2019年企业管理知识练习题4945

1、2019 年企业管理知识练习题多选题1、资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面，其主要作用表现在 以下几个方面？()A. 从企业筹资决策的角度来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重 要依据B. 从企业投资决策的角度来讲，资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重 要标准C. 资金成本可用作衡量企业经营成果的尺度，即经营利润率应高于资金成本D. 资金成本可用作衡量企业经济寿命的尺度E. 资金成本决定了企业建设期的长短多选题2、组织管理系统中，下列描述错误的是 () 。A. 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素B. 管理措施是控制项目目标最重要的措施C. 组织

2、结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D. 施工组织设计不属于组织工具E. 管理职能分工表属于组织工具多选题3、证券公司的监事会有权了解公司经营情况，下列各项属于法律法规和公司章 程规定的监事会职权有 () 。A. 监事会可以检查公司财务B. 监事会可以监督董事会、经理层履行职责的情况，C. 监事会可以对董事及经理层人员的行为进行质询D. 监事会可以更换经理层人员多选题4、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有 ()A. 企业规模B. 市场C. 产品品质D. 商品房物业类型E. 物业管理单选题5、下列选项中，不是会员制期货交易所章程所必须载明的是()A. 会员资格及其管理办法B. 会员的

3、权利和义务C. 对会员的奖励办法D. 对会员的纪律处分多选题6、关于市场营销组合，说法正确的是 () 。A. 是企业市场营销战略的一个重要组成部分B. 市场营销组合因素对企业来说都是“可控因素”，且是一个动态组合C是企业为了满足目标顾客群的需要而加以组合搭配、灵活运用的可控制变量D. 产品、价格、渠道、公共关系，即 4P组合E. 就是企业根据对市场机会的预测、分析和判断，选择目标市场，并为目标市 场安排行之有效的市场营销战略单选题7、 () 是在竞争中保持市场地位的保证A. 市场声誉B. 财务实力C业务能力D.技术能力按其处理业务的范围和内容， 它应该属于多选题8、影响房地产营销组织模式决策的

4、因素主要有 ()A. 企业规模B. 市场C. 产品品质D. 商品房物业类型E. 物业管理单选题9、下列软件中，属于系统软件的是 _。A. C+编译程序B. Excel2003C. 学籍管理系统D. 财务管理系统多选题10、从企业管理的角度， 一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交 流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾， 实现控制、 协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是 () 。A. 联结B. 集成C. 沟通D. 整合E. 体化单选题11、市场上出售的通用财务管理软件

5、， ()。A. 电子数据处理B. 事务处理系统C. 管理信息系统D.决策支持系统单选题12、假定某企业 2008年度取得主营业务收入 3000 万元、国债利息收入 20 万元、 其他业务收入 40 万元，与收入配比的成本 2100万元，全年发生的管理费用、 销 售费用和财务费用共计 600万元，营业外支出 70万元(其中公益性捐赠 40 万元)， 该企业适用 25%的企业所得税税率。 2008 年度该企业应缴纳企业所得税 ()万元。 A67.50B68.80 C72.50D73.80简答题13、甲国有企业拟利用英国乙公司的投资将其全资拥有的丙国有独资公司( 下称丙公司 )改组为中外合资经营企业

6、。甲企业在与乙公司协商后，拟订的有关改组 方案中有关要点如下：(1) 改组前的丙公司注册资本 5000万元人民币。 甲企业拟将丙公司 60%的股权转 让给乙公司， 转让价款为 450万美元；乙公司经审批机关批准， 在中外合资经营 企业营业执照颁发后半年内向甲企业支付 280 万美元，余款在 1 年内付清。(2) 丙公司改组后注册资本增加至 1270 万美元，投资总额拟为 3800 万美元。(3) 改组后，丙公司的经营期限为 20 年。经营期满， 企业全部固定资产无偿归中 方所有，外方在经营期限内先行回收投资。(4) 在乙公司支付购买金达到控股比例时，由乙公司取得丙公司的决策权，并将 其在丙公司

7、中的权益、资产以合并报表的方式纳入乙公司的财务报表。 要求：根据上述内容及有关规定，分别回答以下问题。1. 乙公司向甲企业支付股权转让价款的期限是否符合规定简要说明理由。多选题14、随着市场细分化研究的深入，在房地产营销中引入了“弥隙市场”的概念， 弥隙市场的特点是 () 。A. 消费者愿意支付较高的价格B. 企业处于领导地位C. 消费者以年轻人为主D. 商品住宅多为豪宅E. 以投资性购买为主多选题15、下列选项中属于理事会职权的是（） 。A. 召集会员大会，并向会员大会报告工作B. 审议总经理提出的财务预算方案、决算报告，提交会员大会通过C. 决定会员的接纳和退出D. 决定对违规行为的纪律处

