物流与供应链习题第11章练习题_第1页
物流与供应链习题第11章练习题_第2页
物流与供应链习题第11章练习题_第3页
物流与供应链习题第11章练习题_第4页
物流与供应链习题第11章练习题_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、、单项选择题1. 物流绩效评估的系统性是指()A. 定量分析与定性分析相结合1B.评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面C. 防止评价人员的倾向性D. 评价所用材料准确可靠2. 物流绩效评估的客观性是指()A. 定量分析与定性分析相结合B. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面O题c.防止评价人员的倾向性止禁O内线订D.评价所用材料准确可靠3. 物流绩效评估的真实性是指()A. 定量分析与定性分析相结合B. 评价指标体系涵盖实现物流系统目标所涉及的一切方面C. 防止评价人员的倾向性D. 评价所用材料准确可靠装 4.通过物流绩效评估的结果分析来修正企业物流发展的战略目标的本

2、质是()。A. 优化市场定位B.确定目标方向C.理清现状 D. 路径选择5.交货能力是(A.按客户要求的天数执行订单的百分比B.完美订单率6.C.收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比D.取决于库存水平完美订单率是(A.按客户要求的天数执行订单的百分比B.满足全部交货要求的订单完成百分比C.收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比D.取决于库存水平A. 上游企业所能承受的非计划的20%增产能力所需天数越长生产柔性越大B. 下游企业在交货期 30天前所能承受的订货减少百分比越大生产柔性越大C. 生产柔性越大供应链总成本越高D. 流水线式的生产方式生产柔性大8.库存周转天数是()。A.日均库

3、存/日均销量B. 日均销量/日均库存C.订货批量/日均销量D.日均销量/订货批量9.与缺货率对应的物流管理内容是()。A.库存管理B.成本管理C.运输管理D.服务管理10.与物流费率对应的物流管理内容是()A.库存管理B.成本管理C.运输管理D.服务管理11.平衡记分卡法中()是回答“我们如何取悦股东”的问题A.财务维度B.客户维度C.业务流程维度D.学习与创新维度12.客户满意度可以用()来量化A.客户的投诉次数B.客户的有效投诉次数C.装货等待时间D.客户的重复投诉次数13. 某企业的存货持有天数平均为10天,销售未收款天数平均为 5天,采购未付款天数平均为 12天,该企业的现金周转期为(

4、)天。A. 17B. 3C. 27D. 714. 企业A持续观察某原材料的库存,4月5号发现库存降至5吨,立即向供应商发出订货单,订购量为50吨,该批订货由供应商于 4月13号送至企业A的原材料仓库,A企业该原材料的再订购点和 订货提前期分别是()A. 50吨和8天B. 5 吨和8天理清现状D.路径选择)B.关键绩效指标大部分是非财务性的C.关键绩效指标存在于关键的物流活动中D.关键指标的选取遵循 SMAR原则15. 某企业2010年的产品总销售额为 1800万元人民币,净资产上半年为500万,6月底通过注资增加为700万,该企业2010年的资产周转率为()A. 3B.1/3C. 1.5D.

5、2/3、多项选择题1. 物流绩效评估的意义在于()。B.判断企业实际的经营水平A.发现物流管理过程中存在的问题和缺陷C. 帮助物流管理人员树立正确的行为导向D. 为改善物流管理提供依据2. 下面属于物流绩效评估应该遵循的原则的是()A 系统性 B.科学性 C.客观性 D. 真实性3. 下面说法中正确的有()。A.物流绩效评估是一个体系B. 物流绩效评估应该将财务指标作为绩效评估的主要方面C. 物流绩效评估的指标体系应该与物流目标相一致D. 物流绩效评估是一个连续的流程4. 优化企业物流市场定位主要是()。A.客户分类 B.确定目标方向C.5. 用平衡记分卡法平均物流绩效指标,说法正确的是(A.

6、关键绩效指标大部分是财务性的三、判断题1. 平衡记分卡中存在一些关键绩效指标(KPI),其中大多数是财务性的。()2. 物流绩效是正在进行的物流活动的执行情况,及已完成的物流活动的结果。()3. KPI是平衡记分卡的缩写。()4. 可供应存货天数越大,企业资产管理效率越高。()5. 增值生产率与企业员工人数无关()四、简答题1. 简述物流绩效评估体系2. 请问物流绩效评价对企业物流管理的具体作用表现在哪些方面?3. 简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统公司档案管理制度1、为加强本公司档案工作,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,为公司发展服务,特制定本制度。2、

7、公司档案,是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅后归档。1、重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。56、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求2、归档的文件

8、材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最后5、档案文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切6、案卷封面,应逐项按规定用钢笔书写,字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅,借阅者都要填写借阅单,报主管人员批准后,方可借阅,其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准,受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周;对借出档案,档案管理人员要定期催还,发现损坏、丢失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处只有一个孤独的影子,她,倚在栏杆上;她有眼,才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意,望着这发狂似的世界,茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了,在青年

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论