劳动力、机械、设备的投入计划

1、劳动力.机械、设备得投入计划一、主要材料进场计划及保护措施根据总得工程进度，整个施工过程可分为：图纸审核阶段、提料定货、材料 复检阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场施工阶段及验收阶段。若我公司中标，我公司即在当日开始本工程得图纸审核工作，按照图纸与招 标文件要求，确定材料得品牌、颜色及规格，提前定货。开工令下达后，施工人 员正式进场，先进行测量放线工作,之后根据现场W况进行基层施工。（一）材料进度计划保障措施:材料如期进场，就是正常生产得先决条件，工程开工后我们将积极与建设单 位沟通，根据图纸与招标文件得要求向建设单位提供材料样品，根据材料样品下 单订货，进货得所有材料均提供合格证与质量检

2、测报告。为了更好得保证材料得质量及采购进度，还应从以下方面给予重点考虑。1、材料采购方式根据建设单位对本丄程功能得总体定位，并参照相关得规范与标准，对所有 采用得材料必须使用全新及没有缺陷得材料,我公司直接从产品得生产厂家或指 定授权代理商采购，以确保本工程得整体质量。2、采购文件制定及样本样品提供材料采购前，我公司材料供应部将编制相关产品资料并同材料样品一同提交 建设，设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后即将相应得样品一览表（包 括材料得提交日期、允许审阅得时间、允许修正与重新提交得时间及开始生产所 要求得日期）提交建设单位。3、材料采购材料采购山材料供应部、项目部实地考察供应商得质量保

3、证能力、供货支付 能力与社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后山公司工程 部、总师室、财务部评定与选择供应商。辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定与选择供应商4、采购合同得签定主要材料得采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约 执行；其她辅助材料得釆购合同山材料部与供应商签订，项目经理审核， 然后 履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核与流转，由采购主管签订。5、采购材料得验证当建设单位提出要对供应商提供得材料进行验证时，材料供应部提供必要得 条件进行配合，使建设单位能在施丄现场或供应商处对采购得材料实施验证。我 公司不因建设单位得验证而免除或减轻所

4、应承担得提供合格材料得责任.6、进货检验与试验技术部负责对进场得原材料在见证人见证下进行取样与送检验，检验不合格 得需用标志区别，并立即运送出现场材料供应部按合同约定负责材料接受。7、材料供应根据施工总进度计划，大致估算出材料供应得需要量,做到主要材料提前与及时采购储备。同时考虑到施工现场材料得需要量，做好材料与半成品得运输、 存放与储备工作。8、材料得品质要求本丄程采用得所用材料，必须保证为全新及没有缺陷得一级品或优等品，并 且都就是新品。提供生产厂家及验证合格证，本公司必须负责选购及确定材料符 合本次招标文件与有关图纸得要求为保证该工程得整体效果，公司同意业主对 使用得主要材料，要求提供有

5、关材料得有关证书以确定材料得质量。根据总体工 程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。（二）主要材料规格说明1、木方：30mm * 40nim*400 0 mm东北产松木2、青岛一木牌细木工板：1220mm* 244 0 mm*l 8 mm 3、红胡桃饰面板：I2inm疗上海户千牌奥松板贴红胡桃实木皮（工厂喷漆） 4、吸音板：1、2片上海户千牌奥松板贴红胡桃实木皮，钻吸音孔（工厂喷漆）,颜色与饰面板一致5、暖气罩:1、2用上海户千牌奥松板贴红胡桃实木皮，钻38inm圆孔（工厂喷漆）,颜色与饰面板一致6、80型塑钢中空玻璃窗：4 + 6 + 4金晶牌钢化玻璃，潍坊金达双鹏牌塑钢型7

6、、泰山牌纸面石膏板：9 mm*l 2 20mm*3000mm8、泰山牌轻钢龙骨:主龙骨38mm*lmni 副龙骨50mm* 0、omin 吊筋直径8mm9、乳胶漆：多乐士家丽安净味10、软膜天花：()、ISnunJ? 广东产聚乙烯11、To灯管：雷士牌二、主要施工设备情况编制详细得施工机械设备需用计划，并根据实际情况做好部分机械设备得租赁或购买工作。大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试与试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。所有机械设备进场后均按事先规划得位置布置，小型设备则根据需要合理安排，并作一定得储备。检测、测量、汁量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保

7、仪器得精确。施工所配备得各类施工机械要,其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批，同意后，方可进场。附表一:拟投入本工程得主要施工设备表附表二:拟配备本工程得试验与检测仪器设备表附表一:拟投入本工程得主要施工设备表序设备名称型号规格数量国别产地额定功率制造年份号(KW)1切割机AF222/1003徳国1、5KW20 1 12台钻PRJ80 1 E2日本20 123空压机奔腾牌5中意合资3 2 0W20104木丄平刨MG-20 56中徳合资2、2KW20125电动套丝机SA 14 2/2 52徳国2、2KW20126切割机QGR100 22徳国1 2 0KW20 1 17台锯HOCZ

