质量管理体系资料地铁

1、上海轨道交通十一号线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件第一章总则1.1工程项目基本概况1.1.1工程范围及规模上海市轨道交通11号御匕段二期GT-15标工程从华山路中间风井罗 山路站。途径徐汇、浦东行政区。沿华山路恭城路龙华西路云锦路 过江华夏西路杨思港三林路御桥路罗山路走行。线路全长约 22.886km ,共设13座车站，一座停车场。正黝道轨道结构为：地下线采用DTIH2型扣件、长枕埋入式钢筋混凝土整体道 床；高架线采用WJ-2A（改进型）型小阻力扣件、纵向承轨台式短轨枕钢筋混 凝土整体道床；地面线采用弹条I型扣件、新II型预应力混凝土轨枕碎石道 床。中等减振地段采用LORD扣件和轨

2、道减振器扣件,高等减振地段采用中 档钢弹簧浮置板轨道;特殊减振地段采用钢弹簧浮置板轨道;道岔采用上海 申通集团通用图系列60kg/m钢轨9号单开、三开、单渡线、交叉渡线，轨 下基础采用整体道床。川杨河停车场（以下简称停车场）停车场位于浦东新区华夏中路和罗山路东南角、规划御桥路北侧、磁浮 线的西侧地块内。规划段址为不规则长方形，长宽约为1500x550 （ m L地 块内水系丰冨,纵横交叉,三八河斜穿南北,南侧地块有殷家浜通过。城市 既有道路殷家浜路由东向北折角穿越地块。地块内靠罗山路侧有仓储物流、 小型工厂企业；北侧有小型工厂企业；东南有磁浮绿化带及园林公园,其余 大部分为农田、苗圃和农宅。1

3、1号线北段线路呈Y型，北端分别由嘉定的城北路站和安亭的墨玉路站 为Y型的两个起点站，丫型线路在马陆的上海国际赛车场1站汇合后，经浦 东的罗山路站进入本标段。13号线二期工程设川杨河停车场。停车场部分铺轨含在本标段范围内。上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件1.1.2主要技术标准1、正线及辅助线最小曲线半径:中心城正线350m ,市郊段正线800m ;车站800m ; 最大坡度:正线30%o ;出入段线、联络线40%o ;竖曲线半径:正线区间5000m ,困难情况3000m ;车站端部3000m , 困难肾况2000m ;轨距：1435mm ;钢轨类型:正线采用60kg

4、/mU75V钢轨；地下线路和高架线路均采用钢筋混凝土整体道床,地面线路采用钢筋混 凝土枕碎石道床；最高行车速度:100km/h ；折返线有效长度：140m（远期列车编组长度）+40m（不含车挡）;供电方式:DC1500V电压制式、架空接触网供电方式考虑；车辆：A型车；轴重：16t ;轨底坡：一般设1 :40轨底坡，在道岔和道岔间不足50m的地段不设置 轨底坡；曲线超高在地下线采用外轨抬高超高值一半,内轨降低超高值一半的方 法设置；在地面线和高架线采用外轨抬高超高值的办法设置；洞口处同一曲 线的整体道床和碎石道床采用外轨抬高超高值一半,内轨降低超高值一半的 方法设置。最大超高值为120nnnn

5、,最大欠超高为61mme为避免反超高, 曲线地段设置超高值不应小于5mme超高顺坡率不宜大于2%o，在圆曲线两 端的缓和曲线或直线段顺坡。2、停车场钢轨:出入段线采用60kg/m、25mll75V钢轨z车场采用50kg/m、 25mU71 Mn 钢轨。轨距加宽及超高:半径R各项负责人建立质虽信息反馈网络技术人员质检柬加强过程控制 一切用数据说话 一切以预防为主 以业主为关注焦点项匸I经理分解下达El标I!113标任务|工序质虽检查保施工工艺保证检验测戢保证组织标准7习外协件检查保证施工操作保证项EI经理、总工1分项工程 费用包干信息源机械设备保证J原材料检验试验人员素质保证|材料用虽| I砕I

