人力资源管理师二级论文范本

1、衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁

2、肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅

3、袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿

4、膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄

5、罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈

6、芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅

7、肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿

8、袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃

9、腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈

10、羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂

11、膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆

12、肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃

13、袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇

14、膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膄蒄蚀袇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇羄膆肇莆螇肂膇葿羂羈膆薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羁膁莇蚄袇膁葿袀膅芀薂蚃肁艿蚄袈羇芈莄蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芅蒀螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肀莁蒇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚄罿蒆莅节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄

15、莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈

16、薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃

17、蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇

18、艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁

19、薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈

20、莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节

21、薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇

22、葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁

23、芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅

24、蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀

25、莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇

26、蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁

27、莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅

28、芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿

29、蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿蚃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚁袆肄莆蚀罿荿节虿肁膂薁蚈螁莇蒇蚇袃膀莃螆羅莆艿螅肈膈薇螅螇羁薃螄羀膇葿螃肂肀莅螂螂芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆袀肈肆莂衿螈节芈袈袀肄蚆袇肃芀薂袆膅膃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羄膈芇薇膆羀蚅薇袆芆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄 人力资源管理师二级论文范本 命题论文1：（内容不全） 随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性人力资源管理，那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么？战略性人力资源管理的衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述。 战略性人力资源管理的基本特征和衡

30、量标准一、战略性人力资源管理的基本涵义：战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念，与此有关的还有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，有的专家认为：它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略”1. 战略性人力资源管理代表了现代企业一

31、种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘。2. 战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划。全方位地对战略规划进行监督、控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。3. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力

32、。学科的最新研究成果和精华，从而形成了自己的理论和方法体系。例如人力资源战略规划基于企业战略管理的基本原理和方法，员工培训和开发源于人力资本投资与教育经济学的理论。员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术，各种人力资源基础管理技术出自生理学、人体工程学和工业工程学，劳动关系的确立和调整秉承于劳动法学的原理和基本原则。三、人力资源管理部门的性质发生了重大转变早期管理阶段人事部门的地位和作用，在企业组织中各个层级都设立人事部门，但是在各级直线部门的集中指挥和随着企业人力资源管理目标、部门性质和地位的转变，从事人力资源管理的人员的角色也随之发生了重大的转变。首先，从作业程序与短期的战术性质操作的维

33、度上看，人事经理是构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家；其次，短期的战术性操作与管理的对象员工的维度看，人力经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人、即领导者；再次，从员工与企业长期发展战略、组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人；最后，从长期 发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他不但要把人力资源管理与企业发展战略学科的发展上去考察，战略性人力资源管理不但面临着与以往不同的内外部环境和条件的巨大变化，也具备过去未曾有过的一系列新特点，现代人力资源管理由初阶管理阶段向高阶管理阶

34、段，乃至向更高更新阶段的不断演变。点评： 命题论文2：（外部机会：（1）a企业即将改制，未来将建立起产权多元化的现代企业制度，这一分权制衡机制将为a企业的发展开辟新的发展道路，良好的企业发展前景对人才吸引力自然也会增强。（2）国存在的主要威胁：（1）a企业将不再是原有固定用户的唯一能源供应商。主要竞争对手设备先进，市场覆盖面更广，将会对a企业形成直接威胁。（2）a企业所处地理地位对人才的吸引力不强，人才招聘将会有一定的难度。 3. a企业劣势：（1）设备严重老化，主网结构不合理，供电能力（发展）不足；（2）企业员工平均年龄偏大，年龄结构老化影响了企业的工作效率，企业吸收新知识的弹性也会降低。（

35、3）员工市场意识淡薄，缺乏面对竞争的心理准备，这必将对未来的变革产生阻力。（4）人员结构和企业面对市场需求还有较大差距。（5）企业部分年轻的运行人员动手能力较差，仍需要较长时间的培养过程。（6）企业地理位置相对偏僻，用户十分有限，未来事业拓展受到限制。三、a企业人力资源供求分析1. 人力资源供给预测：结合a企业实际，按照管理、技术、生产三大类人才来划分，采用现状核查法和马尔科夫模型两种方法进行预测。经过分析，计算出a企业未来三年的人力资源供给量，通过专家研讨和对各部门的调查研究，了解到各类人员的供给情况。目前，管理方面主要在经营管理、财务管理、生产管理、市场营销、物流管理等专业上缺乏高素质人才