8、分多选题16、以下叙述中，正确的是（）A. 当接通电源时，计算机系统立即自动执行系统的引导程序B. 财务管理软件是系统软件之一C. 特权指令既允许操作系统程序使用，又允许用户程序使用D. 操作系统为用户提供两类使用接口：操作控制命令和系统功能调用E. UNIX提供的操作控制命令被称为shell命令单选题17、下列各项不属于生存重建战略范畴的是 （） 。A. 管理重建B. 人员重建C. 财务重建D. 营销重建单选题18、某人将用按揭贷款的方式购买一套住房， 该理财行为对其资产负债表的影响 是 () 。A. 资产增加，费用增加B. 资产增加，收入减少C资产增加，负债增加D.资产负债表不发生变动多选

9、题19、项目市场分析要解决的基本问题有()A. 建设项目的程序B. 建设项目的目的C建设项目的可能性D. 建设项目的必要性E. 建设项目的建设内容单选题20、某公司 2004 年度决算的有关资料如下：商品销售收入 80000 万元，商品销 售成本 50000万元，商品销售税金及附加 5600万元， 营业费用 6600 万元， 管理 费用 4800 万元，财务费用 2400 万元，营业外收入 1800 万元，营业外支出 1500 万元，所得税 3000 万元。该公司的营业利润为 () 万元。A. 7900B. 10600C. 10900D. 14400单选题21、() 模块的主要功能是对软件的各

10、个子系统进行统一的操作管理和数据维护。A.总账B. 系统初始化C. 系统管D. 财务报表多选题22、对市场营销内涵的表述中，正确的有 () 。A. 市场营销是企业的一种战略管理活动B. 市场营销是一种经营理念，其核心思想是以经济效益为中心C. 市场营销有实现商品或服务的价值和增值的作用D. 市场营销的基本原理是企业在动态的环境中，通过满足消费者的需要促进交 换，最终实现企业的目标E. 市场营销的本质是企业在动态的环境、企业目标和企业内部条件三者之间寻 求平衡的过程多选题23、会员制期货交易所章程中应当载明的事项包括()A. 设立目的和职能B. 名称、住所和营业场所C. 注册资本及其构成D. 对

11、会员的纪律处分多选题24、外资企业的财务会计制度应报当地有关机关备案。该有关机关是指()A. 审批机关B. 财政机关C. 税务机关D. 工商行政管理机关简答题25、A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展， 在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体 制。该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的 1/4 。公司现任王总经理是在 2004 年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤 消法人资格， 市公司成为法人经营主体。 王总到任后， 集中精力拓展重点烟叶基 地建设和“两烟”业务

12、。经过两年的努力， 2006 年公司生产和销售取得可喜的 成绩，得到省公司的认可。但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现， 公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。2004 年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司 的主要经营业务权限集中到市公司。按照上级公司的要求， A 公司成立了烤烟技 术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别 对县、区公司进行管理。 这些职能中心原是 A 公司的职能部门， 不做具体经营业 务。在 A 公司被确定为经营主体后， 各部门的职能发生了很大变化， 全公司主要 经营业务的职责和权限分别收归

13、到了这 5 个职能中心。如烤烟技术推广中心， 不 仅负责卷烟和烤烟技术的研发， 还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广； 卷烟营销 中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展， 还负责全系统卷烟和烤烟的统一销 售；生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全 系统各种专卖物料的统一管理和配送。 11 个县、区公司主要职责是按生产计划 保质、保量组织完成生产任务。虽然 5 个职能中心的职能发生很大的变化， 但各职能中心内部的组织结构、 岗位 设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些 工作是自己可以决定的。 对自己所在的岗位价值究竟有多大， 未来晋升方向是

14、什 么，员工也没有清晰的认识， 更没有部门经理的指导。 公司仍存在着工作责任大 小一个样、 干好干坏一个样、 干多干少一个样的现象， 员工的积极性和责任心受 到影响。在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、 绩等 4 个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的 是凭印象、 感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。 因为每次考核 结果都差不多， 既不影响员工升迁， 也不影响员工的工资待遇。 部门经理每年都 是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。 在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为 2000 人，因工作需要又受

