煤矿年终工作总结

1、煤矿年终工作总结篇一：金河煤矿XXXX年度工作总结金河煤业有限责任公司XXXX年度工作总结及 XXXX年工作计划 时光荏苒，不知不 觉中，XXXX年成为过去，新的一年已经开始。回顾一年来的工 作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功 的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努 力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸 张地讲，XXXX年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤 炭价格下滑、因政策性停产四个多月， 对矿井的冲击非常大， 经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在 建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为 首的领导班子正确领导

2、下，紧紧围绕“安全生产创效益，降 本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合 治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先” 的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕 安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活 动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月” “隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加 大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出 一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火 工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全 管理体系和制度建设，实现依

3、法保安。特别是在安全生产月 期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进 了矿井安全形式的持续稳定发展。XXXX年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现在对XXXX年工作作总结，并汇报明年的工作打算。一、矿井基本情况金河煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法 的生产矿井。现有在册职工约5050人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共5050人（其中正矿长1 1人，安全副矿长1 1人、生产副矿长 3 3人、正副总 工各1 1人、安监科1 1人、防突队长1 1人、矿调2 2人、安全员 3 3人、瓦检员 8 8人、电工 5 5人、抽

4、风工 2 2人、抽水工 3 3人、 监控员3 3人、井口检身2 2人、矿灯房2 2人、库管3 3人、地磅 2 2人、食堂2 2人、办公室2 2人、财务2 2人）。配齐井下各特 种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立 健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m+260m水平309309采区，该采区储量还有万吨，回采工作面30923092已开始出煤，能够满足XXXX年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风 量1400m3/min1400m3/min，能够满足矿井通风需要。 矿井完成了 “六大” 系统建设，并能正常运行。二、XXXX年所做的主要工作（一）、XXXX年安全生产主要指

5、标完成情况XXXX年矿井因政策性影响停产 4 4个多月，正常生产时间不 足7 7个月，未能完成各项生产计划。1 1、今年生产原煤2792927929车，煤炭销售吨；2 2、掘进进尺：k5k5抽放巷246m246m岩巷约80m80m k6k6煤层巷 道防突进尺527527米；各项安全生产指标表采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协 作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果，更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。二、XXXX年我公司所完成的主要工作（一）矿安全工作XXXX年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的 安全目标。1 1、工伤

6、事故情况：进入 XXXX年以来，矿各层都围绕一个 安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断 改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑 息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处 罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5 5起，其中米煤工作面顶板和片帮事故共2 2起受伤2 2人、运输事故3 3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现 场管理不到位，职工的自主保安意识不强。2 2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责

7、任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各 种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的 办法，全年共查出各类违章情况7272起，共处罚金81508150元。3 3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了 防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。4 4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。5 5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于1212月1111日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况 进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。（二）、技术管理方面的工作1 1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作 业规程、安全技术措施提前会审，在开

8、工前完成学习传达工 作。2 2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。3 3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、 存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于 查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象， 经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。4 4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工 程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给XXXX年的原煤生产创造了条件。5 5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松 软地段采用了

9、架厢、挂再喷浆的联合支护，因操作简单，职 工便于掌握。在底板格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管 穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件， 加快了掘进进度（每月达 100m100m）。6 6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术 人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。三、注重学习培训，增强职工业务素质。为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意 识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实 际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安 全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年 的培训任务。1 1、 加强安全培训的组织领导。通过送外培

10、训，有7 7名 矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。2 2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训 工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求 送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前 会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进 行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作 技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊 工种、管理人员和职工全部持证上岗。3 3、做好到期证件的复训审证工作。四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、 省和

11、各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作 会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安 全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故 警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原 因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看 事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全 标语等形式，使员工篇二：煤矿年终工作总结锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益以同创上市为契机推动企业跨越式大发展董事长、总经理 冯振山同志们：在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一 堂，总结回顾二 0000七年的各项工作，表彰奖励做出突出贡 献的先进单位和个人，安排部署

