优质安全管理思路及重点工作

1、河北津西钢铁集团股份有限公司质检中心质检中心2014年安全管理思路及重点工作质检中心作为公司进厂原燃物料、中间产品及外销产品的取样、检斤、化验、检验的关键部门，其工作性质及岗位设置主要体现为点 多、线长、面广、现场环境及人员结构复杂，给安全管理带来了诸多 困难，也给我们提出了更高的标准。对此质检中心按公司的总体布置 及工作思路，深入推进安全管理重心下移工作，在强化车间、班组安 全监管及保障能力提升的同时，结合内部实际制定了一系列具有质检 特色的安全管理举措，现总结汇报如下。一、明确2014年安全生产目标，强化管理措施确保实现安全年（一）险肇及以上事故为零。（二）安全生产标准化班组验收成绩达 9

2、0分；全年达标率100%， 优秀率达90%。（三）公司安全生产标准化管理考评体系验收必保90分以上，争取辅助单位第一。（四）安全隐患排查、整改、责任追究率100%。（五）全员安技素质全面提升，参培率、合格率、落实率 100%。二、推进安全标准化考评体系建设，加大奖惩力度，调动全员参 与安全管理（一）确定双“90”管理目标，即确保全年安全生产标准化班组优 秀率达百分之九十以上，公司验收班组成绩达九十分以上1. 每月组织一次所有班组的安全生产标准化考评验收，采取日常检查和集中验收相结合的方式，实现班组安全管理常态化。月底对各 班组考评成绩进行汇总， 各车间按通报整改项目逐条落实班组责任追 究并报安

3、全科备案。同时开展 以车间为主体的班组竞赛活动，竞赛以班组安全管理标准和安全标准化班组考评细则为依据，按车间内部对班组验收考评成绩， 以竞赛的形式评出优胜班组和较差班组 并进行奖惩，以此调动全员参与班组建设的积极性。2. 加大奖惩力度，落实安全一票否决制度（1）被公司安全生产标准化班组考评不达标的班组长直接免职， 两个班组验收不达标的，车间主任免职。（2）提高考评验收标准，公司考评达到 90分的，除公司奖励外 另行对班组长奖200元，员工奖100元/人；奖励安全科分管人员和 车间安全员200元/人，奖励车间主任3分/人次。（3）车间组织验收以90分为标准，对第一名和最后一名进行奖惩；被车间考评

4、不达标的班组长免安全津贴并扣绩效10分；两次不达标的班组长免职。（4）将安全标准化班组考评验收成绩和干部任职、评先选优挂钩。全年车间参评班组优秀率达到 100%的车间主任年终百分考核加 1分/人，且优先考虑安全标兵评选；优秀率不足90%的扣1分/人。中心全年班组优秀率达到 90%，安全科长年终百分考核加 2分，达到 100%加3分；不足90%扣3分。（5）凡被公司考评验收查处的重复性问题落实双倍考核。3. 安全部每月对安全标准化班组考评验收完毕后，中心及时组织参评班组长和车间主任专题会，对存在问题进行分析并制定明确的整改措施，安全科建立专项记录下发至各班组对照整改，并对整改情 况进行复查，确保

5、班组安全管理的规范化、标准化、常态化。4. 提高班组长管理定位与角色认知，切实发挥计划、组织、领导、控制等职责作用，调动班组长抓管理、带队伍的管理意识。（二）强化车间安全标准化体系建设，加大安全业绩考评比重， 使之成为干部业绩及管理能力考评的重要指标1. 中心对车间安全工作常态化监管，月底由安全科对日常检查、综合联查、夜间带班、培训考试、特色活动等考评项目进行综合考评， 避免月底一次验收造成疏于日常管理。结合公司要求，中心将原周考 评模式调整为日考评模式， 接受各级监督，实现安全考评公平、公开、 公正。2. 加大车间考评体系奖惩力度，调动车间主任的积极性（1 ）中心被公司考评为不达标单位，全体

6、车间主任、科长级干 部扣当月岗效工资的 20% ;免发安全科及各车间安全员当月岗位津 贴；考评中通报扣分项目按每分 200元扣罚责任车间。（2）中心在公司考评中获得奖励，依据中心对车间安全标准化验收名次奖励车间主任 800-200元/人；奖励班组长300-100元/人。（3）被中心验收不足80分的车间，扣车间主任当月绩效百分考核10分/人；免发车间安全员当月岗位津贴；免发安全科分管人员当 月岗位津贴的50%。年度内被中心考评验收两次不足 80分的车间， 车间主任降职使用并免发当月岗效工资的50% ；车间副主任均免发当月岗效工资，发生活费600元；车间安全员免职并免发当月岗效工资， 发生活费60

7、0元；免发安全科分管人员当月岗位津贴。年度内连续三个月排名末位的车间，车间主任降职使用。（4） 在中心月份考评验收中，考评成绩达到90分以上车间：奖 励排名第一的车间主任 5分/人次；奖励排名第二的车间主任 3分/人 次；排名末位且不足90分的车间主任扣3分/人次，免发车间班组长 安全津贴的50%。半年内无事故且在安全管理标准化考评体系中平均 成绩前两名的车间主任，在半年干部绩效考评中分别加 1分和0.8分。三、推进安全管理重心下移，发挥车间、班组自主管理作用，持 续提升基层安全保障水平（一）制定班组长安全管理专项考核规定 ，对任职条件、绩 效工资、评先选优等考核要素进行量化界定，规定7条免职

8、项、12条免安全津贴项、5条不予评先选优项，以此提高班组长对安全工作 的重视程度和制度的执行力、落实力。（二）着力提高班组长安技素质， 每月组织不少于两次的安全知识考试，两次不及格的直接免职。对前5名每人奖300元，第6-10名每人奖200元。车间班组长全部参加考试且全部及格、平均成绩排名第一的，奖班长100元/人。（三）明确班组长日常工作内容，在车间主任带班记录的基础上， 制定班组长工作写实卡，写实卡必须由员工签字证明班长在此岗 位的工作痕迹。此举既量化班长每天检查内容和重点工作，又能提高 班组长执行力和自主管理水平，避免因不知所为影响工作。（四）加大对班组工作的监管力度， 在车间日常检查督

9、导的基础上，安全科对车间组织的班组级培训考试、隐患排查治理过程重点检查督导，以确保各级管理到位。（五）加大对车间主任级干部的日常监管，利用值班集中培训时间对一对一宣帮教、现场带班记录、危险源辨识及风险评价等进行检 查，强力督导各项制度的执行落实。同时量化夜间值班干部查岗岗位 及发现问题数量，规定每个查岗小组必须检查8个岗位，每个值班干部至少发现一项问题（5项），每人每月必须查处一人违纪指标。（六）推进专职安全管理队伍建设，采取安全员与车间（或分管车间）考评分数挂钩的形式，推行安全员六小时工作写实卡，量化日常工作考评指标。坚持每天早、晚召开安全晨会和碰头会，统一 调度安全重点工作，发挥专职安全管

10、理作用。四、调动干部员工安全隐患自查自改的积极性，推进“隐患红牌督办卡”和“无重复性隐患工程”发挥督导、警示、问责作用（一）为实现安全隐患排查及整改过程的目视化管理，明确整改 责任、督办整改进度、警示作业安全，质检中心推行安全隐患红牌督办制度，凡是各级挂牌整改期间的现场隐患，由上级督导整改但不纳 入考核，同时将隐患红牌督办卡制度延伸至班组，调动车间、班组级 隐患自查自改的积极性和主动性。（二）推进“无重复性隐患工程”建立安全隐患排查整改及责任追 究专项记录，定期对查处隐患进行汇总分析，加大重复性问题的问责 力度。按照安全科现场复查结果， 将整改情况分为良好、完成、改进 三级标准，确保隐患治理高