15、上级 公司编制的限制， 多年来除正式员工外， 还招用了大量不同身份、 不同等级的三 产工和聘用工。截至 2006 年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分 别占总人数的 30%、18%和 52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊， 即使同一岗 位，薪酬水平和福利待遇也不相同， 由于同工不同酬， 三产员工和聘用员工意见 很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。 面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。 问题 如果对 A 公司重新进行岗位价值评估，应考虑哪些因素简答题26、资料（ 一） ： 华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家在上海 证券交易所上市的大型商业企业

16、。华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东， 是甲省国资委控股的国有企业。华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、 超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。 华光眼镜有限公司（以下简称华 光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪 70 年代。华光眼镜从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。 经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。 2005 年末，华光眼镜在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80%在甲省及周边地区。 华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验， 尤其在店铺选址方面。 华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄

17、金地段都拥有位置优越的店铺。 由于其较长 的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。截至 2005 年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长， 复合年增长率达 12.9%。 管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。 各大零售企 业出于对行业前景的良好预期， 普遍迅速扩张， 形成了活跃的竞争态势。 随 着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外， 还越来越重视美观时尚。 尤其是年轻人， 不再等眼镜坏了才购买新的， 而会频繁 地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。 2006 年初，赵刚 召集各部门开会， 研究如

18、何更好地把握市场动态， 抓住潜在增长机遇。 赵刚要求 财务部利用过去 3 年的财务和业务数据， 分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售 情况。 资料（二） 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照 镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别 进行分析； 而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息， 却无法 将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。 此外，经多方 了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。 例如，财务系统 的功能主要是会计记账和核算， 财务分析功能则比较薄弱， 不能提供有效的财务 分析和管理用财务报表供内部管

19、理和决策使用。 王红决定向总经理指出这一问题， 建议改进公司的管理信息系统。 通过对大量数据的手工汇总， 财务部终于完 成针对年轻客户群的销售情况分析。 分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年 10%左右的速度增长， 但从 20-30 岁客户群所得的销售收入呈 每年 35%左右的下降。另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉， 受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象， 但与年轻消费者追 求美观时尚的消费需求有较大的差距。 资料（三） 华光眼镜管理层通过 研究和分析， 提出一项新的市场开发战略“明天”战略： 针对年轻消费者追 求美观时尚的习惯， 以全新的理念打

20、造“明天”品牌的新门店， 通过“华光”和 新“明天”两个业务线的市场细分， 更好地抓住增长机遇。 管理层意识到要获得 消费者对“明天”店的认同， 需要应对新的挑战。 管理层对新战略很有信心， 制 定了详细的业务计划书， “明天”战略获得了董事会的支持。 为了配合新战 略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图） ， 任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。 面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。 在与各部门管理人员的交流中， 他发现大家有三方面的担忧， 一是担心组织机构 调整对个人职位的影响； 二是担心现有的经验能否适应新业务的要

21、求； 三是担心 新业务对个人绩效评价的影响。 赵刚在了解这些情况后， 立即召集主要管理人员 专门成立一个变革管理小组。2006年 8 月第一家“明天”门店开张。截至2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店 20 家，对原有的“华光”门店形成 了有效的补充。在此期间， 财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持， 并获得董事会的批准。 经过两年的不断改进和创 新，公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强， 对公司日常业务分析和经 营决策提供了有力的支持。 资料（四） 2009 年对国内零售业来说是充 满挑战的一年。受 2008 年下半年开始的金融危机的影响，华光眼镜

22、暂时放缓扩 张速度， 放慢增开新店的步伐， 转而专注于提升内部经营效率。在金融危机期间，国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观， 但数量众多的中小 零售企业资金链出现紧张。 由于自有资金匮乏， 以往业务扩张的现金流出大大超 出经营利润所产生的现金流入， 融资结构高度依赖短期负债， 面临巨大的资金压 力。部分中小企业迫切寻求新的投资者。 在这一背景下， 华盛股份董事会认为自 身财务状况良好， 资产负债率低于行业平均水平， 鉴于国内零售行业未来发展空 间巨大，希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。 为此，华盛股份特聘业 内知名英国籍专家科林（ Colin ）先生为企业发展和投资高级顾问