12、二0000八年的各项生产经营任务。今天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团 全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，开拓创新，力争 突破，夺取二0000八年各项工作全面胜利的誓师大会。二0000七年总体回顾刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强 领导和有关部门的支持帮助下，以科学发展观统领全局，按 照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为 补充”的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力 为目标，全体干部员工锐意进取、真抓实干，企业经济效益 显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建 设稳步推进，干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同 心求发展，人人思

13、进谋跨越的大好局面，各项工作迈上新的 台阶。一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展XXXX年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科 学组织生产，经济效益稳步提升，各项指标再创新高。（一）集团实现销售收入亿元，完成利税78127812万元, ,实交税金42244224万元，同比分别增长 % % % % % %（二） 集团煤业共产原煤万吨， 其中石屯煤矿产煤万吨，石桥煤矿产煤万吨，实现销售收入75527552万元，利税25372537万元，（同比分别增长-%-%、-%-%）。非煤产业实现销售收入亿，利税46374637万元，同比分别增长 % % % %二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展（

14、在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单 的说一下，不再多讲）XXXX年，集团公司在各级政府和安监部 门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统 揽一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生 产许可制度，加强源头管理；落实安全主体责任，严格内部 管理；加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度； 做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有 力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得 到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。（一）集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程， 坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安 全监督、指导协调、组

15、织保障、教育培训等综合管理职 能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的 坚固防线。同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安 排，深入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、 专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位” 安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提 高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安 全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建 活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发 展，公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先 进企业”。（二） 石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范 意识，牢固树立以人为本、

16、和谐发展的安全管理理念，坚持 制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制； 充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控 制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导， 以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队 为落脚点的安全生产管理体系；全矿干部员工群策群力，各 科室、工区统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在 严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。（三） 石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责 任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻 落实有关安全法律、法规；以狠抓现场管理为根本，以安全质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提

17、 高岗位操作技能；强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查 治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防 火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常 抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、 质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产 效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。（四）同创公司建立了可靠的基层安全监管络和科学的 安全保障体系。健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任 制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级 抓一级，层层抓落实。公司组织生产、技术等部门定期进行 安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操 作规范等等，发现隐患及时整

18、改。事故“隐患”整改率达到 100%100%员工“三级”安全教育率达到 100%100%（五）康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断 的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程；在企业经营困 难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门 的检查验收；建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任 书，明确岗位职责，全年实现安全生产。（六）华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总 经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了 安全生产的组织体系；按照行业特点和质量管理体系的要 求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章 可循；同时强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安

19、 全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各 类安全事故的发生。（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、 合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把 安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓 好、落实好，确保了生产经营的稳定。三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展XXXX年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资 源紧张的情况下，科学组织、系统管理，两矿均较好地完成 了生产任务；汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步 科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从 矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础；航空 部件维修服务业精心筹划，高

20、标准建设，初步打造出集团新 的利润增长点；药业作为集团的辅助产业，经过科学调整， 企业生产经营持续好转。（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再 获新突破。今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一 意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、 水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效 措施，优化创新生产系统，提高了工作效率，超额完成了各篇三：某某煤矿XXXX年度工作总结*煤矿XXXX年度工作总结XXXX年，是*矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产 场地局限等诸多困

21、难，全面超额完成了全年各项工作任务， 主要经济技术指标均创出历史最好水平。1 1、产量：预计我矿全年原煤产量 9090万T,T,完成全年计划的143%,143%,超计划2727万T To2 2、 掘进进尺：预计全年完成进尺11400m,11400m,完成全年计划的% %超计划4500m4500m3 3、 开拓掘进：预计全年完成进尺600m,600m,完成全年计划的120%,120%,超计划100m100m4 4、截止XXXX年1111月1212日，完成各类贯通 3030个，下发 贯通通知书3030份；布设贯通导线长度 XXmXXm5 5、 息税前利润总额指标任务1560015600万元，截止1

