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1、摘要激励是行政管理中思想政治教育工作中的一种重要方式。行为科学的研究表明，人的工作绩效取决于人的能力和激励水平。在新的经济形势下，行政管理工作要注重团队和目标、实事求是、运用有效地激励机制调动群众干部的积极性，灵活运用各种形式的激励手段，建构起一个科学合理的激励机制。只有这样，才能充分调动员工的工作热情，发挥更大的能量，为企业和个人创造更大的财富。本文介绍了行政管理中运用激励机制的原则和方法，证明了合理运用激励机制在现代企业发展过程中的重要性。 关键词：构建；行政管理；激励机制 abstractexcitation is an important ideological and politic

2、al education in the public administration work. behavioral science research shows that, human performance of the work depend on the ability and incentive levels. in the new economic situation, the administrative management work should be pay attention to team-work and target, seeking truth from fact

3、s, practical and realistic, using effective incentive mechanism, to mobilize the enthusiasm of the cadres, use of various forms of incentive means slick, construct a scientific and reasonable incentive mechanism, only in this way, can fully mobilize staff enthusiasm, release more energy, create grea

4、ter wealth for enterprises and individuals, this paper introduces that use the incentive mechanism principle and method in administrative management, and proof that the importance of reasonable using incentive mechanism in the modern process of enterprise development.keywords: constructing; administ

5、rative management; incentive mechanism目录一、行政管理中激励机制的含义4二、行政管理中运用激励机制的方法4（一）竞争激励 4 （二）情感激励 4 (三)物质激励5三、行政管理中的思想激励机制的原则5（一）注重目标，实事求是5（二）注重团队精神6（三）注重个人激励和集体激励相结合6（四）物质激励与精神激励相结合7四、我国人力资源管理中激励机制存在的问题及成因分析7（一）缺乏有效的激励机制7（二）激励手段单一，结构不合理8（三）缺少绩效考评机制和快速的反馈渠道8（四）“以人为本”理念缺乏，人力资源管理理念薄弱8（五）尚未建立健全优秀的企业文化8参考文献9行政管

6、理中激励机制的运用一、行政管理中激励机制的含义企业人力资源的管理模式从某种意义上讲决定了企业发展的前途。一个眼界开放、重视人力资源开发，重视培养员工忠诚度的企业，会为企业源源不断的注入新鲜血液，充实企业发展所须的各类人才，将企业带入新的利润空间；而一个思想闭塞、将企业看做自己的私有财产，不重视员工的培训，不能形成符合自身企业发展的企业文化，不能建立起行之有效的激励措施及相应考评制度，则最终会将企业带入衰退的死角。所以能否制订出合理的绩效考评体系，形成特有的激励机制从某种意义上讲是企业管理中关系企业发展前途命运的关键一个环节。在不同时期,需求结构在动态变化,大致是逐步从低到高,从外部到内部满足;

7、一定要把绩效考评、待遇新酬和员工的利益紧密联系起来，从需求层次入手,制订合理的奖惩措施,鼓励并支持一部分员工先行创优,带动其他员工共同发展、前进,这是激励机制中的核心内容。 二、行政管理中运用激励机制的方法 （一）竞争激励 竞争是人类社会的基本现象，斯蒂格勒认为，竞争是个人、集团或国家间的角逐。凡在两方或多方力图取得并非各方均能获得的某种东西时就会有竞争。竞争行为和人类历史同样悠久，所以达尔文从经济学家马尔萨斯那里借用了这个概念，并像经济学家用于人的行为那样，将它用于自然物种。自古典经济学兴起后，在竞赛条件下，人们受到竞赛目标和鼓舞，身心处在高度激活状态，精力充沛，智慧敏锐，就能充分发挥潜能，

8、增强活动的积极性、创造性和有效性竞争对于提高经济效率具有不可替代的重要作用是无可争议的事实。由竞争所产生的压力，使组织通过有效的激励变得更有效率，更能避免组织中存在的偷懒和不负责任的行为；竞争性的选择力量迫使低效率的组织走出均衡，让位于更有效率的经济组织；竞争的压力引发创新活动，构成了生产效率的重要来源。 竞争的作用在现实中的表现形式多种多样，其中最重要的两个功能是选择与激励。竞争可以让企业经营者的能力与努力程度的信息更加公开，在企业经营者之间产生比较效应，更有效地监督和激励经营者。 （二）情感激励 情感是影响人们行为最直接的因素之一，我们每个人都有着对情感的需求。情感激励指的是管理者通过一定

9、的方法和手段深入了解被管理者的情绪与情感，深入他们的内心世界，理解他们的喜怒哀乐，真正关爱他们、帮助他们，进而充分调动其工作的责任心和积极性，发挥其最大的主观能动性。随着“以人为本”的管理理念不断深入人心，管理者也把情感激励放在很重要的地位上。21世纪的今天是一个高知识、高智商的时代，更是一个高情商和追求高情感的时代。管理者面对这样一个时代的被管理者，其管理手段和管理任务也发生了巨大的变化。由此，重视情感激励也成为许多企业的成功法，情感激励意味着管理者用“心”去关怀人，用“心”去体贴人，用“心”去理解人。管理者用自己的真情实意才能赢得被管理者的心。人本管理需要情感激励，情感激励体现人本管理，只

10、有本着“以人为本”的管理宗旨设计和实施的情感激励才能确保被管理者产生积极的回应，也才能真正唤起人们的工作热情。 (三)物质激励物质激励是指企业直接控制的激励资源，在社会生活中，每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，而且也是每个人在各方面获得发展的重要前提。劳动的目的，从根本上说，是为了谋求一定的物质上的利益。物质激励就是通过满足或限制个人的物质利益的需求，来激发人们的积极性和创造性。物质激励的内容，主要包括薪酬激励和职工福利激励两个方面。薪酬激励：报酬体系集中体现了企业职工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激起企业所需的人力资源。完整的激励报酬体系，还应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。报酬公平与否，是影响职工激励水平的重要因素。因此，建立并完善报酬结构，并使之日趋合理，将对调动职工的积极性产生极其重要的作用。职工福利激励：福利是企业对职工的长期承诺。深得人心的福利，比高薪更能有效地激励职工。福利大体上可分为：经济性福利与非经济性福利及保险福利。运用职工福利发挥激励作用，一要与职工的工作绩效紧密挂钩；二要满足个人的需要，推行弹性的个人福利计划，增强职工参与福利计划的意识，实现福利激励的功能。 此外，积极的给员工提供发展空间，提供培训、进修和鼓励人才自由发展等也是企业对员工在福利上的一种激励。企业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才