外协加工管理制度

1、外协加工管理制度、目的为明确外协加工的范围，规范外协加工的流程，以确保在外协加工阶段 不影响公司自身的利益，且确保产品的品质及交货期均能符合需求。特制定 本制度。二、适用范围为配合本公司销售、生产上的需要，需通过外协单位完成产品加工以及 外单位来料加工的业务均属于本制度范围。三、外协加工条件外协加工需满足下列条件之一：1. 公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；2. 外协单位有专门性的技术；3. 外加工质量较佳且价格便宜；4. 公司给外单位加工的业务。四、职责1、生产部是公司外协加工的归口管理部门，负责外协加工计划申报，负 责外协单位比价， 负责与外协单位签到合同 （或协议），负责外协单位

2、的联系、 协调、进度跟催；负责对外协加工所提供的材料、半成品等物资的登记、追 踪，以及负责外协方付款业务的办理等。2、技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术支持。3、质检处负责外协单位质量的监视、测量和验收，负责提供外加工产品 的质量标准。4、门卫室负责确认外协出返厂手续是否齐全、清点外协物资等。5、企管处负责外协加工审批单及付款发票的审核。6、财务部负责外协加工付款的合计、审批。7、外协单位：负责提供产品加工，负责产品交期、质量等。五、外协加工程序5.1 送外协单位加工的外协加工流程：申请部门提交外协加工申请T生产部安排外协加工计划T外协加工询比价T确定外协单位T准备外协加工物料

3、、技术标准T出厂检验T安排出厂T进行外 协加工T外协品返厂T入厂检验T申请部门接收外协加工管理程序：1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找符合条件的外协单位进行询比价， 确定加工费用， 并填写外协比价审批单，报公司领导审批。3）生产部填写外协加工送货单，需填明产品名称、数量、单位及加工内 容等。技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺等技术标准。4）质检处对需要外协加工的产品按检验标准进行检验。5）生产部准备好外协加工的半成品或材料，连同外协加工送货单一同外 发，并做好记录；6）外协产品出厂时，外协负责人填写物资出返厂明细审批单 ，需经 总

4、经理签字批准。7）出厂时经门卫室清点确认并签字后方可放行。然后物资出厂经办人需 在门卫室处填写出厂物资登记表 ，同时当班保安签字确认。8）外协产品返厂后，由外协负责人根据物资出返厂明细审批单上的 数量规格验收，无差错后，做好记录。8）质检处按检验标准进行检验。9 ）接收车间负责人签字接收外协加工品5.2协作单位来公司加工的外协加工流程：申请部门提交外协加工申请-生产部安排外协加工计划-外协加工询比价 t确定外协单位t准备外协加工物料、技术标准安排外协单位人员进行加工 加工后检验申请部门接收外协加工管理程序：1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找

5、符合条件的外协单位进行询比价，确定加工费用，并填写外协比价审批单，报公司领导审批。 接着通知外协单位来公司加工。3）外协单位入厂时，须在门卫处填写外来人员出入证，由外协责任单位 带领进入公司相应加工区域。4）技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术指导等。5）加工完毕后，由质检处检验质量是否合格，最后外协负责人与申请外协部 门共同验收6）若对方自带材料，加工制作单位（车间）需将对方材料单独存放，标记清 楚，不得和我公司材料混放一起，并安排专人负责。加工制作完毕，制作单位负 责人（车间）、外协负责人员需现场将制作的产品清单清楚；并分别在外来人员 出入证上签字。5.3外协加工费用审批流程：外协单位提供有效发票-生产部