鲁能股份公司问卷

1、多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-1您认为是否有必要让鲁能积成的每位员工都充分了解企业的战略吗？必要无所谓没有必要1231-2您了解公司现在的战略吗？了解一般不太了解不知道（注明原因）1234请您简述您所知道的战略 1-3您认为公司未来发展方向是：1（ ）依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2（ ）以计算机数据采集与监控技术为依托，设计针对不同行业的软件/硬件产品3（ ）不断强化软件生产能力，成为大型软件生产企业4如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法 1-4您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是：（限选3个，请

2、排序）1（ ）计算机数据采集与监控技术领先2（ ）电力行业信息化需求快速增长3（ ）创业人员艰苦工作4（ ）核心领导的个人能力5（ ）与客户的良好关系6（ ）擅长开发针对电力系统需求的应用软件7（ ）大家在一起工作很愉快，没有太多考虑利益8（ ）依托鲁能集团，比较容易获得山东的合同9（ ）其他 1-5下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选）1（ ）我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好2（ ）我们公司处于国内一流3（ ）我们的技术水平国际一流4（ ）我们的技术队伍国内最强5（ ）其他 1-6下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法，哪些您认为是对的？（多选）1

3、（ ）积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持，鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大2（ ）日常谈话中，经常会出现“我们鲁能，我们电气，你们积成”的说法3（ ）积成电子是技术导向型企业，鲁能电气是客户/服务导向型企业4（ ）鲁能电气的人认为与积成电子合并，还不如自我发展5（ ）鲁能电气是被积成电子吃掉了6（ ）积成电子的人认为，没有必要与鲁能合作，把利润分给别人7（ ）鲁能积成其实就是积成电子8（ ）其他 1-7您认为本公司的未来前景如何？好一般不好说不清楚12341-8您认为公司的风险来自那些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1 （ ）软件技术水平被别人赶上2

4、（ ）关键技术人员流失3 （ ）电力自动化应用软件和产品需求的减少4 （ ）上市成功，一些关键人员套现后不想工作了5 （ ）没有明确的业务方向，导致什么都做，资源分散，什么都做不好6 （ ）领导团队不和7 （ ）领导者决策水平低8 其他 二、组织问题2-1向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12342-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓12342-3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清12342-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不

5、能 不知道（注明原因）12342-5公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好12342-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有 不知道（注明原因）12342-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱 不知道（注明原因）12342-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好1234 请指出哪些部门经常配合不好 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-10在

6、碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 1（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 2（ ）直接与其他部门的领导协调 3（ ）向自己的上级反映4（ ）其他 2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有12342-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用12342-13领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确12342-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确12342-15您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1（ ）定期的书面汇报2（ ）非定期的书面汇报3（ ）定期的口头汇报4（ ）非定期/随意的

7、口头汇报5（ ）其他 2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾1（ ）董事长可以直接向总经理分派工作任务2（ ）副董事长可以直接向总经理分派工作任务3（ ）监事长可以直接向总经理分派工作任务4（ ）专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5（ ）监事会的职责是监督经营层6（ ）总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责7（ ）总经理不用对监事会负责8（ ）监事会的职责是监督董事会9（ ）专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策10（ ）董事会成员是非董事会成员的上级2-17您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层

8、1 （ ）董事会2 （ ）监事会3 （ ）专家委员会4 （ ）总经理/副总经理/总监5 （ ）积成电子的创业团队6 （ ）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7 （ ）其他 三、企业文化问题3-1您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化？有正在形成没有 不知道（注明原因）12343-2您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用？有很大作用有一定作用没有说不清12343-3您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差12343-4您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平12343-5您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将

9、序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-6 您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断 不知道（注明原因）12343-7您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）A. 年富力强（）B. 知识丰富（）C. 开拓创新（）D. 有凝聚力（）E. 较强的管理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重人才( ) H. 其他（请写出） 3-8您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义12343-9

10、下列哪种情形在鲁能积成比较常见（可以多选） 1（ ）时间观念差 2（ ）没有人愿意拍板决策 3（ ）职能科室服务意识不强4（ ）注重绝对公平、不注重效率5（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果6（ ）高科技企业，上下级之间层级感不明显7（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作8（ ）非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9（ ）经常不知道应该向谁汇报工作3-10您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）1（ ）员工利益2（ ）股东利益3（ ）客户利益4（ ）债权人利益5（ ）其他 3-11下列

11、问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾 1（ ）我们的技术水平在逐步下降 2（ ）选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里排位 4（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途 5（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力 6（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部 7（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令8（ ）协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕9（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 10（ ）学历高的人，不论

