第一次工地例会0001

1、二、监理单位首先介绍监理规划中有关内容以及监理程序。（一）、监理规划包括十二个部份：1、建设工程概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容（施工准备阶段、 施工阶段监理工作的主要内容；施工验收阶段监理工作的主要内容； 合同管 理工作的主要内容；委托的其他服务）；4、四、监理工作目标；5、监理工作 依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项 目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、 监理工作制度；12、监理设施；（二）、例会制度和要求监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在 的各种问题，由项目监理部组织

2、现场工作会议。业主方、施工方（分包单位）参 加，施工方必须有项目经理（现场负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、 安全员也要参加；监理例会定期组织召开，每月三次，定在每月8日、18日、28日下午三点召开， 遇到节假日顺延，希望与会人员不得无故缺席和迟到，如有特殊情况请假并获批 准。参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告）， 如质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题等等， 并将这些有关资料汇总，及时在会上通报。内容大概为：先由施工方汇报上周工程情况（进度、质量、安全、资料等）以及 需要业主方、监理方协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪

3、（是否已解 决），业主方对工程的提出的一些要求、 变更等，最后由监理方进行总结。（三八 根据工程实际情况，本监理部组织机构人员及分工；本项目监理部配备总监理工程师；李文华；总监代表：李勇；土建监理：章厚同；水电监理：周利； 见证取样、资料：孟阳光。（四八提出几点要求和做出几条规定： 各方之间的工作往来联系，以文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。 各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位-监理单位一一业主（其它相关单位）要 求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织 施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，

4、创安全生产文明施工现场，实现三 大控制目标。监理工作基本程序和操作方法承包商应认真贯彻到时各个班组， 各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。（五八质量、进度、安全等控制及监理程序提以下要求一）、质量控制要求 施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工复性、 连续性和多变性的 固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制， 加强施工质量检查、监督和管 理，以达到时提高施工质量的目的。 原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填

5、写原材料、构配件、设备报验单 （A32-）, 要求附有三证（生产 许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公 章）,检验报告单）,经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配 件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收、外观、堆 放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主旁站下进行了试样 的抽样送检，承包商及时将报告数据提交现场监理工程师， 现场监理工程师和业 主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其它试验单位复检，合格 后方可用于工程施工。 分部、分项工程、隐蔽工程的重要或关键和重要或关键工序的质量报验认可制度：

6、首先由承包商技术负责人三检一平的基础上 （施工班组自检、工序交检检（互检）、 专职质检员检查（专检）及质量评定）填写分项、分部工程由总监或总监代表签 认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实 际项目抽检合格率之差大于10%为不合格，需要新检测认定其质量，不得进行下 道工序施工。 重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的 制度：基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查 并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示施工中砂 浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；如：

7、钢筋砼构件施工中，范本制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查 认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A6）,方可进行砼浇灌施工。 监理对工程质量的控制措施：监理部注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查， 预防为主，从对质量的事后把关，过渡到时事前、事中控制，从对产品质量检查， 过度到对工作质量检查，对工序 质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程 质量的有效措施；二）、进度控制要求 总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程 师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准， 不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调

8、整。承包商必须严格按照总进度计 划实施； 承包商在批准的总进度基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师 和承包商地月进度计划实施情况进行分析、 对比，及时采取相应措施，特别是承 包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度 计划的实施。三）、安全、文明施工管理办法安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场， 应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制 度;承包单位要健全健安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理

9、上采取 有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生；承包单位的现场施工经理为安全第一负责人， 现场总监理工程师（或项目技术总 负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁 站或巡回安全监督检查； 安全教育承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育， 特种作业工（电工、电焊工、塔吊司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与 考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记 录。施工班组在每天班前会上都要讲安全。 危险部位施工，更要坚持班前安全讲 评；承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志； 安全文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查， 承包单位的项目经理应亲 自参加，检查后将检查结果书面报监理部； 监理部将组织承包单位每月进行一次 质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）； 安全技术管理编制施工组织设计或施工方案进，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术 措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容