公司6S管理制度61129

1、公司6S管理制度1. 目的：为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，特制定本制度。2. 适用范围：本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照执 行。3. 定义：3.1 “6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON ）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。序号标准定义目的1整理抛弃不需要东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。将“空间”腾岀来使用2整顿所有的东西都有名和家、30秒内可以找

2、到，要的东 西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。不浪费“时间”找东西。3清扫个人清洁责任的划分，清除辖区内的脏污，并防止污 染的发生。消除“脏污”，保持辖区干净、明亮，令人 心情愉快。4清洁将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果。通过制度来维持成果，提升公司形象，加强团 队精神。5素养履行个人职责，人人依规定行事，养成良好的习惯。提升“人的品质”，加强竞争力，成为对任 何工作都持认真态度的人。6安全保持健康的身心，防止安全事故发生。高效率工作，减少不必要的意外事件。4. 职责：4.1 6S管理工作推行领导小组，负责 6S管理工作的整体推行规划，组织制定、落实公司6S管理推行工作任务

3、和目标。组长：总经理组员：各部门负责人4.2 6S执行小组，6S执行小组，负责在公司范围内推行 6S管理活动，并对执行过程进行 监督和控制。组长：人力行政经理组员：人力行政部6S专员、各部门兼职信息员4.3各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S整改，并分析和改善6S问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。5. 内容：5.1着装及形象：5.1.1公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现 象。5.1.2办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形 象。着装及个人形象统一要求如下：5.1.3所有员工严禁穿拖鞋、沙

4、滩短裤上班。注意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不 宜过长，经常修剪，保持个人卫生。女士不宜化浓妆。5.2办公区6S规范：5.2.1公司各办公区域物品必须做到摆放有序、整洁干净。5.2.2资料柜标示：要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。5.2.3桌面资料整理：桌面要求干净、整洁。要求将资料分门别类进行整理，所有文件夹须 标示类别名称，并用放置架加以区分。所有重要资料必须放入带锁资料柜。5.2.4行为规范5.2.4.1上班时间，员工工作时必须遵守办公管理办法，专心工作，严禁串岗、闲聊、干私 活，严禁看与工作无关的书籍、报刊，严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。5.2.4.2下班后，办公桌面必须

5、收拾整齐，文件、办公用品及相关材料不准随意摆放在桌面。5.2.4.3下班后，必须关闭电脑电源、空调、饮水机及其它照明等电器设备。加班人员在完 成工作后，要锁好门窗。5.2.5安全管理：人力行政部统筹管理，负责公司安全保卫工作。5.2.6外来业务人员洽谈业务必须在会议室或接待区域内进行，不得进入办公室区域，由业 务接洽人负责外来人员的行为引导和提醒，人力行政部负责监督业务接洽人。5.2.7办公人员应保证办公环境的干净整洁。5.3公共区域的6S :5.3.1宣传标识：文化宣传部统一规划宣传标识，严禁部门、员工随意粘、挂各种宣椅子： 下班后或离开办公室当天不返回时，椅子正面靠办公桌摆放整齐。532屏

6、风：不得有任何物品粘贴、挂置在上面（除岗位牌外）。533垃圾桶：一个办公区域只设一个大垃圾桶，员工座位旁不再单独放垃圾篓。534岗位牌：按要求统一粘贴在指定位置上。5.3.5空闲办公区域：除可放置部门传真机、打印机、文件柜外，不得放置其它物品。5.3.6清洁：保持个人办公区域地面清洁，不得有纸屑、杂物、污迹等，公用传真机、打印 机、复印机等设备旁边保持整洁。5.3.7电源线：各种电源线均要求捆绑整齐。5.3.8其它：个人办公区域内除桌子、椅子、电脑、文件柜外，不得放置其它物件。文件夹 不得直接摆放地面。5.3.9办公桌面的6S:5.3.9.1桌面上物品摆放只限于电脑、电话、水杯、笔筒、台历、文

7、件夹、文件架。5.3.9.2文件架：统一放置在办公台内侧，并保持文件摆放整齐。5.3.9.3清洁：下班后，台面上必须按“办公桌规范示意图（附件一）”进行清洁、清理5.4会议室的6S:5.4.1物品：会议室内除指定的物品（会议桌椅、盆栽、垃圾篓、白板）外，不得随意添加 任何物品（包括墙面粘贴或挂置图纸等），如有需要请向文化宣传部申请。5.4.2饮水：会议室开会请自带水杯，或使用一次性水杯。接待客户可饮用瓶装水，会议结 束后由会议组织人员负责清理。5.4.3清洁：会议结束后，会议组织部门需做如下清理工作。5.4.3.1使用的白板需擦拭干净，会议室桌面清理干净；5.4.3.2使用的投影等设施需将投影

8、幕布归位，设备带走；5.4.3.3椅子归位，熄灯、关空调。5.5独立办公室的6S:5.5.1办公台面用品摆放整齐，地面不随意堆放物品。5.5.2办公人员注意节约办公用品，严禁铺张浪费，注意部门文件、资料的收集保密，严禁 乱丢、乱放。5.5.3严禁在吸烟区之外的区域吸烟5.6生产车间6S规范：5.6.1通道：5.6.1.1通道划线定位且应当有明显的标识。5.6.1.2通道内无杂物，如纸屑、塑料袋等。5.6.1.3通道必须时刻保持干净。5.6.1.4物品摆放不得占用通道。5.6.2地面：5.6.2.1地面上无灰尘，纸屑，塑料袋等杂物。5.622地面上无油污，油渍及污垢。5.623 地面无大量积水。

9、5.6.3设备：5.6.3.1设备名称标识清楚，固定设备需划线定位。5.6.3.2设备上不可有原材料、半成品、成品。5.6.3.3无灰尘，纸屑，设备台面不能堆放各种物品。5.6.3.4设备必须保持清洁，明亮，无破损现象，随时处于易使状态。5.6.3.5操作及保养事项应贴于设备或岗位上。5.6.4物料放置：5.6.4.1物料应分类分区放置，整齐摆放。5.6.4.2应按一定顺序摆放，堆叠；不同物料，不同种类应做标签标识。5.6.4.3物料放置区域应标识清楚。5.6.4.4合格品与不合格品必须分开放置。5.6.4.5废品、垃圾等要分类可回收与废料堆放、堆积不能超高、要定期清理5.6.5防护用品及工具

10、放置：5.6.5.1手套等防护用品应当放在操作台或岗位上，不得乱扔；5.6.5.2工衣不得放在车间内挂，晾等放置。5.6.5.3操作工具应固定摆放位置，用完后及时归位。5.6.6配线、配管：5.6.6.1电线、水管安装整齐有序且固定好，不应有零乱、杂乱现象。5.662电线无裸露；水管无漏水，漏料现象。5.663配电柜，配电箱周围应设区域线且不得放置物品。5.6.6.4配电柜，配电箱旁应备有消防解救措施。5.6.7茶杯、私人用品及衣物不能放在设备、工具上，要定位摆放。5.6.8操作人员素养5.6.8.1操作人员按规定工位操作，按生产工序流向有序走动，不能有窜岗.换岗.跨越产品的 现象。5.6.8

11、.2厂服穿戴整齐整洁，女员工不准穿短裤和裙子，男员工不准赤膊和穿拖鞋。5.6.8.3在工作期间不能串岗聊天，不能吃零食，不能玩手机，禁止在生产现场与他人争执、打 架。568.4严格执行工艺操作规定，有事应向领导请假，不得擅自离岗。5.6.8.5禁止偷盗公司或他人任何财物。5.7仓库6S规范：5.7.1物料区域：5.7.1.1各种物料要分类按区域摆放整齐，各货架要有物料卡标识，物料进出记录要详细、准 确。5.7.1.2露天摆放的成品、原材料、半成品等按区域摆放整齐，并要采取防护措施，盖有雨 布，雨布旁边不能堆放叉板及其它杂物，统一使用打包带扎好。5.7.1.3合格品与不合格品的物料要有明确的标识

12、，并且要定点、定容、定量、定位、整齐 放置。5.7.1.4仓库需保持通风、透气，用以防潮、防腐，必须配置消防器材，通道保持畅通整洁， 垃圾需及时清理，保持地面干净，无杂物堆放。5.7.1.5退货产品须定期处理，堆放时间不能超过一个月，并且须按制定位置堆放整齐，加以标 识。5.7.2收、送货区域：5.7.2.1根据不同物料划分放置区域，货物要摆放整齐。5.7.2.2物料进仓时须检查单据与实物是否相符，点清数量。5.7.2.3及时清理装货、卸货现场，保持地面干净、整洁。5.724拖车要定位放置，摆放整齐有序。5.8饭堂6S规范：5.8.1餐桌、地板要保持干净，不能有油污、积水，垃圾桶要及时清理。5

13、.8.2厨房灶具用完后要及时归位，放置整齐，表面要保持干净。5.8.3各种油管、气管等管道不能有破损、泄露，水笼头、气瓶、电源开关下班后或不用时 要及时关闭。5.8.4工作人员上班时要穿工衣，讲究个人卫生。5.8.5各种食品、佐料从采购到食用要严格把关，并有专人负责。5.8.6餐具需清洗干净，消毒达到标准，饭堂要定期采取防虫、防鼠、防蝇的相关工作。5.9 宿舍6S规范：5.9.1房间要保持通风.无异味，严禁在宿舍里煮饭.煮菜，地面要保持干净，垃圾桶要及时清 理。5.9.2所有配备沙发、衣柜、器具不能损坏，鞋、衣服、床上用品、洗漱用品干净，摆放整齐。5.9.2地面上不能乱丢烟头，房间墙壁不能乱涂

14、乱画。5.9.3严禁在宿舍里私拉或乱接电源线及插座，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。5.9.4不准在宿舍里大吵大闹，严禁在宿舍里赌博或其它非法活动。5.10责任区域及考核原则：5.10.1各部门负责部门所辖区域6S工作的划分（附件四），部门管辖区域内的空调、饮水 机、打印机、档案柜、空闲的办公座位由所属部门维护。各部门长为6S日常管理活动责任人，应当主导、组织成立专门工作小组，严格按照6S管理标准和要求，实施管辖范围内的6S活动。5.10.2考核验收原则：各部门6S评比满分为100分，达到90分以上（含），为考核合格。5.10.3公司6S执行小组依据6S管理检查评分标准表逐项检查

15、，实行定期检查和不定 期检查相结合的方式，定期检查每月二次，按规定标准予以处罚；不定期检查，由6S执行小组实施，对存在问题的部门通知其限期整改，对在规定时间内未按要求完成整改工作的， 或态度不认真、不积极配合6S工作的，按定期检查的标准予以处罚，6S小组有权开出公 司6S管理处罚单给予执行。5.10.4公司6S执行小组对6S执行良好的部门或当月与上月得分对比进步最快的部门给予 通报表扬及奖励团队品牌分 5-20分；对6S考核不合格的部门或当月与上月得分对比退步 最快的部门予以通报批评及给予部门长扣个人品牌分5分，当月累计3次（含）考核不合格的给予部门长扣个人品牌分10-30分，每月作成各部门6S