石油监理工程师培训PPT学习教案

1、会计学1 石油监理工程师培训石油监理工程师培训 2 掌握： 施工具备开工条件； 施工阶段监理质量控制点； 质量控制点的划分； 质量控制点的设置和检验； 工程变更的控制要点； 工程延期及工程延误的处理； 工程暂停和复工管理； 费用索赔处理的控制要点。 本章节考试大纲的主要知识点 第1页/共23页 3 （一）施工准备阶段的监理工作要点 1项目监理机构的建立及准备工作 组建项目监理机构 当收到业主的监理委托或中标通知书后，按要求组建项目监理机构 项目监理机构的总监由监理公司总经理任命并书面授权。总监的任职应考虑其资格（注册证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。项目监理机构各部门及

2、成员应有明确的职责分工，监理人员均应通过培训并持证上岗。 总监在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时，应征得建设单位同意。项目监理机构人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。 【了解】项目监理机构组建 第2页/共23页 4 监理工作准备 召开监理工作准备会 监理设施与设备的准备 熟悉施工图纸和规程规范 分析研究监理合同和施工合同，了解并熟悉合同内容，明确参建各方的责任界面划分。 编制工程项目监理规划及监理实施细则 由项目总监负责组织各专业监理工程师编制监理规划，并经监理公司技术负责人审定批准，监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位及有关部门。对技术复杂

3、的、专业性较强的工程项目，由专业监理工程师负责编制监理实施细则。 召开第一次工地会议 项目监理机构应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 【了解】项目监理机构组建 第3页/共23页 5 3施工组织设计的审查重点 【共七点】 1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序 2施工组织设计的可操作性 3施工组织设计的针对性 4技术方案的先进性 施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟； 5质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行； 6安全、环保、职业健康、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定； 7在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊

4、重承包单位的自主技术决策和管理决策。 【熟悉】施工组织设计审查的重点 第4页/共23页 6 1工程定位及标高基准控制 2分包单位资质的审核确认 总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，其内容一般应包括以下方面： 关于拟分包工程的情况，说明拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例； 关于分包单位的基本情况，该分包单位的企业简介、资质材料、技术实力、企业过去的工程经验与业绩、企业的财务资本状况、施工人员的技术素质和条件等； 【熟悉】现场施工准备工作的检查控制 第5页/共23页 7 1工程定位及标高基准控制 2分包单位资质的审核确认 总承包单

5、位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，其内容一般应包括以下方面： 关于拟分包工程的情况，说明拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例； 关于分包单位的基本情况，该分包单位的企业简介、资质材料、技术实力、企业过去的工程经验与业绩、企业的财务资本状况、施工人员的技术素质和条件等； 3设计交底与施工图纸的现场核对 4发布开工指令 【熟悉】现场施工准备工作的检查控制 第6页/共23页 8 1工程定位及标高基准控制 2分包单位资质的审核确认 总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，其内容一般应包括以下方面： 关于拟分包工程的情况

6、，说明拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例； 关于分包单位的基本情况，该分包单位的企业简介、资质材料、技术实力、企业过去的工程经验与业绩、企业的财务资本状况、施工人员的技术素质和条件等； 3设计交底与施工图纸的现场核对 4发布开工指令 【掌握】施工阶段监理质量控制点 第7页/共23页 9 1施工过程阶段质量控制要点 关键工序、薄弱环节、隐蔽工程和质量不稳定的工序、部位： 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； 对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象； 进场材料、设备及构配件的质量控制； 进场施工机械设备性能及工作状态的控制； 施

7、工测量及计量器具性能、精度的控制； 承包单位自检与专检工作的控制； 技术复核工作的控制； 质量记录资料的监控； 专业施工交接检查； 检验批、 分部、分项、单位工程质量验收； 【掌握】施工阶段监理质量控制点 第8页/共23页 10 质量控制点的设置及检验 可依据工序的重要程度和控制的必要性，将工序质量控制划定为停工待检点（A级）、见证点（B级）、审查点（C级）三个等级。 停工待检点（A级）：应由监理工程师和施工管理部、承包方专业工程师联合检查，结果必须得到监理的书面签字认可。 见证点（B级）：应由监理、承包方专业工程师联合检查，在合理通知期限内，如果监理工程师不能到场，允许承包商进入下道施工工序

