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文档简介

1、工资分配管理办法根据社会整体生活水平的发展状况,为了正确处理好劳动用工与薪酬管理的关系,为实现公司的发展战略打好基础,充分调动公司员工的工作积极性,提高工作效率 ,最大限度地增加企业的效益。根据劳动法及有关政策规定，结合公司的实际情况，并参照本地区工资平均水平，特制定公司员工工资分配管理办法。第一条基本原则1、坚持按劳分配原则，反对平均主义，鼓励员工通过诚实劳动，提高专业技能，多做贡献来提高工资收入。2、坚持“以能定薪”的原则，严格绩效考核，严格执行奖惩制度。3、员工工资水平应随企业效益的变化；国家有关政策的变化；本地区总体生活水平的变化进行调整。4、对于公司急需的人员及特殊人才，经总经理批准

2、工资标准可另行规定。第二条适用范围本办法规定适用于公司中层管理人员，一般管理人员， 技术人员、其他非计件岗位人员、一线生产人员。公司经理层人员工资由董事会研究决定。第三条岗位工资、计件工资标准1、公司中层管理人员、一般管理人员、技术人员、其他非- 1 -计件岗位人员执行岗位工资（实行年薪制的分公司中层管理人员除外）、一线生产人员原则上执行计件工资。2、参照当地最低工资、当地平均工资水平、企业效益情况、支付能力等因素，最高岗位工资标准暂定为1500 元/月，最低岗位工资标准暂定为736 元/月。3、计件工资标准由总经办根据产品生产工时，并参照公司平均工资水平与分公司协商确定执行，计件工资标准应根

3、据产品成本变化、产品批量增加、员工技能提高等因素定期进行修正、调整。4、销售人员工资另行制定，经总经理批准后，报总经理办公室备案后执行。 公司将采取灵活多样的销售政策，促进销售业务的快速发展。5、工资可不受岗位工资限制，根据聘用人员实际能力确定其工资。6、兼职岗位人员只能得一份工资，其岗位工资按所兼职务中岗位工资最高的岗位确定。7、新聘用的岗位人员，执行三至六个月的试用期，首批聘用的岗位人员试用期工资按当地最低工资执行。试用期后， 岗位人员工资根据岗位的变化而执行新的岗位工资标准。8、各种岗位的岗位工资等级由公司统一考核确定，各级岗位工资标准按附表南方鑫达公司岗位工资对照表执行。第四条年终奖- 2 -公司当年经营指标下达后，有关部门应根据各部门所承担的经营目标制定当年的年终奖励方案，并报总经理批准后执行。第五条聘任内部退养和已退休人员，不再为其缴纳或发放各种基本保险，工资按计件或岗位人员工资执行。第六条岗位与岗位工资对照各级

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