住宅楼、居住公共服务设施工程施工组织设计

1、目 录1编制依据.31.1施工合同.31.2施工图纸.31.3工程应用的主要规范.31.4工程应用的主要规程.41.5工程应用的主要标准.51.6工程应用的主要材料标准.51.7工程应用的主要图集.51.8工程应用的主要法律、法规、规定.51.9其它.62工程概况.72.1总体简介.72.2设计概况.72.3结构设计概况.82.4专业设计概况.83施工部署.113.1施工组织管理.113.2施工流水段划分.143.3施工机械设备配置.163.4施工进度计划.174施工准备.224.1施工技术准备.224.2施工劳动力准备.235主要施工方法.275.1土方工程.275.2防水工程.275.3钢

2、筋工程.345.4模板工程.415.5混凝土工程.415.6后浇带施工.465.7脚手架工程.485.8季节性施工方案.505.9二层结构施工工艺.525.10外墙外保温.535.11装饰装修工.535.12屋面工程.595.13水电设备专业工程.605.14施工用水用电工程.796施工技术管理.836.1工程测量管理.836.2工程试验管理.846.3专业技术管理.897工程质量目标及保证措施.937.1质量目标.937.2质量保证措施.937.3质量保证体系.967.4质量通病防治.967.5创优措施.998现场施工管理.1018.1文明施工管理.1018.2安全施工管理.1038.3消防

3、保卫管理.1038.4环卫环保管理.1171、编制依据1.1施工合同总承包工程施工合同文件 编号：trfy（西区）-2011-0031.2施工图纸洋房1#、4#、6#、9#楼建筑图建施-04、建施-05洋房1#、4#、6#、9#楼结构图结施-01结施-03，结施-05结施-08西区地下车库结施-01结施-13，建通-01建通-23，建施-03建施-051.3工程应用的主要规范序号编号名 称类别1gb50010-2010混凝土结构设计规范国家2gb50026-2007工程测量规范国家3gb50108-2008地下工程防水技术规范国家4gb50119-2003混凝土外加剂应用技术规范国家5gb50

4、134-2004人民防空工程施工及验收规范国家6gb50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范国家7gb50203-2011砌体工程施工质量验收规范国家8gb50204-2002（2011版）混凝土结构工程施工质量验收规范国家9gb50207-2002屋面工程质量验收规范国家10gb50208-2002地下防水工程施工质量验收规范国家11gb50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范国家12gb50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国家13gb50214-2001组合钢模板技术规范国家14gb50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国家15gb50243

5、-2002通风与空调工程施工质量验收规范国家16gb50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范国家17gb50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范国家18gb50310-2002电梯工程施工质量验收规范国家19gb50325-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范国家20gb50330-2002建筑边坡工程技术规范国家21gb50339-2003智能建筑工程质量验收规范国家22gb50345-2004屋面工程技术规范国家23gb50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范国家24gb/t50430-2007工程建设施工企业质量管理规范国家25jgj46-2005施工现

6、场临时用电安全技术规范行业26jgj79-2002建筑地基处理技术规范行业27jgj80-91建筑施工高处作业安全技术规范行业28jgj102-2003玻璃幕墙工程技术规范行业29jgj130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范行业30jgj133-2001金属与石材幕墙工程技术规范行业31jgj162-2008建筑施工模板安全技术规范行业32jgj166-2008建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范行业1.4工程应用的主要规程序号编号名 称类别1gb50010-2010高层建筑混凝土结构技术规程行业2jgj/t10-2011混凝土泵送施工技术规程行业3jgj/t14-2004混凝土

7、小型空心砌块建筑技术规程行业4jgj33-2001建筑机械使用安全技术规程行业5jgj74-2003建筑工程大模板技术规程行业6jgj98-2000砌筑砂浆配合比设计规程行业7jgj104-2010建筑工程冬期施工规程行业8jgj107-2010钢筋机械连接通用技术规程行业9jgj113-2009建筑玻璃应用技术规程行业10jgj144-2008外墙外保温工程技术规程行业11jgj/t157-2008建筑轻质条板隔墙技术规程行业12dbj/t01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程地方13dbj01-48-2000建筑内墙用耐水腻子应用技术规程地方14jgj/t185-2009建筑工程