8、。 审查点（C级）：应由承包单位的质量检查部门进行检查，监理通过审查施工过程资料并对质量进行现场抽查。 对各等级的检查，必须在承包方质量检查部门检查合格之后进行。 监理工程师在监督控制计划中明确的停检点、见证点，承包方必须提前24 小时通知工程监理部。 【掌握】施工阶段监理质量控制点 第9页/共23页 11 熟悉土建工程施工、工艺管道安装、管道防腐绝热安装、大型储罐、压缩机安装工程施工质量控制点设置及其等级 【具体见教材P376-382】 【熟悉】 第10页/共23页 12 进度控制是指监理工程师在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期的活动。 对石油化工工程来说，就是要

9、按计划时间达到负荷联动试车成功，具备投产验收条件。 【熟悉】工程施工阶段进度控制要点 第11页/共23页 13 投资控制是指监理工程师在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的活动。 对石油化工工程来说，一般情况下的投资控制目标是工程投资不超过经项目主管部门批复的概算。 【了解】工程施工阶段投资控制主要工作 第12页/共23页 14 工程计量和工程款支付控制要点： 1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 3

10、总监签署工程款支付证书,并报业主。 【熟悉】工程计量和工程款支付控制要点 第13页/共23页 15 工程变更的控制要点： 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续。 1设计单位对原设计提出的工程变更，应编制设计变更文件； 2业主或承包商提出的工程变更，应提交总监，由总监组织专业监理工程师审查，审查后，应由业主转交原设计单位编制工程变更文件； 3当工程变更涉及安全、环保等内容时，应经有关行政管理部门审定； 4总监应组织专业监理工程师根据现场实际情况、设计变更文件，按照施工合同的有关条款，从造价、项目功能要求、

11、质量和工期等方面，对承包商提出的工程变更的费用和工期做出评估。 【掌握】工程变更的控制要点 第14页/共23页 16 工程暂停及复工的管理 1总监在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。 由于业主原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 总监在签发工程暂停

12、令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 【掌握】工程暂停及复工的管理 第15页/共23页 17 费用索赔处理的控制要点 当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理： 索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的； 承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。 【掌握】费用索赔处理的控制要点 第16页/共23页 18 索赔的处理程序 承包单位向业主提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理： 承包单位在合同规定的期限内提交索赔意

13、向书； 总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； 承包单位在合同规定的期限内提交费用索赔申请表； 总监理工程师初步审查费用索赔申请表； 总监进行费用审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和业主进行协商； 总监应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按相应程序进行。 【掌握】费用索赔处理的控制要点 第17页/共23页 19 竣工验收是项目建设的最后一道程序，是项目由建设转入正式生产，办理固定资产转资手续的标志。 竣工验收包括两个阶段，即竣工预验收和竣工验收。 1组织竣工预验收

14、（初步验收） 工程项目施工完毕后，可由项目监理机构总监理工程师组织业主、承包单位、设计单位共同进行竣工预验收。 专业监理工程师对承包单位报送的交工资料进行审查，并对工程质量进行预验收检查，在此基础上由项目总监提出项目工程质量评估报告。 工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。 【了解】竣工验收阶段的监理控制要点 第18页/共23页 20 竣工验收是项目建设的最后一道程序，是项目由建设转入正式生产，办理固定资产转资手续的标志。 竣工验收包括两个阶段，即竣工预验收和竣工验收。 2.参加竣工验收 进行竣工验收前，承包单位应提交完整的竣工资料及工程竣工报告。 竣工验收由业主主持，

15、项目监理机构参加，并提供竣工验收时需要的监理资料。 在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署“工程竣工报验单”。 竣工验收中提出的需要整改的问题经整改达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 因特殊原因，业主要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，业主、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任。 【了解】竣工验收阶段的监理控制要点 第19页/共23页 21 竣工验收是项目建设的最后一道程序，是项目由建设转入正式生产，办理固定资产转资手续的标志。 竣工验收包括两个阶段，即竣工预验收和竣工验收。 2.参加竣工验收 进行竣工验收前，承包单位应提交完整的竣工资料及工程竣工报告。 竣工验收由业主主持，项目监理机构参加，并提供竣工验收时需要的监理资料。 在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署“工程竣工报验单”。 竣工验收中提出的需要整改的问题经整改达到要求后，由