某电梯工程有限公司质量管理手册（）

1、目录第一章 关于公布电梯工程有限公司质量管理手册的通知-3第二章 概述-41、 基本情况-42、 主要业务范围-43、 质量控制措施-44、 组织机构图-55、 质量保证体系图-66、 电梯工程有限公司质量保证体制-77、 质量保证体制-8第三章 人员岗位责任制-11第四章 安全生产岗位责任制-161、 安全生产管理网络-162、 安全奖罚制度-22第五章 电梯安装、维修、保养安全操作规程-24第六章 奖 惩 条 例-27第七章 电梯质量控制措施-31第八章 电梯安装质量验收制度-38第九章 职工教育和技术培训制度-39第十章 人员-41第十一章 日常工作管理制度-451、 电脑使用管理制度-

2、452、 文件资料管理制度-453、 来文处理及归档管理制度-464、 开架资料-465、 闭架资料-466、 日常技术管理的有关规定-477、 标准化工作制度-478、 技术档案管理制度-489、 计量工作管理条例-4910、 电梯安装、维修、保养、改造技术质量信息管理制度-5011、 职工守则-5112、 劳动防护用品管理制度-5113、 安装、维修保养、改造技术服务制度-5114、 设备管理制度-5215、 手持电动工具管理制度-52第十二章 专用设备使用规程-541、 电动工具的使用规程-542、 电焊机的操作规程-543、 接地电梯阻测量仪表操作规程-544、 对讲机操作规程-555

3、、 万用表操作规程-556、 测速表操作规程-557、 数字钳型表操作规程-568、 袖珍数字欧表操作规程-569、 电工、电动工具安全操作规程-5410、 明火作业安全操作规程-5711、 起重工具安全操作规程-58 第一章 关于公布电梯工程有限公司质量管理手册的通知本公司各部门:我司作为电梯产品的销售、安装、维护保养和改造的单位,应时刻牢记“质量是企业的生命”这一宗旨,为了贯彻国家质量政策，遵守国家有关标准以及行业有关标准，维护企业利益，保障广大用户的人身安全，特制定本手册,本手册详细地阐明了我司的质量方针和目的,汇集了公司内部各项规章制度、操作规程、质量控制措施等,对所承担的电梯工程进行

4、了有效的控制,是指导公司正常工作的重要文件,现予公布,全体工作人员在工作中须以本手册为依据,认真贯彻执行。 电梯工程有限公司 2007年3月15日第二章 概述1、 基本情况：电梯工程有限公司是一家具有雄厚技术力量的公司，公司现有职工54人，工程技术人员达36人，其中高级工程师1人，中级职称3人，具有各类操作证的人员达25人，公司所有作业人员均经过严格培训和考核合格后方可持证上岗作业。同时，公司依附“”、“”两家知名公司优越的产品、高质量的零配件及完善的售后服务体系得到了迅速发展，自成立之日起，以年平均安装电梯超过四十台的速度发展，至2002年底为止，已在安装电梯台数超过七佰台，为的经济发展作出

5、了贡献。另外，维修保养业务也得到了较好的发展，其中2003年维修保养电梯数量达到350台，赢得了用户的依赖。近来，随着房地产发展的疲软，作为楼宇配套设备的电梯需求量也减少了许多，电梯作业竞争剧烈者，公司通过及时调整经营策略，发展潜在客户，并取得了初步成效。总之，近期内，公司的主要任务是继续深化内部改革、提高公司竞争能力，不断拓展新业务，为公司发展创造条件。2、 主要业务范围： 我司主要以销售、安装、维修和保养广日牌和日立牌电梯产品，同时，还可依附“日立”先进技术对在用的早期电梯进行改造,使改造后的电梯各种性能均能大大改善，使用户深深体会到，花最少的钱也能得到电梯工程有限公司最好的服务。3、 质

6、量控制措施：31本公司的业务是依据国家颁发的有关国家标准、地方标准、行业标准及作业标准执行，同时，为满足用户的不同要求，亦可按用户合同的有关规定和要求在国家标准范围内执行。32本公司对电梯安装、维修工作的有关仪器、设备等均按计量法有关规定，由省、市计量技术监督部门检查合格并在有效期内正确使用。33本公司对电梯安装维保施工过程的质量控制制定了严格的质量措施，以确保工程质量。34当用户单位对我司承担质量有异议时，可向政府有关部门提出申诉或依照我司制定的质量申诉制度处理。质检部财务部办公室4、组织机构图 文秘、组织、人事劳资、安 全保卫、宣传、总务、行政、 财产管理、员工技术培训教育材料管理、采购、