8、资料管理规程行业15dbj01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程地方16dbj/t01-73-2003干拌砂浆应用技术规程地方17dbj/t01-78-2003回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程地方18dbj13-121-2010建筑工程施工技术管理规程地方19dbj01-82-2005混凝土结构工程施工质量验收规程地方20dbj01-89-2004全钢大模板应用技术规程地方21dbj01-91-2004民用建筑工程室内环境污染控制规程地方22dbj01-93-2004屋面防水施工技术规程地方23dbj01-95-2005预防混凝土结构工程碱集料反应规程地方24dbj

9、01-105-2006厨房、厕浴间防水施工技术规程地方25dbj/t01-107-2006建筑内外墙涂料应用技术规程地方26db11/t363-2006建筑工程施工组织设计管理规程地方27db11/367-2006地下室防水技术规程地方28db11/383-2009建设工程施工现场安全资料管理规程地方29db11/t385-2011预拌混凝土质量管理规程地方30db11/t446-2007建筑施工测量技术规程地方31db11/510-2007公共建筑节能施工质量验收规程地方32dbll/513-2008绿色施工管理规程地方33db11/t583-2008钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程地方

10、34db11/t584-2008外墙保温技术规程(聚苯板增强网聚合物砂浆做法)地方35dbj01-605-2000新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程地方1.5工程应用的主要施工标准序号编号名 称类别1gb50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准国家2jgj59-2011建筑施工安全检查标准行业3jgj146-2004建筑施工现场环境与卫生标准行业4dbj01/t-69-2003建筑结构长城杯工程质量评审标准地方5dbj01-72-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准地方6dbj01-83-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准地方1.6工程

11、应用的主要材料标准序号编号名 称类别1gb175-2007通用硅酸盐水泥国家2gb/t14684-2011建筑用砂国家3gb/t14685-2011建筑用卵石、碎石国家4gb/t14902-2003预拌混凝土国家5gb1499.1-2008钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光园钢筋国家6gb1499.2-2007钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋国家7gb18242-2000弹性体改性沥青防水卷材国家8jg/t156-2004竹胶合板模板行业9jg163-2004滚轧直螺纹钢筋连接接头行业10gb50119-2003混凝土外加剂国家11gb6566-2010建筑材料放射性核素限量国家1.7工程应用

12、的主要图集序号编号名 称类别111g101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国家211g329-1建筑物抗震构造详图国家302sg614框架结构填充小型空心砌块结构构造国家408bj1-1工程做法华北地区588j系列建筑构造通用图集华北地区692dq系列建筑电气通用图集华北地区791sb系列建筑设备施工安装通用图集华北地区802d5012等电位联结安装国家901ssb1新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集地方1.8工程应用的主要法律、法规、规定序号法律、法规、规定名称类别1中华人民共和国建筑法国家2建设工程质量管理条例国家3建设工程安全生产管理条例国家4建筑施工场界

13、噪声限值国家5房屋建筑工程质量保修办法行业6建设项目（工程）竣工验收办法行业7建设工程施工现场管理规定行业8北京市特种作业人员劳动安全管理办法地方9北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定地方10北京市建筑工程电器安装质量若干规定地方11北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定地方12北京市建设工程施工现场文明安全施工管理补充标准地方13北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）地方14北京市住宅工程质量分户验收管理规定地方15关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知地方16北京市建设工程施工现场管理办法地方1.9其他序号文 件 名 称类别1质量手册、管理体系程序文件企业2环境和职业安全卫生管

