人事管理员工作总结

1、篇一:公司人事专员个人工作总结公司人事专员个人工作总结我于 11 月 22 日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌 而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升 地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结一、展馆相关事务 （助理工作 ）1 前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进 行相关培训。包括 -礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍 ;2 与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务 ;3 开业前准备 1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。 2） 配合施工人员对 展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和

2、施工方协商保证开业前展馆布置的顺利 进行;3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务二、人事专员工作一、拓展招聘渠道目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉 睫。 1 目前入公司后，拓展的招聘渠道有 58 同城，百姓网，赶集网，小鱼网， 百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用 ;2 通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公 司有效地节约了人力资源成本 ;3 对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。4 与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。三、招聘工作1 发布招聘信息对日常的招聘岗

3、位进行分析，包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方 面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而 选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。2 与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招 聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。3 建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足 10 月份即将 开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历 60 几 份。4 在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞 争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。5 如有到人才市场等招聘场所，

4、了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如 有合适的人员顺便招聘。工作体会来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员， 如土建工程师 ;高级管 理人员，如进出口财务经理 ;对相关的专业知识有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前 ,有平面设计师岗位因薪酬， 专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 计划采取如下措施改进工作1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升 ;2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历 ;3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。四、员工关系工作1 从 6 月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入

5、职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上 岗的工作心态，对其进行人关怀。2 对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受 到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。3 与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务目前人事行政部有 3 个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人能力分析优势亲和力较好 ;具备一定的沟通、组织协调能力 ;能虚心接受听取别人的意 见，认同海天集团的企业化 ;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能 较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。劣势锻炼自

6、己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专 员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。提升措施1）充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一 ;2）反省自己，针对工作中的不足进行改进 ;3）深入学习人力资源相关专业知识4）针对工作中进展不顺利的题，理清思路重新整理 ;篇二:人事专员工作总结和计划人事专员个人工作总结我于2011 年9月13 日入职，至今工作已满两个个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中， 在公司领导和同事们的帮助下， 我边学习， 边工作，有进步也有不足。下面就我入职两个月以来的工作，做出如下总结一人事信息档案的管理、劳动合同的

7、管理1、人事信息档案的管理（1）材料定期及时整理（2 ）确保材料完善（3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的 签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利， 。二员工入职、转正、离职手续办理同步更新 1 、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、删除三培训方面1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度四社会统筹保险方面1、本年

8、度涉及到的工作内容1）已给新进员工及时办理社保2）离职人员办理停保3）符合条件的停保人员办理失业登记4）不办理社保人员及时写放弃申明5）办理异地社保转移6）办理生育保险报销7）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案（8）办理员工工伤的认定、理赔9）办理员工的备案五绩效薪酬方面1每月员工绩效考核收集与汇总收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的 加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理 离职手续，暂不发放工资 人事管理员工作总结 .六下半年计划（一）部门常规性工作1、日常工作考勤的整理、 统计；绩效考核的整理

9、汇总； 公司人员社会保险、住房公积金的统计汇总；公司人员的生日统计及蛋糕卡的发放；公司人员的入职 登记及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。2、领导安排的临时性工作。（二）常态性学习1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进； 在人力资源更加深入的学习； 针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；在公司两个月期间我能充分的完成本职工作，与领导交给我的其它工作。这 与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的 感谢！以上是我近两个月以来，工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认 真

10、、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领 导交给我的一切任务。篇三:人事专员的年终总结2013 年年终总结时光如梭，岁月如流，一转眼 2013 年已经过去，回顾过去的这一年，有成 绩，也有不足。自 2013 年 11 月1 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事 们的支持和帮助下，再加上之前有过 3 年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了 人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己 的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的 提升。下面，我将自己 2013 年的工作分析总结如下， 望领导予以指导批评。 一 对目前

11、工作的认识与把握。截止 2013 年 12 月 31 日，公司共有在岗员工 126 人，其中包含 5 名见习 期置业顾问。其中男性 41 人，女性 85 人；转正人员 85 人。工作年限不满一年 的员工占比重最大，人数为 88 人，占总人数 70% ；工作满一年不满两年人数为 19 人，占总人数 15% ；两年以上员工为 19 人，占总人数 15%。 人员入、离 职状况。2013 年 11 月-12 月入、离职状况 人事管理员工作总结 .3、简历投递及入职比11 月份一共投递简历 202 份，参加面试 32 人，入职 11 人，入职率 4%； 12 月份投递简历 445 份，参加面试 99 人

12、，入职 21 人，入职率只有 7% 。 二、2013年工作的详细总结入职之后我的工作主要是人事管理的工作， 但是自 2013 年 11 月 30 日郑州 办公室行政文员刘辛萍离职之后，我接手了郑州办公室的行政工作。由于，郑州 办公司人员数量不多，所以，人事、行政工作做起来比较得心应手。下面我总结 下我的具体工作。（一） 人事工作。1、招聘工作。 11 月份的招聘职位主要是销售经理、 置业顾问。为完成任务， 我加大了网络简历的搜寻量，并且和郑州各大高校联系，建立各高校招聘会信息 表。12 月份的招聘岗位主要是销售经理、置业顾问、项目经理等。我不仅继续加 大网络简历的搜寻量，参加了 2 场的校园招

13、聘，还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售 员的方法。2、核算绩效工资。在初入职的时候我就认识到绩效核算工作需要非常谨慎， 所以学习的比较认真，再加上有领导的及时指导和同事的积极配合，在 2 个月的 绩效核算当中 0 失误。3、郑州办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作，在平时，我及时记录并监督同事们上、 下班情况； 对于请假，也确保同事们提前进行工作安排；保证每月按时提交考勤报表，并在提交之前认真逐人核对。4、微信平台管理。每天浏览微博有关房地产行业的最新信息，挑出有积极 意义的信息群发。严格筛选信息，确保信息对同事们有积极作用。5、其它的人事工作。对于领导安排的其它工作也是怀着认真、谨慎的态度

14、来完成。例如，公司的企业文化培训 PPT 大纲的修改和知识竞赛 活动方案的制定。 （二）、行政工作。从 12 月份开始，我开始负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常 工作，例如水电费的及时缴纳；暖气供应不足时，及时和热力公司联系解决；办 公设备出现问题时及时联系维修；及时和物业对接等等事项。我在工作当中和相 关的联系单位保持良好的关系，及时解决郑州办公室出现的问题，给同事们提供 一个舒适的办公环境。三、 2014 年工作需改进的方向。1、招聘效率提高。2014 年春节过后的一个月是一年当中的招聘、求职高峰期，我的工作重点 要把握这个契机，在最短的时间内招聘到高质量的公司所需人才。目前公司

15、在使 用的招聘渠道主要是网络招聘 58 同城和天基人才网。年后在招聘高峰期，开发 多渠道招聘，包括现场招聘会、校园招聘及 QQ 群招聘等，结合目前有的网络招 聘，一定能够很好的提高招聘效率。在非招聘高峰期，要注重简历的搜索。招聘的工作目前已经不是简单的等待别人投递简历通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集 简历，和候选人员沟通，宣传本公司并最终招聘到合适的人才。2、多方面的深入学习并协助领导完善公司制度。由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久，所以也有很多的制度需要继续完善。人力资源管理是一个系统的管理过程，招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，环环相扣，又相互促进。在新的一年

16、，我会更加认真学习，希望能为公司 制度的完善和公司的发展出一份力。在公司两个月期间我能充分的完成本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心 的感谢！在新的一年里，我将会一如既往的本着认真、 谨慎的态度工作， 以认真、 勤劳、务实的理念鞭策自己，尽最大的努力达到并超出领导对我的期望。最后也三次给公司送去祝福，一祝福公司马年财运连连，二祝福公司马年喜 气冲天，三祝福公司马年升势不减！篇四:公司行政人事部工作总结公司行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到， 龙城公司在集团总经理的亲自带领下， 骏马腾飞， 昂首跨越了不平凡的年度马到功成，

17、一举取得了骄人的经营业绩，产销 值超过 5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比年的 800 万台增加 25% ，销售达 6亿元（预计），比年的 38亿增加 194% ，超额完成了年 度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通 内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管 理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4 名人员各司其职，年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后 勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措 施，加大管理力度和监