23、。科林先生在 亚洲零售行业从业超过 30 年，在投资和并购领域有着丰富的经验。 华盛股 份经初步筛选， 确定乙省的南风眼镜有限公司 （以下简称南风眼镜） 为主要潜在 并购目标。 南风眼镜是陈南夫妇于 2001 年设立的眼镜连锁店，并逐渐形成 零售网络。陈南先生持有南风眼镜 85%的股权，其余 15%股权由陈南先生的妻子 张晓女士持有。 由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意， 又遭遇金融危机 资金链紧张， 陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司， 希望能够继 续发展南风眼镜业务。 南风眼镜自设立起便迅速扩张，至 2009 年中已拥有 100 多家连锁店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼

24、镜店连锁企业。南风眼镜以 大学生和中青年白领为目标客户群， 其品牌形象以专业时尚著称。 由于陈南夫妇 在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易， 经验多人脉广， 拥有优质的采购 渠道，常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。 此外，南风眼镜除 了外购产品， 还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本， 以低廉 价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。 华盛股份经过综合分析， 认为收购 南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应， 符合总体并购战略。 经初步评估和 谈判，华盛股份和陈南夫妇于 2009年 8月 30日签订收购意向书。收购意向 书约定，按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设， 南

25、风眼镜将其估值初步评 估为 3.15 亿。估值的主要假设在收购意向书附件一中列明 （见下表）。具体的股 权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。资料（五） 2009年 9 月，华盛股份聘请蓝天咨询有限公司（以下简称蓝天 咨询）对南风眼镜开展尽职调查。蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息： （1）历史经营业绩：2008 年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析（见下表）。其中 A 类门店位于市中心核心商业区， 规模在 120平米以上，大都已开业五年以 上；B类门店为核心商业区以外的门店，规模在 50-70平米，其中约一半门店是 2006 年后新开的。陈南夫妇告诉尽职调查小组，最近

26、三年，南风眼镜把主要精 力集中在B类店的快速扩张，在非核心商业区抢占好的商铺位置。 他们认为，随 着越来越多的市民搬离市中心，非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区， B类店处于成长阶段，将来应有较大的增长空间，但也不排除个别门店经过一段 时间经营后没有增长潜力需要淘汰。南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本 水平都还是在合理范围之内的。（2）历史财务状况：2007年末、2008年末 2009年6月末南风眼镜的资产负债率（总负债十总资产）分别为48%63% 82%。陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金 净流入，所以近年来公司的负债不断增加。 由于公司的资产主要为经

27、营性流动资 产，并无大量大额的不动产可用于抵押， 故增加银行借款的难度较大， 于是陈南 先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。 截 至2009年6月末，南风眼镜账面现金余额为 485万，账面负债总额为 8270万元， 包括：银行借款 4000万，陈南先生提供的股东借款 3000万，应付账款 960 万， 应交税金 200万，其他经营性流动负债 110万。（3）南风眼镜有 8 家门店的房屋没有签订书面的租赁合同，租金为口头约定，每月按时支付。（ 4）南风眼镜原拥有 2 家门店的房屋所有权， 后因公司资金紧张作售后租回安排， 属 于融资租赁性质。南风眼镜未按融资租赁核

28、算，经计算，截至 2009年 6月末， 南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为 450 万。 （5）经分析发现， 收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。 管理层在预测现金流量时只估算 了 B 类店的净投资，并未包括 A 类店的净投资。各年少算的金额估计约在 100 万 300 万之间。在尽职调查工作完成前，南风眼镜管理层仍在统计相关数据。 （6）为节省人工成本，南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。 （7）陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。陈南先生主管采购，亲自负责与供应商 以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作； 张晓女士则主管销售， 亲自负责促销方案、 门店管理、新店选址、租约谈

29、判等工作。据了解，目前南风眼镜的其他管理人员 的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。 蓝天咨询出具了尽职调查报告， 总结 了尽职调查发现的主要问题，分析了有关影响，并提出了建议。另外，蓝天咨询 还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。 资 料（ 六） ： 尽职调查工作结束后， 华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测 数据差错作了跟进。 经南风眼镜管理层反复核对， 最终确认原来预测数据 （即收 购意向书附件一所列数据） 中从 2010 年到 2014 年各年分别少计的净投资金额 （预 测的现金流出）为 100万， 205万， 192万， 282万， 90 万。对尽职调查发现的

30、 其他问题， 南风眼镜也作了相应的更正。双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值，并约定以账面价值法确定净债务价值（以2009年 6月末数据计算），来确定最终的股权收购价格。 2009年 11月 30 日，华盛股份与 陈南夫妇签订了股权转让协议 。收购完成后华盛股份将持有南风眼镜 90%的 股权，陈南先生和张晓女士将分别持有 5%的股权。此外，华盛股份在 2010年初分别签订两份股权收购协议，计划以 12 亿元收购乙省当地两个大型连锁超 市，从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。 2010 年 4 月，华盛 股份董事会提请 2009年度股东大会审议以下两项决议：（1）拟发行 8

