企业战略现代企业创新的路径探析

1、企业战略现代企业创 新的路径探析LOGOYOUR LOGO ：010 - 0000 0000 网址: xxxx com 由Af牛：xxxxxxxxx co.n 地址：某某广告设计文 档 资 源摘要：在经济开展突飞猛进的今天，如何使我国现代企业能在剧烈的市场竞争中立于 不败之地，这就要靠企业自身素质的提高.要想提高企业自身素质和竞争力就必须适应 时代开展的要求，更新观念、克服缺乏、与时俱进，力求在观念、技术、产品、制度和 管理等方面不断创新，使企业充满生机和活力，这是我国现代企业永续开展的关键所 在。关键词：现代企业创新；路径；探寻、我国现代企业创新中存在的主要弊端近几年来，我国政府不断对企业进

2、行调整和改革，取得了一定的成效，现代企业制 度向前迈出了重要步伐。但与新时期新形势的要求还不够，相当一局部改制企业经营机 制尚未发生根本转变。尤其是我国参加WTO以后，国际社会和经济全球化要求越来越 高，市场剧烈竞争对我国建立现代企业制度要求越来越严格。而我国现实企业中与国际 社会和经济开展的要求差距较大，还有诸多不适应。主要表现在：一是产权不清、出资 人不到位，政企职责没有真正分开。二是投资主体单一，公司法人治理结构不标准。三 是国有资产管理、监督、营运体系还未建立起来，不能从体制上、机制上对国有企业进 行有效的监督。四是企业集团的管理体制和管理方式有待进一步完善。五是企业内部劳 动、人事、

3、分配制度改革不到位，没有真正建立起优胜劣汰的机制。上述问题的存在， 尽管有体制、制度上的原因，如我国几十年与方案经济相适应的企业制度，正成为制约 企业创新的桎梏。产权制度改革不到位，经济制度的落后以及管理制度的乏力，使我们 的企业没有能够真正进入市场。也有企业自身中的原因，其中最根本的原因是企业创新 不够，存在严重滞后，在现代企业理念创新、技术创新、产品创新和管理能力的创新上严重滞后于时代、滞后于现实、滞后于市场经济发育的内在要求。由此可见，尽快进行 我国现代企业创新已迫在眉睫，成为我国经济开展和政府工作的紧迫任务。二、我国现代企业创新的理论支撑当今世界知识经济飞速开展.企业的开展离不开创新，

4、企业创新又离不开经营思想 的的不断更新，这是企业创新的先导。1912年，当代资产阶级着名经济学家熊彼特在其 代表作?经济开展理论?一书中提出了以“创新理论为核心的动态开展理论。他认为， 在经济生活中存在着“循环流转的“均衡状况，在这种情况下，没有变动，没有开展， 经济开展那么是对这种静态的“循环流转的一种突破，即经济开展是“来自内部自身创造性 的关于经济生活的一种变动。这种突破或变动是生产要素和生产条件的“新组合，包括 开发新产品，采用新技术，开辟新市场，控制原材料的新供给来源，实现企业的新组 织，从而形成“不断地从内部新经济结构，即不断地破坏旧的，不断地创造新的结构的 过程称作产业突变。熊彼

5、特认为，这种突破或经济开展来自“内在的因素，这就是企业 家的创新，是“创新性的破坏过程。它的间歇出现会引起经济的周期波动。因此，经济 开展表现为跳跃式的激增和变动，而不是渐进的、和谐的过程。“按照熊彼特的观点， 创新是资本主义的根本原因，是企业家的根本职能，制度创新是企业创新的重要内容。 创新活动使技术在企业生产经营中的地位越来越高、市场竞争越来越剧烈，制度创新需 要在企业改革中创新，在创新中再改革.不断地调整企业的组织结构、权责结构、运行 规那么那么是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有 者、经营者和劳动者三者的关系，使各方面的权利和利益得到充分的表达挥最大的效能。同时企业的制度创新又

6、促进了无形资本的形成和开展.大大地提高了企 业的竞争力。党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业要建立健全企业技术中心，加速形 成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。尽快推进企业以技术革新为核心的 技术创新体系，增强企业对核心技术的掌握能力；加快以产学研联合为纽带的科技成果 转化体系建设，鼓励产学研各方在共同承当国家重点科技工程、联合制定新技术标准； 面对跨国公司的人才争夺，应尽快形成有利于科技人员最大限度发挥积极性的鼓励机 制；建立产业的关键共性技术的开发机制。围绕经济结构调整和产业技术升级提供技术 支撑，国家将支持一批对国民经济开展和经济平安具有长期影响的国家战略技术。综上 所述