18、督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人 事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓 励，相互学习。 过去的一年， 行政人事部在公司领导的关心和帮助下， 在全体员 工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2010 年工作奠定了基础，创造 了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现 将年工作总结汇报如下 一、人力资源管理1人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意 义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

19、行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服 务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐 步演变。 2 组织设计和优化年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上 的调整，全面对各部门的职能进行了定位， 4 月份建立和完成了公司各部门新的 组织架构 ，对人员进行了定编， 并在此基础上， 结合上半年的内部调查、 研究和 实践，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部 门重新对 120 个工作岗位进行了 工作岗位说明书 的编制和确认工作并及时下 发实施到位。3员工入职管理A招聘管理根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开

20、发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点， 09 年随着公司产能的提升， 工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元 化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与 10 多家职业中介机构有往来， 免费注册的招聘网站有 6 个；建立了公司的招聘和面试管理流程，年度累计 招聘人数为 72 人，目前新进人员留岗数为 55 人，新进人员的留岗率为 80% 。 行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力 求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的 60%提高到 67% ，提高了 7 个百分点，为本公司员工

21、 整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具 备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织 架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能 地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置 原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与 控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘。B.员工入职和转正管理以前公司在员工入职方面比较随意， 既不进行体检， 劳动合同也未及时签订， 导致存在的后遗症不少。 08 年 1 月

22、1 日随着新的劳动合同法实施，这就要求， 对每位新入职员工都须签订劳动合同。 改变了以往一贯试用期后签订合同的做法， 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从 2 月份 起就认识到此问题的严重性， 3 月份就把年后早已过合同期的近 20 人全部补签 了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法 律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保 了用工的合法性。 同时对新进人员进行了入厂体检， 60 多名新员工中间在入职时 就发现有 2 例有慢性肝炎， 1 例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整 体的健康性。对公司主要

23、骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密 免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和 转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除 劳动关系处理。4培训管理提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工 培训工作。在人力资源的开发和管理上，年度是做得较为出色，有显著效果的一年 尤其在培训工作的展开方面建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷， 汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为 12 次，实际各式培训

24、举 办为 50 多次，平均每月为 4-5 次，参加培训的人次累计为 3800 多人次，个人 平均参加培训时间为小时。尤其是公司在 8 月份组织公司主要骨干去苏州人众人 举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了公司 管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训， 为新进人员很快熟悉公司、 熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础同时公司组织人员在 4 月份进行了一次版本的 ISO9000 体系内审员培 训，公司有 17 位员工参加了培训， 经过考试，最后有 10 名管理人员获得了版 ISO9000 体系内审员证书，为公司年内审的

25、顺利开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5 薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值， 并建立与公司分享价值创造、 分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A 薪酬体系管理上，建

26、立了二级薪酬管理制度从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制 度。B善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在 4 月份为 70 名 员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。C据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性事件，但改革的最终效果是显而易见的，改 进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励 方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人

27、工 成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致 员工收入大起大落和制造成本居高不下。D 根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上， 对公司的加班管理规定 进行了合理的完善和修正， 降低了大多数员工的抱怨， 总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的 风险。E. 对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险” ，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾 之忧。 人事管理员工作总结 .篇五:2014 年人事工

28、作总结2014 年工作总结时光荏苒，岁月匆匆， 2014 年已然结束，迎来新的 2015 年。回首过往，公 司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支 持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢 ! 有你们的协助和理解才能使我 在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作 任务。现将 2014 年工作总结如下一、人事行政及管理工作员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据， 做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员 工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管

29、理，基本保障 了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工 作。员工入职、离职管理。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风 险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保 险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。 （及时申报范文安、陈向 东工伤相关事宜）员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求， 根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职 员工在入职后一个月内均签订劳动

30、合同，劳动合同的签订率达到 100% 。每月定 期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相 关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合 同。 2014 年成都系统共签订劳动合同 170 份（包含新老员工及各个岗位的劳动 合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及 T3 内做好合同登记存档。采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规 定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节 省资金。T3成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在内及时发布。及时整理公告文

