监理单位绩效考核办法.

1、监理单位绩效考核办法 一、 激励机制和现场补贴方案 1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙 方 10 费用也是乙方监理费用的一部分， 甲方每次支付需打印详细清单， 由乙方 总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用 的一部分”。该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。监理公司不得干预， 不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。 否则甲方将以该扣除部分费用的两倍 对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90部分）中扣除。 2、如果总监不能满足甲方要求， 甲方可以要求更换总监， 监理单位必须无条件服从。 如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的

2、，扣除监理单位总费用的10%。 3、 如果监理人员不在岗，处以500元/天人罚款或按照单价罚款（按较高标准执 行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上 方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外） 。 4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因 仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款 500 元。 5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因 图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以510万元罚款。 6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚

3、（如通报批评、 警告、罚款或媒体披露等） ，甲方将给予监理单位 2000 元/次的罚款。 7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工 程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价宁合同服务 天数X拖延天数X 1.5 ”的计算方法进行罚款。 8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方 将扣除监理总费用的 10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3 万元 奖励。 9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维 修费用 5赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。 10、如在监理

4、过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、 工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法 律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。 11、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办 理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚 款1000元。 12、 监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款5000元，要求 乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员 并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以 中止监理合同，造成损失

5、由乙方负责承担。 13、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到 现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。 14、 乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万 元以上，每次给予不少于 2000元的奖励。 二、甲方提留乙方10%费用处理办法 按月发放奖金：从监理单位进场至入伙后六个月为止，按月对乙方现场监理人 员进行考核，发放奖金。具体分配方案为： 1、 甲方按照附件一要求(监理人员考核评分表)对乙方现场所有监理人员进行考核， 按照百分制标准进行打分，如乙方所有人员考核的平均分达到85分以上，该月 奖金全部发放；如平

6、均分为7585分，该月奖金发放 80%;如平均分为 60 74分，该月奖金发放 50%;如平均分低于 60分，该次奖金不发放。 2、现场监理人员的考核及奖金发放标准 月奖金=基本金额X出勤率X岗位系数X工作表现等级 (1) 出勤率：监理人员上班需打卡 ，打卡机置于甲方办公室，出勤率以考勤卡按实计， 周末及节假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次，8:30前一次,12:3014:00 间一次,17:30后一次；周末及节假日值班每天需打卡 2次,9:00前一次,16:30后一 次。旷工一个工作日以上(含一个工作日)或一月迟到早退累计达四次则本月奖金不 予发放。如请假,需经总监理工程师批准后并经甲

7、方工程师认可。周末及节假日值班 亦需打卡。 (2) 岗位系数：(总监：监理工程师：监理员及资料员)为(1.2 : 1: 0.75 ) (3) 工作表现等级： 奖金系数f 工作等级 A+ A B+ B B- C D 1.5 1.2 1 0.8 0.6 0 0 注意：工作表现等级考评对应分数 A+: 95 100 A :90 95 B+: 8090 B :7080 B- :60 70 C: 0 D :视为本职工作严重不合格 ,需更换人员 考核流程 四、监理月度考核数据记录表 详见下页的监理月度考核数据记录表、监理工程师月度考核表、监理月 度考核汇总表。 4 / 8 附件一： 监理月度考核数据记录表

8、 序 号 组团： 监理工程师： 总监理工程师： 考核时间： 考核项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 1 日报表 2 监理工作 日志 3 隐蔽验收、质 里记录表等资 料 4 混凝土浇灌 及拆模许可令 5 旁站记录 6 材料验收 7 监理通知单 8 关键工序 交接验收表 9 图像记录 10 变更及时反映 到图纸、现场 11 安全检查 12 实测实量 13 样板点评 合计 4 / 8 备注： 1. 以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评

9、定的重要考核指标； 2. 各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩） ； 3. 部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查； 4. 以上资料 39、12条为每日检查必检项， 1、2、10、11、13 为每周检查。 5/ 8 监理工程师月度考核表 组团名称： 监理工程师：考评时间： 考核项目 评分标准 自评 业主 考评 一、现场管理（满分80分） 合计： 1. 每月工程大检查 得分（满分 10 分） 世茂集团飞检或者区域巡检没有达到项目目标，每 少1分扣2分，飞检或巡检不及格，直接扣10分。 2 质里官理 （满分25分） 第一周（5 分） 业主工程

10、师会不定期的检查现场的质量问题，如由 、【I二H口、丁ITT 匚匚曰、t 口百rLlTETII 第二周（5 分） 业主工程帅检查发现了较大质量问题，而监理工程 师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得 分为0分，如已检查或下书面通知承包商整改，且 现场已整改，则可得 4分，没有整改，得 2分，现 场出现质量事故，则该月质量管理得分为0，质量 正常，则可以得到月评定的 4分，业主工程师的检 查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重 第三周（5 分） 第四周（5 分） 月评定（5 分） 点，冋时会考虑现场的实际施工质量效果； 3. 进度管理 （满分30分） 第一周（6 分） 业主工程师会在每

11、周周例会时对照上周会议纪要， 检查上周兀成情况，母周兀成上周安排计划，可得 到本周的进度管理得分 2分，否则得1分，每月进 度总评定得分为2分，根据月末的总体评价来确定 得分，达到月度计划可得分 2分，否则得0分；因 此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪 要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序 执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成 时间； 第二周（6 分） 第三周（6 分） 第四周（6 分） 月评定（6 分） 4 安全管理 （满分15分） 第一周（3 分） 要求监理人员每周 5对现场安全文明施工进行检查 并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行 了此项制度，则可得到每

12、周的安全管理得分3分， 如只提交检查报告，而没有督促施工整改落实，则 得1分；如当月工地出现安全事故，则所有监理工 程师的安全管理得分为 0，正常则可以得到月评定 的2分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告） 第二周（3 分） 第三周（3 分） 第四周（3 分） 月评定（3 分） 二、内业技术管理（满分 每项2分 20分） 合计： 5 监理工作日志 每项2分 监理日志及时、真实，能够反映现场施工情况。 6 现场进度统计 每项2分 进度统计如实反映现场进度，反映与进度计划偏差 情况，现场材料、人员、设备情况 7 变更及时反映到 图纸、现场 每项4分 8 混凝土浇灌许可 令/拆模令 每项3分 9

13、 旁站记录 每项4分 10 监理通知单 每项3分 11 关键工序交接验 收表 每项4分 12 图像记录 每项3分 三、增值服务（加分项） 合计： 13 设计优化 满分10分 认真读图，发现施工图中的问题，并与甲方一起协 调解决 14 合理化建议 满分6分 能主动对项目管理及工作流程提出积极、合理、有 效意见 15 方案优化 满分4分 主动为业主及施工方的技术方案提出优化建议，并 协助实施 总分（自评总分: ）（总监评定: ）（业主工程师评定：） 总监理工程师签署: 业主工程师签署: 监理月度考核汇总表 考核时间： 序 号 被考核监理 工程师 考核人 自评 总监 评定 业主 评定 奖额 待改进项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 总体评价： 15 本月最佳监理工程师： 16 本月奖金数： 17 业主工程师签名： 18 项目经理助理签署： 19 项目总经理签署： （项目公章） 抄送： 备注：