6、试验计虽保证信息处理中心设备使用费包干上海轨道交通十一号线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件班组个人执行提高质量意识 管理水平和素质项目经理 组织诊断信息反馈技术责任制岗位责任制ILT施工中三检按规范标准试验质M奖惩制度1公司质检部抽检各分项工程检査信息反馈制度生产过程业主、监理优质工程分项工程评分信息反馈制度14-1-2质量管理保证体系框图4.2质量管理各组织机构职责质量管理组织机构主要职责是贯彻执行有关质量方针和技术标准,定期 召开有关质量会议，审定质量制度、规定，决定施工质量方案，总结和布置 质量工作，组织职工质量培训和教育，落实质量责任制，对质量行为、过程 控制和工程实体进行监

7、督检查，负责质量自控体系的正常运行。4-2.1项目部质量理各组织机构职责项目部质量理领导小组职责1、组织落实质量目标,提出质量工作规划,指导、协调、监督各部门及 项目部行使质量管理职能。2、组织工程质量定期和不定期检查，随时制止违反施工程序和不按图纸、 规范、规程施工以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为发生。必 要时填写安全、质量、环保整改通知单或现场检直纪要,提出整改措 施,限期改进。3、按规定向上级质量管理部门报送工程质量情况报表,参加质量事故的 调直处理。16上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件4、组织推行全面质量管理,开展QC小组活动z组织QC小组成果

8、发表 及经验交流。5、加强自身建设，提高业务水平，坚持原则，秉公办事，尽职尽责，正 确行使权力，对弄虚作假，隐瞒质量事故的单位，有权进行检直，提出处理 意见。二、顶目部质量检查部质量职责1、负责制定本单位、本部门的质量工作计划”并协助领导组织实施。2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助 领导分析质量状况。3、负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。4、负责检查并指导物资进货检验,施工过程的检验。5、负责工程质量检査工作,并提出对不合格品的纠正和预防措施。6、参与工程质量事故处理和改进工作,并落实整改措施。7、参与工程竣工交验工作。8、负责日常管理工作，定期组织安全检直

9、，对存在的问题及时组织整改。9、负责自检、互检和建设单位安排的第三方检测工作安排。三顶目部工程吉部质量职责1、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施, 对其因工作造成的不合格工程承担责任。2、做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件 的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的 真实性和可追溯性。3、组织绘制施工图纸，及时办理变更设计，主持本工程项目的QC小组活 动。4、参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。5、参与工程质量事故的调直。顶目部物资设备部质量职责1、负责组织实施设备使用、保养、修理计划,以保证设备完好和安全运 转。1

10、7上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件2、掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作”对由于机电设 备的原因而造成的质量事故负责。3、建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种 统计报表，并对其有效性、真实性负责。4、定期开展机电设备计量装置检查”确保设备计量准确。5、从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照 科学的管理方法,搞好物资的堆码，保管和发放工作。6、参与内部质量审核,协助检验部门做好进货检验工作。7、把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。8、定期进行物资检査，做好防火、防盗、防潮、防零变工作。9、采

11、购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人 有权拒收。五顶目部试验室质量职责1、指导本工程项目的试验工作，认真贯彻实施质量方针和质量目标。2、负责建筑材料的物理力学、原材进场等试验工作。3、负责试验文件和记录的控制，建立进场原材料台帐。4、负责试验设备管理工作。5、负责试验状态标识管理工作。6、参与产品不合格原因和质量事故的调査、分析。丸顶目部合同部质量职责1、负责制定本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息”协助 领导分析质量状况。3、参加对工程质量的监督检查和评审验收。4、负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验

12、。5、参加工程质量检查工作,并提出对不合格品的纠正和预防措施。6、参与工程质量事故处理和改进工作,并落实整改措施。7、参与工程竣工交验工作。8、负责日常管理工作，定期组织安全检直，对存在的问题及时组织整改。18上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件七、顶目部办公室质量职责1、协助领导贯彻落实质量方针和目标。2、负责文件和资料的控制，督促、检查各项目部综合办公室的文件和资 料的控制与管理。3、负责项目部管理文件、技术资料的归档、储存和保管。八、顶目部财务部质量职责1、贯彻执行质量管理制度。2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证,并指导和监督其 合理使用。3、参与