31、亿元5 年期可转换债券，筹集部分并购扩张所需的资金。（2）2009 年度利润分配及资本公积转增股本的方案： 2009 年度不计提公积金，以 2009 年末总股本 50000万股为基数，向全体股东按每 10股送 2 股，派发现金红利 1.00 元（含税）， 转增 4 股。 上述两项决议均获得了股东大会批准。 经国家相关部门批准， 华盛股份于 2010 年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购，迈 出了其零售业务区域布局战略的重要一步。资料（ 七） ： 华盛股份系公信会计师事务所（以下简称公信） 的常年审计客户。 在华盛股份完成对南风眼镜的 收购后，南风眼镜 2010 年度的财务报表审计

32、工作也将由公信承担。负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信， 提到南风眼镜原财务部副经理苏小 青最近离开南风眼镜加入公信， 建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组， 这样 将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。 另外，科林先生还在信 中提到，华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统， 得知公信在这方面很有经 验，希望公信能够提供咨询服务。 科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具 体 性 质 。 要 求 ： Inearly2011,Mr.Colinheardfromafriendthatthelandlordofthelargeststoreo fHuaGuangOptica

33、l( 华 光 眼 镜 )wasconsideringwhethertosellthebuilding(wherethestorewaslocated)toa nothercompanyforRmb22million.TheexistingleasecontractbetweenHuaGuangO pticalandthelandlordwillexpirebytheendof2013.Mr.Colinwasnotfamiliarwi ththerelevantlawsinChina.Therefore,hewroteanemailtoSkyConsultingtocon sulton(i)wh

34、ethertheexistingleasecontractwillbeterminatedbecauseofthes aleofthebuildingbythelandlord;(ii)whetherHuaGuangOpticalshouldofferth elandlordmorethanRmb22millionifHuaGuangOpticalwantstobuythebuilding;a nd(iii)whetherthelandlordcansellthebuildingwithoutlettingHuaGuangOpti calknowaboutthat.OnbehalfofSkyC

35、onsulting,pleasewriteanemailtoreplytoM r.Colin.多选题27、下列各项属于期货交易所章程应当规定的内容的是（）A. 设立目的和职责B. 名称、住所和营业场所C组织机构的组成、职责、任期和议事规则D.财务会计、内部控制制度单选题28、运输管理系统的模块也可分为 3 类，第一类为业务作业及管理模块， 包括运 输作业模块和财务管理模块，用于 _。A. 对运输作业的流程进行控管并具备相关的统计报表功能和财务功能B. 对客户、车辆、人员等信息的建立和维护C. 对操作权限的设置和数据的备份等D. 对系统进行维护单选题29、以下不属于财务管理作用的有 ()A. 提

36、升企业价值B. 培养财务人才C提高社会资源配置效率D.获得最大的企业利润单选题30、内部控制无论如何设计和执行只能对财务报告的可行性提供合理保证，其原因是 () 。A. 建立和维护内部控制是丙公司管理层的职责B. 内部控制的成本不应超过预期带来的收益C在决策时人为判断可能出现错误D.对资产和记录采取适当的安全保护措施是丙公司管理层应当履行的经管责任1- 答案： A, B, C资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面， 其主要作用表现在 以下几个方面：2- 答案： B,C,E解析本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是 控制项目目标最重要的措施应为“组织措施

37、”。 C选项中组织结构模式和组织分 工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。 E选项施工组织设计“不 属于”组织工具，应为“属于”。3- 答案： A,B,C 解析 监事会可以检查公司财务，监督董事会、经理层履行职责的情况，对董事及经理层人员的行为进行质询， 要求董事、 经理层人员纠正其损害公司和客户 利益的行为， 提议召开临时股东会， 组织对高级管理人员进行离任审计以及行使 法律法规和公司章程规定的其他职权。更换经理层人员是董事会的职权。4-答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉5-答案： C根据期货交易所管理办法 第 10 条，期货交易所章程应当载明下列事项： (1) 设立目的和职