7、，我国现代企业创新是企业开展的生命，是企业能够立足于市场、走入竞争舞台、 保持不败之地的关键性措施，也是企业提高经济效益的有效途径。我们必须大力进行企 业技术革新和技术*,创新企业体制、创新企业理念，创新企业管理，把企业创新摆 上突出位置。三、我国现代企业创新的路径选择1 理念更新是我国现代企业创新选择的在先路径。为了摆脱目前困扰我国企业开展的外部环境，必须从树立新理论上找出路：(1) 要树立知识价值观念。在知识经济社会里，创造财富的力量已不完全在于物质资源，而 在于更重要的知识资源。企业决策者应该看到，技术和人的智力劳动已成为推动企业发 展、创造新的财富的重要因素。如果看不到这一点，就难以在

8、剧烈的市场竞争中取胜。(2)要树立人才开展观念。传统的人事管理往往以事为中心，注重现有人员的管理， 而人力资源开发那么为一种资源，以人为中心，注重开发人的潜在智能.注重人的智慧、 技艺和能力的提高，因为现代经济的竞争是高素质人才资源的竞争。因此，企业必须加 强智力资本的投入，积极开发人才的创造力。3要树立国际竞争观念。知识经济社 会是全球经济一体化的社会，随着生产的国际化，市场的国际化，消费的国际化，使众 多企业的开展离不开国际市场的开拓。具有全球意识的国际化经营和国际竞争观念，是 现代企业必须建立的新思路。2 .技术创新是我国现代企业创新选择的核心路径。当前，我国现代企业的技术创新活动应从如

9、下两个方面入手：一是产品创新。即在 技术变化根底上的产品商业化，既可以是全新技术的新产品商业化，也可以是原有产品 的技术改良。二是工艺创新。主要指商品生产技术上的重大变革包括新工艺、新设备 及新的经营管理和组织方法的创新。产品创新和工艺创新两者相辅相成，缺一不可，共 同维系着企业技术创新的成长。在知识经济时代，每个企业都要善于针对市场预测和竞 争对手的情况，制定产品技术开展战略和主要目标，建立有效的技术创新机制，不断提 高企业技术创新的能力。不同类型的企业还要根据自身的情况，注意技术的创新和技术 引进与自主开发相结合，技术创新与市场创新相结合，才能使技术创新真正成为适应市 场变化、提高竞争能力

10、、增强开展后劲的根本保证。一方面.要在技术创新的投入上有 所加强，以保证企业创新活动的正常进行；另一方面要强化对技术创新人员的鼓励机 制，以充分发挥技术创新人员的潜力。同时，建立企业内部技术开发机构，加快企业技术中心的建设。技术中心是企业的 “发动机它不同于一般的研究开发机构，它是对企业整体技术开展具有决策权的最高层 次的技术机构。加强对技术中心的组织机构、运行机制、资金投入、人员结构及开发成 果等方面的建设，使企业既具有长期开展的技术储藏，又拥有产品更新换代和工艺改良 的适应能力。3 .产品创新是我国现代企业创新选择的主体路径。企业创新的最终落脚点是产品创新。观念创新、制度创新、技术创新都是

11、以产品创 新为载体进入市场的，产品创新对企业的开展具有十分重要的意义。因此说，企业欲在市场竞争中增强生存和开展能力，一是要靠认真研究产品生命周 期，从开拓市场、改良产品和调节市场经营组合三方面来延长产品生命周期。还可通过 降低本钱、广告宣传、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后效劳等一系列措施，使 商品经济寿命周期得到进一步延长。二是要积极开发新产品，更新换代老产品。企业技 术创新产生结果，便是产品的更新换代或新产品问世，实现产品创新。这需要加大新产 品开发的力度，增加开发费用的投入要采取多种措施鼓励新产品研究开发人员的创新能 力；还要有一个专门的机构，来确保开发方案的实施。4 .管理创新是我

12、国现代企业创新选择的综合路经。无论是产品创新、技术创新还是制度创新，都需要经过企业管理职能的逐步实施， 经过管理各层次的具体执行。因此，管理创新在企业创新中占据非常重要的位置，是企 业创新的保障。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处在综合性统筹开展的地位。从我国企业存在的现实问题来看，加强知识管理建设与知识经济相适应的理论创新 作用十分重要。知识管理思想作为一种全新的管理思想，继承了人本管理思想的精髓， 并结合知识经济这一新的经济形态的特点加以创新。知识管理重视对员工的精神鼓励， 重视知识的创新和共享，重视知识和人才，重视企业文化建设，重视领导方法的转型。 在实施知识管理过程中，需要做好以下几项工作：一是调整企业结构，将企业建成科技 含量较高的知识型企业；二是建立能够为企业员工进行交流的设施和环境；三是设立知 识主管；四是建立透明、公平、民主化的决策机制；五是创造有利于每位员工创造力发 挥的文化气氛。在此根底上，人才是关键，为了留住人才，首先应实行双梯级鼓励模式，使人才各 尽所能，各展所长。双梯级方法一般形成平等的层级结构，一个是提供管理生涯的道路；另一个是提供专业或研究人员的开展道路。双梯级机制允许对两个层级中相同级别 的人员给予同样的地位和同样的报酬与奖励。其次，要加大同一职位的职级数，实行相 邻职位职级的交叉重叠，同时通过考评，实行优胜劣