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文档简介

1、提高自身绩效路径与方法个人执行力与组组执行力无法接轨的主要厦因是因为( crc:f5 rr、决策不恰当、教励不充分、企业缺乏系统的执行训练、团队精神不足职业价值观受)因素的影晌 （岗位）网络塑结构这种结构又称为 a、虚拟组织、集中组织、经营组织、现实组组4、工作分析与岗位设w既有一定的()，同时二者又紧密联系，相互促进（区别）通常情况下，绩效信息的来源主要从 c)以下哪几个主体身上获取? c、被考评者的上级，同事、下属、被考评者本人、绩效考核者的印象中、外部客户和外im专家等矩阵制最田显的特征it在于，它突破了绞一指挥的框架，员工同时受到取能经理和产品经b理的(、单重领导、双重领导、个人领导、

2、直接领导20.有需要完整题库答案的可以通过一下联系方式取得联系（abcd）a.扣扣：五八二六八三四九零b.旺旺：为你服务582c.淘宝店铺：福明教育工作室d.无.所谓升华，也就是将消极的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来，将病苦、烦恼、优愁等其他不良的情绪，转化为狈极而有益的( 行动)绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价住住高于其实际成绩.出现这种误差的liz因不包括? b评价者为了保护下属，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属评价者对评价工作太有自信心评价要素的评价标准不明确评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工9、首因效应也称为ar.人、第一印象、第二印象、第三印象厂刀、

3、第四印象10,绩效管理是以()战略为导向，目的是确保组级的战略目标得以实现 （组织）11、绩效管理是一个o的过程，是一个包括若干个环节的完整系统（ 持续）12、常见的绩效指标类是? （质量）沟通的最高境界是心灵的沟通，良好沟通的基硅是要有一个良好的（心态）从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤? dr泊、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战、认识组织结构、明确部门职能、设法了解员工，t,得团队信任，树立自己的权威刀、大胆改革，推翻原有的制度情绪是身体对行为成功的可能性乃至必丛性，在生理反应上的评价和体ig，包括（ 7种）工作流程设计的基本原则不包括? d以顾客为中心以价值为导向以人为本以市场为中心以下哪项不是绩效本身具有的典塑特征?（静态性）谷歌okr的优点不包括? dra.规范思维，核心目标突出r h.沟通更精准，让每个人都很清9什么对他们是最重要的、建立3111里过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远刀、使个人的努力超过组组职业价值观也叫(价值观 （工作

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