13、内部质量审核工作，并提供相关的文件和资料。4、负责对本部门的质量职责的执行情况进行监督、检查”并对各项目部 相关业务进行指导。4.3质量管理各岗位职责4.3.1顶目部质量管理各岗位职责_顶目经理质量职责1、代表企业实施施工项目质量管理。认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本工程的技术标准和质量方针和目标，组织、制订并实施各项质 量管理的具体措施，确保本项目施工范围内质量目标全面实现。2、履行合同规定的质量承诺，对项目工程质量负总责。3、负责建立健全各级质量管理组织机构,配齐所需资源,落实质量责任 制”保证质量管理体系有效运行。坚持”质量第一的思想,组织对本工程 项目参战员工进行质量意识教育

14、。4、主持本工程项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措 施,并督促实施。5、组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先 进集体和个人。主持制订本工程项目创优规划,全过程开展创优质工程活动。19上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件6、接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业亀里层等 有关质量工作的检查、指导与监督。7、对最终工程质量和工作质量全面负责。二、顶目部总工程师质量职责1、认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和本 公司的质量方针，组织制订本工程项目的质量保证措施。2、组织编制和实施本工程项目质量管理计

15、划，加强施工过程的控制，对 因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。3、监督检查质量管理体系文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制 方法，主持对有疑问产品的评审和处置。4、加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和 预防措施，严把图纸、测量、试验关。5、主持编制项目工程实施性施工组织设计,制定确保本工程项目质量创 优的技术保证措施。6、组织推广和应用四新技术，主持关键工序的人员培训，编写有关 成果报告和施工技术总结。三. 顶目部副经理质量职责1、协助项目经理组织施工生产，并对施工生产中的工程质量负责。2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规，牢固 树

16、立创精品工程，让用户满意的意识,正确处理好质量与数量、质量与 进度、质量与暂时效益的矛盾。3、掌握质量体系的运行情况,参与项目部组织的质量审核。4、加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。 做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力。5、按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生 产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责。6、组织制定合理的生产计划”确保生产工序在受控状态下进行。顶目部质量检查部长质量职责20上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件1、在分管领导和质量管理领导小组的领导下开展工作,具体负责工程质 量

17、自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2、编制创优规划和质量保证措施,组织学习新技术、新工艺、新方法、 新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。3、制定各类关键部位标准示范段引路规划方案，经批准后组织实施。 组织建立项目质量控制标准,划分施工现场质量责任区域,建立并执行质量 奖罚制度。4、制定单位工程划分和验收方案并组织实施。5、建立质量控制程序,制定现场工质量控制、检查和跟踪作业计划, 建立工序质量控制要点。明确质检人员、操作工人质量职责，评价工序质量 控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检人员履行职责情况。6、负责收集质量信息,及时报送质量报告或报表。接受建设单位、监理

18、 单位和质量管理领导小组负责人的有关指令并组织实施。7、制定并实施成品保护方案。8、参与质量事故调直,编写质量事故报告。9、对各作业队进行有关业务指导，落实培训计划。五.顶目部质量检查部质检工程师质量职责1、在部长的领导下开展工作,具体负责工程质量现场检查。2、落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况, 发现质量问题按规定实施处罚O3、抽査检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。4、督促质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽奁项 目部工序质量控制，检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。 督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行

19、职责懵况。5、接受建设单位、监理单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助 监理工程师做好工程质量监理检直工作,及时完成有关指令。对不按规定施21上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工返工令,并向领导报告处 理意见。6、及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调直。六顶目部工程陪B长质量职责1、贯彻执行国家有关工程质量法衛去规以及规范、标准。2、在项目部总工程师的领导下贯彻执行公司质量方针、目标和质量管理 体系文件。组织检查、督促和指导各部门的质量管理工作。3、参与公司内部质量管理体系的审核，协助认证单位对公司

