人力资源培训在现代企业中的作用分析1

1、 人力资源培训在现代企业中的作用分析 摘要：随着企业规模的不断扩大和市场环境愈加的多样化与复杂化，人力资源培训作为人力资源管理工作的重要环节，已经成为人力资源合理开发和使用的重要保证以及促进人才发展的重要手段。基于此，本文对人力资源培训在现代企业中的作用进行研究，以供参考。关键词：人力资源培训；现代企业；作用引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在知识经济时代，人才已经成为企业发展的核心动力，这对人力资源管理提出了巨大的挑战。企业发展是由产品质量、服务质量决定的，而产品质量和服务质量是以人为导向的。所以，人才是企业的核心命脉，在未来经济发展过程中，谁掌握人才优势，谁就具有竞争优势和发展优势

2、。因此，人力资源管理在现代化企业发展中具有重要地位。1人力资源培训在现代企业中的作用1.1激发企业员工的工作热情员工的工作态度决定员工的工作上限，一个具备优秀技能的人才，但缺乏积极的工作态度，也难以胜任工作。企业培训是给予员工最大的福利，是对员工的一种激励。人力资源培训可以有效地激发员工的工作热情，使员工在知识进步的同时更努力地提升自己、展示自己，从而将工作做得更好。1.2人力资源培训是统筹组织发展与个人发展的需要现代管理理论强调企业与员工的共同发展，一方面，企业的发展能够带给员工更多的职业发展空间和机遇，更好的实现自我价值；另一方面，作为企业发展的核心资本，人才是一个企业生存与发展的主要基础

3、，只有员工得到良好的发展，企业才有更加充足的发展动力。企业要想获得更大的发展，就需要员工提高个人发展水平，掌握本行业的发展态势和新技术，了解最新的知识理论，学会更加科学的管理方式，从而更好的适应岗位变化的要求。最终，在提升个人价值的同时，促进本单位的更好发展，而这离不开人力资源培训。1.3提升企业的沟通与协同效率企业高效的沟通与协同能够提升企业的工作效率和工作质量。通过人力资源培训，促进员工之间的沟通和交流，增加员工之间的友谊，引导员工积极探讨问题，从而在工作中积极地进行沟通，解决工作中遇到的问题，并分享优秀的工作经验，促进同事之间的进步与成长。同时，人力资源培训能够使员工具有统一的价值观和文

4、化观，员工的文化认同感和企业归属感，有利于员工之间沟通和协同效率的提高。2企业人力资源培训的当前形势2.1人力资源培训形式单一目前我国企业的最为常用的人力资源培训工作形式是开展培训讲座，通过讲师对于相关知识技能要点展开口头讲解传播方式，受训的企业工作人员之间开展相互的交流沟通，或是组织举办相应的简单活动等形式。这种人力资源培训形式的选择通常缺乏相应的过往经验和模拟锻炼过程，所以在很大程度上难以全面的发挥企业工作人员的相关专业技能和综合职业素养，缺乏相应对于员工心理能力锻炼的培训环节。2.2缺乏健全完善的体制机制目前，我国的一些企业没有对人力资源培训对象的潜能进行科学、合理、有效的评估，也没有对

5、新进入工作岗位的员工进行有针对性的职业技能培训和素质教育，另外在多种因素的综合影响下，一些企业工作人员进修的概率受到了诸多限制，导致其部分员工难以具备完善的工作方法和知识技能，还有部分企业对人才的引进和培养工作缺乏应有的重视，没有对内部工作人员进行合理的引导，导致单位的专业人才储备力量不足，在培训的过程中由于体制机制的不完善，导致培训的方法与内容缺乏针对性与科学性，再加上没有进行有效的岗位需求分析，导致在培训过程中目标不够清晰而盲目培训，自然难以增强实际工作需求与培训内容的契合度。2.3人力资源培训考核机制不完善目前，由于很多企业对人力资源培训的不重视，因而缺乏对人力资源培训的考核机制。反过来

6、，缺少考核机制又导致人力资源部门及员工不重视培训工作，也无法发挥出人力资源培训在企业和员工发展中的作用。此外，人力资源培训考核机制不完善，还表现在考核对象和考核内容的不科学、不合理和不全面。尤其是只考核学员而不考核讲师，只考核培训课堂而不考核课后引导，只考核讲解的内容而不考核呈现的内容，导致人力资源培训考核效果大打折扣。3企业人力资源培训有效性的提升策略3.1对人力资源进行科学合理的配置也正是基于人力资源开发培训与管理工作对于事业单位的长远发展具有十分重要的作用，这就需要加大单位内部人力资源开发与管理的力度，注重人才质量的提升，要对各个部门的人员分配和具体的使用情况进行全面的了解，对岗位的职责

7、和权限进行科学合理的划分，对各个岗位工作人员的工作能力和专业技能以及综合素质进行全面的调查和了解。积极建立并完善奖励激励机制，以此来端正工作人员的态度，通过适当的奖励激发他们的主动性与创造性，这对于增强工作效率具有十分积极的意义。3.2改进企业对员工的培训观念企业在人力资源培训中要提高自身的思想认识，要先了解员工的实际情况，进而对他们实行分类管理的办法，在此过程中不能误认为员工只要经过了人力资源培训就能得心应手地完成工作任务，要循序渐进地引导他们掌握更多的工作技能。另外，企业在对员工进行培训过程中还要密切关注员工的思想动态，并帮助他们及时解决遇到的难题，进而使他们能够逐渐掌握更多的新功能、新技

8、术和新工艺，并能够将这些理论知识更好地运用到社会实践活动中。3.3建立健全人力资源培训考核机制正因为很多企业缺少员工培训考核机制或者考核机制不合理，才使得人力资源培训难以达到应有目的。因此，除了要认识到人力资源培训重要性外，还要着眼于对培训效果的考核。企业建立健全人力资源培训考核机制应该坚持公平、公正的考核原则，真实反映出企业人力资源培训中存在的问题，以提高人力资源培训效率和质量为根本目标。目前，很多企业或单位沿用传统人力资源考核机制，依靠考试来达到检测，不仅效果不理想，这种方式也过于单一，难以全面反映出人力资源培训中存在的问题。在新的发展背景下，建立竞争和奖罚机制来考核人力资源培训已经被证明

9、是有效的方式，通过优胜劣汰来提高员工参加培训的热情和积极性，不断完善自我，也让员工能够重视起培训工作。3.4建立完善健全的人力资源管理制度对于企业的人力资源培训创新路径范围选择和开发策略展开全方位的立体化探讨，首先从规章制度方面的企业的人力资源培训创新探究工作，需要建立完善健全的人力资源制度，组建综合能力高质量标准的人力资源团队，从根本上推动企业人力资源培训工作活动的实行。也就是说，在企业的人力资源培训活动工作开展过程中转变传统过于追求过程的简化做法，消除相应的局限性，从而有效的推动企业人力资源管理工作的运行。结束语企业需要充分结合自身实际的运营特点和产业结构形式，不断落实适合企业人力资源培训互动开展的创新途径和开发策略的选择工作，从根本上注重人才培养计划，为企业创造更多的经济效用价值，最终为企业的未来发展具有重要建设性指导意义。参考文献1左宁.平山县农业科技人才建设研究d.中南林业科技大学,2019.2胡冰.人力资源培训在现代企业中的作用分析j.中国管理信息化,2019,22(06):94-95.