组织机构、岗位及编制管理程序

1、组织机构、岗位及编制管理程序第1页共9页组织机构、岗位及编制管理程序1目的为了更科学地设置企业的组织机构、岗位和人员编制，规范设置和变更的 过程，特制定本文件。2范围本程序适用于组织机构、管理人员和工人岗位及其编制的设置和变更。3术语无4职责5程序内容5.1 工作流程组织机构设置及变更流程a aaaaau S Sa aaaaau S Sa aaaa Saaaau S Sa aaaa Saaaau S Sa aa aaaaauS Sa aaaaau S Sa aaaaau S Sa aaaaa aaa C Caaaa aaa C Caaaaa Caaaaaa S Saaaaaa C Caaaa

2、嬀 aaaaaaaaaaaaa a? Saaaaaa S S Sa aaaaa管理人员岗位、编制设置及变更流程aaaaaa S S SaaaaaaaCCCaaaaaa C CaaaaaaaCCCaaaaaaCCaa 舯 a Kaaa Kaaaa K K aaa Ka a / a Kaaa Kaaa Kaaa Ka a / a K aaa Ka a / a K aaa K aaa Ka a / a Kaaa Kaaaaaaa K K aaa Kaaaa a / a K a a %a Kaa aaaaaa %aKaaa K工人岗位、编制设置及变更流程5.131新生产线定岗定编工作流程a?a?aa

3、aa aaaaaaaaaaaa aaa a a a aaaaaaaaaa? aa aa（罿a aa a a aa aaa a aa aa a5.132定岗定编日常管理工作流程5.2工作内容521组织机构设置及变更工作内容序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01分析需求根据信息输入内容（上级要求、企 业发展战略规划要求、经营发展的 需要、管理审计的结果）企业核心 业务流程及相关的其它必要流程， 根据部门提交的职责变更建议表 分析机构及职责变更需求职责变 更建议表管理策划处/组 织管理组02提出组织机 构图和职责 内容方案依据职责性质策划，提出组织机构 图和职责内容方案管理策划处/组 织管理

4、组03征求意见与相关部门负责人共同研讨组织机 构图和职责内容方案，并征求来自 部门的意见管理策划处/组 织管理组 各部门负责人04修订方案依据征求结果修订方案管理策划处/组 织管理组05评审方案征求意见后修改方案，并由相关部 门领导组成的评审小组评审方案厂务会成员及相 关部门负责人06修订方案依据评审结果再次修订形成策划方 案，并填写职责变更审批表职责变更 审批表管理策划处/组 织管理组07批准报请厂长批准。对仅仅职责变化通 过职责变更审批表报厂长批准。职责变 更审批表厂长08判断是否需 要上报如果需要上报转09，否则转10管理策划处/组 织管理组09上报厂长冋意后将方案上报给一汽集团管理策划

5、处/组 织管理组10归档并执行上级批准后发布文件，并将审批稿 归档。管理策划处/组 织管理组522管理人员岗位、编制设置及变更工作内容序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01进行职责 分类根据变更需求和管理人员岗 位及编制变更申请表，依据职 责性质不同将职责进行分类管理人员岗位 及编制变更申请 表管理策划处/组 织管理组02制定岗位 设置万案根据职责分类，提出岗位设置 万案管理策划处/组 织管理组03进行岗位 描述根据各岗位职责，按照职务 说明书编写格式，对各岗位 进行描述并形成各岗位职务说 明书管理策划处/组 织管理组全厂各部门04制定编制 万案在分类后的职责基础上分析工 作负荷，并依

6、据编制设置原则（该编制工作量不满 80%不单管理策划处/组 织管理组独设编）制订编制的方案。05征求意见征求相关部门领导的意见管理策划处/组 织管理组 相关部门负责人06修订岗位 和编制方 案依据征求结果修订岗位和编制 方案，并填写管理人员岗位 及编制审批表管理人员 岗位及编制 审批表管理策划处/组 织管理组 相关部门负责人07批准通过管理人员岗位及编制审 批表报请厂长批准。管理人员岗位 及编制审批表厂长08判断是否 需要上报需要则转07,否则转08管理策划处/组 织管理组09上报厂长冋意后将方案上报给一汽 集团管理策划处/组 织管理组相关部门负责人10发布并归 档上级批准后发布文件，并归档。

7、管理策划处/组 织管理组 相关部门负责人11执行依据新制疋的冈位和编制进仃 人员的配备等工作管理策划处/组 织管理组 各部门负责人 人力资源处523工人岗位、编制设置及变更工作内容523.1新生产线定岗定编工作序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01核定岗位及编 制需求量依据劳动定员管理规定和 相关技术资料（新生产线或生 产线调整相关技术资料，包括 工艺流程图和附带技术资料、 人员需求建议、设备节拍、生 产班次等），核定岗位及编制需 求量工业工程组02提出定岗定编 意向，组织编 制岗位规范提出疋冈疋编意向报告，组织 编制岗位规范，并填写生产操 作服务岗位定员审批表疋冈疋编意向 报告、生产

8、操 作服务岗位定 员审批表工业工程组03审核批准提交厂长批准生产操作服 务岗位定员 审批表厂长04执行将定员意见报告提交人力资源 处配备人员生产操作服 务岗位定员 审批表工业工程组523.2定岗定编日常管理工作内容序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01提出定员调 整方案依据工艺改进更改技术文件提出的 岗位/人员的需求或定员调整申请 报告，通过现场分析、研究、计算、 测定，提出定员调整方案，需要时 编制或修订岗位规范。并填写生产 操作服务岗位定员审批表定员调整申请报 告（有表格吗？）生产操作 服务岗位 定员审批 表工业工程组02审核提交工业工程组主管审核生产操作服务岗 位定员审批表工业工

9、程组主管03批准提交生产管理处处长批准生产操作服务岗 位定员审批表生产管理处处长04执行人力资源处依据生产操作服务岗位 定员审批表配备人员生产操作服务岗 位定员审批表人力资源处6相关文件6.1相关程序文件无6.2相关作业文件621一汽大柴职责范围（OD121-01劳动定员管理规定（OD413-01职务说明书（OD121-157质量记录序号记录名称记录编码保存期记录保存部门1生产操作服务岗位定员审批 表JL410-0163年生产管理处2职责变更建议表JL120-0123年管理策划处3职责变更审批表JL120-0133年管理策划处4管理人员岗位和编制变更申 请表JL120-0143年管理策划处5管理人员岗位和编制变更审 批表JL120-0153年管理策划处8衡量本过程有效性和效率的指标序号衡量指标量化办法好处监控频次负责监控部门1岗位描述 的完整性没有有岗位描 述的岗位数量保证与质量有关的人 员都明确了职责；确 保满足质