36、，而一般层次管理人员偏多。技术方面缺乏信息自动化传输，节能监测、配电系统等专业的高层次人才。工程预算、土建项目、系统维护等专业存在人才供给不足，不能满足需要的问题，生产方面，变电运行缺乏既懂得管理又有高技能的人才，配电检修、变电检修、维修电钳工、人力资源需求预测根据a企业的战略发展规划，选用现状规划法、经验预测法和趋势外推法三者结合来预测a企业未来三年的人力资源需求。通过分析，得出人力资源需求的结论：三年人力资源供需平衡分析根据以上两部分对a企业未来三年的人力资源供给和需求进行的预测，进行比较分析。从总量来看，各年供给与需求差距不大，但一些与市场接轨急需的专业人才，如企业经营管理、财务管理、生

37、产管理、市场营销、信息自动化传输、配电系统等专业的高层次人才比较缺乏，需要引进、培养。生产方面，配电检修、变电检修、维修电钳工、内外线电工及技能、管理复合型人才存在力量薄弱，接替人员不足的问题，部分生产人员不能满足岗位需要，三年内要补充和调剂部分人员，这就要求今后几年的招聘计划以此为依据。逐步平衡供需。从人员结构来看，各年供给与需求存在较大差距，高级技师，技师和助理技师人数与需求差距较大，结构的不平衡需要精减职能机构。减少一般管理、技术人员、充 实营销、电力工程维修服务人员队伍，高级管理人才、高级技术人才和高技能人才要求加大培养力度，建立相应激励机制，鼓励技能人才成长。四、a企业人力资源规划的

38、总体思路和目标（一）总体思路未来三年是a企业改革发展的关键之年，人力资源作为企业的第一资源，实施人才兴企战略将是总体目标。1. 树立“以人为本”的管理思想，实施人才强企战略，建立科学的选人、育人、用人和留人的激励机制，提高a企业核心竞争力。（1） 建立多渠道员工发展路径，搭建各类人才成长阶梯。（2） 鼓励员工的跨行业、跨专业、跨岗位流动，进一步完善“大工种、宽作业”活动，促进员工专业素质提高，合理调整人力资源结构。2. 由劳动密集型向技术密集型转变策略随着设备自动化水平的不断提高，a企业人力资源也将由劳动密集型向技术密集型转变，高技能人才不断涌出，剩余劳动力将逐步被分流到新市场拓展的产品营销、

39、技术服务和技工贸公司等相关部门。（二）目标1. 人才培养目标三年人员配置目标根据人力资源供需平衡结果，三年薪酬管理目标进一步完善a 企业工资分配办法，提高绩效考核的实效性，增强工资的激励和导向作用，工资分配不仅要在岗位间建立级差，而在同岗级的岗位内也应设立上下限值。根据员工绩效和技能进行考核，拉开同岗位的员工工资分配差距，从而达到激励先进、鞭策落后员工的目的。五、a企业人力资源规划的实施措施1. 引导机制引导机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。三年中主要通过以下几项措施来建立： 命题论文3： bs公司的人力资源战略一、bs公司的发展战略（一）战略目标在6年内成为全球

40、最具竞争力的钢铁企业（二）战略选择发展战略跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越竞争战略目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争。二、与发展战略相匹配的人力资源战略（一）bs公司人力资源的swot分析优势：领导层的战略管理能力较强，员工学习能力比较强，现代人力资源管理模式已显雏形。劣势：员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档，专业结构不尽合理，员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理和发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活。机

41、会：社会人力资源提供十分充足，国内人力资源市场正在趋向成熟，市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力，理论界对人力资源管理研究越来越深入。（二）bs公司的人力资源目标人力资源目标：钢铁行业创新人才高地人力资源管理的具体目标：绩效导向，客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工。 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力。 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛 广罗人才、保持领先：吸引并保留优秀人才，激励他们，充分挖掘潜能，实现公司在钢

