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文档简介

1、(乙一内三班)2009年度工作总结 3）对能修复的零件，找质保部认可后装车，并记录车号，以防追溯。4.环境安全方面1）对全体员工进行定期和不定期安全教育，强化意识，增强观念。2）对所属安全消防设施进行检查清理，同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。3）定时定点吸烟,严禁走动吸烟,烟灰缸及时清理，生产结述后关闭各类电源及照明设备。.5.培训方面1)对班组内常发项,脏伤项重点培讯操作方法,减少脏伤频次2)对新员工培训安全教育,标准作业,力矩使用及注意事项.3)配合培训主管做好新车型培训工作.6.工艺新车型方面 严格执行新车型装配标准及工

2、艺要求，配合技术部门对新车型量产的投放工作以及新车型标准作业的制作与完善。7.战略研讨会落实计划 按照 “红旗轿车要做世界知识品牌，一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要求，按照“标准化工厂”的定位，按照高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈现在世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。1）无论开班前后，始终保持整齐的着装、振奋的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。2）做好早操、开好班会，落实好上级的指示精神，做到步调一致。3）遵守好章程、按照职责要求，做好本职工作。4）安全守纪，文明用语，作先进的带头人。（三）2010年工作风险识别1）由于明年产量每月都会在2万辆左右，生产非常紧张，员工休息不好，出勤率降低，变化点增多，质量不稳定。 2) 班组人员构成复杂，管理难度大，无法进行有效地绩效考核，员工惰性大，质量意识与成本意识较低。 3）实习生与解放公司志愿到期后，岗位变动较大，容易产生质量波动，班组内部质量控制能力降低。 4）薪酬问题较突出，同工不同酬，员工

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