供应方评价管理制度

1、类别供应方评价管理制度编号实施日期2010年3月1日第1页 共6页编制人更 改 纪 录修改版处数更改依据更改人更改日期 审核人3戴小林2010/2/6 批准人1. 目的与范围1.1 本制度规定了公司原材料，设备、备件以及外协件等物品供货方的评分办法及评价程序。1.2 本制度适用于公司原材料，设备、备件以及外协件等物品供货方的选择、评价及评价后的管理。. 职责2.1 相关部门负责组织开展年度供货方及临时供货方的评分、评价，提供合格供货方名单。2.2 主管副总经理负责对供应部提交的供货方评价结果进行确认，并将确认结果报公司总经理审批。企管部汇总。. 管理内容和方法3.1 供货方分类供货方分为生产厂

2、家和经营性公司两大类。原则上以主机厂和生产厂家采购为主，经营性公司采购为辅。3.2 合格供货方的基本条件3.2.1 有合格的经营资格，固定的经营场所，端正的经营作风。3.2.2 有一定规模的供货能力。3.2.3 重合同，守信用，合同履行率较高。3.2.4 产品质量能满足公司生产经营要求。3.2.5在平等、协商的基础上能够按公司要求进行货源、供货时间及数量的调整。3.2.6 在公司有要求时，提供产品自检参数或其他原始记录。3.2.7 接受公司供货方评价。3.3 评分办法3.3.1 根据供货方提供的产品，采用百分制计分法对供货质量、服务质量、质量体系（经营性公司不评价）、合同执行情况、产品价格、资

3、源情况六个方面（经营性公司五个方面）进行评分。评分细则由供应部制定。3.3.2 原材料，设备、备件供货方评价指标基分。3.3.2.1 经评价：原材料供货方得分80分者为合格供货方；原材料得分80分者为不合格供货方。3.3.2.2 经评价：设备供货方得分70分者为合格供货方，设备得分70分者为不合格供货方。3.3.2.3 经评价：备件供货方得分 60分者为合格供货方，得分 60分者为不合格供货方。3.3.3 各供货方如发生下列情况，取消供货方资格：3.3.3.1所交产品，经检验，连续二次出现废品者。 3.3.3.2 无故延迟交货影响巨大的。3.3.3.3其他有损本公司利益和声誉行为的3.3.3.

4、4 若被评为不合格供应商，一年内取消其供应方资格3.4 年度合格供货方的评价3.4.1 每年1季度相关部门组织编制年度供货方评价计划，按计划进度组织实施。 3.4.2 按【供方评定记录表】的内容进行评价。3.4.2.1 年度合格供货方评价分为a , b , c三个等级： a级：批合格率95% ,合同执行率100% b级：批合格率85%-95% ,合同执行率100% c级：批合格率85% ,合同执行率85%3.4.3 供货方评价由相关部门组织,参加者包括本部门和使用单位人员，必要时可邀请其他部门人员。评价小组组长由相关部门负责人指定报主管副总批准。采用招标形式选择供货方的，按有关招标议标管理办法

5、执行。3.4.4 相关部门向评价小组预报年度需评价的供货方名单，并准备好评价所需的相关资料。3.4.5 年度供货方评价须在11月底前完成。3.4.6. 临时供货方的选择 当定点采购单位出现困难或其他生产急需需要扩大供应方范围时，必须经部长或中心主任批准，主管副总审定。3.5 合格供货方评价后的管理3.5.1 由相关部门将供货方评价资料进行整理并经所属部门负责人审核后，将评价结果及合格供货方目录交主管副总审核确认。3.5.2 填写【供方评定记录表】，建立合格供货方档案，并报企管部。3.5.3 原材料，设备及备品配件的采购原则上按a、b、c的顺序选择合格供货方。附件1：供应方评价小组附件2：生产厂

6、家评价指标、基分和系数表附件3：经营性公司评价指标、基分和系数表附件1：供应方评价小组组长：郑克明（供应）、张正学（外协）组员：成小元、赵强、闫杰、祝爽、姜超、熊智、石乃坚、唐安平、张铁军、徐超、戴小林、喻开成、闫伟目的：依iso管理程序，为保公司享用质优价廉物资货品，得到优质售前、售中、售后服务，成立合格供方评定小组，由该小组对供货厂商表现进行评定，做好引进，评价定级，筛选退出工作。职责：依据供方评价管理制度和经营性公司评价指标、基分和系数表在日常工作中搜集获取存储供货厂商表现情况，每年度进行一次总结评定（必要时可临时专项进行）。方法：合格供方名录及其表现由相关部门拟表申报，评定小组成员根据

7、个人搜集了解之情况按经营性公司评价指标，基分和系数表对合格供方进行评分，最终由评定小组组长审批。时间：每年11月底一次总评，专项需要由评定小组成员申报，供应部牵头组织，评定小组组长审定。附件2：生产厂家评价指标、基分和系数表项目名称基分指标及系数备注供货质量35指标系数六项指标选其一1产品质量稳定，供货合格率100%12产品质量较稳定，供货合格率90%0.93产品质量较稳定，供货合格率80%0.84产品质量欠稳定，供货合格率70%0.75一年内有三次质量问题或每次供货：60%合格率70%0.66提供的不是本单位生产的产品且有质量问题或每次供货合格率60%0服务质量101有售后服务队伍，讲信誉，

8、重合同，服务优1四项指标选其一2没有专门售后服务人员，但能及时临时派出相关人员提供售后服务，服务良好0.83不能及时提供售后服务，但有质量问题时，仍然积极善后处理0.20.44供货产品出现不合格，拒绝处理0质量、环境体系151质量、环境体系完整，获iso9000、iso14001标准认证1四项指标选其一2质量、环境体系较完整，正在推行iso9000、iso14001标准，积极准备获证0.73质量、环境体系欠完整，但能按本公司要求提供产品检验数据，能接受本公司现场质量、环境审核0.20.54质量、环境体系不完整，没有实施质量检验管理与环境保护，提供不出产品检验数据0合同执行能力101合同执行率1

9、00%，保证交货期1四项指标选其一2合同执行率80%以上，保证交货期0.83合同执行率80%以下，保证交货期0.20.44无故延期交货二次以上，或一次无故延期交货三个月以上0价格251低于部门、行业及市场平均价5%1五项指标选其一2执行部门、行业及市场平均价0.83高于部门、行业及市场平均价5%以内0.64高于部门、行业及市场平均价5%以上0.45价格混乱，视情况00.2资源51技术力量00.5各得数之和2资金情况00.43材料情况00.1附录3： 经营性公司评价指标、基分和系数表项目名称基分指标及系数备注供货质量35指标系数1产品质量稳定，供货合格率100%1六项指标选其一2产品质量较稳定，

10、供货合格率90%0.93产品质量较稳定，供货合格率80%0.84产品质量欠稳定，供货合格率70%0.75一年内有三次质量问题或每次供货：60%合格率70%0.66提供的不是本单位生产的产品且有质量问题或每次供货合格率60%0服务质量151有售后服务队伍，讲信誉，重合同，服务优1四项指标选其一2没有专门售后服务人员，但能及时临时派出相关人员提供售后服务，服务良好0.83不能及时提供售后服务，但有质量问题时，仍然积极善后处理0.20.44供货产品出现不合格，拒绝处理0合同执行能力151合同执行率100%，保证交货期1四项指标选其一2合同执行率80%以上，保证交货期0.83合同执行率80%以下，保证交货期0.20.44无故延期交货二次以