20、质量体系的 监督审核、换证复评及跟踪检查工作。4、参加工程质量大检查,定期总结分析工程质量情况,针对存在的问题 提出改进意见。5、负责计划、统计、调度工作，制定各项计划管理安排工作，对各部门 进行检查和业务指导工作。6、参与重大质量事故的调直分析和处理,实施对不合格产品的处置。7、负责施工合同文件的管理,负责合同文件交底及执行过程中的过程控 制管理。8、落实本部门内各专业工程师的质量责任，负责对本部门的质量职责的 执行情况进行般、检查，并对各项目部相关业翅行指导、检查、督促。七顶目部工程管理部专业工程师质量职责1、在项目部总工程师和工程管理部长的领导下，贯彻公司质量方针和质 量目标，组织制订（

21、分）项工程的质量保证措施。2、加强对各部门施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。3、参与施工图审核,编制实施性施工组织设计。4、参与对科技成果、新工艺、新材料的研究和开发性工作。八、顶目部物资设备部长质量职责1、根据采购计划，根据合格供方信息，对货源进行比质、比价、比运输 条件的综合考虎，组织物资采购招标。2、调查、收集物资供方有关资料,对其质量保证能力和信營等情况进行22上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件评价，建立物资供主名册及调查、评定记录。3、对采购物资或顾客提供的产品进行过程控制,配合有关部门和人员做 好进货验证、标识、状态和搬运、贮存、发放的管理工作。

22、4、建立物资管理台帐，做好材料分类存放和标识和防护工作。5、发现采购物资出现质量问题，应分析原因,提出处理意见，保证工程 质量的要求。6、对内审或第三方审核出现的不合格项制定纠正和预防措施”确保质量 体系运行有效。九. 顶目部试验室主任质量职责1、负责试验室的质量管理工作，负责指导试验室工作。2、贯彻执行质量方针、质量目标和质量体系文件，使影响工作质量的人、 仪器设备、检测对象、检测方法、环境条件等因素处于受控状态。3、参与质量手册、程序文件的编写、修订、宣贯工作”保证质量手册现 行有效。参与内部审核。4、有权审查检测报告、各类原始记录和受检样品的技术文件。5、有权审直各项目部的仪器设备的检定

23、计划及实施状况。6、参与处理与质量有关的事故,负责受检单位对检测报告提出异议的申 诉。7、有权监督和检查各项目部试验室的管理工作。对违反工作程序、操作 规程、降低质量标准的现象有权停止其工作，并提出处理意见。8、有权停止使用未经检定、校准和超出有效期及检定校准不合格的仪器 设备。对使用未经检定或检定不合格的仪器而造成的质量事故负责。十、顶目部合约成本部长质量职责1、在分管领导和质量管理领导小组的领导下开展工作,协助工程质量自 控体系运行和各项质量管理制度的落实。2、贯彻执行公司的质量方针、质量目标,并组织实施。23上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件3、对相应部门进行

24、有关业务指导。十一、顶目部办公室主任质量职责1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标”并组织实施。2、落实公司项目部人员的质量责任,并对本部门的工作质量负责。3、参与建立与质量体系相适应的组织机构。4、参与项目部管理评审、质量策划和内部质量体系审核,提供有关文件 和资料。对本部门在审核中出现的不合格项采取纠正和预防措施。5、负责做好与质量有关的文件和资料的归档管理工作。6、负责对本部门的质量职责的执行情况进行监督、检查,并对各部门进 行业务指导。十二、顶目部财务部长质量职责1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标。2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证,并指导和监督其 合理使用。3、负责项目

25、部成本核算工作,进行成本分析，积极向有关部门提出降低 质量成本的建议。4、参与公司管理评审、内部质量审核工作，并提供相关的文件和资料； 对本部门在审核中出现的不合格项采取纠正和预防措施。5、负责对本部门的质量职责的执行情况进行监督、检查,并对各部门相 关业务进行指导。十三.测量队长质量职责1、负责项目部测量工作，并对测量资料的真实性、准确性负责。2、督促检查测量人员的工作质量,对工作不负责的测量人员有权提出处 理建议。3、保证测量工作的超前性。4、负责对测量资料进行复核。5、加强监控量测,对现场各部位勤测勤量,控制沉降和变形。对量测数 据进行分析,对可能发生的质量问题超前预报。24上海轨道交通

