实现企业财务管理目标的9点建议(一)

1、实现企业财务管理目标的 9 点建议 （一）在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理 的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。 企业财务管理必须树立 “以人为本 ”的思想， 建立责、权、利相结合的财 务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性 和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标 的根本保证。目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资 主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使 国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机 制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治

2、理实体。国有企业建立 现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、 更高的要求。 下面提出对财务管理目标的几点建议。（一）加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；第二、健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格（考评）制度的基础上，应该相应 提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；第三、加强会计人 员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提 高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员 还要

3、加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保 险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计 算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。只有这样才能实现财 务管理目标。（二）当好参谋，把好企业投资决策关决策是实现财务管理目标的一项最为重要的工作，而投资决策是企业 所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的 失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破 产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把 好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象， 以期望在未来获取收益的经济行为 投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投

4、资和短期投资； 从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；从投资对企业前途的影 响，战略性投资与战术性投资；以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。（三）充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和 经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错 误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、 有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主 义经济监督体系的重要组成部分。目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业 的财务负责人由上一级主管部

5、门、企业直接委派，其组织关系、工资 福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。诸如 这一类的财务监督机制，还有待我们去深入研究，逐步完善起来。（四）严格执行并强化实施内部管理制度加强内部会计管理制度建设是实现财务管理目标的重要举措，它能够 有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度 的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管 理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项 经济业务的财务部门，首先，在认真把握会计法及企业会计制度的基础上，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务 管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、 收入与利润分配管理、外币管理等等。其次，规范企业的会计核算行 为，增加会计资料的真实性和可比性。第三，要以严谨的态度和严格 的措施执行制度。实践证明，看一个制度是否有效，关键在于制度条 文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底 性。（五）管好资金，确保企业资金流通与安全目前，财务管理的核心是资金管理。不少企业在资金管理中存在三个 问题：一是资金入不敷出， 存在资金缺口； 二是资金被挪用、 被挤占； 三是“三角债 ”问题。如何解决好这三个问题， 是