7、仓库管理 帐目审查、成本核算、资金管理 固定资产经营部 电梯销售、咨询工程部（下设安装部和维保部） 电梯安装、维修保养和和改造材料设备部 负责材料设备的购置和管理 全面质量管理、安全管理 5、质量保证体系图持证上岗下岗分流内部教育整改反馈统计分析仪器设备质量保证体系重新参加培训公司内部的培训考核生产厂家的培训考核主管部门的培训考核上岗前的培训考核人员素质各类电梯的安装工艺生产厂家的技术资料国家有关标准规范标准信息技术调查表格反馈24小时热线服务质量投诉反馈技术监督部门的验收质检员的中间检班组自检安全培训技术交底技术培训正规厂家具有合格证质量稳定进场前的准备日常维护定期检定正在使用的设备施工及服

8、务质量专人负责处理广日公司的调试验收 考核不合格 考核合格 考核合格 考核不合格 工艺责任工程师工艺员设备维修组设备管理员设备责任工程师维修保养小组安装小组电梯改造小组工程施工责任工程师质检员质检责任工程师材料管理员供应质检员材料责任工程师6、电梯工程有限公司质量保证体制经理 姓名文化程度所任岗位受聘时间备注杨波大学经理吴挺国本科质量保证工程师2006年4月15日陆在平大专材料责任工程师2006年4月15日陈文庆大专设备责任工程师2006年4月15日韩惠畴大专工程施工责任工程师2006年4月15日陈导中技质检责任工程师2006年4月15日欧森发初中设备管理员2006年4月15日张伟中技工艺员2

9、006年4月15日高颖大专材料管理员2006年4月15日张文春高中质检员2006年4月15日7、质量保证体制1. 公司质量保证体制规定的体制见附图,“电梯工程有限公司质量保证体制”。2. 电梯产品的施工质量按各质量保证体系所规定的工作程序、标准和规章制度进行控制和监督。3. 质量保证体制各级人员的职责权限：3.1经理:3.1. 1对本公司产品安装、维保和改造质量负全面责任。3.1.2决定本公司质量方针。3.1.3授权质量保证工程师编制质量保证手册和组织实施,批准质保手册、制度、标准、规定等,并责令有关部门实施。3.1.4任命质保工程师和各级责任工程师。3.1.5批准监督和控制机构的建立和撤消。

10、3.2质量保证工程师:3.2. 1受经理委托负责质量控制和监督,对产品的安装、维保和改造质量负责。3.2.2解释质量保证手册,监督质保手册的执行,并向经理汇报工作。3.2.3全面负责产品的安装、维保和改造技术工作和技术管理工作,组织解决影响产品的安装、维保和改造质量的重大技术问题。3.2.4负责执行上级颁发的有关条例、规范和标准。3.2.5负责布置、检查、协调各责任师的工作，并保证他们能够正常行使其职权，定期召集责任工程师研究工作，组织检查、监督各部门的工作质量。3.2.6组织检查对质量信息反馈处理执行情况,对执行不力者,提出处理意见。3.2.7领导各责任师的工作,有权向经理提出各责任师的任免

11、意见,并负责处理责任师职权外的质量保证工作,裁定手册执行中责任工程师之间有争议或不明确的问题,解决重大质量问题。3.2.8有权要求质量失控部门(班组)改进工作,有权停止该部门(班组)已失控的工作继续进行,然后向经理报告。3.3工艺责任工程师：3.3.1向质量保证工程师汇报工作,并接受其领导和监督。3.3.2执行本手册所规定的工艺管理程序,对产品工艺过程的质量控制负责。3.3.3对产品工艺文件的可靠性、适用性、经济性以及文件的正确性、统一性、完整性负责,并对工艺的贯彻负有检查督促责任。3.3.4负责编制、修订工艺系统方面的管理制度及相应规定,审批全部施工工艺文件。3.3.5有权停止工艺质量失控环