26、十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件6、与施工现场积极配合,一旦现场需要,测量组必须在尽可能短的时间 内提供准确的测量服务和测量成果。班组作业工人质量职责1、对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术交底书、技术操作规程及图纸要求进行施工。3、接受上级领导、技术和质检人员的监督检查,出现质量问题主动报告 真实情况,4、按规定认真做好自检和必备的标记。5、不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程, 遵守职业道德。十五.领工员（施工员）质量职责1、负责组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导

27、书（或 工法环境和职业健康安全管理方案等的规定进行正确施工,填写记录；2、负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动；3、负责施工过程中纠正和预防措施的实施；4、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实,及时处理违童 现象。25上海轨道交通十一号线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件第五章管理自控制度办法5.1施工测量复核5.1.1施工测量管理工作内容1、按合同约定参加测量设计交底和复测。施工单位应对设计单位移交的 桩撅和测量成果进行复测。复测成果在规范允许范围内，施工单位应按设计 测量成果使用；超出允许范围时，应及时向监理单位和建设单位报告,以便 联系设计单位协同解决,否则

28、不能作为施工依据。2、配合和接受测量监理工作,按监理要求提交相关测量资料。施工单位 复测工作完成后,及时编制完整的复测报告报监理工程师复查。3、根据施工需要移设或增设平面控制点及水准点。4、负责施工测量和施工放样测量,包括铺轨测量。5、参加施工过程中工程测量误差/粗差争议的处理，并提出初步处置意 见，按批准的处置方案进行处置。6、负责竣工验收复测及竣工测量资料的交接工作。7、配置满足测量精度要求的测量仪器及维护管理。5.1.2施工控制测量管理要求1、仔细阅读设计文件,按规定的测量精度制定测量方案,配备相应精度 要求的仪器设备和相应技能的测量人员。2、所有的控制测量和施工测量必须进行换手测量。对

29、工程项目的关键测 量科目必须实行彻底的换手测量,一般科目实行同级换手测量。彻底换手测 量,须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量,须更换测量和 计算人员。3、测量工作必须做好原始记录，坚持复核签认制度，不得随意涂改损坏。 工程测量资料和测量成果资料要妥善保管,装订成册。规定：交接桩复测、 控制成果资料和竣工测量成果必须报项目部总工批准,施工放样测量成果必 须经工点主管工程师批准。测量记录、计算成果和图表,应记录清楚,签署27上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件完善并复核和检算，未经复核、检算和签认完善的资料禁止使用。4、施工单位测量人员的资格必须符合有关要求

30、；测量仪器和设备的精度 必须满足要求,且必须经常检定，保持良好状态。否则，坚决不许上岗和使 用。5.1.3执行标准和规范1、城市轨道交通工程测量规范(GB50308-2008);2、工程测量规范(GB50026-2007)；3、关于上海轨道交通测量工作实施管理办法(试行)(上海轨道交通建设指挥部2005年10月1日颁发L5.1.4接桩及标段施工控制网建立交接桩1、交接桩工作由十一号线项目公司主持，监理单位参加，在现场由勘测 设计单位向施工单位直接进行交接桩工作。由项目部组织参加接桩。2、桩撅交接,按成果资料和交接桩表在现场逐点点交(各主要标桩确保 完整、稳固L交点时,必须置核实无误且点记,桩撅

31、标志均正确无误后方可 接受，对于重要桩橄，如发现松动或被破坏、丢失，应由交底方补齐，交接 要做好详细记录，交接的桩撅应向管区外延伸至少两个重要桩橄。如发现问 题及时提交交桩单位研究解决。3、交接手续齐全,签署完善,各种数据要求反复核准、记录内容准确、 字迹清晰、文字简明,交接完成后形成纪要。4、设计单位向施工单位交桩的范围包括:直线上的转点、曲线上的交点 或复交点、直缓、缓圆、曲中、圆缓、缓直等控制桩,有关的控制点、三角 点、水准点、导线点。5、设计单位向施工单位提交的测量成果资料包括:平面控测导线桩坐标； 中线逐桩坐标；水准点高程成果表及点之记。28 上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标

