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文档简介

1、华胜天成员工考核办法职员绩效考核暂行方法总则为了充分合理地体现公司每一位职员的奉献价值,充分调动每一位职 员的工作主动性,最大限度地实现公司的效益,公司特制定本考核方法。公司职员考核分为试用考核、平常考核及年终考核三种。试用考核是依据本公司人力资源治理制度的规定,任聘人员均应试用 三个月,试用期满后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。试 用考核表将被提交有关部门作为安排试用人员以后去向的差不多依据。平常考核每月进行一次,由部门考核和公司考核两部分各占50%共同组成。部门考核由部门主管负责考评,公司考核由公司考核委员会负责考 评,对主管和其他治理人员的考核由公司考核委员会负责考核。年终考

2、核每年在公司年度日举行一次,由公司考核委员会负责考核职 员本年度的工作业绩。有下列情形的职员一样不参加考核,考核负责人应将不参加考核职员 的姓名不列于考核人员名册内,同时另造不参加考核职员名册备查。(一)试用人员。复职未满3个月或留职停薪者。在考核的时刻段内,不在工作岗位工作者。考核成绩和职职员资基数的对应关系。S职员 业纟绩销售人员*技术工程师行政人 员治理兼 业务人 员治理人 员业务人 员外地治 理人员外地业 务人员平 常 考 核8080%75%90%90%85%80%85%80%708075%72%80%85%82%75%82%75%7090300%300%300%300%300%300

3、%300%350%8590250%200%200%200%200%200%200%300%8084200%160%150%160%150%150%150%250%6079100%100%100%100%100%100%100%100%销售人员完成任务后,公司将按照有关规定另外发给提成。年度考核达标后获得的年度薪金是以职员的标准薪金为基数加倍得 出。第五条负责考核的人员应严守隐秘,不得营私舞弊或遗漏。第六条年终考核时,凡有下列情形之一者,其考核成绩不得超过90分。(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人力资源治理方法规定的请假天数者;(二)(三)(四)第七条 终奖金。旷工日数达2天以上者;本年度

4、受记过以上处分未经抵销者。未完成本年度工作任务者。公司职员如果在考核年度内有下列情形之 者,减发年所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者,减发20%,满二星 期者,减发40%,满三星期者减发60%;依次类推直至减发完毕。记过一次减发20%;依次类推直至减发完毕。(三)第八条给。二、平常考核记大过一次减发60%;依次类推直至减发完毕。 任职未满一年者,其年终奖金按其服务月数的比例发销售人员的绩效考核体系 部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性开拓新客户10/老客户升级治理10/任务完成20/客户反映15有严峻事件/罚款内部协作10/工作态度10/:/业务

5、能力5/个运气行5/ T收款绩效200提早或准时 收回款,增扣提成加提成销售费用5公司标准/阻碍提成公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/技术工程师的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性工作量30/工作态度10/服务质量20有严峻事件/罚款出差天数20/有奖励/工作效率20/公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性能动性20/P /纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/行政人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)

6、指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性后勤服务的质量20/P /工作态度10/能力和效率10/工作投入20/完成任务的情形20/个人学识10/:/个运气行10/公司考核指标考核指标指标系数戒备线奖励性惩处性(i)(工 i =100)能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/治理人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性治理和谐能力10/应急能力10/业务水准15/把握全局的能力10/职员的反映10有1/3的投诉/行政或经济 处罚任务的完成情形10公司打算/收入情形10公司定任务P /经济处罚利润率10公司标准/经济处罚公司

7、考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性能动性20/P /纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/治理兼业务人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性治理和谐能力10/应急能力10/把握全局的能力10/职员的反映10有严峻事件/罚款任务的完成情形10/收入情形10/P /利润率10/业务能力10/内部和谐10无重大错、失误10公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性能动性20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/业务人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工

8、 i =100)戒备线奖励性惩处性任务完成情形15/无重大错误事件10有严峻事件/罚款阻碍其他岗位工作10/内部和谐15有严峻事件/罚款有关部门的反映10有重要事件/罚款无失误率10有严峻事件/罚款工作态度10/工作能力和学识10/P /互助性10公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性能动性20/P /纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/外地治理人员的绩效考核体系同本节第四条的治理人员的绩效考核体系。外地业务人员的绩效考核体系同本节第六条的业务人员的绩效考核体三、年终考核第一条销售人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100

9、)戒备线奖励性惩处性全年平常考核均值30/全年任务的完成率30公司标准/阻碍奖金全年收款率20公司标准/阻碍奖金项目平均费用率20公司标准P /阻碍奖金无处分或处罚10公司标准/阻碍奖金无客户投诉10公司标准/阻碍奖金第二条技术工程师的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性全年平常考核均值70/P /无处分或处罚10公司标准/阻碍奖金无客户投诉10公司标准/阻碍奖金有专门奉献10公司标准有奖励/第二条行政人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性全年平常考核均值70/P /无处分或处罚10公司标准/阻

10、碍奖金无客户投诉10公司标准/阻碍奖金有专门奉献10公司标准有奖励/第四条治理人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性全年平常考核均值30/全年费用治理15公司标准/阻碍奖金全年任务完成20公司标准/阻碍奖金全年收入15公司标准P /阻碍奖金无职员有投诉10公司标准/阻碍奖金无职员受处分10公司标准/阻碍奖金第五条治理兼业务人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性全年平常考核均值30/全年费用治理15公司标准/阻碍奖金全年任务完成20公司标准/阻碍奖金全年收入15公司标准/阻碍奖金无职员有投诉10公司标准/阻碍奖金无职员受处分 10公司标准/阻碍奖金第六条业务人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)戒备线奖励性惩处性全年平常考核均值70/无处分或处罚10公司标准/阻碍奖金无客户投诉10公司标准/阻碍奖金有专门奉献10公司标准有奖励/第七条外地治理人员的绩效考核

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