8、HER 2103)3奥地利2KW20 128收口创光机GV5 0 03日本2KW2 0 109四立/角磨 机JTOS F E2日本2、5KW2 0 1 210电锤TE-14徳国1、5KW20121I手提电锯MGS205/016徳国1KW201212直钉枪nOCZHER12 I58中日合资201 213码钉枪GSMTOl3 036中日合资201214三洋螺机TR6A6中日合资20 1015电动曲线锯JIQ224中日合资20 1116抛光机GBHO-15台湾20 1117交流焊机KSl 0 1 /302徳国12 0 0KW2 0 12胶枪10德国2012纹钉枪I 2中日合资2011附表二：拟配备本

9、工程得试验与检测仪器设备表序 号仪器设备名称型号规格数量国别产地用途制造年份1水准仪5国产定位测量2 0 1 1、 32激光垂准仪J C 9 5 3 型5国产定位测量20123铅直仪10国产定位测量2 01 1、104激光旋转示 线仪J C95-3 型5国产定位测量20 1 25钢卷尺10M8浙江尺寸测量20126钢卷尺5M8浙江尺寸测量20127检査锤8温州湿作业检 査20128垂直检测尺2M10温州平整度垂 直度20129直角检测尺8温州阴阳角201210楔形塞尺5温州平整度垂 直度2012第七节劳动力安排计划劳动力计划一.劳动力组织为配合好在本项U中拟定得整套施工程序及施工工艺，劳动力得

10、投入即要有较强得专业技术，乂要具备一专多能得施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分期工程完时人员得大进大出，保持现场施工人员得相对稳定，利于施工现场得组织管理与确保安全，稳定施工质量.为保证参加本工程施工人员得素质，投入本工程施工得各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工得施工队伍中得技术工人,并优先从有类似施工经验得工程施工得人员中挑选，全部有七至十年以上得装修施丄经验，并在全国各地己参与多项类似工程得装修施工队伍根据各专业工种得特点为，分成若干个专业班组,每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务山项u经理部直接下达至各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作,

11、提高工作效率，降低丄程成本，保证高质高量高标准按时完成施丄任务中，确保工程一次交验合格并达到国家验收评定规范得合格标准.二、劳动力安排得保证措施制定详细得劳动力计划，确定具体得劳动力进场时间;根据本工程工作量统讣情况，依据业主得总体工期要求，提出工程实施中最大劳动人员计划人数（详见劳动力讣划表），调集公司范畴内相应数U人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场得准备。劳动力管理：劳动力管理得任务就是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督与调度，从而协调职工得工作，充分发挥职工得积极性,不断地提高劳动生产率。具体体现在充分挖掘劳动资源，合理

12、安排与节约使用劳动力: 正确执行定额任务，合理调整劳动组织;贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体与劳动者个人利益关系，充分调动职工得积极性:遵守组织纪律，明确分工;遵守各种规章制度，以及规程、规范等;严格进行考勤、奖惩分明。合理安排、灵活调配:合理安排劳力与技术力量得配置,做到相对固定乂灵活调配,在保证工程质量与工期得前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工人力资源计划就是不断随着工程情况得进展与变化而改变得，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向公司提出人力计划，111公司统一调配。作好后勤工作，保证施工人员后勤生活保障:认真安排、落实劳动力得后

13、勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司得相关规定，保证劳动力得生活水平。加强培训，提高劳动力水平：在施丄准备与施丄过程阶段，根据工程进展悄况，加强对劳动力专业技能得培训工作，要不断提高劳动力得施丄技能，以保证工程施工得质量、工期，确保劳动力得生产效率。劳动力投入计划:根据总进度计划得编制情况，拟定劳动力与主要工种讣划安排得需要量计划。劳动力与主要工种il划安排就是根据项U工程汇总表中分别 列出得各项专业工种量，对照相应得定额后得出得各个丄种劳动量，再根据建设 单位得工程计划安排时间表所要求得持续时间，得出得相应平均劳动用工人数.劳动力调配计划：劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、

14、施工准备等,以上人员根据施工段划分,分配到每个施工段中各项U完成后，相应工种退场。劳动力得管理描施：劳动力得管理也就是工程成本控制得重要因素,合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到 位，并发挥各个工人得潜力，使她们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人 数，按照各单项工程得施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理得工人安排表，避免出现滞工.误工现象。劳动力得素质控制措施: 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接得方法做到最佳效果。以合理得工价，严格得达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定得奖金给达到优秀标准得工人借助监理得力量，在监理工程师确认达标，即可领到本 项U资金，将U标结果与工人劳动收入挂钩，实行激励制度。提供数量充足，性能完备得施工机具，给予工人发挥技术水平得最大空间.对进场得施工人员进行严格得资格审查。找到最好得专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制得做法，就是达到最佳效果及最方便得措施；而各专业得协调，收口交接面则山技术部门统一处