安全标准化自评报告

1、v1.0可编辑可修改附件2广州市工业企业安全生产标准化评定自评报告企业名称：广州豪进摩托车股份有限公司日 期：2010年11月15日广州市工业企评报全生组成准化评定序号标题内容页数备注1广州市工业企业安全生产标准化评定自评报告2附件1:现场检查情况汇总表3附件2:现场检查评分表4附件3:危险等级划分表5附件4:设备设施及物品危险容量统计表6附件5:设备设施拥有数量统计表7附件6:自评扣分项目整改措施及完成情况汇总表46v1.0可编辑可修改广州市工业企业安全生产标准化评定自评报告企业名称广州豪进摩托车股份有限公司负责人吴龙斌自评组长林连兵成员刘学明、梁计强、孟曙光、夏泽梦、赵志红自评日期2010

2、年11月12日 至2010年11月15日自评情况概述公司生产、经营基本情况，安全生产管理机构及人员配备情况。为贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）和国家安全监管总局的关于印发 的通知（安监总政发200615号）中“指导企业加强安全基础管理，广泛开展安全生产标准化活动”，和省、市、区各级安全监管部门的安全生产标准化要求，公司专门成立了“安全标准化自评 工作小组”，同时配备2名专职人员及相应办公室设备设施；公司安全生产领导小组依据 公司实际现状拟定安全生产标准化达标工作实施方案。在开展自评达标活动中，严格 按照广州市工业企业安全生产标准化达标准逐项考评。在企业自评达标

3、过程中，我公司组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”动员大会，同时组织全体在岗人员培训安全生产相关知识及法律法规。在达标自评过程中，我公司对各项安全管理制度进行了审核，根据我公司的现状与 政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度，建立了各项安全生产管理档案； 对我司的设备设施进行了一次全面性普查清点并盘查编号，并针对各种机械设备进行了逐 台逐项地检查与考评；针对厂区、车间作业环境“安全生产管理委员会”从7月份一一10月份组织为达标的专题安全隐患检查六次，共辨识安全隐患达91余处，百分之九十八 整改达标。一、 体制方面 公司成立安全生产委员会及安全生产工作小组，由公司总裁亲

4、自担任安委会主任，主管生产工作的副总经理为安委会副主任，其他分管副总经理为安委会委员。安全 生产工作小组组长由安委会副主任担任，副组长由管理部经理和安全专员担任，成 员由各部门经理、安全保卫科和设备工程师技术人员担任。 按标准配置安全专员及兼职人员。 推行安全管理制度化、落实安全管理制度。为安全生产主导的核心地位，二、实施方面 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理理念，实现安全工作的 “两个转变”。“两个转变”即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查到自主检查转变。 深入开展企业安全文化建设、做好员工安全知识培训工作让员工在工作中真正体会到“要我安全一一我要安全一一我会安全”的根

5、本转 变 建立安全信息网络通道、强化检查力度二、元善方面 继续完善安全评价工作和危险源辩识工作，使员工参与并掌握 努力做好今后年度安全工作，加大员工技术培训监督工作 加大检查考核力度，将与生产紧密相关列入日常管理。这次“安全标准化达标活动“的具体实施，对我公司的安全生产起到了有效监管，切 实加强我公司安全生产管理的基础工作，给我们企业带来很大的收益。现场检查发现的主要存在问题及整改计划通过达标自评，我公司在安全生产标准化方面尚存在以下几方面的不足之处：1. 安全基础管理方面：2. 生产设备设施基本安全要求方面3. 生产作业过程安全管理方面4职业安全健康、生产作业环境及生产作业场所安全设施方面5应急救援与事故管理方面针对上述安全隐患和不足，我公司将组织相关人员积极进行整改， 并将整改项目分解 落实到人，制定整改完成期限，加大安全投入，确保按时完成整改项目。自评结论50本次达标自评得分情况如下：应得分1000分，实得分 ，考核评分的五个项目部分的各项目得分率：第一部分得分率。第二部分得分率。第三部分得分率。第四部分得分率。第五