11、标准、不反弹。（三）落实安全隐患自查自改奖励制度，各级自行排查、申报、治理的安全隐患由上级人员负责现场核实、登统建账、协调整改并落 实奖励，车间自查自改隐患项目月底上报安全科统一核实并视整改难 度奖励1-10分，特殊情况由安全科申请奖励现金。（四）定期组织“我为安全谏言”、“安全合理化建议征集”等活动，2013年度共计组织3次，解决安全建议及隐患 274项，奖励160余 人次，大大提升了员工参与安全管理的积极性和主动性。2014年将继续组织，以此提高质检中心整体管理水平。五、创新培训方式，提升培训效果（一）编订下发两项确认制图文手册，将设备检修、临时性 任务及常规作业任务程序化、图示化、具体化

12、，提高全员对于安全 生产联络确认制度和挂牌安全确认制度的理解和落实程度。（二）组织看漫画学安全特色培训活动， 将高处、动火、吊装、 安全用电等具体知识点辅以图片组织学习， 提高员工的学习兴趣和培 训组织效率。（三）鼓励班组组织小规模、 适用性强的应急技能演练， 本着“生 命至上，安全第一”的原则，以组织科学逃生、应急救护演练为重点，提高全员事故报告和应急救护能力。（四）将车间主任一对一宣帮教制度延伸至班组长，由班组长结合员工实际，每班至少帮教1人次，并纳入安全标准化班组考评项目。（五）研究流动课堂、班组经验交流、安全传递 等灵活多样的培 训模式，转变内容枯燥、形式单一的培训方式，提高班组级培训

13、质量。六、创新安全管理，研究具有质检特色的安全管理举措，以人性化和精细化提高安全管理水平（一）持续完善安全登记卡制度，落实班中每小时一次的联络、确认规定，解决单人岗及煤气区域岗位人员不易监管等问题。以“安全是金，平安是福；敬畏生命，从我做起”为警句， 提示全体干部 员工从上班到下班时刻注意安全。（二）推行岗位安全保障系数综合评价， 结合作业环境、风险系 数和个人素质对老弱病残等特殊人员进行综合考评， 在最大程度保障 安全的前提下，确定其能够胜任的岗位，车间日常重点监管，安全科定期督导检查；对于长期出差驻外返岗人员，由车间组织不少于8学时的专项培训并组织考试，考试不及格不予上岗。不能满足岗位安全

14、需要的予以调整或辞退。（三）建立安全管理过程目标数据库，直观、具体、准确反映安全监管工作，做到安全管理工作计划目标明确、过程严谨可控、结果量化考核，通过汇总分析管理数据挖掘问题本质所在，综合治理确保 提升，全面提高质检中心安全管理水平和综合保障能力。（四）落实“保姆式安全管理法”，把下属和员工当作“婴儿”般细心 看护、耐心说教、诚心指导、仔细检查、严格纠偏、公平考核，要求安全管理人员做到腿勤、嘴勤、手勤，全天候做好现场监护，在严格 落实安全制度的同时，充分体现管理的人性化，刚柔并济，奖罚兼施， 从而实现个体作业与管理体制的双重保障。通过强化细化基层干部现场带班、一对一宣帮教、安全信息提示、改善

15、现场作业环境等具体工 作支撑，切实让员工感受到安全的严与爱。（五）加大驻港驻站人员安全监管，采取定期电话联系确认、照片回传辨识分析、安全信息提示等方法，做到安全管理无盲区。（六）改变周五安全活动一言堂、开大会的组织模式，在公司要求的基础上，研究每周讲述一个小案例、一个金点子、一个新举措等特色活动，调动员工参与安全管理热情。七、强化安全意识引领和责任教育，对所有影响作业安全的隐患 零容忍。尤其是对生产厂夜间天车吊装作业不响铃、煤气浓度超标、设备本体安全设施不投用等问题要求必须在第一时间进行反馈，否则按隐患追究车间、班组、岗位三级责任。接报人员要及时协调生产单 位进行治理。八、加大职业卫生宣传、教育、监管、治理力度，改善员工的工作环境，保障员工作业健康与安全。型钢检验岗位实行轮换上岗，解决长期在噪音环境中工作造成的身心伤害；为化验岗位安装排风设备，解决化学药品烟雾排放