12、节的工作继续进行,处理与工艺有关质量问题,有权评价工艺工作质量,并作出处理,然后向质量保证工程师汇报。3.4材料责任工程师：3.4.1向质量保证工程师汇报工作,并接受其领导和监督。3.4.2负责编制、修订材料质量保证的相应规定和各种管理制度,对材料供应的质量控制负责，执行手册所规定的材料管理程序。3.4.3根据材料订货要求,审核新购材料质量保证书,对材料的导购、订货、保管、发放等工作质量负责。3.4.4根据材料员对材料质量的评定结论作出“可用”、“另行处理”或“退货”的决定。3.4.5对材料供应中的质量失控情况有权制止,有权对有关材料的质量问题进行处理。3.4.6有权对材料供应中的工作质量和人

13、员的工作作出评价,并对工作差错的责任者进行处理,然后向质保师报告。3.5质量检验责任工程师：3.5.1向质量保证工程师汇报工作,并接受其领导和监督。3.5.2负责编制和修订检验质量保证的相应规定,对产品检验过程的质量控制负责,执行本手册规定的质量检验管理程序。3.5.3组织和指导质检人员编制检验过程卡和质量检查。3.5.4对产品检验和检验记录,文件的完整性、正确性负责。3.5.5及时做好质量信息反馈。3.5.6有权对产品检验的工作质量,检验人员的工作做出评价,并对工作过失者进行处理,然后向质保师汇报。3.6设备管理责任工程师：3.3. 1向质量保证工程师汇报工作,并接受其领导和监督。3.6.2

14、负责编写和修订设备管理制度。3.6.3负责设备订货、安装、调试、编号、入帐、维修、封存、领用等工作,并对这些工作质量完好负责。3.6.4负责对设备操作者的培训考核,有权对设备操作者和专管人员的工作质量提出评价,有权对违反设备管理的责任者提出处理意见,并作出相应的处理,然后向质保师汇报。3.6.5负责审核设备维修计划,并监督计划的有效执行。3.7部门负责人:3.7.1负责组织本部门开展质量控制和监督活动,贯彻实施本手册及上级有关法规、技术规范和标准。在质量保证的各种专业技术上，应所取并根据各专业责任工程师的意见和要求，布置本部门工作。3.7.2有责任支持本部门的责任师开展工作,对质量保证工程师裁

15、决的质量事宜,各部门负责人应在行政上马予以支持和督促,使之顺利实施。3.7.3贯彻产品设计和工艺文件要求,严肃工艺纪律，确保本部门的工作质量和产品质量。3.7.4对本部门施工过程中出现的质量事故,负责组织分析并制定改进措施，并根据有关责任师的意见采取行政措施，从速纠正，以确保工程质量。375负责组织本部门推行全面质量管理、全员工培训,并对本部门的工作质量和产品质量负责行政领导责任。3.8班长组长:3.8.1负责组织本班组的质量控制活动，贯彻实施本手册及有关技术文件中的规定，对施工质量和管理负责，并严格执行工艺纪律。3.8.2积极组织本班组的质量教育工作,必须组织好施工前教育活动、使操作者掌握施

16、工技术要求,熟悉工艺后方可上岗操作，做到施工过程中自检自控，自作记录和标记，对施工过程中重要环节应重点复查,不符合要求不交验,对出现的质量偏差要分析,要制定改进措施并报请本部门质量负责人。3.8.3接受责任师和质检员的监督检查,认真执行作出的结论，对存在质量而又无处理凭据或资料不全的产品有权拒绝接受。3.4. 4对本单位质量负责人提出的目标、要求,应负责在班组经组织贯彻保证实施。39工艺员3.5. 1向工艺责任工程师汇报工作,并接受其领导和监督.3.9.2执行本所规定的工艺管理程序,对产品工艺过程的质量控制负责.3.9.3对产品工艺文件的可靠性,适用性,经济性以及文件的正确性,统一性,完整性负

