6S管理办法修正4月及成

1、珠海及成通訊科技股份有限公司 第 1 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 人 , 都是有理想的 企業內員工的理想莫過于有良好的工作環境和諧融洽的管理气氛 6S 借造就安全舒適明亮的工作環境提升員工真善美的品質而對 公司來說理想的產品 最低的成本和最优的品質則是公司的最大追求目標 要實現企業內員工的理想和公司的目標 6S 是最佳的管理利器 它既可以幫 助員工實現夢想又可以幫助公司實現其既定目標從而達到雙贏塑造一流 公司的形象實現共同的夢想 古語說修身齊家治國平天下這句話應用到今天的市場經濟和企業管 理也是很有用的很顯然連企業內部的細枝末節都沒有理順最起

2、碼的臟 亂差都沒有解決又哪來的成本差异品質差异呢由何處去談市場競爭 呢 對此為配合公司廣泛開展 6S 活動 6S 委員會特編制了 以促使活動向“形式化行事化習慣化”演變 為公司的的穩定 發展打下堅實的基礎 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 2 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 第一章 總則 第二章 6S 委員會組織 第三章 6S 之稽查項目 第四章 6S 之稽查評分辦法 第五章 6S 之獎懲 其他規定補充事項 第六章 附件 第七章 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 第一章 總則 一 6S 之目的 即通過對職場之整

3、理整頓清掃清洁及員工紀律安全意識之 強化提高生產率促成公司經營目標之達成以更好的業績回饋 員工及社會 二 6S 稽查評分 通過對各單位之 6S 項目進行不定期稽查改善缺失對各部門展開 競賽凝聚團隊精神與向心力增強團隊之榮譽感以期更好的達 成 6S 之目標 三 6S獎懲 根据 6S稽查結果及得分對 6S活動開展优异与落后的部門進行獎勵与 處罰并對 6S 組織成員之工作進行考核及獎勵与懲處 鼓舞和警戒 全員持續推行 6S創造一個高效率安全美觀的工作環境 四 6S之适用范圍 全員全廠員工及職場均適用之 第 3 頁 共 14 頁 珠海及成通訊科技股份有限公司 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第

4、4 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 第二章 6S 委員會組織 6S 委員會組織 16S委員會之組織架構 2. 每年度 6S委員會成員依公司指定或各部門選定,經指導委員核准件為准 . 二組織架構之權責 : 1. 指導委員 （1 名） ：由公司一級主管擔任。 A負責 6S 運動組織編制的核決 B管理辦法的制訂、修改之最後核決 C相關活動費用預算之核決等等； D6S運動之各項相關會議的召開及主持等等。 2. 執行主任 （1 名） ：由人資部最高主管擔任。 A將 6S運動推廣到公司各個角落的總舵手； B凡舉各組會議的召集、管理辦法的研擬、活動經費之編列等

5、等 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 3. 委員會助理 （1 名）: 由人資部組長級擔任。 A 6S管理辦法之初擬及修訂各組活動預算之匯整 B 6S活動開展之統籌協調 . 4.事務組（組長 1名,組員 1名） ：組長由秘書擔任組員由各單位提報人員中選取 A主要協助執行主任處理 6S運動中相關會議議程之排定 B需求物品及設備之申請、以及相關行政作業等等。 5.稽核組（組長1名,隊長7名,組員 28名）：本組組長由副課長級別以上擔任 ,其餘 組員共分 7 隊由組長指定每隊 1 名隊長進行查核。 A負責廠區內所有車間 、辦公設施、及週邊環境等等 6S 評核項目的稽察工作

6、B本組每月應不定期至少稽核廠區各級單位兩次，並每月提示一份稽查報告； C所有成員都必須對於 6S 相關規範有一定程度的熟練度，且需通過人資部的 6S 檢定。 D每次點檢發現之缺失以“缺失通知單”書面通知單位主管并督促單 位主管對缺失改善列入加強點檢項目 6.活動組（組長 1名,組員 2名）：本組組長由副課長級別以上擔任 ,組員由各單位提 報人員中選取 A負責 6S運動中所有相關宣傳 、推廣活動的籌畫及執行工作 B依現場需要前往輔導、改正之 6S 推行作業 C目的使 6S 運動的核心精神能落實並深植於每位員工的心中 D各單位對於稽查之爭議一併由本組成員裁定之。 7 6S委員會成員任職期限為一年期

