企业人事部新年工作计划

1、企业人事部新年工作计划 企业人事部新年工作计划篇一 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间 的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀 管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能 够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况， 随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令， 力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工 作。本年度重点做好 20 xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期 员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理 工作的基础上，需进一

2、步运作新的管理办法，对生产工人及 其他工作人员拟采用中期 （2 年）、短期 （1 年）合同，对部分 人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的 评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理 的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制 度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗 培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方 面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动 纪律，经常迟到、早退

3、，旷工 ; 完不成生产任务或工作任务 的; 不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的 员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性 或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历 人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20 xx 年招 聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专 业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才 资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承 认与重视

4、。 1、做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点 做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按 照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实 际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及 时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保 证档案的完整性、齐全性、保密性 ; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞 退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职 员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 企业人

5、事部新年工作计划篇二 一、加强自身修养，提高服务质量 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨 询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延 误。 2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行 公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。 3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、 汇报的接待工作。 4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本 的接待工作。增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项 工作。 5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快 速完成各项工作。 二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、 清洁 1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及

6、桌椅摆放， 并保持干净整洁。 2、负责区域卫生和绿植日常维护。 三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作 1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版， 进行后期的刊物发放。 3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新， 让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业 文化和精神。 4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外 界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传 者和传播者。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为 薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工 作的积极性具有重要

7、的意义。 1、人事考勤表制作和复核。 2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看 迟到早退现象。 3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等， 进行详细记录。 4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记 录。 5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行 记录。 五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度 的要求执行 1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫 生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。 2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等 无关事件的监督及记录。 3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗 位渎职的情况进行记录。 六、协

8、助部门领导及其他部门完成各项工作 1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。 2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、 传真等工作。 3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。 4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事 工作。 5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及 公司开展的大型活动等。 企业人事部新年工作计划篇三 根据 20 xx 年工作中存在的不足，结合公司今后的发展 趋势，我部门拟定了 20 xx 年度工作计划，并遵照计划开展 具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部 门的运作及支持公司决策，协助各部门达成 20 xx 年计划目 标任务，

9、推进公司整体发展。 20 xx 年度工作计划重点内容： 一、完善公司部门管理 （ 一 ） 尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后 虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略 目标、文化背景等尚不清楚， 员工手册是规章制度与公 司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方 面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工 手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。 员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、 人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、 工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编 写，去年已列好大纲，计划本

10、年度修订完。 （ 二 ） 配合各部门招聘并考核新员工 高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟 湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫 公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗 工作。 主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司 之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考 核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行 政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责 评阅。新员工入职满 30 天时，行政部针对不同人出考核试 卷，试题主要考察该员工的品行、 个性和对公司不认可之处， 品行不佳

11、或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予 以录用，尽量减少人力资源成本的浪费 ; 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、 工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门 主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分 管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在程 度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作 方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领 导共同完成， 主要方式是通过 新员工转正申请表 来进行。 （ 三 ） 协助部门奖惩管理 1、 20 xx 年公司奖惩机构尚不够完善， 20 xx 年计划协助 部门加强公司正规化管理建设，根据

12、公司发生的不同事件， 及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实 际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提 高自我约束能力。 以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发 现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维 护公司形象等的人员， 按制度规定赏罚分明， 并全公司通报， 行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工 时，可做参考资料。 2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩 制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度 不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部 及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正， 只

13、有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度 化、正规化。 二、建立“企业商学院” 1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录 商学院所有的资料，包括 ( 各部门工作案例、公司所有培训 视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动 策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影 像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门 区域发展状况记录资料 ; 2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好 安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行 政部更要备份存档，防止意外丢失。 三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围 1、行政部按照历年企业传统节日，继续制

14、定了本年度 的企业文化活动计划， 计划在 4 月底举办第三届企业运动会， 6 月配合营销部举办第三届杨梅节， 8 月份配合物管公司、 营销部举办第一届业主运动会， 9 月底由行政部举办“你说 我论”文化月活动。 2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员 工风采， 同时也可以给员工最直观的感觉， 鼓励员工的发展， 20 xx 年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝 贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父 母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父 母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸 / 妈妈了么？每 周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本 钱。另在宣传栏也时常更新行业内等等，使得文化墙内容更 加丰富多彩。 四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力 任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系 统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会