17、责,并对施工现场的贯彻执行情况负有检查督促.3.9.4 负责编制现场生产施工过程的工艺文件,并跟踪执行情况.3.9.5有权停止工艺质量失控环节的工作继续进行,分析和处理与工艺有关质量问题,有权评价工艺工作质量,并作出处理,然后向工艺责任工程师汇报。3.10材料供应质检员3.10.1 向材料责任工程师汇报工作,并接受礤领导和监督.3.10.2 依照材料质量保证的相关规定和各种管理制度,对材料的质量控制负责.3.10.3 审核新购材料质量保证证书,对新购材料采用科学手段进行检测,并作出合格与否的结论.3.10.4 对材料供应过程中的质量失控情况有权制止,如实对有关材料的质量问题进行评价,并向材料责

18、任工程师汇报.311仪器设备管理员 3.11.1向设备责任工程师汇报工作并接受其领导和监督，负责本公司所有仪器设备的统一管理工作。3.11.2负责实施公司所有设备仪器的验收、编号、登记、使用、定期检定、修理、报废等制度。3.11.3建立仪器设备的台帐及技术档案。3.11.4办理仪器设备的领用和归还手续。3.11.5编制新仪器设备及备用配件的购置和更新计划，办理呈批手续，经批准后负责购置。3.11.6检查使用部门（人员）对设备仪器的管理和维修保养状况，对设备事故损坏及报废提出处理意见。3.11.7对仪器设备使用过程中出现的违反操作规程的行为有权加以制止,参加设备仪器重大事故的分析处理。312质量

19、检验员 3.12.1向质检责任工程师汇报工作并接受其领导和监督.3.12.2负责编制质量控制程序和图卡,服从部门负责人的领导，听从上级指挥、工作的调配。3.12.3对工程工程施工过程中出现的质量问题有权加以制止,参加 重大质量事故的分析处理。3.12.4公正地检测和判定电梯质量,并对所检验的电梯设备的检验结果负责。对仪器设备使用过程中出现的违反操作规程的行为有权加以制止,参加设备仪器重大事故的分析处理。3.12.5和有关部门反映电梯检测中所发现的质量问题,并提出科学合理的改进措施。第三章 人员岗位责任制1、经理岗位责任制1.1、 全面负责公司的发展和日常工作，保证经营目标的实现。1.2、策划和

20、制订经营策略和经营业务目标。1.3、制定公司的质量方针，质量目标。1.4、负责公司主要人事任免。1.5、负责审核和颁布公司各项的管理制度,并组织实施。1.6、负责审核和落实安全责任制度。1.7、加强企业宣传力度，抓好质量保证和服务保证，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。1.8、负责用户和厂家的报价和合同审核。1.9、负责电梯厂家协调有关业务情况。1.10、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。1.11、搞好员工的福利，改善员工生活条件。1.12、作好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。1.13、坚持

21、民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。2、办公室岗位责任制2.1在经理的直接领导下，开展公司技术、质量和安全管理工作，完成公司年度目标和安全目标。2.2分管质检、材料供应具体工作，协调各部门关系，保证他们能正常行使职权。2.3及时向经理汇报业务部门的工作情况和质量与安全检查检查情况。2.4督促公司技术业务学习和安全教育。2.5负责审定各项质量保证和安全规章制度，并组织实施。 2.6严格遵守公司的规章制度，服从领导的指挥和调配。2.7负责公司的后勤工作。3、质检部部长岗位责任制3.1在经理的直接领导下，主管公司质量、安全、技术工作。3.2 组织协调各业务部门主

22、管的工作，保证他们能正常行使用职权。3.3 对质量保证体系的动作和效率进行监督检查。3.4 审批电梯安装维修施工方案，并监督实施。3.5 督促公司技术业务学习和安全教育，组织人员学习和采用先进的管理经验。3.6 负责制定公司年度质量安全目标管理方案，并检查落实。3.7 严格执行公司的有关规章制度，坚决服从公司领导指挥和调配。3.8 审批公司质量与安全奖惩方案。4、技术负责人岗位责任制4.1贯彻执行质量管理体系规定的质量方针和质量目标，严格按质量控制程序的有关规定组织技术人员作好电梯安装（维修保养）的技术工作。4.2组织编写电梯安装（维修保养）的工艺文件和有关技术文件。4.3 组织设计电梯安装（