22、010月末*煤矿事项息税前利润总额2529225292万元，超额完成指标任务。6 6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖 罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核 细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排 次，奖惩兑现，标准化考核金额达3737万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创 新，准备队*煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标 准

23、等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平 得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现 场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培 率、合格率、持证上岗率均达90%90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作 业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测 监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老 硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导 均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加 大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日

24、常检查及巡查 共9090于次，共下发隐患通知单218218份，其中检查出机电运输问题152152条，“一通三防”问题166166条，工程质量问题232232 条，其他问题4848条，共查出“三违”现象 3232起，对检查出 的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行 了整改。并进行了罚款教育本年度截止到1010月份以来共计罚款合计为373000373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生 产创造了条件。三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工 业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、 双电源供电系统改造，保证各个施工

25、点正常通风，*工作面水仓安装四泵两管路，敷设6 6寸管路24002400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改 造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的 改建，先后在*工作面开展了综合防尘技术应用，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作FD-1FD-1型喷涂泵设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工 艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高 的推广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在 我矿*和*两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风 门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到 了较好的应用。四、以技术管理为载体，提高生

26、产整体管理水平充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部 率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治 水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整 体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范 围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发 挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量 工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。 收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描 图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地 质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施 是：物探先行，长探跟进，短探验证。XXXX年对我

27、们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有 教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住 了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种 种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满， 顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职 工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家 辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问 题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实 事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找 不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装 上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的 问题：1.1

28、.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够， 个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生;2.2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力 度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍 然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；3.3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有 待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；4.4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏 必要的保障能力，制约了正常的生产运输；6.6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够， 成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核

29、 力度急需加大；7.7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力 度，优化岗位配置。以上这些存在的问题， 都需要我们认真对待，高度重视， 在下一步工作中加以逐步解决。XXXX年度工作安排1 1、 明年我矿产量计划*万T T;掘进进尺：*m*m，其中 开拓进尺*m*m。2 2、 采煤接替计划：*工作面回采完接替*工作 面 *工作面。准备工作面为 *工作面。3 3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工 作，具体如下：*翼轨道巷全年计划开拓进尺 370m370m; *翼运 输巷全年计划开拓计划进尺 310m310m; *翼回风巷全年计划开拓 进尺420m420m三条大巷全年共计开拓掘进

30、 1100mi1100mi4 4、安全指标为零。5 5、利润亿元。XXXX年指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作 思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任 体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化 设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现 各项工作目标。XXXX年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情 况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优 势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作 新局面 理念要创新。对

31、于我们煤炭企业来说，理念创新尤 为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根 结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视， 我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我 们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部 职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作， 充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标 理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理 念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区 队、车间、班组、篇四：煤矿个人工作总结范文个人工作总结转眼间我来到煤矿快一年了，在这段时间里，我在矿领 导、部门领导及同事们的关心与帮助

32、下圆满的完成了各项工 作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。1 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认 真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极 学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业， 具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知 识，工作态度端正，认真负责，并虚心向领导请教、向同事 学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作， 明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作 中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练 圆满地完成本职工作。在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一 个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了本

33、职工作。2 2、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作， 能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服 务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没 有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成 工作按时加班加点，保证工作能按时完成。3 3、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好 个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在 工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力， 使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及 部门工作做出了应有的贡献。总结近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在

34、 一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很 多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加 以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度， 努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为丰汇煤 矿的发展做出更大更多的贡献。篇五：煤矿生产科年终工作总结XXXX年工作总结暨XXXX年工作安排平煤股份九矿生产技术科XXXX年1111月1111日XXXX年工作总结暨XXXX年工作安排XXXX年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、 团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全 第一，预防为主、综合治理”的方针，在

