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文档简介
1、关于开展“品质管理提升月”活动的通知属各单位:2012年是公司“品质管理提升年”,也是公司实现“十二五”发展规划的关键一年。为进一步贯彻落实好公司年初“五会”精神,落实公司底线管理要求,加强分公司各项管理工作的规范化、标准化和程序化,提高工作质量,推动品质管理。经分公司党政研究决定,在4月份开展以“提升品质管理、注重品牌建设”深入开展职业道德教育活动的基础上,从5月份开始在分公司范围内全面深入开展“品质管理提升月”活动,进一步将品质管理、品牌建设工作做实、做细。现将活动安排如下:一、指导思想品质即质量,是企业的生命,是我们企业市场核心竞争力的集中体现。目前突出表现为分公司工程项目品质管理不高,
2、各级品质管理意识不强、责任落实不到位,工作执行力有待于进一步加强。因此,分公司适时开展“品质管理提升月”活动,目的就是要统一思想、强化品质提升意识,强化落实、提升品质管理水平。二、活动时间:2012年6月7月三、活动内容1、召开品质提升专题会,分三个层面:(1)领导班子召开品质提升专题会,由分公司经理组织,分公司领导参加;(2)各系统品质提升专题会,由分公司系统领导组织,分公司部门及项目系统人员参加,要求5月25日前召开,并形成讨论结果报分公司综合办。(3)各项目品质提升专题会,由各项目经理组织,项目全体员工参加,分析本项目在品质管理方面的问题及不足,提出改进提升的具体措施和办法,要求5月25
3、日前召开。各项目在会后将专题会讨论结果及时上报分公司综合办公室。(4)举行“项目管理沙龙-如何提升项目品质管理”,分公司中层以上领导干部参加,2、召开重点项目品质提升专题会(1)。项目品质提升专题会,由分公司组织,分公司领导、部门负责人、项目班子及分包单位责任人参加,时间6月19日。(2)。项目品质提升专题会,由分公司组织,分公司领导、部门负责人、项目班子及分包单位责任人参加,时间另行通知。围绕可供观瞻项目的打造,推动工程项目品质管理,从源头抓起、从基础工作进行落实,深入分析讨论重点项目品质管理各方面工作,达到明确目标、统一思想、狠抓落实、提升品质的目的,确保可供观瞻及各项管理目标的实现。3、
4、召开经济工作品质提升专题会(1)召开时间:另行通知。(2)参加人员:。分公司领导、财务部、经营部、物资部、审计部、法务室负责人,各项目经理、商务经理、物资及财务人员。 (3)责任领导:刘夏玲(责任部门:经营部)(4)主要议题:针对。分公司当前经济运营状况进行分析讨论,研究解决分公司及项目管理所面临的经济重点、难点工作既问题。4、召开工程项目总承包管理品质提升专题会(1)召开时间:另行通知。(2)参加人员:分公司领导、各部门负责人、项目经理。(3)责任领导:杨昌建(责任部门:工程技术部)(4)主要议题:针对目前项目总承包管理的薄弱环节,讨论如何加强总承包管理,提升品质、诚信履约,强化管理,实现效
5、益。5、教育培训工作(1)人力资源部组织,分公司各系统、部门配合落实,开展以“品质提升”为主题的系列职工培训、参观交流,强化规范和标准的学习,知识更新,促进职工专业技术水平的提升;(2)分公司工会、安全部牵头,各项目具体落实,深入开展农民工夜校培训活动,加强现场操作工人的技能及知识培训,提高操作水平。6、激励约束机制的落实“品质管理提升月”活动期间,分公司将加大激励约束机制的落实力度,重点从以下几个方面进行实施:(1)将品质提升与项目责任兑现紧密结合,在公司、分公司年中召开前,结合各项目品质管理实际状况,提出对在施项目的目标责任兑现意见,年中会上进行兑现。(2)将品质提升与项目月度监督考核紧密
6、结合,与项目班子绩效年薪挂钩。(3)将品质提升与职业道德建设、“创先争优”工作紧密结合,分公司将在6月份选树分公司内部的职业道德模范,并积极参与局、公司职业道德模范的评选活动,选树先进典型,营造干事氛围。(4)将品质提升与干部考核、人事任免职、工资调档工作相结合,进一步加强人力资源管理与具体生产经营工作的结合力度。四、组织领导为切实加强“品质管理提升月”活动各项工作的落实,分公司成立品质提升工作领导小组,组成如下:组 长: 副组长: 成 员: 五、活动要求1、分公司各级要统一思想,转变观念,提高对品质提升工作认识,重视“品质管理提升月”活动的开展。2、要求各项目在品质提升专题会后,及时上报会议讨论结果,并上交至少2篇关于品质提升的感想、感受。3、围绕 “项目品质管理沙龙”,分公司各部门、各项目要认真准备,做好发言。4、分公司党群及各系统、各项目要加强舆论导
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