工程项目三大目标管理

1、工程项目管理的三大目标控制 qi pi!s 1 概述 o%y. 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容质量、进度和投资三大目标的控制。 ed 9,w0 2 工程项目目标的控制 x 5hzcx 2. 1 工程项目质量控制 a+|2k_ 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、

2、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 ; 75%xm 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采

3、用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。 ub6=h 工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 kz pqbi z 2. 2 工程项目进度控制 :a r&t#e 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际

4、进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。 lzn5a 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场; 异常的

5、工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。 1rzhy_$. 为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。 t| klhw 此外,项目管理人员在控制工程项目投资时,应立足于工程项目的

6、全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。 lm 3yby 3 工程项目管理三大目标的关系 sygxv 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 &p:j0hbp 3. 1 三大目标之间的对立关系 e1it_ 在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资

7、、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。 zfk / 3. 2 三大目标之间的统一关系 p0vxhe1p 在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程

8、费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。 uf,f%d 4 结语 c+o1.#jm 通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。 您可以给于 只有本社区会员才能相互评分。只有本社区会员才能相互评分。只有本社区会员才能相互评分。关键词：程项目管理所有关键字 本帖最近评分记录： 威望:+1(coolccds) 优秀文章 看上去很痞！ 顶端 posted: 2007-11-30 00:19 | 楼 主 fujianxin uid:14894 正在改变投票：0 票 级别: 给排水online版主 加为好友学识:

9、3助理工程师精华: 4发帖: 764贡献值: 3779 点助人分: 6 点推广值: 0 点来自省份:江苏 专业方向:给排水工作性质:工业给排水设计个人特长:给排水市政在线时间:411(小时)注册时间:2007-05-08最后登录:2009-03-07 re:工程项目管理的三大目标控制本帖认为质量、进度、投资是项目管理的三大控制目标。我认为还应该增加合同管理。合同管理在项目管理中也是占有举足轻重的地位。 人的一生就像是在拉屎，有时候你已经很努力了，可出来的只是一个屁。 顶端 posted: 2007-12-28 09:06 | 1 楼 jerry-007 uid:88823 级别: 社区百姓 加为好友学识: 2实习工程师精华: 0发帖: 69贡献值: -29 点助人分: 0 点推广值: 0 点来自省份:上海 专业方向:给排水工作性质:施工个人特长:规范在线时间:3(小时)注册时间:2008-11-08最后登录:2009-01-22 re:工程项目管理的三大目标控制受累了刚刚 顶端 posted: 2008-11-08 19:08 | 2 楼 liaohouyi uid:39883 投票：1 票 级别: