学习型组织理论678pptx

1、 “博士猫和本科鸡博士猫和本科鸡” 一只博士猫被分到一个动物研究所上班，成为这个所里学历最高 者。有一天周日，闲着没事，博士猫到单位的池塘里去钓鱼，恰巧一 正一副两个鸡所长也在钓鱼。博士猫向他们点了点头，心里说，同这 两个本科生，有什么共同语言呢?不一会儿，正鸡所长放下钓竿，伸了 伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上健步如飞地走到对面上厕所。博士猫的眼睛 睁得都快掉下来了。水上漂?不会吧?这可是一个池塘啊。鸡也会在水 上走?正鸡所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上漂回来 了。怎么回事?博土猫又不好去问，自己是博士生哪!过了一阵，副鸡 所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士猫更 是

2、差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?博士猫也内急了。 这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上 又太远，怎么办?博士猫也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身 往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。于是博士 猫起身就往水里跳。 只听咚的一声，博士猫栽到了水里。两位所长将他拉了出 来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去 呢?”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这 两天下雨涨水正好没在水面下。我们都知道这木桩的位置， 所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?” ？大家想一下，这样一个故 事能给我们什么样的管理启 示 学历代表过去，只

3、有学习才能代学历代表过去，只有学习才能代 表未来。尊重有经验的人，并向表未来。尊重有经验的人，并向 他们学习，才能少走弯路。一个他们学习，才能少走弯路。一个 好的组织，也应该是学习型组织。好的组织，也应该是学习型组织。 什么是学习型组织？学习型 组织有什么特征呢？如何建 立学习型组织？ 所谓学习型组织，是指通过培养弥 漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员 工的创造性思维能力而建立起来的一种 有机的、高度柔性的、扁平的、符合人 性的、能持续发展的组织。这种组织具 有持续学习的能力，具有高于个人绩效 总和的综合绩效。 学习型组织理论产生的背景学习型组织理论产生的背景 20世纪80年代以来，随着信息革

4、命、知识经济时代进程 的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的 组织模式和管理理念已越来越不适应环境。因此，研究企 业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力， 延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。而 学习型组织的出现有效地解决了这一难题。这与其深刻的 历史背景有密切的联系。 u 传统的管理理论已不适应快速变化的 竞争环境 u组织理论愈发重视人的作用 u管理着自身素质的提高要求建立学习型组织 u知识经济的时代要求建立学习型组织 每天进步一点点 纽约的一家公司被一家法国公司兼并了，在兼并合同签定的当天，公司新的总裁就宣布： “我们不会随意裁员，但如果你的法语太差，导

5、致无法和其他员工交流，那么，我们不得 不请你离开。这个周末我们将进行一次法语考试，只有考试及格的人才能继续在这里工 作。”散会后，几乎所有人都拥向了图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语了。只有 一位员工像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了。令所有人都 想不到的是，当考试结果出来后，这个在大家眼中肯定是没有希望的人却考了最高分。 原来，这位员工在大学刚毕业来到这家公司之后，就已经认识到自己身上有许多不足，从 那时起，他就有意识地开始了自身能力的储备工作。虽然工作很繁忙，但他却每天坚持提 高自己。作为一个销售部的普通员工，他看到公司的法国客户有很多，但自己不会法语， 每次与

6、客户的往来邮件与合同文本都要公司的翻译帮忙，有时翻译不在或兼顾不上的时候， 自己的工作就要被迫停顿。因此，他早早就开始自学法语了；同时，为了在和客户沟通时 能把公司产品的技术特点介绍得更详细，他还向技术部和产品开发部的同事们学习相关的 技术知识。 这些准备都是需要时间的，他是如何解决学习与工作之间的矛盾呢？就像他 自己所说的一样：“只要每天记住10个法语单词，一年下来我就会3600多个单词了。同样， 我只要每天学会一个技术方面的小问题，用不了多长时间，我就能掌握大量的技术了。 ” 老子在道德经中说：“合抱之木，生于毫末，九层之 台，起于累土，千里之行，始于足下。”这些古老的中国经典 文化说明一

7、个道理：量变积累到一定程度就会发生质变。所以 说，不要幻想自己能突然脱胎换骨，马上就能成为一个卓越的 员工。要知道，从平凡到优秀再到卓越并不是一件多么神奇的 事， 你需要做的就是，每天进步一点点。 如果你是个有创 意的员工，你应该明白仅仅是全心全意、尽职尽责是不够的， 还应该在工作中比别人多准备些。表面上看来，你没有义务要 做自己职责范围以外的事，但是你也可以选择自愿去做，以驱 策自己快速前进。这种态度是一种极珍贵、倍受看重的素养， 它能使人变得更加敏捷，更加积极。无论你是管理者，还是普 通职员，“每天多准备百分之一”的工作态度能使你从竞争中 脱颖而出。你的企业、上司、同事和顾客会关注你、信赖

