建设项目部企务公开制度.doc

1、建设项目部企务公开制度为保证企务公开工作在我项目健康持续地开展，根据集团公司实行企务公开制度的实施意见 、建工 200218 号文件有关要求，结合项目实际情况，特制订本实施办法：一、指导思想以集团公司企务公开制度的实施意见为指导，及加强项目全面建设和领导班子廉政建设为着眼点，坚持职工参与民主管理、民主监督，增加项目管理透明度，调动全体职工的积极性，促进项目管理水平和经济效益的提高，推动项目全面建设稳定健康地发展。二、企务公开遵循的原则按国家和公司的要求， 结合项目的实际情况， 实事求是，讲求实效，抓住职工关心的热点问题，既要维护企业形象又要维护职工的权益。三、企务公开的内容、形式、承办部门（负

2、责人）及公开时间序承办部门（责公开时公开内容公开形式号任人）间年度生产经营项目领导年 初 、1 目标、重大决职工大会新 开 工策及计划执行（项目经理）及 发 生情况时重要规章制度职工大会，企项目领导及相制 度 制2制定及执行情务公开栏及项关部门（项目定时况目部文件传阅领导）3大额资金使用项目支委会或财务部（财务每年度情况办公会经理）大宗物资、设职工大会或项物资设备部4备采购供应及（物资设备部每年度目办公会处理情况经理）5项目工程分包职工大会工程部（副经每年度情况理）外部施工班组职工大会或企工程部牵头，6伍选择、使用各相关人员配每年度务公开栏情况合，（副经理）项目部分包劳项目党支部会预算室（成本

3、7务公费结算情每年度或办公会经理）况项目部分包劳财务部（财务8务公费支付情项目部办公会每年度部经理）况9业务招待费使职工大会财务部牵头，每年度用情况各部门配合（财务部经理）10民主评议领导职工大会项目部工会评议发干部情况（工会主席）生时财务部牵头，每 半 年或 其 他11综合考评情况企务公开栏项目领导配合奖 金 发（劳资员）生时12考勤情况企务公开栏综合室（考勤每月 10员）日前公开食堂帐目职工大会或企综合室（食堂每 月 公13布 食 堂结算情况务公开栏管理员）费用职工大会、项党支部牵头，评 选 发14评优选先情况目办公会或企相关部门配合生时务公开栏（支部书记）职工大会或企党支部牵头，15职工

4、福利情况相关部门配合每年度务公开栏（财务部）16奖惩情况职工大会或企项目领导奖 惩 发务公开栏生时17废料处理情况职工大会物资设备部牵处 理 发头（项目部领导）生时18职工大会、办其它需公开的公会或企务公重要情况开栏等四、企务公开领导小组组长：组员：鸿五、企务公开监督检查领导小组组长：组员：相关部门（相关责任人）发生时六、企务公开领导小组职责1、贯彻、执行上级党委企务公开政策、要求。2、落实党支部是第一领导者，行政是第一责任者，职工是第一监督者的原则。3、了解职工意见，督促党政齐抓共管。4、建立小组例会制，每年度末一次，听取监督检查小组意见，分析存在的问题，提出整改措施。5、负责具体的企务公开的操作，作好年度总结。七、企务公开监督检查领导小组职责为保证项目部各项企务公开内容落到实处，真正做到不走过场，不欺上瞒下，下为应付检查的“三不”目标，企务公开监督检查小组成员应允利用自身参加与民主管理、民主监督的权利，对项目部负责，对全体职工负责，加强监督，形成有效的制约机制，真正达到企务公开的目的。1、每年召开一次会议，分析项目部企务公开工作的落实情况及存在问题，及时向企务公开领导小组汇报。2、每年度度对项目部企务公开情况进行一次检查，做出一次总结。3、按照项目部企业公开实施细则监督检查各项公开内容是否按