31、件并分类存档管理，供相关人员查阅。工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通 知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。 督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。样品管理。严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完 好，保证实物与帐目一致。、招聘事宜2014 年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。我负责整 个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所 有正在招

32、聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统 共发布了 70 岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而成功录用人员在 97 人左右（包含已离职的 44 人）。并到成都人才网 及 58 同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，加强网 络招聘，为公司招聘更多的人才三、 2015 年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调 研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使 工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将 2015 年工 作计划汇报如下1、加

33、强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司 发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要， 2015 年人事工作着手加大与各个 部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才 队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营 提供有力的保障。2、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统 计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。3、员工入职、离职管理及时建立新员工档案资料，按公司分类存

34、放，以便查找。4、办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。篇六 :2013 年度个人工作总结 （行政人事岗位 ）2013 年度个人工作总结伴随着新年钟声的敲响， 又迎来了崭新的、 充满期待的 2014 年。回望过 去 一年多的时间里， 我带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫， 我进入了 XX 公司，成为了公司的一名员工。进入公司已快有 2 年的时间了，感受颇多， 收获 也颇多。工作期间，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，同 时在领 导和同事们的悉

35、心关怀和指导下， 通过自身的不懈努力， 在工作上也获 得很多收 获和取得了一定的成果，虽工作上也经历了很多困难，和存在诸多的 不足， 但 对我来说每一次都是很好的锻炼， 也是对自己的一种鞭策。 现就 2013 年度的 一些工作情况向领导做个简要的汇报 一、工作任务与业绩 （一）人事管理方面 1 人事档案管理 2013 年公司在不断的壮大和发展，相对本年度来说，新进的 员工人数也 不断增加，随着公司的扩大， 人才的引进。员工人事档案的管理也成 为了管理 中重要的一部分。 期间负责公司全体员工人事档案、资料的收集和归 档， 建立新员工个人档 案袋，并逐一完善员工档案资料及电子文档，使其更加 完善化

36、； 协助上级掌握 人力资源状况， 填制和分析各类人事统计报表， 为人力资 源规划工作提借准确 和及时的人事信息。 2 劳动合同 人员管理 负责管理员 工劳动合同；负责办理劳动用工相关手续（包括新员工入职、 转正、离职、人员 调动）等人事审批工作。 本年度自 2013 年 1 月起进入公司新员工 52 人， 已全部完成入职手续 及建立个人档案，相继完成了员工人事信息的录入和资料的 健全搜 集。自成立 XX 有限责任公司起， 已办理完成全体员工劳动合同。 公司人员 的 管理也在逐步走上规范化的流程。 3 人才招聘工作 通过采取一系列切实措施， 如广发招聘信息、 参加人才招聘会、 网上招 聘等各种办

37、法招揽、 吸引高学历、 高 职称、高水平的人才，卓有成效。期间， 协助完成了相关人才招聘工作，包括报 刊发布招聘信息 1 次，参加现场招聘会 9 次，网站发布 4 家（免费的有 3 家） 等。本年度各部门招聘岗位数共计 51 个，入职员工为 52 人，这一系列的工作 都对公司人员队伍的不断壮大和进一 步择优录用专业人才奠定着良好的基础。4 培育人才工作 负责公司每次培训前的准备工作， 完成本年度 63 次培训及培 训申请、培 训记录信息的填写和归档，搜集整理培训资料和影像资料 ,制定培训 实施结果 统计表和草拟出 2014 年度培训计划，负责安排每次培训的实施与跟 踪情况， 努力做好公司人才培训工作。 本年度培训分类简要统计表培训 总次数 新员工 入职培训 其他管 理培训 采购 方面培训 技术与专业 技能培训 生产工艺 /装 配方面培训 代理商 培训63 次11 次21 次3次17 次8次3次员工绩效、部门满意度调查、人员异动）社保、员工福利、劳保管理）期间 ,协助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满意度调查的所有整理工作及每月员工异动表的制定 ; 负责员工的社会保险、 意外险的购买工作及相 关期间发生的医疗赔付事宜 等。办理员工节日福利 员工劳保的管理及相关人事 费用统计等当然这一切的工作成果都与部门的领导和每位同事地积极配合 是