38、责； (2) 名称、住所和营业场所； (3) 注册资本及其构成； (4) 营业期限； (5) 组织机构的组成、职责、任期和议事规则； (6) 管理人员的产生、 任免及其职责； (7) 基本业务制度； (8) 风险准备金管理制度； (9) 财务会计、内 部控制制度；(10) 变更、终止的条件、程序及清算办法； (11) 章程修改程序； (12) 需要在章程中规定的其他事项。 期货交易所管理办法 第 11 条规定，除本办法 第 10 条规定的事项外， 会员制期货交易所章程还应当载明下列事项； (1) 会员资 格及其管理办法； (2) 会员的权利和义务； (3) 对会员的纪律处分。因此，本题的 正确

39、答案为 C。6-答案： A,B,C暂无解析7-答案： B 解析 充足的资本可以提供有力保障，使经营管理人员的营销计划能够付诸实 施，而且具备充足的资金实力，即财务实力，是在竞争中保持市场地位的保证。8-答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉9-答案： A 解析 计算机的软件分为系统软件和应用软件。 系统软件是为了计算机能正常、 高效工作所配备的各种管理、 监控和维护系统的程序及其有关资料。 系统软件主 要包括如下几个方面： 1)操作系统软件。 这是软件的核心； 2)各种语言的解释程 序和编译程序(如BASIC语言解释程序等);3)各种服务性程序(如机器的调试、 故障检查和诊断程序等 ) ；

40、4)各种数据库管理系统 (FoxPro 等)系统软件的任务， 一是更好地发挥计算机的效率， 二是方便用户使用计算机。 应用软件是为解决各 种实际问题而编制的计算机应用程序及其有关资料。 应用软件往往都是针对用户 的需要， 利用计算机来解决某方面的数学计算软件包， 统计软件包， 有限元计算 软件包。事务管理方面的软件如工资系统、人事档案系统、财务系统等。计算机 的作用之所以如此强大， 最根本的原因是计算机能够运行各种各样的程序， 从而 发挥强大的作用。10- 答案： A,D,E暂无解析11- 答案： B一般地讲，医院管理系统、 通用财务管理软件、 学校管理信息系统等都属于事务 处理系统。12-

41、答案： B利 润 总 额 =3000+20+40-2100-600-70=290 （ 万 元 ）， 则 捐 赠 限 额 =290X12%=34.8（万元），捐赠的纳税调 增=40-34.8=5.2 （万元），国债利息免 税，其纳税调减为 20 万元，因此， 2008 年度该企业应缴纳企业所得税 = （290+5.2- 20） X 25%=68.80（万元）。13- 答案：改组后的丙公司的注册资本与投资总额的比例符合规定的。 根据规定， 合营企业的投资总额在 3000万美元以上的，其注册资本至少应占投资总额的 1/3， 其中投资总额在 3600万美元以下的， 注册资本不得低于 1200万美元。本

42、题丙公 司改组后的投资总额拟为 3800万美元，其1/3 为1266.67 万元，注册资本为 1270 万美元，因此是符合规定的。暂无解析14- 答案： A,B 知识点 市场细分1 5-答案： A, B, C, D根据期货交易所管理办法第二十五条规定，ABCD四项均属于理事会的职16- 答案： A,D,E暂无解析17- 答案： B解析生存重建战略主要包括：管理重建，主要指撤换领导班子，调整组织 机构，实施振兴饭店的新方案，进行新战略的宣传，增强企业凝聚力；财务重 建，主要包括使银行建立起对饭店生存的初步信心；强化饭店内部的资金管理， 压缩经费开支；及时正确处理饭店内部闲置的固定资产；进行企业资

43、本的重组， 提高资本效率等； 营销重建， 主要是加强市场调查与研究， 正确把握本饭店的 市场地位及优劣势，并重新设计饭店的营销体系， 改进促销手段，增加销售力量， 以提高经营收入。18- 答案： C暂无解析19- 答案： D, E 解析 科学的投资决策必须建立在可靠的市场分析的基础上，通过市场分 析，把握市场需求发展趋势，确定项目的目标市场，并制定市场营销策略，为项 目的建设和未来的运营提供可靠基础。20- 答案： B 解 析 该公司的 营业 利润=销售利润- 营业 费用- 管理 费用 - 财务 费用 =24400-6600-4800-2400=10600（ 万元） 。21- 答案： C 解析 用友软件设立了一个独立的系统管理模块，由该模块为各子系统提供统 一的环境，对整个系列产品的公共任务进行统一管理。22- 答案： A,C,D,E暂无解析23- 答案： A, B, C, D根据期货交易所管理办法第 10 条规定，期货交易所章程应