14、理手册企业3同类工程的施工经验4有关参考文件资料2 工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称1、2、4、6、7、9号住宅楼、居住公共服务设施（西区车库2段）2工程地址 3建筑面积4建设单位5设计单位6咨询单位7质量监督单位8施工总承包单位9合同承包范围土方工程：垫层及以上工作、回填土工作；结构工程（含二次结构）；屋面工程；防水工程；室内初装修；外立面工程（幕墙工程及幕墙保温除外）；机电（强弱电）预留预埋；室内给排水工程；动力照明工程；接地系统工程；弱电穿带线、接线盒箱预留预埋；采暖工程（不含地板采暖供货安装）；各栋号正压送风系统；各种赛口、塞缝并按规范要求对洞口缝隙填充相应材料、预埋金属构

15、件（不含幕墙预埋件供货及其预埋）；室外散水、室外台阶做至基层；除发包人发包的专业工程项目、发包人供应的材料设备以外的所有项目。10工期2011年 月 日至2012年 月 日，工期 天11质量目标2#、7#楼创结构长城杯2.2设计概况建筑面积1#、2#、4#、6#、7#、9#楼及部分地下车库总建筑面积为 （其中地下为 m2，地上为 m2）建筑用途住宅耐火等级一级地下层数花园洋房地下一层地上层数花园洋房：2#楼、7#楼7层，1#楼、4#楼、6#楼、9#楼6层地下层高3.15m 地上层高3.20m室内外高差0.15m檐高花园洋房：17.05m、22.65m防水等级地下一级、屋面二级防水做法地下室 屋

16、面卫生间屋顶屋面楼地面水泥砂浆地面、细石砼地面内墙面耐水腻子、水泥砂浆踢脚水泥踢脚、涂料踢脚顶棚耐水腻子、涂料外檐装修涂料门窗三防门、防火门、木门、铝合金门窗保温外墙外保温：50厚挤塑聚苯板屋面保温：50厚挤塑聚苯板2.3结构设计概况结构类型全现浇剪力墙结构使用年限70年安全等级二级地面粗糙度c类结构环境类别二a：地上卫生间及其他处于潮湿环境的室内部分；二b：地下室底板、外墙、基础、地下卫生间及其他处于潮湿的室外环境其它为：一类基础型式板式筏型基础抗震设防烈度8度底板厚度400mm：基底标高花园洋房：-9.50m墙体厚度（mm）300mm、250mm、200mm、100mm楼板厚度（mm）30

17、0mm、140mm、120mm、100mm车库框架柱典型截面尺寸400400、500500砼强度等级部位墙柱梁板备注基础垫层c15基础底板、地下车库覆土顶板抗渗等级p6；地下一层外墙p6 基础底板c30地下室c30c30地上c30 c25c25楼梯c25构造柱、过梁、栏板c25钢筋类别hpb235级钢筋hrb335级钢筋hrb400级钢筋钢筋接头类别机械连接、搭接二次结构采用250mm120mm厚陶粒混凝土空心砌块2.4专业设计概况项目名称系统概况上下水给水系统由市政管网直接供水。市政供水压力0.35mpa。中水系统由市政直接供给，供水压力0.36mpa。排水系统地下污水废水合流到集水坑后，采

18、用潜水排污泵提升后排入室外污水管道。雨水系统雨水采用外排水系统，具体见建筑图纸。采暖通风采暖系统采暖采用地板采暖通风系统消防电梯前室及合用前室设置加压送风机系统，风机设于屋顶，每层设电控常闭型加压送风口。电力照明本工程照明以节能座灯为主，公共部分设安全疏散灯、安全出口灯，供电电缆沿竖井电缆桥架敷设，住户照明、插座支路管线为bv导线穿管沿楼板、地面内暗敷设。动力楼内动力设备包括消防电梯、客梯、正压送风机、污水泵、消防排烟机、送风机等。重要负荷采用双路供电，末端互投。配电配电形式为放射式与树干式相结合供电方式，干线采用热镀锌电缆桥架及金属线槽敷设，支线穿管暗敷设至各用电点。防雷接地本工程属于三类防

19、雷保护对象，利用建筑物基础底板钢筋做接地极，屋顶采用10热镀锌圆钢做避雷带，利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根不小于16主筋通长焊接作为引下线。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设接地端接卡子。配电室设总等电位箱，所有卫生间及弱电间均做局部等电位联结，所有进出建筑物的金属管道做等电位联结。凡突出屋面的所有金属构件均应与避雷带可靠焊接。电梯电梯电梯电源干线沿竖井金属线槽敷设，双路供电，末端互投。井道设36v低压照明。电讯有线电视系统有线电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，分别进入室内电视信号光端机房，经过前端箱后沿金属线槽至各竖井内电视分支器箱，各户设分支分配器箱。一卡通系统本

20、工程设一卡通系统,实现对进出车库车辆管理。对讲系统本工程单元门设对讲主机，各户室内设对讲分机。电话网络系统市政电话电缆由室外引入弱电间内的弱电柜，再由弱电柜沿弱电线槽通过竖井引至各层竖井接线箱，由层弱电接线箱跳线给每个电话插座、网络插座。消防系统本工程消防系统由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾声光报警系统、消防电话系统、应急照明控制系统等组成。安防监控系统在电梯轿箱、车库内设闭路监视摄像机。所有摄像机的电源均由主机供给，主机自带ups电源。3 施工部署3.1施工组织管理为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面

21、管理能力的项目经理部进驻现场。由项目经理、项目总工、生产经理、机电经理、经营经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以充分完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，确保该工程施工任务的顺利完成。我公司将按照多年积累的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容的项目管理机制。严格执行以iso19001-2000、iso14001及ohsas18001模式标准而建立的质量管理体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系。3.1.1项目经理部组织机构图工程部各专业施工队伍项目经理生产经理项目总

22、工经营经理安全部材料部技术部质量部财经部机电经理3.1.2项目经理部主要管理人员配备表序号职务人数备注1项目经理1一级建造师2项目总工13生产经理14经营经理15技术员16土建施工员47水暖施工员18电气施工员19质检员210安全员311造价员212测量员313资料员314材料员215行管员13.1.3项目经理部主要人员及各部室职责项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。3.1.3.1项目经理的职责是企业法人在项目上的授权代理人，是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同

23、。确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责；领导建立适应项目管理需要的各项规章制度；负责项目的行政管理及业务培训工作。领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。负责与建设单位、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。负责领导竣工验收、备案及竣工后的工程结算工作。负责项目各类费用的最终审核及结算工作。3.1.3.2项目总工的职责是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。负责审核施工组织设计、项目施工技术方案以及水、电、风专业施工方案；负责组织图纸会审及设计技术交底工作；负责领导编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。负责编

24、制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。参与项目成本控制计划的编制和实施。领导质量事故的处理并写出事故责任分析报告。负责领导项目结构验收与竣工验收的技术准备工作。3.1.3.3生产经理的职责是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。审核资源需用计划，协调资源及时进场。下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。负责编制生产施工工序流程并组织实施。组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。负责对分承包的

25、日常管理工作。参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。参与项目结构验收与竣工验收工作。参与项目成本控制计划的编制和实施。3.1.3.4经营经理的职责领导组织编制工程施工成本控制计划。负责审核劳务、工程分承包方结算。负责领导工程决算的编制及与建设单位的审对工作。负责审核项目部月收入与支出的对比分析及上报工作。负责审核月度工程产值的统计上报。负责项目各类费用的审核及结算工作。负责领导工程索赔工作。负责领导组织竣工后的工程结算工作。3.1.3.5工程部职责负责审图算量工作，制定落实生产计划，以及完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种因素的日常

26、管理。负责工程所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。3.1.3.6技术部职责负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。参与结构验收及竣工验收工作。3.1.3.7安全部职责负责编制安全文明施工方案，进行安全技术交底并监督检查。负责对进场人员进行入场教育和考核。负责安全文明施工的日常指导与检查。收集整理文明安全施工技术资料，组织文明安全工地验收。负责安全防护、施工用电、机械设备、消防保卫、环保环卫等工作。3