23、维修保养）所需的工艺装备。4.4指导安装技术人员及时解决现场施工中施工人员不能自行解决的技术问题。4.5 及时解决质量信息反馈中提出的技术问题。4.6 注重电梯安装（维修保养）方面出现的新技术、新工艺、新方法的学习，并及时采用它们，以提高工作质量和工作效率。4.7负责收集行业最新技术动态以及国家有关行业政策.4.8 向经理请示汇报工作。5、经营部部长岗位责任制5.1、在经理直接领导下积极开展电梯销售、咨询等业务，完成公司年度计划经营目标。5.2、负责工程预算报价，工程洽谈、工程合同签约工作，及时向经理汇报业务进展情况。5.3、协助财务部完成各项工程结算及收款任务。5.4、负责向工程部移交工程资

24、料及工程情况交底工作。5.5、负责工程施工过程中，配合协调处理与用户关系。5.6、负责协调处理工作各阶段遇到的问题，及时向经理汇报合同的履行情况。5.7、负责办理移交手续及售后服务质量跟踪工作。5.8、负责电梯业务资料及有关业务文件资料的管理工作。5.9、严格遵守公司有关规章制度，服从领导、服从工作调配。6、质检部部长岗位责任制6.1在经理的直接领导下，负责公司电梯安装维修、保养的质量、检测、地盘督导、安全检查等全面管理组织工作。6.2负责安装工地指导、监督、人员培训、施工安全检查工作，班组工程结算及材料单据的审核工作。6.3协助用户土建监理和协调工作，协助销售部向用户移交工作及售后跟踪工作。

25、6.4负责技术资料的整理、建档工作，负责本部门技术业务学习和技术安全教育，组织人员学习和采用先进的经验和管理。6.5严格遵守公司安装维修质量检验制度，做好“三级”检验工作。6.6配合工程部做好地盘督导和安全工作。6.7负责安装、大修（改造）后的电梯的质检验收工作，审核验收报告，并报质保工程师审批。6.8负责公司给予的保养电梯的质量管理、电梯年检、工作调配。7、维保部岗位责任制7.1、在公司经理的直接领导下，全面负责电梯维修保养的质量、技术、安全工作。7.2、严格执行公司的有关规章制度确良，坚决服从公司领导指挥、工作调配。7.3、组织部门员工学习电梯技术、管理技术、提高素质。负责制订电梯保养质量

26、目标及计划。7.4、负责保养工作人员调配、安排，做到保养工作及时、快捷、有效、安全。7.5、负责安排电梯年检工作，负责维修保养人员、工具的管理及有关用户协调工作。7.6、负责部门工作总结汇报，零配件的请购工作。7.7、负责电梯保养资料、图纸建档保存工作。7.8、以质量服务工作准则，不断完善电梯维修保养质量及服务质量，树立公司良好形象。8、现场施工负责人(班组长)岗位责任制8.1、在工程技术负责人的直接领导下，全面领导本班组的施工、技术、质量工作。8.2、组织本班质量管理活动，教育全班人员树立“质量第一”，为用户服务的思想督促和指导班组人员严格按操作规程及验收规范施工。8.3、在进场前了解有关资

27、料和井道情况，并根据实际情况编制好施工方案及工程进度表。8.4、学习并掌握施工用电梯图纸，贯彻执行安装工艺和技术安全组织措施，坚持按规范、标准要求组织班组施工。8.5、根据工程任务要求，组织班组成员讨论并落实措施，做好安装准备工作，组织班组自检，参加班组互检，配合有关部门的技术验收 。8.6、负责质量安全检查、督促班组正确使用必要的防护工具，纠正违章作业，有权对严重违章作业者进行处罚。8.7、经常检查所使用的材料、设备零配件质量，发现问题应及时向上级反映，必要时可拒绝使用。8.8、积极采用先进的操作方法，学习先进施工经验。8.9、组织班组成员学习电梯知识，并根据班组具体情况，以师带徒，以老带新

28、。开展技术练兵。9、维保人员岗位责任制9.1、严格遵守公司有关规章制度，服从部门负责人的领导，听从上级指挥、工作的调配，不违章作业。9.2、努力学习，熟悉并掌握国家相关安全标准规范和各种电梯的知识，提高自身的工作能力。9.3、负责本岗位电梯的保养、维修、管理工作。9.4、执行公司服务质量准则，努力做好各项工作。9.5、要及时如实地反映电梯保养中的有关情况，努力做好年度工作汇报。9.6、严格执行公司制度，更换零配件，必须统一从公司开票，不得私自提供零配件给用户。10、安装人员岗位责任制10.1、必须遵守公司的各项规章制度，听从指挥，不违章作业。10.2、严格按照安装工艺和安全操作规程作业,遵守用

29、户的各种规章制度.10.3、认真学习有关电梯资料图纸，学习先进的施工工艺和经验，提高自身的技术水平。10.4、认真完成班组长安排的工作，配合班组长完成任务。10.5、协助班组长做好各项工作，积极反映工作中的意见和提出合理化建议。10.6、配合班组长做好质量、安全检查工作、维护公司信誉。11、质量检验员的岗位责任制11.1、严格遵守公司有关规章制度，服从部门负责人的领导，听从上级指挥、工作的调配。11.2、积级参加安全技术培训，努力学习并掌握有关电梯标准，不断提高检测水平。11.3、坚持原则，客观、公正地检测和判定电梯质量,并对所检验的电梯设备的检验结果负责。11.4、认真并真实地填写有关的验收

30、质量记录。11.5、及时向部门领导和有关部门反映电梯检测中所发现的质量问题,并提出科学合理的改进措施。12、仪器设备管理员岗位责任制12.1、在设备工程师的领导下，负责本公司所有仪器设备的统一管理工作。12.2、负责实施公司所有设备仪器的验收、编号、登记、使用、定期检定、修理、报废等制度。12.3、建立仪器设备的台帐及技术档案。12.4、办理仪器设备的领用和归还手续。12.5、编制新仪器设备及备用配件的购置和更新计划，办理呈批手续，经批准后负责购置。12.6、检查使用部门（人员）对设备仪器的管理和维修保养状况，对设备事故损坏及报废提出处理意见。12.7、参加设备仪器重大事故的分析处理。13、档

31、案管理人员的岗位责任制13.1、负责公司所有文件、资料的制订、修订、废止、编号工作。13.2、负责文件、资料的打印、分发、回收期及外来文件的管理工作.13.4、负责文件、资料的保存和销毁工作。13.5负责客户档案的管理。13.6负责公司的传真文件的收发。13.7负责接听和记录客户的投诉。13.8确保公司各相关部门能适时获得正确有效的文件和资料。13.9对档案资料进行分类管理，使资料、档案管理规范化。14、地监人员岗位责任制14.1、坚决服从部门领导的工作安排,严格执行公司的有关规章制度。14.2、负责进、退场的工具、材料的清点工作，电梯货到工地的开箱清点和搭棚、吊装工作。14.3、负责审查班组

32、所写的施工方案、进度表、工程质量检验及参加有关部门验收。14.4、组织安装班组成员参加技术业务、法律知识、社会道德的学习。15、安全检查员的岗位责任制15.1、安全员是公司安全生产直接责任人。对安全生产负具体实施职责和负直接责任.认真贯彻执行劳动保护、安全生产有关规定和上级有关指示，制定各种安全规定制度，督促有关部门认真贯彻执行。15.2、定期召开安全例会，定期和不定期组织安全宣传教育和安全检查，发现事故隐患问题责成有关部门整改，限期解决。15.3、建立健全安全资料档案，掌握公司安全生产情况，不断提出安全生产合理建议。15.4、督促有关部门按规定发放和正确使用劳保用品,监督和管理施工过程中的安

33、全要求，以确保产品质量安全和施工人员的人身安全。15.5、负责对工伤事故的调查，按“三不放过”原则分析处理，制定措施，以防后患。16、.会计岗位责任制度16.1严格遵守国家财会政策，认真贯彻会计法的有关精神，按照上级财务部门的要求，做好会计核算的汇总分析工作，认真审查原始凭证、记帐簿、核对总账与明细分类帐，做到帐证相符、帐帐相符，负责汇总、装订会计凭证，妥善保管会计档案，及时存档。16.2加强固定资产管理，掌握和监督固定资产的收入、调整、保管、使用、清理、报废情况，做到手续完备，确保集体财产的安全和增值。16.3严格遵守财经纪律，坚持原则，有权抵制违反财务制度的开支和浪费行为。16.4组织资金