7、滿后由 6S 委員會會議選舉或指派下一屆 任職人員 第 5 頁 共 14 頁 珠海及成通訊科技股份有限公司 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 6頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 第三章 6S 之稽查項目 一 6S 項目 1 整理 定義將工作場所的所有物品區分為要與不要的東西只保留有必 要的東西撤除不需要的東西 目的 A清除零亂根源 B騰出空間空間活用 C防止誤送誤用 營造清晰的工作場所 2 整頓 定義把留下的必要物品依規定位置擺放整齊并做好標識進行管理 目的 A.工作場所一目了然 B. 實現隨時方便取用節約尋找時間 C. 整整齊齊的工作環境定置存放

8、 D. 消除過多的積壓物品 3清掃 定義將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干淨保持工作場所 干淨亮麗的環境 目的 A穩定設備設施環境質量提高產品或服務品質 B保持整理整頓的成果 C防止環境污染 D減少工業停害 4清洁 定義維持以上 3S 之成果營造整洁美化的工作環境 目的 A養成持久有效的清洁習慣 B 維持和鞏固整理整頓清掃的成果 5素養 定義通過持續不斷的 4S 活動提升道德品質 全員遵守公司各項規章制度及 ISO相關規定 目的 A全員養成良好的習慣 B 塑造守紀律井然有序的工作場所 C 營造團隊精神注重集体的力量智慧 6安全 定義通過安全教育和安全預防將危險之物品及動作減至最少确保工作現

9、 場的安全 目的 A排除不安全狀態安全隱患 B杜絕人員傷亡財產損失 C避免設備損壞生產停頓 二 6S 評分項目標准（見附件 1） 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 7 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 第四章 6S 之稽查評分辦法 一稽核周期每月不定期稽查 2次每次 24 小時 二稽核會議 時間:每月25-31日間其中一個工作日下午 13:00-17:00 進行.（ 時間地點由稽核 組長通知） 內容: A. 對上月稽查改善效果 （未完成項目 ）進行追蹤. B.對當月稽查成績進行匯整評比 , 并予以公布 . C.對下月稽查日程預定安排制訂稽核達成目標

10、 D 對稽查過程中之問題點和各員之意見這行檢討 三稽查流程 1 稽核小組對各責任區域進行 6S稽查依照 6S稽查標准內容將稽查缺失點 記錄于 6S 缺失通知單上 2 第一聯由稽核小組備查第二聯及第三聯送受檢單位改善 . 3 受檢單位接到 6S缺失通知單后立即于“受檢單位回覆”欄答复改善期限 并于 2 個工作日內將第二聯交稽核小組作為复檢依据 4 第三聯由受檢單位存查修追蹤或改善之依据受檢單位若對6S缺失通知單 中各項目有意見 應向主任委員申報 最終之裁則由稽核小組复查檢討認定為准 5 稽核小組依照第二聯回复期限進行复檢及評分 6 稽核小組對每組每次稽查中開立 6S缺失通知單不少于 3張 7 稽

11、核小組依据 6S缺失通知單之評分結果匯整于每月稽核會議上公布 8 對稽核小組成員之責任區域稽核時其本人不得發言与評分由其他几位稽查成 員進行稽查評分 9 各小組成員若對稽核結果或評分有异議請在每月稽核會議中提出 四評分標准 1 6S 得分計算標准 （1）各責任單位 6S總分為 100 分 （2）6S稽查得分 100|缺失扣分| （3）加權系數困難度、人數系數、面積系數、教養系數等項目 （詳見附件 2） （4）6S實得分數 = 6S 稽查得數加權系數. 2缺失扣分標准 （1）稽核出每項缺失完全改善 -扣 1分 （2）回覆而部分改善者 -扣 2 分 （3）回覆而未改善者 -扣 3分 （4）未回覆者

12、-扣 5分 （5）与6S相關之懲處者 -扣 1分 組別 評核標準 獎勵 備註 執行主任 組織指導及監督各組之執行狀況 執行力度 100達成 執行主任 RMB200/季 薪資中 發放 事務組 各配合事項達成： 1. 配合時效 100%達成 2. 目標達成 90%以上 組長： RMB160/季 組員： RMB110/季 薪資中 發放 稽核組 1. 與環境配置不當之工傷事件為零事故。 2. 經相關主管突擊稽核珠海廠區，不符合 6S 規範案 件，次要缺失事件每月 2 件以下。 組長： RMB200/季 小組長： RMB180/季 組員： RMB110/季 薪資中 發放 活動組 （ 輔導組 ） 1. 配

13、合度現場輔導之申請。 2. 配合人資新人訓練、及公司 OJT，講授 6S 課程。 組長： RMB160/季 組員： RMB110/季 薪資中 發放 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 8 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 第五章 6S 之獎懲 一獎勵 : 1 6S 評比“季競賽” : （1）. 第一名:A. 頒發“季度冠軍”錦旗一面 . B.該單位在職滿六個月者每人獎勵紀念品一份 体現 . C.該單位主管 （直接主管 1人）嘉獎一次 . （2）. 第二名 : A. 頒發“季度亞軍”錦旗一面 . B.該單位在職滿六個月者每人獎勵紀念品一份 体現

14、 . （3）. 第三名 : A. 頒發“季度季軍” 錦旗一面 （价值 10 元） 或在當月薪資內 （ 价值 5 元 ） 或在當月薪資內 26S評比“年競賽” （1）. (2). (3). 第一名 : A. 頒發“年度冠軍”錦旗一面 . B. 該單位在職滿六個月者每人嘉獎一次 . C.該單位主管 （直接主管 1人）嘉獎兩次 . 第二名 : A. 頒發“年度亞軍”錦旗一面 . B. 該單位在職滿六個月者每人嘉獎一次 . 第三名 : A. 頒發“年度季軍”錦旗一面 . B.該單位在職滿六個月者每人獎勵紀念品一份 內体現 6S組織獎勵 每一季度由指導委員針對各組之表現做考核其獎勵方式如下 （ 价值 1

15、0 元） 或在當月薪資 二懲罰 : 16S評比“季競賽”每季最后一名者 , 且分數低于 80 分者 A. 配合安排休息時間 （ 不得計算加班費 ）, 由主管領導對本單位全体員工進行 6S 教育訓 （ 至少 2 小時 ）, 由活動組出題考核 , 每人成績均需達到 90 分以上方為通過 . B. 對于未實施缺失改善者 , 其單位主管及 6S組織成員將處以申誡一次 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 9頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 26S評比“年競賽” : 每年最后一名且分數低于 60 分者 A.配合安排休息時間 （ 不得計算加班費 ）, 由主

16、管領導對本單位全体員工進行 6S教育訓 （至少 2小時）, 由活動組出題考核 ,每人成績均需達到 90分以上方為通過 . B.對于缺失改善率未達到 60者, 其單位主管及 6S組織成員將處以申誡兩次 第六章 其他規定補充事項 1環境責任區之分配由稽查小組規划 , 送 6S執行委員上呈核定 . 2稽查評分小組應秉公平公正原則評分不可徇私偏袒如有怠職情者由6S 稽查會議移送主任委員處理 3凡及成員工有義務參加公司之 6S教育訓練不得無故缺席 4凡公司 6S 活動成員均有權利和義務對不符 6S之現象予以指正及要求其改善 5稽核組人員每季度稽核 6 次必須完成 4次才可以拿到此季度獎金只能請假 2 次

