技术走向管理——如何成为优秀管理者

1、精品文档你我共享AAAAAA从技术走向管理如何成为优秀管理者全景实战培训课程【课程背景】技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练 之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌 握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本 职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！【课程对象】1 1、技术副总、总工程师、技术经理2 2、研发总监、研发项目经理3 3、其他具有一定管理职责的专业人员【课程目标】1 1、完成从技术人员到管理者心态的转换

2、2 2、完成从技术人员到管理者角色的转换3 3、养成技术经理必备的六大好习惯4 4、掌握技术经理必备的四大基本功【课程时间】2 2 天=（2 2 X 6 6= 1212 小时）【课程大纲】第一讲 心态转变抓住问题的根本1 1、专业人员转化为管理人员的背景2 2、专业人员与管理人员的特质区别3 3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享：金牌销售员与卓越管理者 第二讲 管理者应该掌握的四项基本功1 1管理者的基本概念精品文档你我共享AAAAAA2 2、不同管理层所具备的技能3 3、管理中目标的关注与运用4 4、管理者的四项基本功之如何做工作计划5 5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配6 6

3、、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力7 7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的第三讲管理者的角色定位与转换1 1管理者的工作现状分析2 2、管理者的角色定位与转换3 3、管理中的心理因素案例分享：如何给员工做职业辅导第四讲管理者的习惯养成1 1习惯的力量2 2、习惯养成的三大要素3 3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析第五讲 管理者须具备的个人习惯1 1个人习惯一一关注结果2 2、个人习惯一一眼观大图3 3、传统思维的缺点4 4、渐变与突变理论5 5、个人习惯紧扣要事案例分享：为什么不能拣烟头第六讲管理者须具备的团队习惯1 1团队习惯一一发展优

4、势2 2、发展团队优势的技巧精品文档你我共享AAAAAA3 3、团队习惯一一集思广益4 4、五种行为交往模式5 5、面对差异的方法6 6、集思广益的工具7 7、团队习惯一一创造信任8 8、组织信任的关键要素案例分享：如何让员工可以自动自发的工作【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近1212年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。20022002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和

5、进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网( ( ) )、海德人力资源网()()首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教 授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营 管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，

6、中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素 质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要， 结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种 企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解 决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。陈方博士的培训总是在架构了一个完

7、整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析精品文档你我共享AAAAAA出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风 趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和 受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂

8、、韶关供电，江 西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省 电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡 城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、 武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、 华中科技大学EMBAEMBA总裁班，清华大学 EMBAEMBA总裁班、南海生产力中心等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询人力资源战略规划工作与职位分析绩效管理咨询招聘体系咨询薪酬体系咨询培训管理咨

9、询企业文化咨询企业文化规划企业文化体系设计企业文化运作咨询企业文化创新咨询企业文化传播咨询企业形象体系设计企业战略咨询战略环境分析企业战略规划竞争战略咨询精品文档你我共享AAAAAA职能战略咨询战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息, 请浏览惠肯培训与管理咨询网如何制订企业战略性人力资源规划培训方案如何真正将企业创建成学习型组织训练方案企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程成为优秀人力资源管理者的全面训练方案管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案企业管理者必备之技能-

10、时间管理训练非人力资源管理者的人力资源技能培训方案如何成为一名优秀的中层管理者训练方案现代企业员工职业素养提升训练解决方案优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备注：1 1、课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2 2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3 3、本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲陈方博士助理联络方式是:电话：028028 - 8843008588430085 或 013330967929013330967929工作 QQQQ 285857727285857727MSN:MSN:邮件：精品文档你我共享AAAAAA更多关于陈方博士资讯，请浏览网站:联系人：李伟沁园春