34、收入、分配、支付、核算、负责固定资产、经济合同、协议的经济审核。16.5及时反映资金的来源、支出、结存情况。16.6按规定及时上报会计报表，编制年度收支计划，并及时上报。16.7对会计档案保管负责，不得遗失、损坏、涂改，严禁擅自销毁。16.8对会计职责范围内的过失负责。16.9应不断加强财经政策和财务业务知识的学习，不断提高业务水平。17、出纳员的岗位责任制17.1遵守执行国家有关财务制度，按照资金（现金、银行存款）管理的要求，加强货币资金核算工作，加强对支票的管理。17.2严格遵守资金管理制度，及时办理银行存款，掌握银行存款的收支动态和余额。17.3未经领导批准，不得委托他人经管现金。17.

35、4认真审核付款凭证、收支原始凭证，对手续不完善、不符合制度规定的支出，有权拒绝支付，并及时报告经理。17.5不得占用和擅自挪用公款和现金，不以借据抵冲现金，帐款相符，对支票公款的存放、遗失负责。第四章 安全生产岗位责任制一、安全生产管理网络经理办公室主任材料管理员财务部部长质检部部长安装部部长维保部部长安全员安全员安全员电梯检测员安装组长保维组长岗位工人岗位工人（一）、总则为了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、保障职工在生产过程中的安全和健康，进一步加强企业安全生产，生产必须安全的精神，特制定本制度。1、 企业的各级领导、职能部门和全体职工，应在各自的工作范围内，认真履行安全职责，努

36、力工作，积极改善劳动条件，杜绝重大工伤事故，对有显著成绩的部门和个人应给予奖励。若有渎职或违章作业而造成事故的责任者，根据情节的轻重、损失的大小，应给予批评教育或处分，直至追究刑事责任。2、 经理对公司安全生产、劳动保护工作负有领导责任。各职能部门的负责人，必须认真贯彻执行国家的劳动保护工作的方针、政策、法令以及上级各项规定和企业的各项安全生产规章制度，有对安全生产宣传、教育工作和督促检查本公司的安全生产设施、制度落实等责任。3、 在部门、施工场地作业，如发现有不安全因素和隐患，有责任进行整改,工作有困难，应及时向安全主管部门或公司提出反映，以便及时整改。4、 各科室部门领导根据国家和上级有关

37、安全法规、劳动保护法令，定期组织工人、技术人员和其他人员讨论学习，确定有关的安全措施项目，编制具体计划和方案，然后送安全主管部门审查，汇总。5、 按照国家规定每年从固定资产更新和改造资金中，提取不少于10-20%作为劳动保护措施经费。要专款专用，不得挪作它用。6、 新职工和实习人员入司，必须进行公司培训中心、科室、班组三级安全教育。7、 各级要加强对兼职安全员的领导，布置检查工作和组织业务学习,开展群众性的安全管理网活动，积极支持他们开展安全生产劳动保护工作。8、 对突发的工伤事故，各级应保护现场，立即报告，对各类事故应按“三不放过”的原则，查明原因，采取防范措施，并对事故责任者提出处理意见，

38、报上级审批。9、 经常对职工进行安全生产教育。对特殊工种工人，由培训中心和办公室组织专业安全技术知识培训、教育、考核取得操作合格证后，方可独立操作。对新工人，调换工种的人员，必须先进行安全教育，方可分配工作。10、 公司安全检查由公司经理组织各部门负责人进行，每年不少于四次。班组每周一次。（二）、各类人员安全责任1、公司经理11公司安全生产工作的第一责任人，对本企业的安全生产工作负全面领导责任，认真贯彻执行并督促所属部门对国家和上级有关的安全生产方针、政策、法令、法律、决议、指标和各项规章制度执行。在管理生产的同时,必须负责管管理安全工作,配备专职安全人员。12批准企业的各项保护和安全生产规章

39、制度，建立健全安全生产工作的保证体系，落实安全生产责任制。定期检查督促支持各部门主管管理安全工作，实施各项管理工作。13必须落实企业安全技术措施，在安排生产计划时必须将安全技术，劳动保护措施纳入计划，按国家规定提取使用劳动保护、安全措施经费，用于改善劳动条件，不得挪作它用。并认真组织力量保证其实施。14定期听取安全生产直接责任人的工作汇报，检查考核本单位安全工作状况及职工的安全思想态度与安全生产管理水平，不断教育职工提高安全生产意识。15定期组织安全卫生大检查，检查企业和生产现场，检查设备、设施、生产工具、原料及生活服务设施等是否符合安全卫生要求。对查出的重大问题和事故隐患，要及时对重大事故组