32、质量标准化管理体系文件6、为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩和护 桩妥善保护。所有测量标桩未经工册术负责人同意，不得毁弃。7、交桩时，监理单位、施工单位按照招标文件和规范要求检查交桩数量、 精度。若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，或影响施工需要移桩时,设 计单位负责补桩（或移桩）补测并提供补测成果资料。二施工复测1、由项目部组织公司精测队对设计单位移交的测量成果进行复测。2、在进行复测时，对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中 桩进行复测,并且必须与相邻标段闭合，平面控制桩覆盖相邻标段2个以上 控制桩/咼程与相邻标段闭合。4、复测过程中由监理单位组织相邻施工单位

33、对分界点进行确认，并在复 查报告中记录。5、复测工作完成后，及时编制完整的复测报告，报监理工程师复查, 监理工程师根据复查结果编写复查报告,报建设单位确认并存档。6、项目部负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施,在施工前设 置护桩,护桩宜固桩,并经常复核,检查其可靠性。7、复测结果与设计单位提供的勘测成果不相符时,必须重新复测。当确 认设计勘测结果有误或精度不符合规定要求时,报监理单位审核签认，然后, 报建设单位商设计单位解决。5.1.5过程控制复测及竣工复测1、在施工过程中,根据施工情况,必要时安排公司精测队对全标段进行 复测。2、线下工程完工后z由项目部、监理单位组织7寸标段进行竣工复

34、测。 5.1.6责任追究1、测量队没有坚持复核签认制度,对测量记录随意涂改损坏的,每发现 一次，对测量组长处以200元罚款，对当事测量人员处以100元罚款。29 上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件2、测量人员无上岗资质或测量仪器和设备未按规定进行检定，对总工程 师处以500元罚款，对测量组长处以300元罚款，对不符合上岗资质的人员 进行岗位调整。5.2施工图现场核对及审核5.2.1要求1、通过对施工图纸的审核活动，完善施工图设计，使参与施工有关人员 深入了解设计意图和设计要点，澄清疑点,消除设计缺陷。2、施工图审核的依据是国家有关法律、法规,铁道部有关规童和规范性

35、文件,国家和铁道部有关规程、规范，工程建设强制性标准。3、项目部总工程师承担本工作的领导责任，项目部工程管理部负责本项 工作的实施与控制。未经审核通过的施工图,不得交付施工。4、施工图到后，项目部总工程师召集工程部负责人、相关专业技术人员, 全面熟悉图纸，领会设计意图,明确质量要求，进行自审,汇总意见,并做 好记录。5、施工单位收到图后15日内完成审核。5.2.2施工图现场核对及审核的内容包括1、施工图纸设计是否符合有关的技术、经济、环保及安全政策和规定。3、图纸说明是否齐全、清楚；标注尺寸、坐标、标高及管线、各专业交 叉连接点是否相符；图纸本身有无矛盾和错误。4、设计是否符合本企业现有施工技

36、术装备条件”是否便于施工,是否有 利于控制施工质量,是否便于安全施工。5、有无特殊材料和要求,其品种、数量能否满足要求。对设计指定的材 料（成品、半成品）如难以保证工程质量z应提出修改意见。6、审核设计文件的总体性和专业间的衔接情况。7、审核工程数量、设备和材料数量、并与初步设计数量进行对比，并统 计出详细的量差。8、审核标准图选用。9、采用新工艺、新材料、新技术，应在会审时提出。30 上海轨道交通十 Y线北段二期GT-15标质量标准化管理体系文件5.2.3施工图纸审核的步1、项目部收到施工图及相应的施工图资料后，由总工程师组织有关技术 人员熟悉图纸，按会审内容自奁图纸。2、自审后由总工程师组织有关人员参加由建设单位安排的图纸会审会 议。3、正式图纸会审纪要形成文件后z与施工图具有同等效力，由总工程师 签发给有关部门。4、施工图纸持有人应根据会审纪要