27、.1.3.8质量部职责负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。3.1.3.9机电部职责对机电专业管理负全面领导责任。根据年、月度生产计划，组织编制机电专业的年、月度生产计划，并负责检查落实。下达机电专业的生产计划，组织机电专业的施工；审核临水临电方案及专业施工方案，并检查落实实施情况；审核机电专业加工订货计划。3.1.3.10物资部职责负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各物资使用情况，维修保养施工机具等。负责物资的进出场调度及现场物资的检查管理工作。3.1.3.11财经部职责负责编制工程报价、决

28、算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。负责对外协调及后情保障工作。3.2施工流水段划分根据招标文件的阶段工期要求，除配备充足的劳动力、机械设备、周转材料等施工资源以外，还须合理的安排施工顺序，才满足地下室施工进度及质量要求。计划各地下室及车库按后浇带划分8段；其中每段组织钢筋、模板、砼工序流水作业，每个专业配备固定的专业操作人员，以保证每个专业施工质量和进度。钢筋、模板及其它材料设备均采用现场塔吊进行垂直及水平运输。砼采用商品砼并泵送至作业面。花园洋房并配适量的汽车泵进行混凝土的泵送作业。（1） 地下结构工程基础及地下室结构施工时，分10 段组织施工，流水段

29、划分图如下：（2） 流水段划分2#楼和7#楼划分三段；1#楼、4#楼、6#楼、9#楼划分三 段。每个流水段中钢筋、模板、混凝土分别形成流水。附图如下：2#楼和7#楼流水段划分 1#楼、4#楼、6#楼、9#楼流水段划分3.3施工机械设备配置针对本工程特点及工期要求，选择能减轻劳动强度、提高生产率、加快工程进度、保证施工质量、适用性及多用性兼顾的施工机械，做到技术先进性与经济合理性的统一。尽可能发挥施工机械效率和利用程度。3.3.1塔吊根据本工程特点、塔吊吊次、塔吊作用范围及塔吊拆除要求等对每栋楼进行塔吊配置。计划在其中4#、6#楼中间配置一台臂长55m的 型塔吊；1#楼、2#楼、7楼、9#楼各配

30、置一台臂长50m的 型塔吊；本工程共配置5台塔吊。起重量核算：本工程需吊装的最大构件为电梯井筒模，其余剪力墙大模板可根据塔吊覆盖范围内臂端吊重进行模板设计。根据本工程的立塔位置，各栋楼电梯井均处在塔吊大臂的中部，而本工程所选塔吊的臂端吊重最小为1.6t，经计算本工程塔吊吊重和臂长均符合工程施工要求。根据以往工程施工经验，结合本工程结构形式及标准层单层面积，确定本工程所配塔吊吊次能满足工程施工进度的要求。塔吊的具体布置情况如下：布局：具体位置详见施工平面布置图。塔基：其设计及施工委托专业公司组织实施。立塔高度：建筑檐高为17.05m、22.65m，因此楼塔吊的立塔高度为31m。本工程所有塔吊的立

31、塔高度均为塔臂以下高度。塔吊锚固：根据塔吊的立塔高度、塔吊的锚固要求对各塔吊进行锚固。本工程所配5台塔吊不需要锚固，即可满足塔吊安全作业要求。安装验收：由专业施工队进行安装、调试，安装完毕后，由有关单位验收，合格后方可投入使用。塔吊参数：塔吊型号qtz5515(55米臂)qtz80d(55米臂)备注塔吊最大吊重6t6t塔吊臂端吊重1.5t1.5t 塔吊最小半径2.9m2.9m塔吊最大半径55m55m塔身截面1.7m1.7m1.7m1.7m塔吊臂长55m55m立塔高度31m31m锚固道数不需要不需要塔吊速度m/min2012020120立塔时间基础施工拆塔时间整体结构验收时拆除塔吊供电380v-

