变电站工程创优质量管理探究

1、变电站工程创优质量管理探究 【摘要】根据电力工程创优实践经验和对变电站工程创优质量管理的调研，介绍了变电站工程创优管理思路，结合工作经验，探讨了变电站工程创优管理组织保障措施及工程创优主要措施，并就施工过程主要质量管控措施进行了详细的阐述，对提高工程质量管理水平有积极的推动作用。 【关键词】变电站；质量管理；创优；施工过程 1引言 在整个电力建设工程中，变电站属于最为核心的部分，其在电网系统中也占据着十分重要的位置。要想提升电力建设工程中变电站的建设质量，需要对整个变电站的建设过程进行全方位的实时监控，管控好各个质量节点，从原材料验收到建设过程管理直到竣工验收，才能够确保变电站达到正常投运标准

2、，满足国家使用标准要求。为了提升变电站工程整体质量水平，通过加强工作人员的质量把控意识，以及科学的工程管理优化，建设内坚外美的优质工程，为电网安全稳定运行提供坚实的保障，提升企业在市场中的核心竞争力。 2工程创优管理组织保障措施 2.1创优目标的确定。为了达到高效、高质量的工程管理效果，首先要明确自己的质量目标。通过收集研究变电站工程的施工要点以及施工企业对于整个施工质量的保证，结合多方面因素，制定出符合质量目标的相关管理措施（包含整个施工过程的全过程管理）。要做到管理的高效性，运用较为先进的施工工序。参照优质电力建设工程的标准，择优选择符合本工程的有利标准，全面实施到整个施工过程中，紧跟目标

3、，把控施工的每一个工艺环节。2.2工程创优组织机构及职责。优秀的建设团队是优质工程建设的基础，整个工程建设的高层管理人员以及工作人员，每一个人为了实现工程创优目标都要共同努力。所以，在工程开工前，要对每一个参加建设的单位进行协调，落实好创优工作，每一个部门要对责任进行划分，将职责下分到每一个成员并加以明确，建立一套系统性、科学性、合理性的健全的管理制度，并根据预估风险制定相关的保证措施。 3变电站工程中的创优质量管理措施 3.1建立创优工程鼓励机制，实现多方合作共赢。创优工作要以业主为主导，各参建单位协同落实。业主在确立创优目标后，要针对工程实际情况，做好以下几方面：要考虑相应的资金投入。全程

4、跟进创优工作开展情况，不做甩手掌柜，给予参建单位实质的支持。尽量选取实力较强的参建单位开展重点工程创优。加强沟通和宣传，让施工单位清楚创优的责任和效益。首先，创优过程所做的整改都是因为未达到规范要求而被迫整改，按标准和规范建设是各参建单位的责任。其次，工程获奖既能提高企业知名度，又能在投标中获得加分，虽然短期内会花费更多的时间和资源，但对企业的长远发展是大有好处的。3.2加强日常工程创优管理工作的开展。主要从以下几个方面进行加强把控：（1）合理确定创优目标，确保策划符合要求。确定创优目标后应尽快编制创优策划，并开展创优培训和创优各事项梳理，确保策划符合创优相关规定要求。目标确定后，各参建单位必

5、须严格服从，并按照创优策划不打折扣地执行到位。（2）项目创优策划应在工程准备阶段编制，它是创优工作的纲领性文件，指导创优各项具体工作，各参建单位应据此编写各自实施细则。策划应瞄准国内外先进的设计理念、施工技术，确保策划具有高标准和先进性。策划包括优化设计和策划亮点两大部分。（3）重视项目合法合规建设。通过梳理标准和规范，编制优质工程建设指引，规范建设管理，细化环站道路、外墙装饰、空调管线布置等建设要求，管控好每一个细节，把工程创优取得的成果、经验、教训应用于在建工程的质量管理，建设内坚外美的优质工程。（4）形成创优管控系统，将创优目标设定，创优策划，施工过程质量管控等形成有效的创优体系，尤其要

6、重视创优策划环节，做好优化设计和策划亮点，为现场施工提供明确的指导。统一质量标准，严格实行样板施工的制度。积极开展创优咨询，持续改进，适时完成质量评价、绿色施工验收、新技术应用验收、档案验收等规定动作，确保工程实体和档案质量满足优质工程标准。（5）加强初步设计和施工图设计管理，重视项目设计评审环节。对建筑物的各个部位，在不影响设计功能的前提下，要进行优化、美化和人性化的提高，将施工技术和质量控制的难点转化为亮点，打造质量特色和创新亮点。同时，重视优秀设计申报资料的审核环节，为后续的优质工程申报铺好路。（6）成立创新工作室，构筑创新良田。成立工程创新工作室，做好每年的统筹谋划，建立创新激励机制，