40、织调查和对有关责任者作出处理决定。2、办公室主任21把安全管理列为企业管理的重要内容之一，汇编企业规章制度，对各部门进行综合考核时，应把安全生产列为重要考核内容，定期总结安全卫生工作。22编制、起草计划和总结时，应有安全生产内容列生产会议议程。23认真贯彻执行国家和企业的安全生产方针、政策和规章制度。加强对安全工作管理，坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针。24对本公司职工进行安全教育，提高职工的安全意识。25负责编制安全生产教育资料，组织对各级生产管理人员、工人进行安全知识培训，提高职工对安全生产的认识。26负责对各部门的电气设备、设施、消防用品等定期检查，发现急患及时整改或报告有关部门。2

41、7参与协助工伤事故的处理。3、安全员31安全员是公司安全生产直接责任人。对安全生产负具体实施职责和负直接责任.认真贯彻执行劳动保护、安全生产有关规定和上级有关指示，制定各种安全规定制度，督促有关部门认真贯彻执行。32定期召开安全例会，定期和不定期组织安全宣传教育和安全检查，发现事故隐患问题责成有关部门整改，限期解决。33建立健全安全资料档案，掌握公司安全生产情况，不断提出安全生产合理建议。34督促有关部门按规定发放和正确使用劳保用品。3.5负责对工伤事故的调查，按“三不放过”原则分析处理，制定措施，以防后患。4、维修保养部部长41认真贯彻执行上级安全生产的方针、政策法规和各项安全管理制度，对本

42、部门外出施工人员的安全负直接领导责任。42采取多种形式，加强安全教育，除经常性的安全教育外，每季或每半年至少组织经常外出作业人员集中教育一次，对特殊工种工人必须按规定培训领证上岗。43组织安全生产检查工作，发现隐患及时组织整改，出现事故应立即报告上级部门领导。4经常进行现场检查，协助解决问题。发现违章作业应及时督促纠正和制止,有权对违章作业不安全状态者作出处分。45参与事故分析处理。5、财务部部长51按规定划拨安全技术措施经费，专款专用，并设立专帐分列，不准挪作他用。52按有关规定标准，确保劳动保护用品、保健、防暑降温等费用开支,同时实行财务监督。53协助有关部门执行安全生产的有关制度。6、材

43、料管理员61认真贯彻执行国家有关安全生产方针，政策和企业的规章制度。62对所采购的物资、工器具、材料、防护设施用品、备件等因质量原因而导致发生工伤事故负责。63加强仓库安全管理，对各种原材料物品，做到分类堆放，摆放整齐，平稳可靠，堆放不得超高，保持间距，防止堆塞通道，发生倒塌事故。64对易燃爆等危险品的采购、储存堆放，应严格遵守国家颁发的各项安全规定，并对库房管理人员定期进行安全教育。7、安装部部长71认真执行有关安全生产的各项规定，遵守安全技术操作规程，对本部门工人在作业过程负安全责任。72接到安装工程后制定安装工程计划，作业顺序，安全对策。73施工前要监督施工人员对作业环境、起重设备、设施

44、、电动器具、工具等进行安全检查确认。74在进行脚手架的搭建，更改及拆除、作业用器材等搬运、起重作业时指定专人负责指挥和监护。75经常对施工人员进行安全教育，提高他们安全生产意识和责任感，杜绝盲目施工。76经常深入工地了解现场作业情况，监督职工遵守安全技术操作规程，按规定穿戴好劳动防护用品，发现违章现象及时制止并提出处理意见。87向新职工讲解安全操作方法，有权制止纠正违章作业。88负责对工伤事故的调查和处理。8、质检部部长81认真贯彻执行国家和企业的安全方针、政策和规章制度。对本部门职工在工作中的安全和健康负直接领导责任。82根据本部的实际情况制定安全生产措施，并认真贯彻落实。83加强安全生产管理工作，巡查中督促注意安全，发现隐