32、50hz 主要施工机械设备需用计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw生产能力备注1塔吊qtz1505国产200875良好全部结构2混凝土汽车泵国产良好根据混凝土量配备3直螺纹机2国产20094良好全部结构4钢筋调直机3国产20087.5良好结构和二次结构5钢筋切断机gq402国产20082.2良好结构和二次结构6钢筋弯曲机gw402国产20082.8良好结构和二次结构9电动提升机15国产200915良好结构10砂浆搅拌机js3506国产200710良好二次结构和装修11电焊机bx3-30030国产200820良好结构和装修12无齿锯2国产20091.2良好结构和装修1

33、3电锯2国产20083良好结构和装修14电刨2国产20084良好结构和装修15电动打夯机8国产20082.5良好结构和装修16插入式振捣器50、30100国产20101.2良好结构和二次结构17平板式振捣器8国产20093良好全部结构3.4施工进度计划3.4.1施工进度计划安排本工程总进度控制计划安排471天，计划开工日期为2011年9月20日，竣工日期为2012年12月31日。施工进度网络图后附。（1） 本工程主要施工阶段控制计划如下表所示：序号主要控制阶段名称开始时间结束时间1地下室结构工程2011.09.202012.01.152地上结构施工2012.02.102012.02.103室内

34、初装修2011.11.202012.06.284外檐装修2012.02.252012.04.145房屋面工程2012.02.252012.03.256竣工清理修补2013.06.292013.07.287竣工验收备案2013.07.292013.08.27（2） 对进度计划进行一定的弹性安排，以备赶工操作所需根据招标文件要求，本工程施工工期相对紧张，因此在确保关键线路施工项目的施工进度按计划进行外，对一些非关键线路施工项目的施工进度进行适当的弹性安排，以便于在施工资源充足的时候组织赶工操作，满足招标单位对施工进度的要求。（3） 科学、合理划分施工流水段，最大限度保证施工资源经济、平衡为保证施工

35、资源投入的经济、平衡，结构施工流水段的划分就极为重要，在进行每层施工流水段划分时将主要考虑以下因素：流水段的划分应尽可能均衡，流水顺序应便于施工操作，每个流水段工程量尽可能相差不大，以便于模板在各流水段内的周转。（4） 进度计划的安排充分考虑习惯性的劳动力供应不均衡影响劳动力供应不均衡的主要习惯性因素是春、秋两季的农忙季节和一年一度的春节，在进行施工进度计划安排的时候也因做为一个主要影响因素加以考虑。进度计划安排：根据本工程的进度计划安排，施工过程中将遇到2011、2012年春季、秋季两个农忙季节和2012年的春节。2011年秋季正是结构施工阶段，劳动力相应平稳。2012年的春节期间，进度计划

36、充分考虑这个阶段的劳务供应问题，于是在此期间作出了16天的放假安排，即春节放假时间为：2012年1月15日至2012年1月31日。劳务队伍选用：我公司将根据本工程的施工规模、施工范围及进度计划制定劳动力需求计划，根据需求计划来确定备选队伍的规模，并由专职分承包管理员组织相关部门及人员对各备选队伍进行调研与考察；拟选择备选队伍与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验且多次荣获结构长城杯的成建制劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。（5） 进度计划安排考虑特殊季节施工的难度本工程进度计划安排时，充分考虑某些施工项目处于特殊季

37、节施工的难度，在确保进度计划中的关键路线不变的同时，拟对一些非关键工作进行适当的调整，尽量错开特殊季节施工，以便于集中所有的施工资源投入到关键线路工作中。地下室结构施工：因为整个地下室结构处于冬、春季，为此地下室结构施工应配备充足的施工资源，确保以最快的速度完成地下室结构施工；主体结构施工：在编制施工进度计划时，适当的考虑前期施工任务紧些，而进入冬季施工时，考虑冬措施的难度，相应的放缓施工节奏，确保施工能如期按计划完成；地下室外墙防水及肥槽回填：在地下室结构施工完后，立即组织施工力量进行地下室外墙（主要施工车库与各高部分靠边坡一侧，车库顶板部分因为后浇带的原因暂不施工）防水及肥槽回填施工，这样