12、能力如何，总是能得到更多的重视 11（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12您对公司管理层的信任1（ ）逐步下降2（ ）逐步增强3（ ）没什么变化3-13您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1（ ）决策优柔寡断2（ ）缺乏经营能力/经验3（ ）不能独立决策4（ ）没有个人魅力5（ ）其他 四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训1（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）2（ ）软件/硬件开发技术培训3（ ）电力行业应用需求的培训4（ ）竞争对手先进产品/技术知识培训5（ ）项目管理技能培训6（ ）销售技能培训7（ ）管理技能的培训8（ ）具体工作中所需特殊技能培训9（ ）其

13、他 4-2您参加培训的频率1（ ）一年一次2（ ）一年两次3（ ）一年多次 4-3您迫切需要哪些方面的培训？1（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）2（ ）软硬件开发技术培训3（ ）电力行业应用需求的培训4（ ）竞争对手先进产品/技术知识培训5（ ）项目管理技能培训6（ ）销售技能培训7（ ）组织协调/沟通方面的培训8（ ）具体工作中所需特殊技能培训9（ ）其他 4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 比较大一般有些作用没什么作用12344-5您认为在积成公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1（ ）职务高低2（ ）财富多少3（ ）技术水平高低4（ ）工作得到领导的认同5（ ）其他

14、 4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12344-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12344-8您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有12344-9您是否愿意在鲁能积成长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344-10与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-11与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-12与您的工作付出相比，您对目前收

15、入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-13如果您对公司的工作存在疑问，您将1（ ）找机会与直接上级交流2（ ）与最亲密的同事私下交流3（ ）找比较熟悉的积成电子/鲁能电气创业团队交流4（ ）说了也没用，发些牢骚算了5（ ）其他 4-14您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响12344-15您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能12344-16如果某天在商场购物时，远远看见您的领导，您会：1（ ）主动过去打招呼2（ ）等他走近时再打招呼3（ ）等待他主动向您打招呼4（ ）尽量回避4-17您认为下列哪些方式能够更好地提高

16、您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（） B. 福利改善（ ）C. 职位晋升（） D. 挑战性的工作（ ）E. 培训机会（） F. 领导认可（ ）G. 其他（请写出） 4-18假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1（ ）领导个人魅力2（ ）工作挑战性 3（ ）职业稳定性4（ ）公司名气5（ ）民主气氛6（ ）充分发挥自己才能7. （ ）收入水平8. （ ）晋升机会 9. （ ）公司发展前途 4-19您认为您的个人前途与公司前途 非常相关比较相关不太相关没什么关系12344-20您认为目前下列部门的工资/

17、奖金水平 低 高 合适1 研发中心 （ ） （ ） （ ）2 市场部 （ ） （ ） （ ）3 经理办公室 （ ） （ ） （ ）4 企划部 （ ） （ ） （ ）5 生产部 （ ） （ ） （ ）6 供应部 （ ） （ ） （ ）7 人力资源 （ ） （ ） （ ）8 客户服务中心 （ ） （ ） （ ）9财务部 （ ） （ ） （ ）10质量管理部 （ ） （ ） （ ）4-21您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22您认为鲁能积成现在人员素质如何？高比较高一般较差差123454-23您认为鲁能积成现在最需要什么类型的人才？（可多选）A.

18、 管理人才（）B. 销售人才（ ）C. 市场策划人才（） D. 计算机软件技术人才（ ）E. 投融资人才（ ）F. 对电力行业需求了解的行业专家（ ）G硬件设计人员（ ） H. 其他 4-24在同事中，最受欢迎的人是由于他1（ ）工作能力强2（ ）与积成电子/鲁能电气创业团队比较近3（ ）讲义气4（ ）受领导赏识5（ ）其他 4-25对您来说，目前的工作1（ ）很适合，并且有信心，有能力做好2（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好4（ ）不适合我，我正考虑换一个岗位5（ ）不适合我，我正考虑跳槽4-26公司成功上市后，如果股票可以全部兑现，您准备（持有股票

19、的员工回答）1（ ）将股票全部套现后离开公司2（ ）将相当部分股票套现后离开公司3（ ）继续全部持有股票，留在公司工作4（ ）将少量部分股票套现，继续留在公司5（ ）全部套现后留在公司工作6其他 五、其他问题5-1公司目前存在的问题有：（可多选）A. 副总职责不清（） B. 授权不明确（）C. 分配不公（）D. 敬业精神弱化（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊 （ ）G. 多头领导（ ） H. 其他（请写出） 5-2您认为目前制约公司发展的主要因素是1（ ）缺乏技术带头人2（ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3（ ）战略目标不明确4（ ）高层领导能力不够5（ ）不能顺利上市6（ ）其他 5-3请回答以下问题：1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？封闭式问题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的选项上画圈或打勾）1-1您认为绩效考核是否重要？ 非常不重要不太重要重要非常重要12341-2您认为绩效考核结果是否应该有优秀或者不及格的比例限制？1（ ）应该2（