8、你， 从而给你更多的机会 当我们跨入知识经济时代，社会即将进入学习型社会 之时，每个组织、每个社会的细胞，都会面临新的思 考与选择。在市场激烈竞争中，公司作为一个社会组 织，如何提高核心竞争力，如何创建富有活力的、充 满学习力和具有创造力的新型组织学习型团队组 织，就成为公司生存和发展的当务之急。公司的每一 名职工是公司这一组织中的细胞，那么，如何培育知 识型员工，从今学习型团队的创建就成为我们需要认 真思考的重要课题。 一、为什么要学习？ 学习，是时代发展的要求，是人类不断获得幸福的永 恒力。任何时候你都需要学习，保持学习的热情。据 美国人力资源协会统计，一个人如果每天学习专业知 识1小时，

9、只需1年的时间，就能够成为专家。 成功其实不不难，关键在于持之以恒，这就是坚持的 力量。 今天不学习，会被市场淘汰吗？不会；明天不学习会 被市场淘汰吗？不会；后天不学习，会被市场淘汰吗？ 不会；如果每天都不学习呢？ 整个社会的快速发展，使我们的经济展现出一派芳容 的景象。然而，与之相比，我们所拥有的知识是多么 贫乏，要想处于不败之地，您难道不去学习吗？在知 识经济时代，学习不会停止在获取最后一个文凭，而 众生都在学习才是最宝贵的。 1、学习能改变命运 有调查表明，大学所学的知识毕业后只能用两年。如 果不学习的话，就会被社会淘汰。只有不断地学习， 才会有竞争力。未来公司与公司的竞争也是学习力的

10、竞争，人和人的竞争还是学习力的竞争。正如北京大 学韩根东教授所讲： 学习改变命运 知识创造未来 在这个时代，知识也是会折旧的，而且速度也是快得 令人瞠目，“世上万物都在变，唯一不变的是变化”。 当今知识更新的周期为三到五年，要使自己不迷失在 这场巨大而复杂的变革中，就要树立终生学习的理念。 知识就是力量，创新的知识才是最为核心的竞争力。 故事分享 施瓦伯出生在美国乡村，只受过短期的学校教育。他的家一贫如洗，15岁那年， 他就到一个山村做了马夫。3年后，他来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打 工。一踏进建筑工地，施瓦伯就抱定了要做同事中最优秀者的决心。当其他人在 抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的

11、时候，施瓦伯却默默地积累着工作经验，并自 学建筑知识。 某年夏天的一个晚上，施瓦伯又像往常一样躲在角落里看书。正好被到工地检 查工作的公司经理发现了，经理看了看施瓦伯手中的书，又翻开了他的笔记本， 什么也没说就走了。第二天，公司经理把施瓦伯叫到办公室，问：“你学那些东 西干什么？”施瓦伯说：“我想我们公司并不缺少普通员工，缺少的是既有工作 经验又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。 不久，施瓦伯就被升任为技师。从此，施瓦伯更加注意通过学习来提升自己。 它有一个信念：我不只是在为老板打工，也是在为我自己的梦想和远大前途打工， 只有不断提升自己，使自己的工作所产生的价值远远超过自己

12、所得的薪水，才能 得到重用，才能获得机遇！他坚信只有学习才能改变自己的命运。抱着这样的信 念，他不断学习，一步步升到了总工程师的职位。25岁那年，施瓦伯又做了这家 公司的总经理。再后来施瓦伯被卡耐基任命为钢铁公司的董事长。其实，所有的 成功人士，他们的成功都有一个共同的秘诀学习，不断地学习。华人首富李 嘉诚只有初中一年级的学历；爱迪生只念了3个月书；比尔盖茨大学没有毕 业。他们正是通过后来的持续学习，才创造出伟大的成就。 2、学习的途径 大量阅读书籍。通过阅读，你会发现成功的规律、提 炼成功的步骤、找到成功的方法。 与成功人士广交朋友。跟随成功者虚心求教，直接获 得成功的方法和诀窍。 听成功人士的演讲或上成功者开设的课堂。你可以在 短时间内获得比较系统的成功方法。 3、养成天天学习的习惯 在充满竞争的21世纪，你唯一的竞争优势只能是比对手学 习得更多更快。不断地读书是养成学习习惯的开始。学习 是终身的事业，我们只有孜孜不倦、始终不渝地学习，才 能在不断吸纳精神营养的过程中更新知识，与时俱进。 实践是学习的最高境界