42、铁行业的领先地位。三、bs公司人力资源管理现状与目标的差距（一）绩效导向、客户至上 优势：建立了完整的绩效分级管理体系：部分薪酬开始与绩效水平挂钩；内部客户服务制度有利于体现客户导向理念。 劣势：绩效评估结果与其他人力资源管理活动联系不够紧密；薪酬分配中存在“大锅饭”现象；不能充分体现绩效导向理念。（二）按需用人、发展员工 优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高。 不足：还没有完全根据经营需要用人，仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结，使人工

43、成本大幅度提高。（三）团队合作、质量为本 优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指标，有利于团队的合作。 不足：绩效管理中过分注重“否决性”指标，可能导致惩罚型文化，推卸责任的氛围； 部门中职能分割，服务意识和合作精神不够强。（四）广罗精英、保持领先 优势：已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增强了综合竞争力。 不足：招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施。四、bs公司人力资源管理的具体策略（一）塑造和培育战略性的人力资源准确界定具有专用性和不可替代性的战

44、略性人力资源的范围；增强开发战略性人力资源的主动性和针对性；对战略性人力资源采取个性化的激励策略。（二）建立战略性的人力资源管理 根据部门人员需求制定人员招聘计划，依照岗位职责拟定知识、技能和素质标准；为其他模块提供准确的岗位和素质信息。 根据经营计划制定考核方案，汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议，为其他模块提供绩效数据。 根据培训发展需求，制定分门别类的培训与发展计划并组织实施。 制定在内部公平性和外部竞争性一体化基础上的薪酬管理目标和政策。 建立有效渠道，监控员工满意度并采取相应措施。 根据经营需要，监控并及时解决影响生产率的问题。（三）进行岗位分析、建立素质模型 界定关键业务流程和

45、管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标。 在准备表述岗位的基础上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系。 建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型。（四）具体落实人力资源战略 建立战略性招聘引进模式：依据发展战略，提高招聘计划的针对性；完善人才招聘测评体系，加大招聘投入，树立公司品牌。 实施战略性人力资源开发：以“能力提升”为主线，突出培训的针对性和实效性，加大高层次、国际化人才培养力度。 充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争，完善核心人才任用管理体系，完善内部员工流动制度，实施员工职业生涯规划。 塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制；运用平衡记分卡、建立畅通的绩效传导机制，构建市场领先、激励充分、

46、利益共享、一体化的战略管理体系。 五、论文题目参考1. 制定某公司的人力资源战略2. 制定某公司的人力资源规划3. 某公司组织结构的调整与优化4. 某公司员工激励方案的设计 六、论文的结构理论性 应用性是什么? 概念、涵义、特征引言、问题的提出、理论依据 为什么? 意义（作用、地位）、必要沿革、现状、问题、原因、结果、经验借性、可能性 怎么办? 观点、论据、结论鉴 对策建议、实施措施、解决方案、方法步骤 命题论文1：a集团胜任力模型的构建一、a集团胜任力模型构建的背景a集团是全球领先的，中国最具价值品牌的白色家电制造商。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化设计中心、制造基

47、地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。a集团目前正处于全球化品牌战略发展阶段，目标是在现有的基础上实现健康、长期、持续、高速成长。这对企业竞争力提出了新的挑战，而企业竞争力的提升要通过员工竞争力的提升来实现。同时，集团化运作和全球化的发展，要求a集团的员工和管理者能够始终保持创业的激情和创新的文化，这就要求人力资源管理能够在体制和流程上将这些元素贯彻融入，为业务的发展提供合适的人才，要求企业具备完善的、先进的人力资源管理体系和人才发展机制。二、胜任力模型开发核心工具：行为事件访谈和管理层（专家）访

48、谈。访谈是进行能力素质模型设计时进行能力数据搜集的有效方法，管理层（专家）访谈（sme）。对于管理层和企业内部专家，访谈的重点在于从管理层角度了解他们所关注的员工核心能力以及归纳自己在企业内部成功的关键因素。三、胜任力模型构建的方法和流程为保证能力模型的设计将业务发展的组织需求与人才管理的实践经验紧密结合。能力模型的设计包括四方面的输入：企业全球化战略和组织能力转型对员工素质和能力的期望；企业文化和核心价值观对员工素质和能力要求；高绩效优秀员工能力表现与典型行为事例的分析；标杆公司对领导力、员工核心能力模型设计及应用的研究经验。为了采集以上四个方面的数据，针对企业四类人员进行了访谈：第一类是公

