土建工程施工进度的控制与管理

1、土建工程施工过程中的质量监督与管理页脚内容7土建工程施工进度的控制与管理土建工程施工进度的控制与管理程的提高进措黑程够度控顺的台而问题程管实现目管行深益,一才重要站关键词：土建工程施工进度控制刖言在建筑行业竞争日趋激烈的今天，施工进度的控制和管理对于施工企业是非常重 少 二；二鳥奈丄丄丄方尤;八七二匸着是 如果企业不能够按时完工， ” 迟交付的状况，就会对施工企业的企业形象和企业的竞争力造成严重的影响要的，其作为考察企业业务能力的重要指标，.如果企业不能够按时完工期竣工也会直接影响施工企业的经济利益因此，在土建工程施“出现延时未按，对施工进度进行有效地控制和管理就显得十分必要一、在土建工程施工

2、中实施进度管理的重要性1关系到建筑企业的效益土建工程项目进度管理的实施， 度管理的效用关系到土建工程企业自身效 精品。工鑒上保持工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中 建工程施工项目能够按时完:工程资土建企业实现整体效益具有十分重要的作用2有利于实现进度、质量和投资效益的统一加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制 ，与土建工程施工质量进行全 呈有效的解决提刖完工所带来的投资于工程提刖所带来的效益进行充分融合日,4 十 f 一卄 m 严格把握影响施工的因素 从而实现对质量、进、工程是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进益的实现。 土建工程管理是一项系统工程，既 益确现质土建工程管理

3、誉上创造工程施工建 工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排：从而确保土面统一-并从土建工程的施工质量和施工进度 度、投资效益的统二、影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，为的因素，有材料和设备方面的因素， 几口2八.、5十 还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间,为的因素是由人为可以有效控制的。其拖延了工以有进控就可謹 应和周转不够物资供应材料的供应造成影响其施工进度的因素可能是多种多样的， 有人 或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的 而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度， 实际上只要 位，亠都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响， 若是 亍接造

4、成施工进度的放慢。为人力资源的配给施工进度造成严周边的材料供此外如施现的设施工设备过多能不仅会造成资源的浪费，山可能使得现场发生堵塞的现 而工延且交付的进度。一还有一个重从 八亠八一八而一旦发生资金危机，对于施工进度 来件的会求来较同的度如影响。候另外就是施工条问题响能拖延程的的施工程中对环境度那么就需要充足的影金保素,S_A. r t _Z K / / X hv 1 、 / A L_/三、施工进度控制的主要内容工/建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始， 直至建设 工程保修期满为止，其工作内容主要有以下几方面。1编制施工进度控制工作细则控制部施工进度工程师负责编制在建设

5、有实监理规划作指导下备业务裁 包括：施工进度控制目标分解图； 二 施括:括工织与据控标措施图经度作施时式安施工作 施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施 险分析等。2编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成备 监理工程师必须审核承包单位提交勺 翅有计个。责大工程的总承包单位时备工就需要监施工程师编制施工总单位计划勺 建没有一个右干全承包程位平理包师只需对理工要单位必要编制施工度划 核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负土3施工进度计划审核总目标和分否i要备核是否容是施工合进度开工是竣工日期的规目建设施翌计 的女排采供实现计划）否在施工业主负责安位施否明确.O

6、由项目监理班子换度施工进度控制的主要工库辱和深度;进度控其主要内容分谭等工进度St!分析长备且采取分期建设工程有总承包单位时，监寸施工总进度计划工施工总计Si行审责审核而不需要编制。星需要和配配套动用的要求工总进度工顺序 用甜m q共应是否均彳衡、需求高峰期是否 _“ ” r一,“提供的施备条件、合括资衡排需求图业主施工 违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在4协助承包单位实施进度计划监素的供应计划劳动度计要随料动，并帮助承包单位三、施工进度进行控制和管理的具体措施必须对各种可能二施工明确保证工合协调竣工编制整体进度计划表。这就有了对于施工进度计划的一个审核标准 ，一 的排能畅和各项资源勺运转

7、匕在施工进度会造成影响各种因素都考虑到备、并且制定出对应的措 确还有综合协调。对于总目标下位各个部分都要确定目标责任人。 根据合同条款 月等物资供应的进度计划也就明确了备：还要安排资I勺制度化建设也要及时跟进，这样进度信息位才能。施工和设计以及材同时还要对进度于进度审纸能行 行图面进 曲工、遲查和及 检查到 、审得 核的够析的安分工的更管理方度要会议目应作包舌确疋会议地点和时间等。在施 ,并且在设计修改方面尽可能的，减少来确保在设计的交底可会连在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支 期的预算准备工作。 监理单位对于工程的预 :,使得资金投资可以顺利投入到各个控制

8、我 工斗/丄有是无故拖延工期或者主观因素造 士、一 或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将 款进格明Bl，在进度款的拨付也要充分的考虑其发生的原因，风和管理是对各种可能影原施工进度给风险都要做好应对 i和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和付款在|!|求计备IlfcS预算准备工作使得合同管理得到强化。如果确实发生了工期的延误， 后就是加强对工程施工进度的- 后就施必强之工程施工行度的控制 管理可以有效进行。进行合f要做好对施工是在的控制和度理需要注意过程，枣要与总的进施计划表进行比较:并及的调整偏协的时施工进度所有参与施工的1单位都要进行施工进度的协调沟通确保各个单位在时间上可以达成一致结束语工程施工进度控制是指在既定工期内， 编写出最佳施工进度计划。施工计划执行 查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的 热点，随着国内基本建设步伐的加快 土建在现代工程建设中占有着相当重要 因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制勤申置理 响域位管 囂领的与O日丁丿关丁键。参考文献1 崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制J.黑龙江科技信息.2011(02)2 季时雨关于土建工程施工进度控制与管理的分析J.黑龙江科技信息. 2011(08)3 孙慧.土建工程