7、构筑工程创新的良田。针对科技创新、QC课题等进行深入研究，通过自主改善、新工器具改良等手段解决工作中的重点、难点问题，确保每年创新成果的产出。（7）创优组织体系是工程创优的组织保证，保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。建设单位应牵头组织成立创优领导小组和创优工程实施小组，规范各参建方责任，通过统一协调，形成合力。在创优过程严格执行创优策划，严格样板确认制度。（8）持续开展创优管理。确保创优工作在施工阶段持续开展，抓进度的同时抓创优工作的质量，做到每月有计划、有检查，适当开展档案管理等专项检查。按国家优质工程审定办法规定，及时办理合规性文件，尽可能避免临时补文件。建设过程要尽可

8、能为取得合规性文件创造条件，尤其是各类验收文件。积极开展创优咨询，持续改进，适时完成质量评价、绿色施工验收、新技术应用验收、档案验收等规定动作，确保工程实体和档案质量满足优质工程标准。3.3总结提炼，勇于开拓。扎实推进科技进步奖、优秀设计成果、QC成果、技术专利等方面工作，助推工程创优。营造参建单位全员参与创优的氛围，依托工程建设，推广应用国家重点节能技术、建筑业十项新技术和电力“五新”技术，力争取得更多的省部级科技进步奖、工法、QC成果、专利及其他奖项，为评优获得高排序奠定基础。 4施工过程主要质量措施 （1）加强对进场设备及原材料的检查，确保原材料质量符合规范和设计要求。设备、材料的质量直

9、接影响施工实体的质量。因此，要严格执行业主、监理、施工三方设备开箱检查验收制度，确保设备质量，同时对于施工单位自购材料，也要会同监理单位一起对材料质量进行检查，不仅要求材料的质量合格证明等资料齐全，而且要加强对材料的外观质量的检查，从而保证投入工程的设备、材料的质量，进而保证工程实体的质量。（2）加强对施工过程工序质量、隐蔽工程质量的控制、检查。施工单位要按土建、电气分别设置专业质检员，负责工程质量验收工作，确保每道工序验收合格，并经监理工程师确认才能进行下一道工序的施工。还要经常开展培训教育，提高全员质量精品意识，使现场施工人员树立起“检查上道工序、做好本道工序、服务下道工序”的施工质量意识

10、。同时严格执行对隐蔽工程的检查验收制度，对于主控综合楼地基基础，35kV配电室地基基础等隐蔽工程，隐蔽前必须经建设单位、设计单位、监理单位共同验收合格后方可隐蔽，杜绝隐蔽工程施工质量隐患。（3）加强成品保护，突出创优工程的闪亮点。在工程创优工程中，成品保护属于最后也是极重要的环节，既要做优也要保优。若因为交叉施工作业或其他多方面原因，有可能破坏工程成品，要提前制定预防措施。每一个工作人员都要有成品保护意识，在工程亮点等关键核心位置要加强细部施工控制，确保工程亮点的工程质量及特色。 5结束语 在整个电力建设工程中，全过程管理会直接决定工程质量，加强质量管理才能确保变电站达到评优标准。为了能够创建

11、优质工程奖，全体员工都要加强质量管理意识，全身心的投入到工作中去，凝聚起来共同去完成创优目标。学习质量管理相关的专业知识，提升个人管理水平能力，企业还要结合工程特点制定健全系统的质量管理体系，最终荣获优质工程奖，提升市场核心竞争力，在企业获得最大效益化的同时也赢得口碑。 参考文献 1黄靖.小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理J.工程技术和与产业经济，2012（02）. 2陈岩.输变电建设工程项目施工质量管理研究D.北京：华北电力大学（北京），2011. 3黄雨华，彭凌烟.新时期变电站工程建设管理J.电源技术应用，2013（4）：132133. 4刘锐锋.浅谈变电站工程项目创优质量管理J.城市建设理论研究：电子版，2013（20）：117118. 5国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011年版）.国家电网基建2011148号S. 6乔亚鹏.行唐县110kV口头变电站工程项目质量管理研