历年人力资源管理师考试技能题规律一览表

1、历年人力资源管理师考试技能题规律一览表: 类别 年限 改错题 简答题 图表分析题 综合分析题 *2003年7月 20/20/40/20 2003年8月 简答题： 岗位分析的目的和 要求（第一章人力资 源规划） 绩效诊断的主要内 容有哪些（第四章绩 效管理） 1、 2、 计算题： 计划期末需要员工数 量（第一章人力资源 规划） 计件工资（第一章人 力资源规划） 1、 2、 案例分析题： 劳动关系（第六章 劳动关系） 绩效考核面谈作用 （第四章绩效管 理） 1、 2、 方案设计题： 校园招聘方案及外 部招聘好处、注意 问题（第三章培训 与开发） 1、 2003年11月 10/30/30/30 20

2、04年6月 10/30/30/30 2004年11月 10/30/30/30 1、集体合同签定程序 （第六章劳动关系） 2、绩效考核指标设置 （第四章绩效管理） 1、 2、 3、 1、 2、 部门管理者职责（第 四章绩效管理） 劳动合同签定（第六 章劳动关系） 1、 2、 3、 培训风险制度（第三 章培训与开发） 如何处理员工间的问 题（第六章劳动关系） 怎样避免绩效评价、 招聘、岗位评价中评 分的误差（第四章绩 效管理） 事业部制优点_ 章人力资源规划） 员工关系处理 章劳动关系） 职业生涯后期 后优势及问题 章培训与开发） （第六 45岁以 （第三 1、 2、 情景模拟实验（第 二章招聘与

3、配置） 薪酬设计（第五章 薪酬福利） 1、组织结构题（第 章人力资源规划） 1、 2、 薪酬曲线图分析 （第五章薪酬福 利） 职业人格特征测试 分析（第二章招聘 与配置） 1、 员工满意度状况分 析（第四章绩效管 理） 1、 2、 关键事件法（第四章 绩效管理） 集体合同签定（第六 章劳动关系） 1、 2、 3、 1、 2、 劳动争议程序（第六 章劳动关系） 要素计点法（第五章 薪酬福利） 1、 2、 3、 行为描述面试（第二 章招聘与配置） 在企业组织变革中， 如何通过沟通来克服 障碍（第六章劳动关 系） 影响考评准确性的因 素有哪些（第四章绩 效管理） 导致工作压力产生因 素，通过怎样沟通

4、缓 解员工压力（第六章 劳动关系） 企业技能培训常常出 现培训考试成绩好， 回到工作岗位绩效 差，导致这种现象的 原因（第三章培训与 开发） 制定绩效考核目标 时，部门经理在与员 工进行沟通时需要注 意哪些事项（第四章 绩效管理） 1、 2、 薪酬水平和薪酬结 构评价（第五章薪 酬福利） 离职面谈中员工流 失原因分析、解决 存在的问题（第二 章招聘与配置） 1、 事业部制结构优缺 点，培训方法的选 择（第一章人力资 源规划）（第三章培 训与开发） 1、 2、 薪酬偏好调整结果 分析（第五章薪酬 福利） 招聘渠道的招聘录 用比率和实际录用 人员单位成本、渠 道的选择、选择猎 头公司注意事项 （第

5、二章招聘与配 置） 1、 组织机构问题，事 业部制调整和变革 应从何处入手，组 织结构调整人力资 源部门发挥的作用 （第一章人力资源 规划） 2 1、 2005年5月 1、 2、 企业培训方法（第三 章培训与开发） 工作岗位分析方法 （第二章招聘与配 置） 1、 2、 3、 10/30/30/30 2005年11月 10/30/35/25 2006年5月 10/30/30/30 2006年11月 10/30/30/30 1、 2、 聘配置分析（第二章 招聘与配置） 劳动合同签定程序 （第六章劳动关系） 1、 2、 3、 1、 2、 矩阵制（第一章人力 资源规划） 员工薪酬调整 章薪酬福利） （

6、第五 1、 2、 绩效考评排列法（第 四章绩效管理） 岗位评价（第四章绩 效管理） 1、 2、 3、 1、 2、 3、 目标管理法的基本步 骤及其优缺点 （第四 章绩效管理） 集体合同与劳动合同 区别（第六章劳动关 系） 企业选拔应聘人员时 要注意哪些问题（第 二章招聘与配置） 起草培训制度包括哪 些内容（第三章培训 与开发） 在分析劳动争议案例 时，应注意哪些要点 （第六章劳动关系） 具体说明面试中常见 的偏见有哪些，他们 会给组织带来哪些不 利影响（第二章招聘 与配置） 简要说明组织内部信 息沟通的基本要求 （第一章人力资源规 划） 选择外部培训供应商 时应考虑哪些问题 （第三章培训与开

