使用。塔吊司机必须持证上岗。严格按照塔吊得操作规程执行，并做好日常得维护工作。十二、项目施工设施设备管理情况 现在在施得工程项目就是土建工程， 工程中所需要得设施设备就是由 工程队负责提供， 但在进场时必须经过项目部得检

11、查验收， 并进行登 记，做好台账。 在使用过程中严格按照操作规程工作，并安排有专人 负责维护保养，严谨一闸多机现象，做好接地处理。项目上所使用得 计量器具， 根据工程需要已列出使用计划， 报到分公司技术科做好准 备，到目前为止工程上还没有大量使用， 计量器具安排专人保管定期 检验，合格才准使用。十三、项目技术管理 工程在施工前编制了施工组织设计， 每个分项工程在施工前都编制了 施工方案，到目前为止共编制施工方案 7 份，其中有两份属于重大危对施工班组险方案，已报回公司进行了专家论证， 已按专家得论证意见进行了修 改，所有得施工组织设计都经过甲方与总包单位得审批， 进行了交底， 在施工过程中严格

12、按照施工方案施工。 工程资料与工程 同步进行，在二季度上报了一项技术效益贡献率报表， 节约资金 59825元，运用了接木楞机接长木楞，节约成本。每年在年底都要按专业编制技术总结， 更好得总结经验吸取教训， 在今年得年底计划完成焦炉 下喷管得工法编制工作， 现正在收集资料， 计划完成开展焦炉筑炉得 砌筑质量QC活动，因工程工期拖延，今年不能砌筑，只好放到明年 开展这项工作， 在施工过程中注意运用四新技术， 在工程竣工后编制 工程得技术总结。 项目已安配了学习培训计划， 根据工程得进展情况， 逐步完成这项工作。十四、工程分包管理情况 现在得在施工程全就是土建工程， 安装工程还没有展开， 现在只与一 家分包队伍签订了分包合同， 就是繁峙县鑫茂建筑工程公司。 分包合 同已经签定， 文明施工协议也已签订， 在施工过程中严格按签订得施 工协议执行，履行分包合同。在过程中加以控制，不论就是质量还就 是安全，在现场仔细检查， 发现隐患随时发现及时处理，对一些履教 不改得做罚款出理。十五、项目党案文件记录管理 项目上得文件资料安排专人负责处理， 进行登记分类存放， 与上级以 及