桥梁施工中成本及控制

1、保证工程的施工质量。桥梁的施工过程看似简 单，只要按照工程图纸施工即可，但是在具体的施工过程中，人、机、料、法、财、环这几方面缺一不可，环环紧扣，环环相连，任何一个环节出现问题都会桥梁施工中的成本分析及优化控制【摘要】本文主要分析了桥梁施工管理和成本控制工作的要点， 论述了桥梁施工过程中如何有效落实施工管理工作，如何采取有效措 施控制成本，提出了一些有效的方法和措施，以期可以为桥梁施工提 供参考。、前言桥梁施工讲究施工的效率和质量，因此，就必须要做好桥梁施工 的管理工作，明确成本控制的要点，采取可行的措施来提升桥梁工程 的施工质量，降低施工成本。二、当前我国桥梁工程的施工中成本管理问题桥梁的建

2、设离不开 施工管理，没有施工管理的现场将是一团乱麻，没有头绪。我国目前 处在一个桥梁建设的极佳的机遇之中。在这 个阶段更要加强施工管理过程，并采取相应措施对施工管理过程进行 优化，惟其如此，方能对施工管理以及施工质量产生重大的影响0k材料与机械设备成本管理问题原材料、周转材料和辅助材料等花费的资金是桥梁工程中主要的材料成本。材料成本在桥梁建设成 本中占据着很大的比重，因此要加 强对材料成本的管理。在目前的 桥梁建设工程中，并没有一个完善的材料管理体制，相关人员不重 视材料成本管理体制建设，导致当前材 料成本管理非常不理想。另 外，施工过程中机械设备起着至关重要的作用，目前对机械设备成本 控制管

3、理的忽视，使得设备的使用花费高，利用率低，破坏现象较为 严重。2、劳务成本管理问题在劳务成本中，人工成本是主要内容。在桥梁项目总成本中，劳 务成本约占总比例的20%,同时会有较大的浮动。在桥梁建设工程 中，要在人工成本的控制上多花精力。目前的部分桥梁施工单位岗位 没有进行科学分配，不能做到技术人员与施工人员按需分配，使得 劳务成本增加，从而造成经费超支的现象。三、桥梁施工管理优化措施仁加强对施工进度和质量的控制管理(-)加强对施工进度的控制管理通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个施工 工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才能对工程 进行动态控制，最终按阶段在工期内

4、完成整个施工任务。当然，合理 规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工 安全。(-)加强对施工质量的控制管理 对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工艺的控制。施工过程是由一系列相互 联系、制约的作业过程组成，因此对施工过程的控制，可以细分为对 每道工序的控制，保证每道工序的质量，严格避免偷工减料，并由 质检部门对施工质量进行严格检查和监督，保证整个施工符合规范要 求。对施工工艺的控制主要是选择正确合理的施工方法，保证施工方 法的经济性、适用性、先进性，且 根据施工进程中出现的问题及时调 整施工方法，保证施工质量。2、加强对资源的整合优化和材料供应（一）加强对

5、资源的整合桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安 排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修 保养， 并配备技术全面 工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人 制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术 人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐 全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。（-）加强对材料供应管理施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进 度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材 料采购过程中要对供应商进行资格认

6、证，采购的材料要有出厂证明和 质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与 信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。（三）加强对项目设计更改管理在桥梁施工开始前，施工企业会有一份施工项目设计书，在施工 过程中要严格按照设计书内容来施工，不得随意更改，避免影响整体 质量。但如果设计变更能够在保证施工进度情况下优化设计、节约成关键。施工时期需要合理地应用和配备机械设备，从而使得生产效率本，可以提交变更设计到监管部门进行变更审批，因此监管部门要加 强对变更审批的监管力度和控制，保证工程的质量和建设高效。四、桥梁的成本控制策略1x工程机械的成本控制。对于桥梁来讲，控

7、制好机械成本非常得以提高。需要结合工程的特点科学地优化选择施工机械设备，避免 制约施工的整体质量和施工的进度。应当充分地体现机械设备的综合 性使用功能，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接 工序，尽可能地提高机械设备的使用效果。其次，需要加强机械设备 的平衡管理调度，重视维护和保养机械设备，提高使用效率。需要协 调和有序地调拨机械设备，跟生产建设的需要相符合，并且安排和组 织要有规划，避免松散的环节配合而浪费机械资源。此外，为了保证 一系列关键机械设备的稳定和良好运转，需要重视平时的保养管理， 推动此种工作的规范性、定期性、常态性，保证机械设备一直处在良 好的运行状态，从而确保桥梁

8、的正常施工。工程向外出租机械设备, 需要按照要求和标准签订租赁合同，且清楚地表明机械设备的完好情 况。自有的工程机械设备需要实施专门性地管理，并且担负平时的维 护和保养工作，以提高机械设备的完好性。2、工程材料的成本控制在进行桥梁工程施工的过程中，材料成本费用占到了整个项目费用的70%,为此，需要有效地控制原材料的购置和应用。在使用的时 候，需要结合设计的工程控制输送和购置，搞好系统的保管和审核工 作。对原材料的购置需要体现内审监管的作用，在预算中控制质量要 求、检验成本、贮存使用、输送管理，市场价格等等。需要加强施工 控制以大大地节省原材料，防止丢失资源和浪费资源的情况出现，并 且实时地对原

9、料管理结算进行改进，以有效、迅速地节省原料费用， 实现理想的经济效益。3、工程人工费用的控制桥梁工程需要对人工费进行控制，不需 要肆意地超过和应用标准预算。在实施的过程中，需要将科学的管理 手段与现代化的技术引入，有效地控制人工费需要细分成事前控制 事中控制，事后控制。事前的控制需要搞好合理的组织规划，根据实 际情况、工程总量进行全面地思考，合理地研究和计算施工工期的人 工费用、技术工作者的费用，施工取费员工总量。事中控制需要审 核与评估桥梁施工过程当中形成的人工费用。在施工中期可能会因为 变更施工而增加人工费用，为此，需要实施精细化的管控。事后控制 是管控结算工程阶段的人工费用，需要核查与分析职责成本人员费用 指标的实施情况，综合性地控制人工费用，并且尽可能地节省成本与 提高生产效率。五 结束语总之，桥梁施工的过程中，只有把握好施工的要点才 能够提升施工的质量，同时，要采取有效的施工管理措施才能够确保 施工顺利进行，保证施工的质量。参考文献：1赵海云桥梁工程成本控制管理应用分析J.科技传2011 (01)2孙三友等著建筑工程施