35、生产技术管理、安 全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作， 克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产， 最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完 成下一年度工作，现对生产技术科XXXX年工作进行总结，具体内容如下：一、生产任务完成情况XXXX年1-111-11月份，原煤生产计划为764000764000吨，实际完成 了 740000740000吨，欠产2400024000吨；其中回采煤计划为 684000684000吨 完成了 634000634000吨，欠产 5000050000吨。掘进煤计划 8000080000吨， 完成106000106000吨，超2

36、600026000 ； 全年原煤预计完成 83XX83XX吨，其 中回采煤724000724000吨，掘进煤完成 108000108000吨。二、安全生产情况XXXX年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-1716-17-16070-16070 工作面、丁 5-65-6-22070-22070 工作面、己 16-1716-17-22022-22022 工作面、丁 5-6-221005-6-22100 工作面。综采准备队施工的己1616-17-16070-17-16070综采工作面1212年9 9月份开始回采，1313年回采结束。该采面地质条件复杂，采面 坡度大，断层构造多，对安全生

37、产造成较大影响。生产过程 中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面， 实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得 了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采 任务，并实现安全回采。己16-17-2202216-17-22022工作面1313年8 8月份开始回采，至 1111月份回采结束。该采面为下分层复采工 作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上措 施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有 限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采 位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷

38、在合理范围 内停采位置延长4040米之多，该工作面最终回采原煤吨。综采队施工的丁 5-6-220705-6-22070采面1212年1111月下旬开始回 采，1313年9 9月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且 地质条件复杂，开采难度极大。采面里段180180米范围为平均1818下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发 生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷 设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存 在4 4条断层，且外段300300米范围内存在薄煤带，对生产影响 较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措 施，并严格进行落实，保障施工安全。回

39、采至9 9月上旬，采面推进298298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较 多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则， 落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条 件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有4545米，产量较低。丁 5-6-221005-6-22100采面9 9月底安装，9 9月底开始初采。该 采面圈定储量较大，达到108108万吨，为九矿 XIXXXIXX年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量 标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业， 生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量

40、稳步提升，开采一个 月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产 8 8万吨的好水平，采面日产原煤最高达 35003500吨，矿日产达到 55005500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。XXXX年共完成了 2 2个综采面回收和 2 2个综采面的安装工 作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指 挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主 要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任， 靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺 利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措 施施工，以安全生产为原则，按工

41、期按计划进行，实现安全 顺利施工。三、质量标准化方面XXXX年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质 量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标 工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细 则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬 检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队 1 1万元 奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1 1万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量 标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，7 7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-2202216-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要

42、对地面进行平整和电缆进行吊挂，为 施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别 是9 9月份己16-17-2202216-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化 现场会，1010月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验 收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度， 该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、 干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责 任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作 中的可执行、可操作性。制度下发

43、以后，采煤线各单位都进 行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度， 通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工 作的有序开展。五、 认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把 握发展方向按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积 极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高 认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司 及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场 情况，积极开展技术管理工作。六、 加强培训学习，提高业务素质能力。战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是 对综采工作

44、面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机 械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障 矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周 组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次 机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习， 共同提高。七、 加强技术管理，有效指导安全生产1 1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格 按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一 次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。2 2、先后编制了己16-17-2202216-17-22022采煤工作面作业规程丁 5-6-221005-6-22100采煤工作面作业规程和相应的

45、专项安全技 术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及 时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要 求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产3 3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考 核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的 制度进行奖励。4 4、编制了我矿XXXX年采面接替生产计划。5 5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区 队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互 探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一篇六：煤矿年终工作总结金河煤业有限责任公司XXXX年度工作总结及 XXXX年工作计划时光荏苒，不知不觉中，XXX

46、X年成为过去，新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有 客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发 向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 毫不夸张地讲，XXXX年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击 非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确 领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下， 紧紧围绕“安全生产创效益， 降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出

47、“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度， 提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程 质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质 量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生 产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定 发展。XXXX年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生