49、司中高级管理层，共5位。深入理解企业使命和价值观内涵以及管理层对员工的要求，深入挖掘企业未来战略及业务发展重点、业务目标、相关机遇和挑战；了解管理层对当前组织能力和人才管理现状与未来需求的看法。第二类是公司中基层管理层，共10位。挖掘中基层管理层所直接发现的员工能力的问题及具体行为表现，结合过去自身成功经验帮助总结关键核心能力。第三类是专家，共5位。了解与在企业文化、组织架构、能力发展等领域有较深积累的专家对能力模型的专业意见。第四类是高绩效优秀员工。了解高绩效优秀员工的实际行为事例，深入发掘背后的能力特质。进行每位高绩效员工的bei访谈后，整理记录文件，作为数据分析的基础。行为时间访谈记录分

50、析，数据分析分为两步进行：（1）发现可编码的能力数据。从访谈记录中发现可以进行编码的数据，首先遵循以下基本的选择原则：是被访者个人的行为（或思考、感受、语言）；是在一次特定事件中的行为：有较为详细的细节，而不只是简单的概 念，或者只是方法性的描述。（2）能力主题分析。从纷繁复杂的bei事件中发现所蕴含的绩优员工与普通员工的差异，成为能力主题分析的直接数据基础，对可编码数据进行能力主题分析的方式包括两种：参照通用的能力辞典，基于bei数据去对应相应的能力主题：或从bei数据中总结、归纳新的能力主题。同样，也对管理层和专家访谈的记录做分析。通过对骨干管理层的访谈，绩效深入探询管理层所面对的业务挑战

51、和管理挑战，发现了这些能代表业务挑战的“战略性关键任务”：（1）创新性的产品研发和改进，提升产品在技术、质量、价格上的市场竞争力。（2）改进工作流程和工作方法，提升效率和效果。（3）保障产品及交付质量，获取更高的客户满意度。（4）以无边界团队、项目团队的方式完成跨职能部门的共同目标。（5）应对市场竞争，开拓市场份额，达成高挑战的市场目标。（6）孵化新的产业（或经营体），开拓全新的业务领域。经过对高绩效员工访谈记录的分析，我们将存在相似关系的行为进行了归纳整理，并形成9项备选的能力素质。关注客户。能够始终关注客户（包括内部客户和外部客户）的利益和满意，积极主动地响应客户的需求，恪守对客户的承诺，

52、努力追求客户满意。积极收集来自客户的反馈、问题及建议、致力于建立与客户的信任关系。热爱企业。对企业的未来有强烈的认同和热爱，出于这种热爱，以高标准要求自己和他人，高度关注企业的利益和美誉度。将个人目标与企业目标进行良好结合，对危害企业的行为勇于直言不讳地提出。承担责任。具备强烈的责任心，不仅贡献高质量的工作产出，而且能够担当工作中的问题、困难和挑战。认真、专注地完成工作范围内的职责，致力于达到更好的工作结果。追求卓越。不断为自己设立更高的目标，始终保有积极主动的心态，不因困难和障碍而放弃，努力实现卓越水平。为自己设立更具挑战的工作目标和职业目标，努力达到卓越目标。致力专精。能保持主动学习的热情

53、，专注于自己的专业领域，不断学习、实践以提升自己的专业水平。主动学习与自己业务领域相关的知识，以提升工作表现，主动寻求多方反馈以分析和了解自己工作中需要提高的地方，并立即采取有效行动。探索创新。能够有勇气否定过去的成功，在成功的基础上不断进行创新性探索，并乐在其中。勇于挑战传统的工作方式，不因经验而拘束思路。管理目标。以目标为导向，积极地对目标进行管理，并按照计划付出努力，协调相应的资源以达成目标。不将精力花在质疑目标上，一旦目标确定，即坚定地向目标努力。解决问题。在问题面前能保持冷静的分析，善于发现关键的原因，并开发有效的解决方案，有效地解决问题。以有效的方式收集一线的资料和问题的关键信息，

54、关注问题的细节。团队协作。能够进行卓越的团队合作，主动进行有效沟通，倾听他人的意见和观点，积极分享信息，共同协作以达到共赢的满意结果。积极主动地与他人进行沟通。四、胜任力模型的验证1.胜任里模型的研讨验证能力模型初稿形成后，召开了补充研讨会，以汇聚专家、核心领导层对战略和企业文化的理解，对核心能力模型给出补充意见；对初步设计的备选能力进行验证性评估。补充研讨会通过三个方面的讨论，为核心能力素质模型的聚焦提供参考：（1） 高绩效员工实践中的主导能力。验证评估以9项备选能力为标准，对各项领导所选择的高绩效员工、普通员工、低绩效员工分别进行能力评价，以观察备选能力是否能够将不同绩效层级的员工进行明显

55、的区分。从备选能力验证性评估结果来看，高绩效员工、普通员工、低绩效员工在9项备选能 力中的得分存在明显的分水岭。基于9项备选能力、高绩效员工与低绩效员工的能力差异被明显的表现出来。（2） 企业战略对员工提出的客观要求。验证评估以9项备选能力为基础，邀请各位领导从战略性关键任务的角度出发，评价备选能力的重要程度。通过与会领导对各能力的重要性评估，不同的战略任务所需要的能力的重要性有所差异，但从不同的战略角度看，一部分能力被多次地聚焦，使得这些能力对战略的重要性得到了充分凸显。（3） 企业文化对员工能力的核心诉求。我们通过邀请参与研讨会的各位企业领导对通用的文化因素进行“重要程度”和“缺失程度”的

56、评估，其关联分析的结果帮助我们明确了需要通过核心能力素质模型明确强调的文化内涵。另外，各位参与研讨的领导也表达了希望在核心能力素质模型中突出强调文化内涵，主要包括：创新、追求卓越、沟通、团队协作、客户导向、承担责任。2.胜任力模型问卷评估为验证备选能力的有效性，通过调查问卷进行扩大规模的验证评估（共60人）。调研结论：从被调查人的工作业绩出发，在重要度上，关注客户、承担责任、热爱企业和致力专精这四项能力得分较高；被调查人认为自己比较薄弱的能力中，关注客户、承担责任、热爱企业的得分较高；被调查人认为内外部客户对解决问题、关注客户、和承担责任这三项能力是比价看重的；从调查问卷评估结果来看，缺乏明确

57、的流程和制度、缺乏资源和有效工具以及缺乏合适的考评机制是阻碍员工获取和发挥能力的主要因素。五、胜任力模型终稿的设计思路为了更好地帮助员工理解核心能力素质模型以及从逻辑层面上清晰地表现多项能力的差别，将核心能力素质模型按照如下思路进行了最终构建和修订。层面1：核心素质热诚敬业、主动负责、诚实可信。核心素质是加入企业的基本要求，是基本的品德保障，这三项核心素质构成了成为杰出员工的坚实基础。层面2：核心能力客户为尊、追求卓越、目标导向。思行结合、团队协作、创新改善。这些核心能力都服务于企业的核心目标“为客户不断优化和创新”，是支持这一目标得以实现的能力保障。 命题论文2企业招聘工作问题和对策的分析招

58、聘作为人力资源管理的一项重要职责，它的功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才，已经成为企业生存和发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此就愈发显得重要，而这象功能正是通过招聘录用来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运行的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。一招聘工作的6r原则既然招聘工作对于一个企业来说是如此的重要，那么他就要按照一个合理规范的原则来执行。通常来讲，良好的招聘活动必须达到6r的基本目标：（一）恰当的时间（right time）。这就是要在适当的时间完成招聘工作，及时补充企业所需的人员，这也是对招聘活动最基本的要求。（二）适当的来源（right source）。就是要通过恰当的渠道来寻找目标人员，不同的职位对人员的要求是不同的，因此要针对