17、并須向稽核副組長請假方可。 6如 4 個季度都未完成以上目標將提報執行主任裁決。 7本辦法由 6S委員會制訂並修訂送呈指導委員核准后生效 。 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 10 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 第七章 附件 1 2（及表單） 1. 目 的：以求評分公平標準 2. 適用範圍：凡公司內參加 6S團體競賽評分小組之成 員 3. 評分基準： 評分基準 備註 1.桌面凌亂，文件堆積不整齊時（下班後 ） 。 2. 文件夾無分類，標示 .文件未保持完整。 3. 桌底下擺放凌亂時 （可目視之範圍 ） 。 4.目視可見之文件櫃內、上，文

18、件擺放凌亂或放置非文件物品時（如私人物品、皮包、雨傘等 物品 ） 。 5.桌椅未歸位、髒汙或破損時。 6.桌面或目視可見之地方 （個人工作環境內 ）有飲料、食物等東西時。 7.未按規定穿著制服、工鞋時。 8.未配戴識別證，或識別證破損、不按規定貼照片、標示模糊時。 9.報章、雜誌隨意擺放時。 10.上班時間，同仁三五成群閒聊。 11.地面、通道髒亂，通道擺放物品，影響通路。 12.公佈欄上張貼之公告凌亂? 13.下班後，電腦系統未關機，桌上未整理乾淨整齊時。 14.電腦、印表機表面髒汙，有灰塵 15. 電風扇隨意擺放於通路、桌面上（不得放置私人電風扇、收音機） 。 16.電器插頭破損，電壓無標

19、示，延長線隨意擺放，電線雜亂未整理、固定。 17. 廁所內雜物丟于大小便池內 ,門板亂寫亂畫時。 18.管制設定門，隨時打開，失去管制效力。 19. 其他：凡與 ISO 規範相違背時。 20. 下班後、電源 （燈光、冷氣、設備 ）未關。 21.其他違反公司相關管理規定之行為。 22.垃圾未按照規定放置。 23. 辦公桌前未貼人員識別卡時 . 24. 椅背上懸挂衣物等物品時 . 25. 在非吸煙區吸煙時 . 26. 用餐時員工未按指定區域傾倒食物時 . 27. 人離開工作崗位 ,工作區域未及時關閉照明或電腦時 . 28. 電腦里安裝有違犯公司規定軟件時 . 地點 行 政 區 cCc 珠海及成通訊

20、科技股份有限公司 第 11 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 評分基準 備註 1.通道無斑馬線膠帶區別作業區與通道時。 2.斑馬線膠帶脫落或標示不清，無法辦認時。 3.通道上堆積物品或放置設備機台，阻礙通道順暢時。 4.通道地上凌亂、髒汙時。 5.作業區域設備、機台無作業標準時。 6.設備、機台無操作標準時。 7.設備、機台無保養、點檢標準或記錄卡上無記錄時;無保管責任者標識。 8.設備、機台無固定資產編號、固定資產卡、維修記錄時。 9.設備、機台之工作範圍凌亂有油漬（可清除 ），無隨時保持清潔。 10. 設備、機台上有雜物 （報紙、雜誌、手工具、

21、手套、抹布、油瓶等），表面有灰塵、髒汙、油 漬，無隨時保持整潔 ,機台無二次防漏油措施時。 11.設備、機台未定位，隨地亂擺放，工具等生產用具隨地亂放於設備機台上或地上。 12. 模具、治具未歸位 （模具架 ），隨地亂擺放時。 13. 生產表單、記錄表單未懸掛於機台、設備上，（隨手而取得 ）懸掛雜亂、髒汙者。 14.作業區內地面、抹布、油品類、手工具等隨地亂擺放者。 15.設備機台之電源線、水管、氣管配置凌亂，隨地亂擺者，無標示電壓、危險警告標誌時。 16. 作業區油品設施 （安全顧慮之考量 ）無警告標示，無特定設施場所貯存,無 MSDS 張貼。 17.作業區無配置消防器材，或消防器材無標示清

22、楚，擺設於不明顯地方消防箱內堆放物品。 18.公告無張貼於公佈欄，隨地張貼於設備機台或牆壁者。 19.公告張貼於公佈欄，雜亂、逾期不更換，產生髒亂者。 20.公告、標語懸掛於作業區歪斜不正、不整者。 21. 人員未穿著公司制服及工鞋 未按規定佩帶防護用品者。 22.人員未配戴識別證或識別證模糊不清（破損 ），有礙公司形態者。 23.人員個人私物未能放入個人庶物櫃，隨意亂擺者。 24. 作業區之廢料、鐵屑無特定區域分類,標識擺放，隨地擺放者作業區之地面鐵屑、廢料無隨時 保持清潔者。 25.作業區之限度樣品無特定地方懸掛，隨意亂掛者。 26. 作業區之冷氣、通風口、抽氣口未隨時保持清潔時。 27.