38、，即为地上结构施工创造了有利的工作面，也避免了长时间的雨季施工给边坡稳定带来的一系列麻烦。3.4.2 施工进度保障措施地下工程计划安排80天，整个施工过程将历经一个冬季。施工进度计划详见施工部署，施工进度总控制计划后附。为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：（1） 加强管理，配备高效、精干的项目管理机构我公司将本工程做为我公司创品牌、提升企业形象的窗口工程，列为公司的重点工程，将选派有丰富施工经验的项目经理、项目总工、生产经理、经营经理组成项目部核心领导班子，并调集责任心强、素质高、施工及管理经验丰富的专业工程师及技术管理人员组成强有力的项目班子进驻现场，以强化本

39、工程的管理、组织和实施，加大为建设单位服务和各分承包方服务的力度，及时高效的协调、调度现场施工生产。项目部管理班子和管理人员负责工程的进度、质量、技术、安全、文明施工和现场管理等全面施工管理工作，强化项目部的管理和监控职能，确保工程目标的全面履约。将本工程做为我公司的重点工程，公司职能部门定期到项目经理部参加周调度会，及时解决施工障碍，根据项目部的资源配套计划，提前安排、落实各项施工资源进场，确保施工顺利进行。（2） 资源的统一供应，确保了资源保障供应充足、及时我公司对项目的所有资源（人力和物资）均实行统供政策，劳动力资源由公司统一考察、统一配置，在与我公司长期合作的成建制的劳务分承包方中，通

40、过招标方式择优选用，这些分承包方与我公司配合默契，信誉良好、管理体制健全、人员素质高、技术水平强，且有丰富的同类工程的施工业绩，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。针对本工程的特点，按照施工总进度控制计划的要求，本工程配备充足、合理的施工机械和先进的施工技术，以提高劳动生产率，达到加快工程施工节奏的目的。经综合计算，拟配置5台塔吊，另外，砼施工全部采用预拌砼，现场配置3台hbt80c型砼输送泵和足量的汽车泵，并利用布料杆将砼泵送至作业面。各栋高层部分地上墙体采用钢制大模板施工，以加快结构施工的节奏。我公司将本工程定为全公司的重点工程，各职能部门将积极配合、服务于该工程项目部，做

41、好材料的配套、及时供应工作。同时，项目经理部设相应的对口部门和专职人员负责现场材料的计划、调度工作。项目经理将根据施工总进度控制计划，提前牵头组织编制材料和设备的提单、加工、订货、购买、进场计划，公司统一供应，确保了各类资源的及时、配套进场。（3） 建立完善的计划调度管理体系，超前做好计划管理工作建立完善的计划调度管理体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本工程将以我公司多年施工总承包实践总结出来的具有实际操作的四级计划调度管理体系（总控计划、年、月和周日计划）为主线，形成“以日、周计划保月计划、以月计划保年度计划、以年度计划保总工期计划”的计划调度管理模式，并由此派

42、生出分承包方的招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划、加工订货和设备控制计划、大型机械设备需用计划、工程阶段验收和控制计划、文明安全施工预控工作计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中重点抓好超前计划调度管理，做到未雨绸缪，提前解决施工障碍，充分体现工程施工进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。利用计算机全面实行网络计划控制，对工期和各项资源投入实行动态管理。项目部根据总进度计划制定阶段性工期目标，抓住主导工序并严格控制关键线路工期，确保均衡施工和连续作业。同时，由项目部生产经理全面负责计划调度管理体系健康、正常的运行，积极组织好现场的调度工作，加强工期信息的传递、反馈和现场的生产调度工作，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有序的按计划进行。加强计划的监控和调度工作。总控计划确定以后，要在整个施工生产活动中定期进行检查和调度，通过对日、周、月计划的落实情况的检查，发现问题，分析问题，研究措施，及时调整资源配置，组织工序抢工，使施工生产在经常变化的资源投入及不可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和控制，从而达到对工程进行动态管理的目的，以确保阶段目标的实现，进而确保总体工期目标的实现。（4） 施工技术保障针对本工程的特点，编制有针对性的施工组织设计、施工