7、发） 小张不慎受伤，假如 经治疗后，其不能从 事原工作，也不能从 事用人单位另行安排 的其他工作，用人单 位若想单方面解除劳 动合同，应注意哪些 （第六章劳动关系） 劳动争议处理的原则 与程序（第六章劳动 关系） 行为锚定等级评价法 （第四章绩效管理） 福利设计中应注意哪 些问题（第五章薪酬 管理） 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 3、 直线职能制特点、 优势、不足（第一 章人力资源规划） 薪酬满意度调查题 分析（第五章薪酬 福利） 绩效考评方法（第 四章绩效管理） 人员接替模型（第 一章人力资源规 划） 招聘渠道的优缺点 分析（第二章招聘 与配置） 薪酬曲线分析、现 状调整分

8、析（第五 章薪酬福利） 一般来讲，企业最 需要培训的是哪些 人员？（第三章培 训与开发） 表1中的三位员工 分别属于图1中描 述的哪类人？在为 他们制定培训与使 用方案时应分别注 意那些问题？（第 三章培训与开发） 企业选聘人员条件 进行分析，并说明 谁是最佳候选人 （第二章招聘与配置） 1、 1、 1、 出国培训案例分析 （第三章培训与开 发） 组织结构改革，薪 酬制度改革建议 （第五章薪酬福 利） 绩效考评制度设 计、绩效管理存在 问题（第四章绩效 管理） （1）解决人员富余 的主要途径有哪 些？ （ 2）简要说 明制定人力资源规 划的主要步骤。（3） 该企业在解决人力 资源总量过剩的同

9、时应如何做好结构 调整工作（第一章 人力资源规划） 4 2007年5月 1、绩效考评方法 章绩效管理） 2、工资指导制度 章薪酬管理） （第四 （第五 1、 2、 3、 培训规划步骤（第三 章培训与开发） 360度考评（第四章 绩效管理） 劳动者派遣的成因和 特点（第六章劳动关 系管理） 10/30/60 2007年11月 10/30/60 2008年5月 26/74 1、绩效考评中出现的 偏误（第四章绩效管 理） 2、劳动争议的定义（第 六章劳动管理管理） 1、 2、 3、 简述培训评估报告的 撰写步骤（第三章培 训与开发） 绩效考评方法的特点 及使用范围（第四章 绩效管理） 劳动争议仲裁的

10、原则 （第六章劳动关系管 理） 1、 2、 3、 1、 2、 3、 薪酬体系的优势主 要体现在哪些方面 以及完善薪酬体系 的建议（第五章薪 酬管理） 组织结构模式的设 计及应用（第一章 人力资源规划） 面试中掌握的技巧 及提问、评分的标 准（第二章招聘与 配置） 选拔的优点_ 章招聘与配置） 工资制度（第五章 薪酬管理） 组织结构中存在的 问题、改进措施及 推进组织变革的步 骤（第一章人力资 源规划） 1、薪酬调查分析的方法 （第五章薪酬管理） 2、工资集体协商的内容 （第六章劳动关系） 1、 2、 3、 （1）企业选配培训 师的基本标准是什 么（2）在组织面试 中应该注意避免哪 些常见问题（

11、3）如 何采用无领导小组 讨论，它具有哪些 优势？（第二章招 聘与配置与第三章 培训） 绩效评定的标准以 及优缺点（第四章 绩效考核） 问企业人力资源管 理方面存在的问题 及解决方法（第一 章人力资源规划） 8 2008年11月 1. 简述制定企业各类人 员规划的基本程序 （第一章人力资源 规划） 2. 简述绩效考评指标体 系设计的程序以及绩 效考评标准的设计原 则 （第四章绩效管理） 3. 简述工作岗位分类以 及采用点数法对生产 性岗位进行纵向分级 的主要步骤（第五章 薪酬管理） 1、人才测评及测评要素 建立 （第二章招聘与测 评） 2、涉及工资奖金方面的 劳动争议处理 （第六章劳动关系） 3、培训问题分析与培训 师质量提高 （第三章培训管理） 企业人力资源管理师综合评审论文题目（参考） 论文题 1 ：如何做好人力资源需求预测 论文题 2 :基于选拔性素质模型的员工素质测评探讨 论文题 3 :对企业培训规划的思考 论文题 4 :绩效考评指标体系设计探究 论文题 5:论薪酬调查的有效性 论文题6:劳务派遣存在的问题及对策 论文题7 :浅谈评价中心技术在人力资源管理中的应用 论文题