工程主管岗位说明书

1、工程主管岗位说明书一、冈位基本信息岗位名称工稈主管岗位编码-GS-GCGL-02所在部门工程管理部岗位等级冈位类别管理类岗位编制1人晋升方向工程管理部主任可轮换岗位工程预决算主管等直接上级工程管理部主任直接下级施工管理员候选渠道施工管理员等二、岗位设置目的根据公司规定及岗位要求，协助工程管理部主任开展工作，确保工程建设安全有序，公司生产顺利 正常。三、职责与工作任务项目 前期 准备职责描述：根据公司工程管理相关规章制度，协助工程管理部主任组织完成工程项目准 备工作，确保项目的如期建设。工作 任务及时掌握新建项目的需求情况，明确工程项目施工要求和标准；组织做好与设计院的对接沟通工作；协助部门主任

2、组织施工图纸的审查交底和图纸会审工作；组织做好工程项目手续的办理和报批；组织做好开工前的其他现场准备工作。计划 管理职责描述：依据公司整体工程规划，拟订工程计划和需求计划，确保项目按计划完成项 目建设目标。工作 任务拟订项目总体、年度施工进度计划及材料需求计划，分解经审批通过的年度施工进度计划和材料需求计划至季度、月度，并贯彻执行。质量 安全 管理职责描述：根据国家、行业、地区及公司对工程的安全质量要求，组织做好工程安全质 量管理，消除工程安全隐患，确保工程质量达标。工作 任务组织学习国家、行业、地区及公司对于工程安全质量的各项规定；监督、检查外委单位的质量安全保证措施及执行情况，发现问题及时

3、解决或反馈 上级领导；组织召开安全质量工程例会，落实会议决定事项；定期检查工程质量安全情况，及时解决施工现场存在的工程质量安全问题；组织做好监理单位对现场管理、施丄安全、质量、进度等进行检查，参与丄程事 故的调查处理。技术 管理职责描述 及成本。b：根据行业技术规范及公司规定，协助部门主任做好技术管理，控制工程质量工作 任务组织做好与设计院联系相关图纸中的设计变更工作；组织做好现场设计变更联系单的会签工作；审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案；组织召开工程例会，及时处理工程中出现的设计、材料设备供应等问题。现场 管理职责描述 按计划进匚根据行业技术规范及公司规定，组织做好工程现场管

4、理工作，控制工程建设 七行。工作 任务组织做好项目的现场测量和绘图工作；组织做好施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量检查工作；负责对项目施工进度进行检查，及时处理项目过程中的问题。竣工 验收职责描述 程功能稳E,根据行业技术规范及公司规定，组织开展工程竣工验收及保养工作，确保工 i疋，能安全持续运行。工作 任务组织工程预验收和正式竣工验收，做好工程验收记录；负责竣工工程保修期内有关保修的协调工作。其他工作 任务维护与监理单位、外委单位等单位的良好关系；负责做好施工日志的填写，记录施工气温、气象、人员、部位及质量等内容；组织编制并提交月度、年度施工实施情况报告和工程进度报告；完成上级领导

5、交办的其他工作。四、工作权限权限类型权限内容及范围业务权限内部、方案（技改）的审核权工程技术编制及工程变更审核权五、主要工作特征时间要求白班，根据工作需要加班工作设备工程试验测量等设备工作环境工作区域：办公室，分（子）公司工作现场危害源种类：噪音、尘土、污浊空气、意外事故频率：有时六、工作协作关系企业内部协作关系集团机关职能部门，各分（子）公司企业外部协作关系施工、监理、设计院及造价外部单位等七、任职资格要求教育水平本科及以上专业工程管理、工程预决算等相关专业专业技术职务 或技能等级初级及以上职称工作经验8年以上工作经验，3年以上管理工作经验，2年以上相关岗位工作经验知识与技能1、精通公司文化、规章制度、工作流程以及发展方向；2、熟悉工程管理、相关成本知识；4、具有现场实际施工管理积累；3、能对一般（技术）问题进行总