研发部员工培训计划

1、培训流程及内容1培训需求分析2培训计划制定A 培训时间B 培训地点C.培训师的选择D.培训对象E培训方式，手段F.培训内容3组织实施培训4培训效果评估A 培训评估计划制定B收集整理资料C 撰写培训评估报告D 反馈评估效果 针对尚德公司研发部主管，制定关于其创新能力的培训1培训需求分析组织方面：a积极的工作态度，对直接上级忠诚心。能够给上级不断提出对 公司有利的新想法，或者可开发的新课程，并以此制定开发计划经审批实施工作方面：优秀创新能力，敏锐的市场观察力，果断的判断力，善于纳谏听 取下属意见。熟悉国家各项教育法及法规，以及国际教育培训领域行情或技术个人方面：根据研发工作内容细节，分析该岗位员工

2、所缺乏的能力。创新能 力要求员工能够根据公司现有情况研究开发出新的适合公司开展的项目，或是根据市场行情或方向，制定本公司的教学培训计划。除此以外，该岗位员工的性格 特点也是创新能力水平的关键；年龄普遍中青年。2培训计划A培训目标：针对公司现状以及对该岗位创新能力的需求，制定出适合员工发 展的计划。使员工能够为公司研究出新的教学计划，教学辅助以及培训讲师的帮 助。B内容：理论指导课；心理辅导；提升员工创新思维的课程C方法：a头脑风暴法，提供一些资料由受训者开发思维去创造，刺激大脑新 思维的产生。禾U用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规 律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获

3、得迅速提高， 创造潜能得到有效开 发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。b理论指导，由专家为员工开导，解除员工对创新的一些误解，以及产生新开发项目想法的关键点。注意发现和总结前人失败的创新经验， 通过前人 失败的经验我们可以发现很多问题， 还可以通过改变方法和途径，成功的解决一 些我们目前遇到的问题。要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新， 予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新 意识c 心理辅导。不能盲目求新，理智判断市场方向是否符合公司的状况 以及全年的经营计划。树立员工责任心与使命感，具有高度使命感的人，才会有 强烈

4、的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断寻求新的突破。其次，必须用人类的文明成果武装自己的头脑。创造性思维作为一种思维创新活动， 必然要以知识的占有作为前提条件。 没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生 联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条 思维路线转移到另一条思维路线， 实现思维创新；最后，必须坚持思维的相对独 立性。思维的相对独立性是创造性思维的必备前提，因此我们跟应该加强我们的 思维独立性并积极提高创新能力。d 时间：2011年12月1日-2011 年12月31日e 地点：xx培训中心f培训对象：公司员工3培训效果评估可用笔试与口试来进行考核请

5、就下面每一项进行评价，并请在相应的分数上打“V”:课程内容很差差一般好很好优秀1 课程目标是否符合我的工作和个人发展需 要56789102 课程知识是否深度适中、易于理解56789103 课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4 培训师表达是否清楚、态度友善56789105 培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106 培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107 培训师对学员提问是否作出回答与指导5678910培训收获8 获得了适用的新知识和新理念56789109 获得了可以在工作上应用的一些有效的技 巧或技术567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮

6、 助对过去的工作进行总结与思考567891011.整体上，你对这次课程满意程度是： A .不满 B .普通 C.满意 D .非常满意12.你给予这次培训的总体评分是（以100分计）13.本次培训你认为哪些内容对你帮助最大？14.你认为课程或讲师最应改进的地方？15.请你提出其他培训建议或培训 需求：说明：1 填写完整后及时将本表上交2 请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平5培训通知研发部员工培训通知各位员工：公司培训部兹定于2011年12月1日至31日组织研发部员工进行创新能力的 培训，为保证培训工作的顺利进行，请相关部门及员工提前做好准备，相关培训 内容详见研发部培训计划日程。尚德公司培训部2011年11月20日沁园春雪北国风光， 千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，