23、模具架、治具架、貨物架上未標示清楚，物品、模具、治具未擺放整齊者。 28.作業區設備機台無懸掛作業狀況，並未能隨時顯示目前狀況時。 29.作業區之垃圾無特定地區擺放，並未隨時保持清潔整齊者。 30. 其他：凡與 ISO 規範相違背時，及有礙公司形象。 31.其他違反公司相關管理規定之行為。 32.廢棄物未按照有關規定放置且油品化學無防二次滲漏。 33. 突發事件的緊急應急措施未落實時 . 34. 常用搬運機械使用后未及時歸位. 地點 作 業 區 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 12 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 地點 評分基準 備註

24、廢 料 區 1. 廢棄物無分類放置。 2. 危險廢棄物無正确標識 （ 編號及類別名 ）。 3. 油品化學品無防二次滲漏的措施。 4. 將不相容（互相反應）的危險廢物在同一容器內混裝。 5. 無法裝入常規容器的危險廢物未用防漏膠帶等盛裝。 6. 沒有危險廢棄物的處理記錄。 7. 通道未保持暢順。 8. 消防器材未有標識和點檢紀錄。 食 堂 & 咖 啡 廳 1. 員工排隊未遵守次序。 2. 員工進餐完后未將自己殘留在桌子上的剩余物清走。 3. 去食堂就餐時員工未按規定不穿工鞋就餐。 4. 是否在本部門就餐時間內就餐。 5. 餐具未按照指定位置存放 . 6. 違反食堂其它管理規定 . 紀 律 1.

25、被拜訪者未能要求來訪者按公司要求規定,佩帶貴賓卡及在非允許活動區域內活動。 2. 例行工作會議遲到 3 分鐘以上者及未經主會者同意不參加會議者。 3. 辦公室內大聲喧嘩 ,吃零食 ,上班時間干与工作無關事情者。 4. 其它違反公司相關管理規定 ,情節輕微者。 5.在公司禁煙區域內抽煙者及隨意踐踏花草者。 6. 在公司內隨地吐痰 ,亂扔果皮及其它垃圾者。 7.在公司內亂圖亂畫者。 RD2 工 作 區 物品隨意堆放未作編碼管理 , 沒有品目表示 標示不清楚 ,擺放不整齊 ,不同類別之物品混放一起 . 部分物品直接放置在地面上 , 擺放廢料未作處 理。 零件沒有刻編碼 , 或編碼刻寫不夠明顯。 不良

26、品及報廢品應有固定的位置擺放 , 同時有相應的處理方法。 公 共場所成三不管地帶 , 無相關負責人及核查表 . 圖面破損 , 有油污 , 模糊不清 , 部分內容填寫不完整 . 工作完成后沒有及時報工仍滯留在該工站 料號, 料號,檔名,版次,發行擔當 ,歸屬單位 ,相關要求等是否填寫完整 . 量測工具隨意放置 , 与非量測工具堆放在一起 , 擺放方法不符合要求 . 現場滯留有邊角余料未及時歸還倉庫 . 非工作時間內机床運作時沒有值班人員 , 机床安全運作無保障 . cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 13 頁 共 14 頁 規章名稱 6S活動管理辦法 編號 GA01 制定 6S委員會 倉 庫 未建立庫存物品進出管理 未明确分類物品擺放混亂 有閑置超過半年之物品或未區分或標示 未定期盤點或無盤點記錄 大量廢料 , 余料 , 呆滯料未處理 . 當現有數量低于最低庫存數量時并沒有相應的反映机制 . 化學品管理 無易燃易爆