48、安全事故，实现了安全生产年。现在对XXXX年工作作总结，并汇报明年的工作打算。一、矿井基本情况金河煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约 5050人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共5050人（其中正矿长1 1人，安全副矿长1 1人、生产副矿长3 3人、正副总工各1 1人、安监科1 1人、防突队长1 1人、矿调2 2人、安全员3 3人、瓦检员8 8人、电工5 5人、抽风 工2 2人、抽水工3 3人、监控员3 3人、井口检身2 2人、矿灯房2 2人、库管3 3人、地磅2 2人、食堂2 2人、办公室2 2人、财务2 2人）。配齐井下各特种

49、作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在 +260m+260m水平309309采区，该采区储 量还有万吨，回采工作面 30923092已开始出煤，能够满足XXXX年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量 1400m3/min1400m3/min，能够满足矿井通风需要。矿井完成了 “六大”系统建设， 并能正常运行。二、XXXX年所做的主要工作（一）、XXXX年安全生产主要指标完成情况XXXX年矿井因 政策性影响停产4 4个多月，正常生产时间不足 7 7个月，未能 完成各项生产计划。1 1、今年生产原煤2792927929车，煤炭销售吨；2 2、掘

50、进进尺：k5k5抽放巷246m246m岩巷约80m80m k6k6煤层巷 道防突进尺527527米；各项安全生产指标表采矿分公司能 有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业 公司领导规划布局的成果，更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。二、XXXX年我公司所完成的主要工作（一）矿安全工作XXXX年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。1 1、工伤事故情况：进入 XXXX年以来，矿各层都围绕一个 安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处 罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就

51、，发现 违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5 5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共 2 2起受伤2 2人、运输事故3 3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理 不到位，职工的自主保安意识不强。2 2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况 7272起，共处罚金81508150元。3 3、完

52、成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了 防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。4 4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使 用。5 5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于1212月1111日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。（二）、技术管理方面的工作1 1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审， 在开工前完成学习传达工作。2 2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。3 3、严格按照技术管理规定完

53、成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措 施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。4 4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给XXXX年的原煤生产创造了条件。5 5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松 软地段采用了架厢、挂再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件， 加快了掘进进度（每月达 100m100

54、m）。6 6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认 真督促，严格验收。三、注重学习培训，增强职工业务素质。为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少 各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人 员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年 的培训任务。1 1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有 7 7名 矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班 组长的任职资格培训。2 2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训 工作。每次新入矿工人

55、，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签 定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行 素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我 保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。3 3、做好到期证件的复训审证工作。四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管 部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生

56、的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工篇二：某某煤矿XXXX年度工作总结*煤矿XXXX年度工作总结XXXX年，是*矿极不容易，极 不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*工作思路，克服了生产地质条 件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。1 1、产量：预计我矿全年原煤产量 9090万t,t,完成全年计划的143%,143%,超计划2727万t t o2 2、掘进进尺：预计全年完成进尺 11400m,

57、11400m,完成全年计划的% %超计划4500m4500m3 3、 开拓掘进：预计全年完成进尺600m,600m,完成全年计划 的120%,120%,超计划100m100m。4 4、截止XXXX年1111月1212日，完成各类贯通 3030个，下发 贯通通知书3030份；布设贯通导线长度XXmXXm5 5、 息税前利润总额指标任务1560015600万元，截止1010月末 *煤矿事项息税前利润总额 2529225292万元，超额完成指标任务。6 6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行

58、安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了 安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好 安全生产的自觉性。建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 3737万 余万元，竞争机制的出台， 推动了区队标准化工作的创新，准备队*煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以 在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全

59、教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加 大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共9090于次，共下发隐患通知单218218份，其中检查出机电运输问题152152条，“一通三防”问题 166166条，工程质量问题 232232条， 其他问题4848条，共查出“三违”现象3232起，对检查出的问题及隐患全部落实

60、到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到 1010月份以来共计罚款合计为四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充分373000373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地 面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场 的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，*工作面水仓安装四泵两管路，敷设 6 6寸管路24002400余米使整个矿井 排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造， 井下文明生产大巷的改建，